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1、第 1 页 供热公司 20XX 上半年工作总结范文1 特征码 oHodqsacubOeoCHZldVY 20XX 年上半年我公司认真贯彻落实市政府、*公司 20XX 年工 作会议精神，认真安排布置公司 20XX 年的各项工作。在公司各 级领导的关心与指导下，在全体员工共同努力下，各项工作稳 步推动。 一、重点工作完成情况 1、积极努力、齐心协力，顺利完成供暖期供暖任务 围绕打造*“暖心”品牌，逐日对换热站设备运行情况、运行 参数进行全面检查，并在第二天晨会通报检查情况，确保换热 站设备运行正常、参数调剂科学公道。热煤是公司正常生产供 热的重要资源，是确保民生的根本保障。我公司根据各供热衷 心的
2、燃煤库存、实际耗用量和锅炉特性，兼顾安排资金、公道 调配原煤的拉运，确保供暖用煤储备充足，为安全供热奠定牢 固基础。践行了*国企所肩负的经济、政治、社会三大责任， 建立了良好的社会形象，赢得了“一市两县”居民和政府的信 任。 2、精细管理，切实做好节能降耗工作 供暖期逐日对各中心热源点及所有换热站的生产指标进行统计， 第 2 页 并在第二天的晨会上对异常指标进行通报，分析并查找缘由， 对发现的题目及时采取措施进行处理；每月定期召开节能运行 分析会，对各中心热源点及换热站指标进行细致全面的分析讨 论，并制定整改措施下降各项指标。在煤炭供给紧张的情况下， 为了勤俭燃料本钱，公司调动运行职员发掘设备
3、潜力，进步运 行经济性的同时，强化了生产本钱测算工作，加大了运行方式 的优化分析力度，积极推行了经济调度。利用循环流化床锅炉 的上风，重点展开了煤炭掺配和灰渣掺烧工作。20XX-20XX 采 暖年度累计掺烧炉渣 6000 吨，极大地减缓了供煤压力，下降了 运行本钱。 3、不断完善安全管理机制，严格落实安全生产责任制 公司不断完善安全管理机制，进一步明确安全生产主要负责人、 分管负责人、安全生产管理职员和各岗位安全生产职责，健全 公司、部分、班组三级安全监视网络，依照签订的公司经营业 绩责任书，逐级分解签订了公司安全目标责任书 ，安全生产 责任制落实到位。根据公司春检工作文件要求，结合公司实际，
4、 制定具体的检查计划，明确检查项目、内容、时间和责任分工。 做到思想到位、组织到位、责任到位、管理到位、措施到位， 确保“春检”工作的全面完成。 4、认真展开停暖后检验工作，为下一供暖期打下坚实基础 为做好年度检验工作，我公司提早预备、周到部署，组织编写 了锅炉房、换热站检验文件包，下发了检验全进程任务管理书 第 3 页 和检验计划，对检验前、修中及修后的工作进行了全进程的筹 划。 安排专人对各中心锅炉、换热站、管网补偿器检验工艺、现场 管理、检验进度检查监视、指导，对存在的题目现场要求整改 并进行通报、考核。每周召开检验调和会，严格要求检验进度 按计划展开。 截止 6 月 30 日：四个供热
5、衷心锅炉标准检验项目已全部完成； 144 座换热站检验已全部完成（城南 52 座，城西 57 座，疏附 17 座，疏勒 18 座） ；计划更换补偿器 17 组（城南 7 组，城西 9 组，疏附 1 组） ，已更换补偿器 13 组（城南 6 组，城西 6 组， 疏附 1 组） ，城南 1 组补偿器计划 7 月 15 日前完成，城西 3 组 补偿器计划 7 月 15 日前完成；供热一网冬季抢修需要夏季更换 的 29 处（城南 10 处，城西 12 处，疏附 4 处，疏勒 3 处） ，已 完成 23 处，余 6 处计划 7 月 15 日前完成。6、经营管理和合同 管理能力不断进步。为保证公司 20X
6、X 年度经营目标顺利完成， 20XX 年综合计划明确了年度“效益、安全、发展”等业绩指标， 并按年度计划将生产经营指标进行月度分解猜测；考虑到热费 资金回笼的实际状态，做好现金流管理，年度综合计划中针对 年度资金情况进行月度明细猜测，通盘问量、平衡后基本可以 保证当年生产经营资金需求，并对下年资金适度预留；为加强 综合计划执行刚性，截止 3 月未，各项用度发生都可控在控， 预计年底可顺利完成新疆公司下达的经营利润指标。物质采购、 第 4 页 外委服务等各项合同签订，严格履行公司制度，未发生因合同 签订或物质到货进度影响公司利益和安全生产的事件。合同签 订合规正当，合同法律把关率 100%，合同
