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1、第 1 页 企业班组长年终总结范文1 特征码 HSkpkHdudBBAbXIpRkqf 寄语：以下是为大家准备的关于工作总结的文章，希望可以帮 助大家。 一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。 提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。 在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了 一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感 觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可 能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久 下来也是一笔可以极大助力工作的财富。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。 时刻做到自重、自
2、省、自质不断提高，更好地适应工作任务需 要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以 “科学发展 观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神， 以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任 务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生 产服务的思想，牢记“知识就是生产力” 。通过不断的学习来吸 取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际 工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的 第 2 页 提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目 标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立 以党为核心，服从组织管理的正确思想意
3、识。 二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量 继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命 感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各 项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素 质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务, 完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终 坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交 给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。 俗话说“火车跑的快，全靠车头带” 。在生产时，经常在车间、 现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现 故障时，我并极时抢修外理，放假前
4、，我带领全课人员认真做 好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养， 我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。 三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质 员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工 作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习， 教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系 起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖 第 3 页 勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能 与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工 作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的 困难当做自己的事情来办
5、，在工作和生活上不断关心他们。 当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受 到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。 10 月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工 厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在 安心工作的同时对我们的企业充满了信心。 四、班组建设，发挥班组长的带头作用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定 期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论， 使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发 生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导， 努力提高班组长的安全技术水平和对事故发
6、生的应变处理能力。 要求班组长不断加强学习，提高自身素质，要求班组长不但能 做好车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设 备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头 作用。 五、抓好安全工作 强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强 化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生 第 4 页 产密切相关的要求： 1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安 全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良 好局面。 2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生 产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措 施消
7、除隐患，排除故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、 安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不 清楚而危机生产安全。 4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑 油补加。 5、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过 我们的努力，生产车间 XX 年无安全生产事故的发生，确保了安 全生产。 六、节能，做好节约成本的工作 浪 浪费的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就一定 第 5 页 要抓好节能的工作， 一、是要抓好用电，车间生产在订单少的情况下，能用一台机 生产的，决不用两台机生产。 二、是要降低刀具的管理，
8、针对刀具的管理我提出点要求。 1、目前刀具的损耗率一定要控制，车间使用的刀具损耗就要有 所约束，谁超标谁受罚。 2、任何人在不履行出库手续的前提下，不经过主管签字下，不 得从仓库向外领刀具，否则一律视为盗窃行为。通过这些方法， 就可以降低了刀具的损耗。 3、提高物资的使用率，能修磨的坚决不允许扔掉，最大限度的 提高刀具的使用效率，杜绝了浪费现象。 三、严格执行物资领取审批手续，有车间主管签字审批，班组 长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的 应当交旧领新。 四、从细节抓起，从小事做起，要求全体员工下班关窗户、随 手关灯、下班前关闭电脑、不准随便撕毁文件、图纸等一系列 不良好的习
9、惯，杜绝浪费，从自身做起。 七、强化内业管理 为达到 iso 质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记 录，及票据、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进 行质量考核，对各班组的各项记录进行不定时检查，要求各项 工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及 第 6 页 时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种文件有专人 保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。 八、不足之处 1、应该继续加强管理理论知识学习,以提高自己理论素养,修养 和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司发展尽心 尽责 2、对员工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟通不到 位现象，一方面说明
10、了员工的素质有待提高，一方面也说明了 自身管理不到位。 3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后 要把工作做细做到位。 九、XX 年的工作方向 1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完 成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为 员工起模范带头作用。 2、狠抓“5s”与“iso”认证管理，确保各项工作顺利完成。 3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过 硬、思想过硬的高素质队伍。 4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。 5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。 6、加强与领导沟通和请示汇报工作。 总之，在 XX 年的工作中我会继续加大学习和工作热情，以树立 第 7 页 科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导 交给我的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、 和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力量。