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1、第 1 页 人事岗位月工作总结 800 字 特征码 bdWcEFDMqGyNwhJRNMRJ 一、人事管理 1. 根据各部门人力需求，有针对性、合理地招聘小部份一 线员工和服务岗位人员，以基本满足相关岗位; 2. 健全了人事各项规章制度性文件，按公司规章制度严格 执行处罚一切违纪行为，并监督各部门或所有人是否遵守公司 制度的各项规章制度。 3. 与各部门领导沟通，让各部门配合把各工段的考勤及时 准确反馈到人事，确保人事查实与各工段上报的考勤核对无误。 4. 配合财务部门把离职人员的离职手续、考勤和奖罚信息 办理上交。 5. 其它犯错问题与存在不足方面主要是未能完全领会到领 导的准确意思或受其它
2、的因素导致自己判断力下降造成小错误 不该犯错的都做错了。 二、培训计划与实施方面 1. 本月里能按个人计划对基层管理人员进行电脑操作技能 培训。同时在本月里也未列各部门的培训需求计划。 2. 后期工作制订培训计划并加强各部门的培训力度，同时 第 2 页 也加强自己在培训方面的知识度与胆量。 三、沟通 1. 积极响应部门领导要求，深入开展了解员工思想动态工 作和员工对管理层人员的评价。每天到车间巡查一遍，让一线 员工意识到服务岗位型管理人员工作地点不单单呆在办公室。 2. 经常性的与员工细心交流与关心他们的工作与生活，让 员工感觉到有领导在关注与关心他们，他们也愿意把想法和意 见提出来，调查人员根据问题能现场答复与解说都尽力解决。 调查人员事后及时总结汇总到部门领导和相关领导，有利于公 司管理和方式上不断更加附合公司实际和人员绩效考核，通过 这种方式让公司了解员工的思想动态，解决部分员工在工作中 与生活中的思想问题，这样他们对公司发展有信心，通过沟通， 保证他们在公司能安心认真负责在公司做好本职工作。 3. 建议方面，部份员工提出的问题或意见，办公室人员收 集信息并汇报相关领导后，问题点一直没得到领导答复或解决 方法，导致办公室人员下次再去了解与员工沟通谈心时，员工 会再次提出问题的落实结果，这样大大降低了行政部人员的服 务满意度及诚信度，望领导留意。