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1、第 1 页 公司季度工作总结【三篇】 特征码 PHQVafyaembtpNIjyPiu 篇一 一季度，在集团公司领导下，围绕节后开工、开盘做了以 下工作： 一、认真总结 20xx 年工作，落实集团公司各项工作任务 (一)公司于 1 月 19 日召开了全体员工会议，对 20xx 工作 进行了全面总结，并就 20xx 年工作进行了安排部暑。提出了 “抢抓扩大内需机遇，主动应对地产市场，人才队伍建设求精， 安全质量控制求高，新上项目选择求稳”的指导思想和全面实 现“xxxx”工作目标。即：完成续建项目投资 xxxx 万元，实现 销售收入 x 亿元，实现利润 xxxxx 万元，争取新上一个项目。 同时
2、,努力营造和谐氛围,进一步规范财务管理,切实加强项目建 设,确保各项工作圆满完成。 (二)组织全体员工认真学习了集团公司 20XX 年综合管理制 度、财务管理制度和安全管理制度等各项管理文件。并进行了 第 2 页 认真讨论。 (三)根据集团公司 20xx 年各项管理制度及目标任务要求， 报经集团公司审批，以宜弘置发(20xx)01 号、02 号、03 号文 件，上报下发了 20xx 年工作任务、20XX 年培训计划和 20xx 年 员工主要考核任务。 二、加强施工管理，确保质量安全 (一)全面组织开门红。公司先后召开了有建设方、施工方、 监理方参加的工作会议，对 20xx 年工作进行了全面安排
3、部署， 明确了各方全年、季度所要完成的施工进度和目标任务。要求 六月底前完成所有主体工程任务。确保九月底前全面完成建设 任务。 (二)狠抓工程质量和安全生产 在质量管理上，从公司领导到工程部、监理部，定期不定 期进行现场督导。总经理蒋隆荣一有空就深入到各栋号施工现 场，检查施工质量问题，发现施工质量问题，督促施工方限期 改正。为了确保工程安全生产，公司组织开工后，先后于 2 月 16 日、2 月 23 日和 2 月 26 日三次对施工工地的安全生产进行 第 3 页 了检查、督导，对发现的安全隐患进行了督促整改。同时对三 次检查仍存在的安全隐患进行了处罚。共罚款 2600 元。 (三)严格组织招
4、投标，确保配套工程如期同步建设。开年 后，先后对样板房工程、防火门、外墙瓷砖、绿化工程、阳台 栏杆、配电室等附属工程进行了严格的招投标。每次开标都请 集团公司领导参与。并分别进行了多次评标和议标，最终落实 了标的。多数已组织施工。 三、周密部署开盘，精心组织销售 (一)积极办理预售房许可证。春节刚过，财务科就往返于 房地产管理局及相关部门，以最快的速度于 1 月 20 日拿到了预 售房许可证。 (二)根据集团公司要求，结合香山锦苑施工进度，于 3 月 8 日组织了盛大开盘。当天售出住宅 40 多套。一季度实现合同 收入 xxx 万元，实现到帐收入 xxx 万元。销售住宅 62 套，销售 商业(
5、含地下室)面积 2100 平方米。 (三)积极配合，搞好营销 第 4 页 公司把配合营销作为开年后工作的重中之重来抓，要求所 有员工必须以服务销售为已任。从人力、物力上保证销售所需。 财务科全力配合营销，办公室新增加人员主要工作精力几乎全 部协助销售。做到有求必应。落实了专人协助营销部 四、挖掘增效潜力 由于香山锦苑项目原设计容积率为 3、0，但批准容积率只 有 2、96，还有近 1500 平方米建筑面积可以利用。经过不厌其 烦的与开发区规划局、开发区管理委会主要领导多次协商，争 取，终于同意在 4#、5#楼各增加一层，可增加 10 套 1500 多平 方米的住宅面积。降低建房成本一百多万元。
6、 五、积极组织资金 开年以来，财务科把组织资金放在重要位置，多次与建行 联系，于 3 月 4 日争取 xxx 万元贷款指标到位。同时，为了充 分发挥资金使用效率，经与集团领导沟通后，偿还集团各种款 项 xxx 万元，为缓解集团资金调度压力作出了努力。 篇二 三个月已经离我们渐渐远去，告别了寒冷的冬季又迎来了 第 5 页 一个春暖花开。俗话说的好一年之际在于春，春天意味着一个 新的开始，新的开始就要有新的气息。 在第一季度公司完成了部门的整合，各个系统部也逐渐的 完善，当然我的工作也转向了更加的专业，公司的转化带着我 们工作性质向更专业的方向发展，在这一点上已经很明显了。 在第一季度里，我完成了
