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1、第 1 页 信息管理部 20XX 年度工作总结1 特征码 MjsdpDtmcHvrTpEfXSyh 年，结合中央“两化”深度融合的战略部署，集团股份有限公 司在集团数字化生产集成管理信息系统咨询规划中提出： “以实现一三六战略目标为主要内容，按照平台搭建、 应用优化、创新提升三大步骤，通过进一步整合信息化资源、 提升信息化应用价值、持续优化 IT 技术架构，打造集团综合管 理、决策分析、业务协同、共享服务一体化信息平台，实现信 息化建设的大跨越”的集团信息化战略目标。其中，20XXxx 年的主要目标是：通过平台搭建、系统实施，完成信息化在集 团管控和主营业务的全覆盖。在升级完善、功能扩展集团各
2、系 统的基础上，搭建集团综合管理、决策分析、业务协同、共享 服务一体化信息平台。为将信息化建设更好的与公司生产经营 工作结合起来，实现“两化”深度融合。贯彻落实 xx 年生产经 营工作和党委工作会议精神，xx 年信息管理部主要围绕 XXX 项 目建设、信息标准体系建设和 IT 人才队伍建设三个方面开展工 作。现将上半年工作情况总结如下：1、信息化示范项目硬件安 装工程完工。xx 上半年，信息管理部紧扣项目建设总体目标和 年度预算，以 ERP、MES 和网络基础工程的建设和应用为重点， 抓紧项目进度控制，做好项目建设的投资、进度和质量管理。 第 2 页 上半年，项目完成计划进度 75%，投资 1
3、0344 万元。其中硬件 安装基础工程除视频监控系统外，网络系统、通讯系统和调度 大屏已全部完成安装调试工程，通过实施虚拟化资源整合系统 及现代化的信息化综合管理工具实现对各类软硬件资源统一、 集中、高效的综合应用，同时也延续了老旧设备的合理沿用及 最优化。截至 6 月 10 日止，网络基础建设三项单项工程目前已 通过监理验收，软件 “集团数字化生产集成管理系统”和 “XXX 能源业务管控系统” 两项单项工程成功上线切换，目前 进入系统运用测试阶段。为确保项目验收质量，部门根据信 息化项目验收管理制度结合本次项目的特点制定了项目基 础建设系统（硬件）交工验收方案 ，明确了交工验收组组成， 交工
4、验收方式与范围，交工验收计划，交工验收条件及依据， 验收内容，验收程序及方法，项目移交等具体验收事宜。组织 项目资料审查，交工验收准备会对交工验收工作作了周密的安 排，并顺利开展交工验收工作。2、视频会议运行正常。上半年 已顺利召开视频会议 61 次，其中集团召开会议 1 次，职工代表 大会 1 次、专业系统会议 43 次、培训 16 次，为提高会议效果， 出台了视频会议使用管理办法，每次会议做到“会前调试、会 中保障、会后维护” ，保证了会议的正常召开。同时，加快了视 频电话会议系统的建设，截至 6 月 10 日止，通过实施音视频融 合系统，实现了模拟电话和 IP 电话可以实现多方指挥会议，
5、可 以和视频会议互通；通过监控融合，实现视频会议系统实时调 第 3 页 用监控画面，方便领导快速远程会诊和处理生产故障；对公司 及分子公司高层领导配置桌面可视终端，通过可视电话或者高 清一体化桌面终端实现与生产一线视频互通，提高决策分析效 率。3、办公局域网络管理再上新台阶。按照集团信息中心要求， 信息部积极有序地推进数据专线工程建设，集中力量建设好 “集团数字化生产集成管理系统数据专线”这个网络平台。到 目前为止，公司内网实现了与集团和国内分子公司数据信息网 络互通。公司内网实行统一的网络协议和应用标准，按照网络 安全管理要求，各分子公司统一分配 IP 地址、域名、路由、信 任和授权体系，做
6、好计算机设备的防查杀病毒工作，并督促各 单位及时做好杀毒软件的升级工作。同时，对总部 1 号楼各会 议室无线路由进行了增补和修理，会议室无线网络全部连通， 确保办公网络的正常运行。5、办公软件正版化。为维护公司品 牌和社会形象，规避法律风险，结合公司实际需求，保障公司 各系统安全、高效、稳定运行，组合采购了微软操作系统、微 软 OFFICE 软件和永中 OFFICE 软件，实现了办公软件的正版化 工作。6、淘汰电脑整合工作。针对 xx 年总部更换下台式电脑 96 台旧电脑，利用节假日组织共青团员义务劳动，优化组合出 47 台电脑，分别协调到分公司办公使用，解决了一部分办公电 脑不足的问题。7、
