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1、第 1 页 企业建筑材料管理年度工作总结范文 特征码 dUyEHCXfkZPVYGPcZxbk 1.优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关 心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析， 事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问 题，减少和避免损失。 2.要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质， 较强事业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材料人员的 岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观 能动性，对外打好交道，对内当好家。 3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、 材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的
2、采购、加 工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监 督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。 4.加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材 料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、 采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、 节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为： 材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。工程项目开 第 2 页 工前或开工后 15 天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根 据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项 目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计 划进
3、行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实 各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工 程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料 计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的 重要环节，所以要求全面、及时、准确。 5.把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及 采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物 资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优 而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的 严肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉 市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单 位索
4、取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种 材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验 单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质 量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要 有登记和签收手续。 6.严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、 工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材 料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票 第 3 页 必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料 的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核 算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行 检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料 要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，在 一般情况下对下列材料不予验收：（1）呆滞积压、质量低劣的 材料；（2）无使用对象的特殊材料；（3）超储备定额悬殊的 一般材料；（4）打短线物资应视生产施工的需要，不能超过 3-12 个月的用量，超出者不予验收；（5）成件包装物资要进 行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。