7、上系统率 100%。 7、工程建设改造工作有序展开 老城区改造提升实施的 DN1000 管网工程已接近尾声，吐曼路 DN900 管网工程已施工结束，完成了供养中心换热站、西二环 至农三师师部、电信换热站分支管线设计工作，二网改造选点 和设计工作已完成，供热公司实施的供热智能化改造系统静态 调试已终了。 8、提早筹划为本年度热计量改造工作做预备。 热费回收是历年的重点和难点工作，为切实解决这个困难，安 装热计量表是最有效的解决办法。我公司对*市 市所有民用住宅小区热费回收率进行了排名统计，并从中挑选 出历年热费回收率低、收费困难的 20 个小区，为后期联系政府 部分实施热计量改造工程做好预备工作
8、，并积极与政府调和争 取对更多的片区进行热计量改造。 二、存在的不足 1、热费回收率较低，据公司目标值差距较大。 第 5 页 热费回收依然不够理想。截止 20XX 年 6 月*一市两县新费回收 17262 万元，回收率为 76.74%；20XX-20XX 年度热费累计回收 13680.21 万元，回收率为 95.33%；20XX-20XX 年度热费累计回 收 15510.98 万元，回收率为 83.64%；20XX-20XX 年度热费累计 回收 17534.24 万元，回收率为 83.73%。 缘由分析为：去年二网改造工程滞后，部份未及时改造完工小 区用户以供暖期没有暖气为由要求减免暖气费或拒
9、交暖气费； 管网切网频繁，影响供热质量；部份换热站本年度二网漏水频 繁，管网分支阀门关不严或锈蚀严重，二网漏水就导致停站， 严重影响供热质量，用户要求减免暖气费或拒交暖气费；及往 年暖气不热，要求解决往年热费题目后再缴纳暖气费；20XX 年、 20XX 年政府新建大量廉租房、公租房、保障性住房、拆迁安置 房等，此部份用户由于经济贫困，缴费意识薄弱造片区收费率 较低，等等都导致热费收缴率较低。 针对以上题目，公司加大热费清缴力度和采取有效催交措施。 组织公司全体员工分组收费和强迫停暖，制定清缴、停暖方案， 明确目标和责任。对拒交热用度户及单位下发停暖通知书，在 规定时间内任未缴纳热费的采取强迫停
10、暖措施；加快法院展开 起诉工作进度，夸*律震慑力。 2、部份指标未完成年度计划。 本年度较计划值完成不好的指标有单位供热量煤耗、单位面积 电耗。单位供热量煤耗较计划值升高 1.81%，升高缘由一是今 第 6 页 年所购进燃煤煤质较同期有所降落（本期燃煤入厂热值 22.1MJ，同期燃煤入厂热值 23.1 MJ ，同比下降 1 MJ， ）二是 今年硫化床锅炉掺渣量同比下降 70%。是由于今年购进地矿煤 热值低，不轻易燃烧，且煤种繁多，锅炉燃烧不稳定，参烧比 例下降，影响单位供热量煤耗升高。单位面积电耗较计划值升 高 4.43%，主要缘由是今年为进步供热质量，换热站均增大设 备运行负荷（部份换热站今
11、年 2 台泵运行，而同期 1 台泵运行） ， 影响单位面积电耗升高。下降指标采取的措施：一是严把燃煤 质量关，根据供热锅炉实际炉型及往年燃烧情况，吸取经验， 选择合适煤种和做好参烧试验，及时调剂参烧比例。二是严格 依照运行曲线进行换热站设备调剂，在保证供水流量的情况下， 尽可能单台泵运行。三、下一步工作重点。 1、加强热费回收，减缓经营压力。由于热费收缴不理想，导致 公司资金链运作紧张，使公司经营压力进一步加大。一方面与 政府沟通，催促政府召开热费清缴调和会，一方面大范围对恶 意欠用度户实施停暖。 2、安排专人监视借夏乡七村供热管网改造工作，在工程结束前 完成面积核实和热费清缴工作。 3、积极
12、展开技改工作，进步供热质量。完成年初为进步供热质 量制定的三项技改工作，即一网加装阻断阀和换热站更换分支 阀、每台板换加装排污阀、水箱加装吸泥器。供热智能化改造 工作全部结束，系统投入运行，实现换热站无人值守功能。 第 7 页 4、对老旧、新建管网进行打压试验，以满足热电联产集中供热 运行压力、温度。计划在标准检验项目结束后组织职员对老旧、 新建管网以阻断阀为界限逐段打压，发现题目及时解决，以满 足热电联产集中供热运行要求，确保采暖期安全稳定供热。 5、完成供热工程建设和改造工作。完成供养中心换热站、西二 环至农三师师部、电信换热站分支管线施工工作，完成 35 个片 区二网改造工作，经济开发区供热区域完成换热站和分支管线 建设工作，供暖期投入运行。供热公司实施的供热智能化改造 系统投入运行，实现换热站无人值守功能。 随着*市城市化建设进程的不断加快，城市人口、城镇范围都 会不断增加、扩大，集中供热的任务也将随之增大，供热公司 全体职工要继续坚持科学严谨的工作态度、周到细致的管理方 法、全心全意的服务精神，发扬 “艰苦奋斗、勇于开辟、保全 大局、无私奉献、勇挑重任”的工作作风，团结奋斗、顽强拼 搏，以奋力开辟的锐气、争创一流的志气投入到各项工作中， 为企业建立持久的竞争上风，创造良好的经济效益和社会效益 而努力工作。