7、在港中旅最后的调试任务，过完 了春节与*开始承担软件园的前期，滨州小区的开工准备，济 南军需仓库的设备维护，以及遵义仓库的门禁温湿度系统的硬 件实施;编写吉林地税的初步建议方案与成都油库的初步设计方 案。 在港中旅工程中最后的调试中，我碰到了很多有关弱电实 施中没碰到过的实际情况，在调试工程中将原来的理论解决变 成了实践解决，像这种提升自己技术水平的机会是很少能够碰 到，我觉得这是我在成长中一笔可贵的技术财富。 在软件园的前期中，我只帮*作了一些日常的工作，工程 上接触的不是太多，在与*日常接触上，我学到了在工程管理 中与人处事的另一种方法，及各家之百长，补己家之短，这是 也是一个提高自身水平
8、的机会。 第 6 页 在滨州小区前期，又碰到了与甲方、监理、配合单位等多 方单位协调的艰辛，向这种艰辛也是一种过程的体验，也是一 个自身业务水平提高的机会。 在济南军需仓库的维护上，前期实施人员没有留下任何文 档，也没有在用户处留下任何关于工程的文档资料，这给后期 的维护带来了很大的不便，且用户的培训做得也不是很系统， 根本就不能在电话中进行指导性维护。因此，工程后期的资料 汇总也是必不可少的。 在遵义项目的实施过程中，接触到了温湿度设备，虽然温 湿度设备不是什么很难的东西，但这对我在今后的方案设计上 又多出一条可以利用的素材。 在遵义的实施中，又出现了与软件脱节的现象，因此建议 我们硬件实施
9、的时候软件也能够进场，已做到顺利交接，最终 为用户做出一个满意的工程。 在这个季度里，我觉得部门之间的沟通越来越少，这在我 们相互之间的配合上出现了很多的不协调。虽然工作能够做好， 但工作中出现的不和谐是可以避免的。每个人都有好几个任务， 第 7 页 大家之间都不相互理解的话，工作是无法干好的。例如成都油 库的前期建议方案编写期间，我身上有很多其他的任务，但这 个方案有规定了时间，且各个任务又都几乎是同时完成，因此 我在工作安排上就不能只按一个项目走，因此造成了一些不和 谐的花絮，虽然都是为了工作，还希望大家都能互相的谅解以 下。 篇三 三季度，总经办结合工作职责和工作计划积极配合各部门 做好
10、协调、沟通工作，强化服务意识，努力发挥好办公室协调、 督查、管理、服务职能。积极完成各项工作和领导交办的各项 任务，为保障我公司工作正常运转发挥了积极的作用。现依据 公司全员绩效管理实施办法(试行)(人资xx号)文件要 求，总经办第三季度工作总结如下： 一、按照公司公文管理要求，严格审核行文格式，确保行 文质量，努力提高质量和效率;认真做好各级各部门的来文件登 记、送阅、督办、处理等工作，对急需办理的来文，及时送主 要领导和分管领导阅批，及时送达并督促相关科室办理，确保 政令畅通，工作落到实处。第三季度共收发文件 427 份，其中 发出公文 62 份，签报类文件 49 份，共收总部及相关单位公
11、文 316 份，并做好了文件的归档工作。 第 8 页 二、圆满完成各类会议的筹备及组织工作。三季度安排布 置会场、组织筹备会议共十余次。包括集团考核巡查会、集团 效能监察会、集团安质环检查汇报会、评审会、公司第四次党 政联席会等大型重要会议，有效地促进了公司各项工作的有序 开展。 三、认真做好财产登记。对办公室采购的所有固定资产做 到有登记、有数目、有专人管理，办公设备和用品采购严格按 公司规定采购程序办理。 四、三季度内共接待各地来宾 41 批、178 人次。接待工作 无小事，每个环节、每个细节都要考虑周全。每次接待都严格 按照来客活动日程，遵循来客接待流程，精心编制接待方案， 有序搞好活动
12、组织，把握接待工作特点，提前制定工作预案， 妥善办理接待细节，做深、做实各项接待要素。 五、积极做好后勤保障工作。为进一步做好食堂和车队管 理，制订了详细的食堂和车队加班工资标准，充分调动后勤人 员的工作积极性。同时，做好车辆的维护保养工作，并召开车 队专题安全会，预防和规避安全事故的发生。 第 9 页 六、严格控制非生产性支出，认真做好节约工作。切实抓 好公司的办公费用管理日常工作。努力节约办公开支，严格控 制各项办公用品的购买和领用，要求做好纸张的双面利用，积 极利用网络来发送、传递文字材料，降低办事成本。 三季度，公司总经办在分管领导的指导和主要领导的直接 关心下，在制度建设、部门管理、协调服务等方面做了一些工 作，取得了一些成效，但也还存在一些不足，各项工作的细节 方面还有待加强，服务意识、服务方式需要在以后的工作中不 断改进和提高。