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1、第 1 页 公司项目年度个人工作总结范文 20XX 特征码 EcVWwpGabjOnwOYnnfSR 新年钟声即将敲响，20XX 年将会成为过去，成为历史;值此新 旧更新之际，为总结经验、认识不足、规划好公司项目部下一 年度工作，特作此 20XX 年度工作总结! 一、20XX 年工作总结 20XX 年围绕公司项目管理的目标及要求，在公司董事长，财务、 行政副总的领导及相关部门同事的支持下，我主要做了以下几 方面的工作： 1、积极负责完成公司的项目立项、组织报批的具体实施工作。 20XX 年总公司完成 9 个项目的申报工作。有 4 个被立项，4 个 未被立项， 1 个项目正处在申报过程中，涉及部
2、门主要为省、市、区农业 局，省、市乡镇企业局，市科技局，市经委、市商务局、市资 源创新办等部门，项目申报扶持资金 144 万元，实际到位资金 102 万元，正在申报的资金有 50 万元。 #为此，我尽心尽力，不断提高自身思想素质，学习、掌握项目 专业知识，及时更新维护好项目信息，提升社交礼仪行为能力， 注意每一个细节，对外公关时按“有理、有节、有度”的标准 要求自己，确保自己良好的形象，不给公司丢脸，积极宣传、 第 2 页 提高公司的知名度、美誉度! 例如，在接待细节上我是这样要求自己的： (1)提前向财务支取钱款，数额大的请常务副总签字认可。 (2)提前预定用餐地点，订包房如有变动临时再做安
3、排。 (3)如有需送礼的领导，要做到隐秘进行，不可大肆宣扬。 (4)用餐时跟领导保持沟通交流，尽力营造好用餐气氛。 (5)饮酒不能过量，要时常保持清醒的头脑，不能喝醉当众出丑、 损坏公司形象。 (6)用餐完毕后快速结帐，如有其它人员陪同，需安排剩菜的打 包，做到不浪费。 (7)迎送好领导，让领导感受到万家欢人的热情，乘兴而来，满 意而归。 3、研究制定公司项目管理制度，工作程序，预算和控制每个项 目的费用开支。 作为公司项目部经理，我在行政部的协助下，制定和完善公司 项目管理制度，使项目从可行性研究、报批、立项到具体实施 的每一个环节更加科学合理、制度化，不断学习和总结工作， 按制度要求开展项
4、目管理，详细做好每一个项目的运营预算， 按“量入为出、高效、节约”的原则做好每一个项目的管理， 使公司的收益最大化。 4、重点组织和安排好 20XX 年度中秋、春节两大传统节日的送 礼公关活动。 第 3 页 中秋和春节是我们国家历史悠久的传统节日，也是合家团圆、 共享幸福的美好时刻，作为礼仪之邦，选择在这两个节日安排 公关活动无疑是最好的，公司领导非常重视两个节庆的公关工 作。 20XX 年，在行政部的协助下，项目部提前一个月做出节庆公关 计划，呈报给上级领导审批。并于两节前完成了公司礼品的赠 送，因为这项工作泛围广、工作量较大，单靠项目部一个人是 无法完成的，很多时候都得到了各部门人员的协助
5、，特别是*总、 *副总、*副总等几位领导，在节庆前每天晚上都会同我一起忙 到晚上 10 点多钟，对我的工作帮助很大。 两节的公关活动，主要以赠送公司生产的礼盒为主，因此，有 力地树立了公司的形象、提升了公司的知名度、美誉度。为项 目部的工作开始打下了最坚实的基础。在今后的工作中，我要 不断总结经验，将这一项工作做得更好! 5、协助完成行政部的一部份工作 20XX 年里，公司项目部隶属于公司行政部管理，加上我，行政 部 20XX 年配置共有 4 人，但由于公司正处于改制及二次创业的 机遇期，事情繁杂，临时处理的事情较多，工作较紧张，因而 在完成项目工作的同时，我还协助行政部做一些制度落实、卫 生检查、来访接待等工作。 二、20XX 年度项目部工作主要有以下不足之处 1、项目管理制度有待进一步完善，项目的报批立项率及监督、 第 4 页 反馈工作有待于提高; 2、项目的立项内容单一，今后的工作中须发掘、更新报批项目， 切实促进企业的生产发展。 3、对外公关工作自己完全能够胜任，但对内的项目可行性研究、 立项申请书的编制等工作觉得难度较大，这主要是因为自己的 文化科学知识水平薄弱，电脑运用不熟练所致。 总结过去，我感到我的工作还有许多不足。关键是今后还应该 加倍学习，特别是向公司领导和各位同事学习，努力探索，认 真总结，积极改进，争取在新年度的工作中作出更好、更新、 更大的成绩。