《【工作总结】公司部门月度工作总结900字.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】公司部门月度工作总结900字.docx（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 公司部门月度工作总结 900 字 特征码 kgpqsdHyHZyQLMCoCHmC 篇一： 在过去的一个月里，兢兢业业，圆满的完成了公司的工作 任务，并得到各领导肯定和许多同事的赞扬，这对我是一种鞭 策，接下来将以更加饱满的工作热情投入到工作中去. 一、费用成本方面的管理 1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理 储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论 是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在 购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。 2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费 用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的
2、费用项目， 真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提 供参考依据。 第 2 页 二、会计基础工作 (1)认真执行会计法 ，进一步对财务人员加强财务基础 工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性 进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、 项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效 益。 (2)国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。 我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财 政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。给柯莱公 司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给分的一家公司。 (3)按规定时间编制本公司及集团公司
3、需要的各种类型的财 务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预 审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。 三、财务核算与管理工作 (1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、 审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及 第 3 页 时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见， 与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。 (2)正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税 款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背 税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系， 取得他们的支持与指导。 (3)在紧张的工作之余，加强
4、团队建设，打造一个业务全面， 工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察 人之长、用人之长、聚人之长、展人之长” ，充分发挥他们的主 观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创 新、务实高效的部门新形象。 篇二： 一、工作概述 主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、 安排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。 二、本月工作内容 第 4 页 保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。 三、本月存在的问题 由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致5s管理 困难。非本岗位职责的问题比较头疼：smc 各种板材的生产供 应问题、smc 模具保管生产问题、仓库物资
5、供应问题、smc 框架 设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难。 四、本月工作心得 管理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要得 罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多， 脚不闲，保持跟同事和睦相处。学会等待，时间不是我一个人 的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。整 个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环 节严重脱离定单型的管理目标。求数量而没有真正的控制生产 环节的控制点，生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组 装工序问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅 体现于电话，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以 及工序的
6、时间间隔性。生产制造企业的生产产品的多样性和单 第 5 页 一性，分散性等决定现场管理计划的变动性。管理人员的决断 性和果断性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱清 理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是整天将 老板作为自己的当箭牌：“有什么意见就去找老总，这是老总 下的指令。 ”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工 序完成生产任务，而且用“老总”来实现自己无能的“雄心” 。 没有调查，就不要下指令。有本事将自己的生产和计划搞好， 不要让我们做一些返工的工作。 五、本月建议 1、计划的实施控制必须加强，生产产品与所需物料必须核 实。生产管理和协调者加强对定单所需物料的正
7、确认识，提高 协调的针对性和可靠性。 2、注意减少不必要的加班和组织浪费。 3、生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实 际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重 要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序，成套性生产和生产计 划的灵活性以及现场管理的核实性。 第 6 页 4、熟悉工序管理的基本原则：生产的配套性和时间性，物 资供应配送的时间性。 六、XX 年 XX 月份工作计划 1、针对上月存在的问题加强自身的业务学习。努力提高自 己的综合素质。 2、按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事 宜，保质保量的完成上级安排的工作任务。 3、按定单和生产计划调整和组织其他临时性工作。 4、努力做好“5s”的日常工作。 5、加强与同事之间的团结合作。