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1、第 1 页 公司职工个人半年工作总结三篇 特征码 TPmOpdjWMekrwZTElJuJ 篇一： 根据自身的实际情况，我对自己 XX 年上半年工作做出了评 定和总结，提出了需要改进的地方以及解决方法。 一、岗位职责 作为公司市场部督导这一职位，我在工作上有很多不到位 的地方，没有使用好公司下发的考核标准。做事总是想到哪做 到哪儿，工作没有合理的计划和总结，没有正确的工作方法。 工作起来比较麻木，总是急于解决问题，做不到冷静的思考问 题，没有合理的解决问题根本策略和方法。 解决方法：拟定一个属于自己的工作流程，每天按照此流 程来展开工作(对每一项事情的了解和问题的处理都设有时间的 第 2 页
2、限制)，这也就是*提高工作效率。经过一段时间的磨合，相信 自己在工作方法上会有所改进，并且工作效率也会有所提升。 二、业务情况 XX 年在公司业务方面，得到了小部分的成果，但其中也有 很多是鉴于公司同事们的帮助和鼓励。我们的军团军规中有这 么一句，当你进入一家讲究实效的公司，请用你的业绩说话。 在工作中总会提醒自己：所有出现的问题只有自己解决， 等到别人的只有参考的意见和鼓励的话语，凡事全部需要自己 才能解决，没有任何人来帮助你完成它。这样自己的依赖性就 不会那么强，所有的问题只有自己去寻找解决方法。再苦再累， 只有你的业绩才能证明你的能力，其它所有的只是空谈。 三、团队协作 上半年工作中总结
3、出：现在的公司只有较强的个人能力是 不行的，拥有公司的团队协作精神才是最为重要的。再强的个 人永远比不上一支优秀的团队。目前团队的建设将成为下半年 度的工作计划。在团队中我总是教导我的管理者，必须做到以 身作则，严格要求自己。店铺的管理者需要的是解决问题的方 第 3 页 法，而不是我们帮助他们解决问题。对于如何培养员工：只要 员工犯的不是原则性问题，我们基本以引导和教导为主。员工 不是被骂成才，她们同样也需要赞美和鼓励的话语，多给信心。 四、存在问题 1.自我学习力不够，总是需要鞭策 2.工作还有潜力没有全部发挥，需要改进工作方法 3.对于平时的培训及会议记录是有，但只是流于形式，没 有最后的
4、总结，采用和实施 五、解决方法 1.合理地安排自己的学习时间，没有特别重要的事情，不 可打乱学习计划 2.给自己制定工作流程，不断改进工作方法，学习优秀的 人是如何有效地安排自己的工作时间，利用好五项管理 第 4 页 3.在培训和会议之后学会总结和分析，分析出自己目前的 工作问题，总结出自己如何更好的执行和布置工作。在实施之 前做好充足的准备，将计划详细，实施的时候就比较轻松。 以上就是我对 XX 年上半年的工作总结，在工作总结中分析 出自己工作中存在的各种问题，对下半年的工作计划和目标有 很大的帮助。接下来我会认真执行下半年的工作，为自己的目 标而努力! 篇二： 现将半年来有关工作情况总结如
5、下： 一、工作内容 我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。 机电组工作： 1.组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作; 2.参与巡检和重点维护、维修工作; 第 5 页 3.负责机电组和变配电室的现场规范和管理; 科室工作： 1.安全工作：填写安全检查记录、安全整改记录、安全月 报表、安全季报表; 2.质量工作：整理维护设备档案资料;收集整理冰机、锅炉、 变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录;统计设备 完好率和监视测量装置有效率; 3.完成领导安排的其他工作; 二、主要成绩 1.在机电组规范了个人用品的摆放，如：茶杯、工作鞋等; 2.公用工具、备品备件和资料等实行专人
6、分管整理; 3.组织机电组成员及时完成车间设备的巡检、维护和维修， 保障了车间生产设备的正常运行; 第 6 页 4.组织班组顶酷暑参与车间新设备安装、放线、接线及调 试等工作，为新设备早日投产作好准备; 5.参与能源组设备的部分维修，保证了能源设备的运行; 6.在 q10 机液位控制系统故障时，实现了 q10 机的液位控 制系统的改造、并修复原液位控制器，恢复原控制器控制液位 后运行正常，至今无异常; 7.参与前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作; 8.参与 cip 中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调 试工作; 9.完成车间设备巡检表的更改，加大了设备巡检力度; 10.做好安全工
