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1、第 1 页 企业人力资源储备工作经验总结 特征码 uKsgQglcDLjmXmHaisxV 实施人力资源储备战略的原则 自知自明原则。人力资源储备战略实施的主要目的是避免 出现人才缺位，并满足企业战略发展需求。而保持企业员工的 稳定，企业应该定位好自己，企业规模、对人才的实际要求、 地理区域、资源条件等，对人才的要求绝对不能脱离或超越企 业所能为员工提供的各种福利待遇。一个位于边缘城市中的中 等规模企业，市场的品牌度不高，欲招聘大城市中一般以上高 校的毕业生，可以说其结果是赔了夫人又折兵，即使是招进来 了，也将很容易离去，关键还要全面衡量企业所提供待遇与他 所能为企业创造的价值之间的距离。当然
2、例外的也有，在企业 的诚恳承诺加上高薪的条件下也会有“勇夫” 。总之，企业要根 据自己的条件，量体裁衣，合身就行，重在实用。 科学发展观 学习笔记 人本原则。人本原则重在要求企业要建立与新老员工之间 的诚实信用关系，以员工的实际利益为中心，将企业的实际情 况和员工的未来发展晋升规划等方面内容全部向员工交待清楚， 使之有较好的心理准备或重新进行职业选择，这样才能使员工 从内心深处树立起自身发展与企业的发展血肉相连的关系，忠 第 2 页 诚于企业。 权变原则。权变原则不仅是针对市场变化，而且也可以运 用于企业的发展战略和内部人员调整。企业经营环境处在不断 的变化之中，企业的人才储备方向和人力资源要
3、求层次、知识 结构、工作经验等也不能脱离具体的环境，要善于把握环境变 化和企业自身的实际情况。 人才储备战略实施的流程 分析和认知企业的主客观环境。企业的主客观环境的分析 和认知是为了使企业对所处的地理区位、拥有的资源条件、未 来的发展前景、企业的市场竞争地位、企业所能提供的各种发 展空间和福利空间有一个明确的把握，从自身着手分析以往员 工流失的原因是否与这些要素相联系，如果偏离这些要素的实 际情况，那么，企业就应该进行调整，而不是凌驾于这些资源 能力之上，使得企业对员工的期望与企业自身所能提供环境相 一致，这样才能留住与企业实际情况要求相一致的员工。 员工对企业的总体评价，而这是员工选择留下还是离职的 最重要决策点。而前面的各个要素之间是相互关联的，相互协 调作用于员工的内心感受，这些要素都是企业在进行人才储备 决策中必须要考虑的，缺一不可，只有这样才能最大程度发挥 企业人力资源工作的效果。 第 3 页