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1、第 1 页 公司管理人员培训总结 特征码 azKqGSUKKtzqhPLoJlVH 20xx 年 4 月 12-13 日，我有幸受公司委派，在 xx 市 xx 区 xx 路 65 号 xx 饭店，进行了为期两天的封闭式学习培训，聆听了 中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师 的精彩报告，并结自工作岗位进行了认真广泛的讨论。通过学 习思考，使我学到了不少有关质量管理、安全管理、生产管理 等方面的知识;深刻认识到我们化验室有时存在对原材料及产品 质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等行为的危 害性;知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作 奠定了基础。通过培训使我
2、受益匪浅，感触颇深。 一、本次培训，我学到了管理的许多新知识、新方法 韩老师从以下几个方面讲述了管理学的内容和方法： 1、自我管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作角色、 学习与人沟通的技巧等。 2、团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团 队领导、从跨部门协作到流程化协作等。 3、工作管理篇，从计划委派到有效授权、从目标绩效到项 目管理、从督导管理到执行系统。 4、领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度约束到文 第 2 页 化影响、从薪酬奖励到全面激励。尤其是韩老师的经典语录使 我感受最深:“管人与管事，思维要分离，行为要结合;领导要 管人，流程要管事”;“强将手下有弱兵，用进废
3、退，把每次的 突发事件变成今后的例行工作”等等，使我受益匪浅，让我掌 握了破解日常管理中出现的一些难题，比如：新老难容、帮派 问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。 二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、 能力的培养和锻炼 一是要加强员工培训，提高思想素质和业务水平。21 世纪 是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更 新、知识折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要 适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断 学习，不断进步。企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受 新思维、新举措。加强培训与学习，是我们进一步提高经营管 理水平的需要。管理出质量
4、，管理出效益，管理是企业永恒的 主题。加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最直接 的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。只有通过加 强学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人 之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给 的工作任务。 二是要不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益第 一位,局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、 第 3 页 奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负 责，勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康发展。 三是要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协 调，要善于与领导、中层干部、职工进行沟通，要学会尊
5、重别 人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做， 要围绕公司领导的思路，积极主动地开展工作。要经常反思工 作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现 自身存在的问题。 四是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。 “三吃”是 一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就 是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多 为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤 计较，以免因小失大，伤害相互之间的感情。要树立奉献精神， 树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。中层干部就是要吃苦，吃 别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严 格要求自己。 五是要宽宏大量，学会包容。包容是一门艺术，是一种境 界，要达到这种境界，就必须拥有博爱的心，博大的胸襟，还 要有一份坦荡、一种气概，包容是赢得朋友的前提，包容是人 生的财富。包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是 为了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及 忍让，做到心理相容。 第 4 页 总之，这次的培训学习不仅是对工作，更重要的是对以后 的生活产生了重要的影响，很多的东西和感想不是可以用文字 来表达的，也无法用语言表达出来，唯有在以后的学习、工作 和生活中加以运用。我深信公司和各个部门在董事长的领导下， 在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展，再创辉煌。