7、作的各种记录、报表; 11.做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养 记录的收集;做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计; 第 7 页 三、经验体会 1.塌实刻苦提高专业技能 作为一名技术人员，专业技术水平是根本。搞技术是学无 止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论 知识，还要联系实际，在实际中不断摸索、不断积累。同时， 也要虚心求教，掌握各种相关专业知识。 2.努力钻研提高管理能力 对于刚从事机电组管理工作的我来说，面对的一切都是崭 新而富有挑战的。就需要充实自己，我经常用业余时间，看些 与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们 的管理心得。而运用这些
8、管理知识到工作中才是最重要的，否 则就是“纸上谈兵”了，我在这方面还做得够，还需加大力度。 重视思考，有时遇到同一个问题，有的人处理得恰当，而 有些人就处理得草率。作为一名管理者，就要养成勤思考的习 惯，那就是平时碰到问题，要勤于思考，以至带领班组以的方 案处理问题。 第 8 页 同时还要经常性的与班组成员工进行沟通，鼓励成员提出 一些自己的看法，及部门存在的问题。以便及时改善! 3.注重细节逐步成长 在工作中，任何细微环节的差错都可能导致整个工作的失 败。所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。学会记录每一 件事和每一个重要环节，为今后学习和回顾提供材料和依据。 四、存在问题和不足 1.工作中
9、有时有点粗心、不够细致; 2.在专业技术上钻研不够; 3.组织管理力度不够; 针对上述问题，在今后的工作中要克服粗心、加强专业技 术、技能的学习力争更大的进步，同时还要加强将所学到的管 理知识运用到工作中去，发挥班组团队的力量，把工作做得更 上一个台阶。 第 9 页 总之，半年的工作，有成绩也有不足，有欢乐也有苦涩， 但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中 体现出了工作的意义和人生的价值。为了锻炼自我、成长成材。 在今后的工作中，我会更加勤奋工作，不断完善自己，提高自 己! 篇三： 我上半年的工作是根据公司高层管理领导的安排，负责对 生产车间生产现场的统计工作人员的协调以及实习
10、人员的现场 统计工作的培训。总体说来上半年工作一点也不顺心，而在工 作中经常是项目的主次不明确，目标不明确，配置不明确，工 作不明确，流程不明确，监核不明确。部门职责不明确。组织 机构混乱，多头领导与跨级管理严重。本来我们经过 xxxx 年度 的生产审计工作就很清楚 xxxx 年度管理问题的所在。 1、标准基础化薄弱。公司缺乏统一的作业标准、iso 质量 管理体系流于形式。公司没有标准化的作业流程，企业没有统 一、规范、文字化的工作流程，流程在员工各自的脑子里，大 家都凭经验和良心做事和工作、做事、管理，很容易造成各自 为政，标准不一，工作效果时好时坏的结果。 第 10 页 2、缺乏数据化的管
11、理体系，企业数据化程度较低，各级管 理人员都在凭经验而不是凭数据安排工作和生产，文件标准化 有一定基础，但任务的标准化欠缺，上级下达下属的工作任务 不够具体，明确、缺乏客观标准和依据。 3、企业组织管理混乱，多头领导严重，这里成了中高层管 理者实习的摇篮和展示自己高贵的身份场所，公司管理人员大 多喜欢自上而下的行政管理，依赖上级管下级，这种管理模式 明显弊端在于，上级精力有限，不可能有效管理下级，本来公 司很多管理人员的管理经验和能力自身都不足，即使上级有很 丰富的管理经验和很强的管理能力，但对许多流程中的具体细 节不如当事人清楚，从而产生误管误判，甚至颁布一些啼笑皆 非的条例，朝令夕改，不仅
12、自身威信扫地，属下不服，造成对 立甚至激烈冲突， ，员工们凭什么来提高自己的工作热情和对公 司管理层的信任度和多公司的认同感。 4、重“人情”轻制度，懒*式的管理方式以及“老板成份” 至上心理必然导致“喜”耳“恭”听而不注重实际的效果。作 为上市公司，公司就要改掉许多创业时期的毛病，随机应变， 情大于法，强调个性化而忽略标准化、制度化、流程化、文件 化、等等，同时，企业的发展也使得各项成本不断加大，各种 第 11 页 资源浪费也就越来越严重，生产管理必须加大成本控制力度， 强化控制体系建设，也就要求企业必须从“人治”走向“法治” 在制度面前人人平等，制度高于一切，人情化管理让位于制度 化、规范化管理。 5、细节化管理薄弱，一切让位于出货的习惯，而对于让位 出货造成的成本和后果则无人关心，细节控制严重缺乏，这些 都是管理工作的粗放造成的，如 10 月份仓库的管理现状(请看 相关的审计报告)。 6、文件和图纸管理混乱，企业缺乏统一、规范的文件管理 体系。 7、人力资源结构不合理，管理人员专业技能和职位管理经 验偏低，管理水平落后。硬件设备投入大，而专业技术及管理 人才相对缺乏。 以上是我的上半年个人工作总结，在接下来的工作中，我 会做好 xxxx 年下半年工作计划，争取将各项工作做得更好。 第 12 页