【工作总结】人力资源管理员月度工作总结[1].docx

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1、第 1 页 人力资源管理员月度工作总结1 特征码 SPPJSutyAPafkQydIrRj 自上月十二号至今,我来单位人力资源部已经有一个月了。一 个月的工作学习、环境适应、思维转变也还算是忙忙碌碌, 因忙碌故而充实,然而因为充实往往日子过得似乎仓促,仓促 地不暇思索。可是,当蓦然回首的时候才发现,这匆匆而过的 一个月确让我有了相当程度的转变,或者说是提高。也许这时 候说完成了由校园向职场的转换还为时过早,然而不可置疑的 是,这一个月的锻炼让我更成熟了、更自信了、更能以积极上 进的态度面对工作、生活中的问题了 毕业之初能来到我们单位这个平台是我的万幸。当前很多 人主张大学生要先就业再择业,我向

2、来不赞成,认为这不过是 无奈之举,如果能有丝毫的机会还是要在就业之前择好业,做 好职业生涯规划(这丝毫的机会对每个人都是有的)。我就是在 毕业之前花了相当的时间在对自我的审视和人生方向的选择上, 所以说,毕业之后能够从事本专业(人力资源)工作是我的必然。 不过,尽管是必然,人力资源部这个平台也确实让我意外惊喜, 在做好了一波三折的打算之后能够顺水推舟地实现这个目标对 谁都是一种万幸!对万幸的事自然不能辜负。 第 2 页 一、工作描述 一个月内的工作感觉繁琐、忙碌,但是总结之下要做的也 不过简简单单的几件事: 一、统计分析岗位需求。定期了解各分公司的缺员情况, 随时掌握人员变动状况,定期对入职人

3、员做分类统计,有效利 用岗位分析表。 二、搜寻并联系紧需人才。每天查看邹平人才网、51job、 公司邮箱,筛选求职者简历,联系合格者面试,并通过其他各 种途径获得所需人才信息并取得联系。 三、办理员工报名、入职手续。 四、更新、完善人才库。定期掌握集团公司及各分公司大 专以上学历人才信息,随时登记大专以上学历来访者信息,保 证内外部人才库的更新。 也许随着对工作的熟悉我还会接触更多更有挑战性的工作, 如员工培训、活动组织、招聘会、招聘宣讲等等,但是对于当 月来说,目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧, 在我熟练掌握各项工作后也许会发现,今天看似有挑战性的工 作也不过如此。 我的工作重

4、点是招聘,在员工的招聘、入职方面的具体工 作我是按照以下流程进行的: 一、前期工作。 第 3 页 1、分析岗位需求; 2、重点、紧急岗位建档; 3、搜寻、联系所需人才。 二、初试阶段。 1、重点了解、验证应聘者基本条件; 2、对初试合格者登记; 3、开介绍信介绍到岗位复试。 三、复试后阶段。 1、在登记表上标注; 2、交待次日或指定时间前来培训,交待应办手续,对需体 检者开查体介绍信。 四、培训阶段。 1、收齐身份证及其它必要证件复印件、体检报告、无犯罪 证明等; 2、培训; 3、填试用通知单,并招经理签字。 五、入职办理阶段。 1、签合同、填员工信息登记表; 2、检查合同、登记表、体检报告、

5、无犯罪证明没有问题, 发放试用通知单。 六、登记入档阶段。 1、按公司分别做入职登记; 第 4 页 2、合同及相关证明分别存档; 3、大专以上来访、入职者登记; 4、整理保存试用通知单存根及介绍信。 二、工作中存在问题总结 工作任务的执行、工作方法的选择、工作流程的熟记现在 来说都已经没有很大的问题,但是要想真正的契合工作岗位的 需要、融入小到本部门大到整个集团公司的工作环境还需要进 一步的努力调整适应。这个过程或许要的时间会更长一些,因 为这不单单是一个工作方法和流程的简单问题,它受到自身观 念、思维、经验、性格、心理等多方面本性因素的制约。通过 这一个月来的自我观察和身边朋友同事的评价,我

6、总结出自身 在工作中表现出的以下几个方面的弱点: 一、相当程度上的幼稚、不成熟。首先是处事态度和方法 的不成熟,在学校里身边都是跟自己年龄、知识结构差不多的 同学、朋友,交流起来不用有太多顾忌;但是工作以后要面对很 多类型的人群,从普通职工到高层领导,从小弟小妹到大爷大 妈,性格多种多样乍面临这种纷繁复杂、千姿百态的人际 网络既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思维观念的不成 熟。有很多问题看的不够透彻、想的不够长远,或者还是以以 前简单的思维方式去思考了复杂的问题,以致有时会出现一些 工作上的失误和漏洞。然而,这两点不成熟的表现归根 第 5 页 根结底还是社会经验的不足造成的,社会就像那块磨

7、刀石,只 有切身与之相磨砺方显利刃! 二、不是足够自信。这一点是我在就业之前就已经总结出 来的缺点之一,往往我总是将自己置于边缘角落的位置,对中 心位置的焦灼感有些心理上的畏惧,但是不可否认的是自我将 这个弱点剖析出来以后至今已经有了很大的改善。不过,自信 需要底气,底气源于资本,一种心理状态的转变往往需要一些 时间或者不同寻常的经历,也许对于我在时间上还有点欠缺也 许在经历上还有所不足,但是只要我保持心理状态时上进的就 不怕起点低,也不怕路途远! 三、表达沟通能力需要提高。初来的几天,经理也评价我 说“敏于行而讷于言” ,一语中的。我前不久看的一本书叫钝 感力 ,教人们在为人处事、心理反应上

8、要学会有一些钝感,或 者说木讷;曾国藩也主张在语言上不要太敏捷、灵巧,而多一时 间和精力在思考上,我受这种主张的影响很大。不过,虽然我 不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认,语 言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点,起码在沟通上是一 种障碍。另外,从外部环境方面来考虑,我也存在这样的问题: 孤悬海外,不沾圣化。自入职以来就在招聘办公室这边,没有 第 6 页 经历总部的融合适应阶段,很多工作上需要摸索,大部分工作 属于受总部遥控型的,虽然并不影响工作的进行,但是对于环 境的融入却是一个制约因素。 三、问题应对思路 针对以上总结的个人及环境弊端,接下来我将采取如下调 整应对思路: 首先,多与人交流。无论是经验不足、不够自信还是表达 力差,一个共同的原因就是接触的人少、与人交流的少、涉足 的社会层面狭窄,因而在以后的工作生活中要从心理上改变对 纷繁复杂的人际交往的看法,不以之为一种负赘,相反,要从 多姿多彩的人际交往中体会结识各种各样性格的人的乐趣。多 与人交流、多参加社会活动、多思考总结、多以学习的姿态面 对每一个人每一件事。

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