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1、第 1 页 公司人力资源年终总结模板 特征码 ZPXqNTzoTNfDbGSacwWs 在这一年里，人力资源部在公司党委、董事会的坚强领导下， 在上级各级领导部门的具体指导和全部同志的共同努力下，深 入贯彻落实科学发展观，按照“走专业化道路，做规范化人力 资源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化， 人力资源管理人员业余化等多重问题，以建立规范化的人力资 源管理为切入点，从变革，创新、发展的大局出发，紧紧围绕 公司五年战略规划，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本 职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济 和发展建设提供了人力资源保障。今年是公司管理突破年，也 是人力资
2、源部专业化建设的第一年，意味着公司的人力资源管 理工作必须从业余到职业化转变，从零散到系统化转变，所以 在今年的工作中，加强学习，建设职业化、专业化的人力资源 管理队伍是基础;明细分工，建设系统性的人力资源管理模式是 原则;工作丰富化，建设多元化的人力资源管理是根本。在这一 年里，人力资源部员工参加专业的人力资源管理培训班，增强 人力资源管理专业化能力，参加成人再教育，夯实各类基础知 第 2 页 识。在这一年里，人力资源部落实责任一对一，对各模块的工 作明确主要负责人;再将各模块有机的结合，建设系统化的人力 资源管理模式。在 20XX 年，人力资源部的专业管理能力有了质 的飞跃和提升，整体工作
3、也有了长足的发展，但是，在公司当 前高速发展的态势下，人力资源部还有很多的东西要学习，还 有很多的问题需要去解决。 （一）现阶段员工结构在信息化的时代 准确的信息资料是公司进行战略调整的重要依据，而准确的人 力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。1.截 止今年 11 月 24 日，公司共有员工 2239 人，其中男性 1299 人， 女性 940 人，进厂年限主要集中在 1-5 年和 10-19 年。总人数 性别进厂时间段(年)男女 1-56-910-1920-2930-3940- 49223912999401406545651812942.公司现有员工的文化程度中， 占比重最
4、大的是初中文化程度，高中、中专及同等程度的员工 有 724 人，为公司员工按文化程度分类的第二大人群。博士硕 士本科大专高中中专初中小学 13821493653591192883.公司现 阶段人员年龄构成如下图。19 以下 20-2930-3940-4950-5960- 6940496994658501（二）招聘与配置 人员招聘情况分析招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而 高效率的招聘是加速血液流动的动力。在今年，人力资源部共 受理招聘申请 起，需招聘 人，实际录用 人，招聘完成比 %。 招聘次数应聘人数录用人数录用比招聘费用费用比率在本年度 第 3 页 的招聘中，外部招聘 人，内部调整 人
5、;招聘次数外聘次数内聘 次数招聘完成比外部招聘人员中，本科文化程度 人，专科 人。 本科大专高中初中，人员配置情况在部分岗位需要进行招聘的 同时，合理安排富余生产一线员工。在今年下半年，对 xx 分公 司富余人员进行调整，其中调整到 xx 分公司 人，xx 分公司人， xxxx 分公司 人，共计 人。 内部招聘情况 内部聘用是今年人力资源部招聘人员的主要途径，在今年，根 据用人需要，人力资源部在内部人员中进行招聘，降低招聘成 本，并且在公司内部营造出一个人人有机会晋升，人人有机会 更换工作环境的氛围，提高了员工的忠诚度，各用人单位所需 要人员在新的岗位上适应较快，进一步地降低了管理成本，克 服了外部招聘时间长，进入角色慢、招聘成本高，决策风险大， 并影响内部员工积极性的弊端。 力求将人力资源部打造成专业，系统，规范，高效的部门。