7、搭建公司信息化标准体系。上半年信息管理 部结合公司信息化水平及两级管控需求，以构建统一的信息化 应用体系、信息体系、技术体系、标准体系、安全体系为目标， 第 4 页 编制下达了信息化项目建设管理制度 、 信息化项目验收管 理制度 、 信息系统变更管理制度 、 计算机网络信息安全管 理制度 、 视频会议使用管理办法 、 IT 硬件采购管理管理制 度等六个专业管理制度，推动公司信息化管理工作。同时， 拟定了机房、网络、视频通讯、IP 通讯、数据备份操作标准， 有效保证了总部网络、数据、通讯工作的有序进行。8、IT 人 才队伍建设根据公司信息化发展和 IT 队伍建设的实际需要，上 半年以提升信息管理
8、部网络基础运维能力为重点，采用聘请外 部网络工程师、外出培训和实战演练三种方式，重点对通过防 火墙应用与维护、VMware 虚拟化技术、oracle 小型应用与维护、 、机房环控系统、上网行为管理系统应用与维护和机房火灾应 急演练等六方面进行了操作培训，提升了网络设备的操作和运 维能力。4 月份组织三名人员赴成都进行外部信息安全与网络 攻防技术实战培训，通过对网络安全架构设计和网络安全设备 的部署、加密、解密技术、主机操作系统和应用服务器系统安 全加固、由病毒木马造成的主机网络异常诊断和分析、无线网 络安全等内容的培训更全面的掌握信息安全技能，提高了公司 第 5 页 信息安全管理水平。三名参训
9、人员均取得了中国信息化培训中 心发放的资深信息安全工程师和工业和信息化部人才交流 中心发放的全国信息化工程师证书；5 月份为提高机房火 灾处理能力，邀请党政办公室实战两次机房火灾应急演练，增 强了人员的应急处理能力。9、做好政府扶助信息化项目上报工 作。结合能管中心示范项目建设内容，研究国家对“两化融合” 相关扶助政策，分别向省发改委和工信委申报“有色铅锌物联 网应用示范项目”和“有色铅锌两化融合应用示范项目”积极 争取国家补助资金。二、存在的问题及下半年工作计划在过去 的半年年里，我们虽然取得了一定成绩，提升了信息化服务水 平，但也清醒地看到，公司的信息化建设工作与上级的要求相 比，与广大干
10、部员工的期盼相比，还存在不少的差距和不足。 1、XXX 示范项目外部验收上半年由于对项目实施难度预见不足， 导致能管项目中 ERP 和 MES 系统建设存在计划进度拖期等问题。 为确保 10 月份具备项目外部验收条件，下半年信息管理部继续 紧扣项目建设总体目标和年度预算，抓紧项目进度控制，以 ERP 和 MES 建设和应用为重点，确保 9 月 30 日前按照项目设计 完成家试点单位的“能源管理系统”建设运用试点工作，确保 10 月底具备项目外部验收条件。2、启动公司信息化战略规划。 下半年按照“统筹协调、加强领导；统一规划、分步实施；需 求主导，实用高效；集成应用，积极创新；强化管理、保障安
11、全”的原则启动公司信息化战略规划工作。组织“数字化矿山” 第 6 页 研讨会，确定公司数字化矿山建设目标，紧紧围绕公司发展战 略，开发利用信息资源，推广应用信息技术，提高公司集中管 控能力，促进公司持续、快速、健康发展。3、提升 ERP 和 MES 用户的信息化操作能力和应用水平。下半年信息化培训的重点 是在信息系统逐步上线的基础上，通过组织现场指导的方式， 提升 ERP 和 MES 用户的信息化操作能力和应用水平，对分子公 司信息化管理人员的网络设备操作技能和信息系统运用管理能 力进行组织学习，提升信息化队伍的管理水平和技术能力。同 时，加强与外部 H3C、华为、丹东自动化、中国移动、中国电 信等设备、网络供应商的联系，对目前“云计算” 、 “CN2”等新 技术进行学习，取长补短，将新技术更好了融合到公司信息化 建设中来。4、进一步完善网络基础设施操作标准，提高分子公 司信息化管理人员的技术水平。通过完善 SDH 网标、ATM 网标、 以太网标、接入标准、综合布线接入标准，组织信息化管理人 员学习，提高操作技术水平。xx 年是公司信息化建设的重要一 年，信息管理部将依托能管中心项目建设，加强对信息化建设 工作的组织指导，规范工作程序，创新工作方式，发扬成绩， 克服不足，继续顽强拼搏，务实苦干，抓好落实，普写我区信 息化建设的新篇章。