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1、第 1 页 分公司 20XX 年财务工作总结1 特征码 XePPGjBMTIRfpqrsRlvO 20XX 年即将过去，一个新的起点即将开始。岁月催人老，岁月 也在催人奋进。回首天盟公司发展历程，三年来，无论是在经 营管理还是销售业绩及行业影响力方面均取得了重大突破，更 加稳定、持续和健康的发展。大理分公司在公司总部各部门领 导的关心、帮助和支持下，分公司业务及各项工作稳步推进和 提高，与客户的关系也日趋紧密，在迎接北京 20XX 之际，我对 大理分公司 XX 年年的财务工作简单总结如下。请公司各级领导 和同事指出不足的地方、提出宝贵意见，以利于自己改善和提 高。 一、工作总结 分公司财务作为
2、总部派驻分公司的财务核算员，肩负着监督和 服务的双重职能。所谓监督就是从维护公司的整体利益出发， 监督分公司的财务运作，监控分公司各项费用的合理支出，保 证公司资产的安全；服务就是把自己定位于分公司的一员，从 而服务于分公司、服务于分公司员工、服务于客户,以促进分公 司开拓市场增收节支，谋取利润最大化为目标。监督与服务是 统一的，监督促进服务，服务为了更好的监督。我认为：忠于 职守、实行监督、诚信服务是做好分公司财务的基本要素。 第 2 页 忠于职守：分公司财务作为会计人员要忠于职守，忠实地执行 国家财务法规和公司内部各项规章制度，勤于学习，不断提高 自己的职业素养与技能，要有强烈的责任感和职
3、业道德，牢固 树立“公司的前途就是自己的前途”的理念。而作为分公司财 务要忠于分公司财务岗位，严格要求自己，做好团队建设。要 善于与领导和员工沟通，做好分公司经理的参谋，及时报告资 金、费用的发生情况，并主动作出预测，提出改进意见供经理 参考。在分公司内部会议上多讨论分公司财务运作所存在的优 点与不足，并及时调整，发扬优点弥补不足，完善财务管理制 度，规范财务操作流程，忠实的服务于分公司、服务于员工、 服务于客户。 实行监督：会计监督是财务的重要职能，大理分公司主要是从 这几个方面着手的： 1、建立监督机制：明确各职能部门的职责，制定相应的制度， 如应收款的监督。 a、对应收帐款的控制：我们保
4、证坚决执行公司制定的先款后 货原则，做好每天的货款监控，每天将货款监控表发给分公司 每个人，让所有人员了解各客户的余额情况。对于货款余额低 于 5 万的客户，电话通知客户办款；对于零星客户，必须等货 款到帐后才通知门市安排发货。保证了货款及时、安全的上缴。 对于自采自销款，也坚决按合同规定的货款回笼期准时回收。 b、对费用的控制：对分公司所发生的每笔费用在核销时，必 第 3 页 须认真了解情况，询问经办人和审核人，核对分公司财务管 理办法 ，该报销的才核算报销。不该报销的则坚决抵制。 2、内部牵制制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要 分工明确并带有互相制约性，从制度上来保证财务监督的有效
5、 性，费用支出的合理性，对违规违纪的行为起到应有的预警作 用。比如，财务和出纳必须分开，专人专责。财务不得保管现 金，出纳不得做除了现金和银行存款之外的帐务核算、登记和 处理工作。分公司经理负责分公司各项财务活动的审核和监督， 这样分公司经理，分公司财务和出纳三人相互牵制，相互监督。 3、公司制度要坚决执行：坚决做到不该报的费用坚决不报， 而按公司文件规定该属于分公司员工的利益也坚决维护。 随着分公司的业务在不断扩展，这就要求分公司财务管理科学 化，会计核算规范化，费用控制合理化，监督程度深入化，诚 信服务细致化。以适应公司不断发展对分公司财务的需求，切 实体现财务管理和监督的作用。分公司财务
6、作为分公司的一员， 必须树立起一种服务于分公司和客户的服务意识： 1、诚信服务：分公司财务既是一个监督人又是一个服务人， 要牢固树立诚信服务的理念。大理分公司在配置专人财务后， 逐步完善与客户的对帐方式和方法。之前对帐时采用的时“每 月提货总量对帐法” ，这种方法在出现错误后很难发现是哪里出 了问题，这就造成了与客户对帐时的困难。而今我们采用的是 第 4 页 “每天提货明细对帐法”和“每月提货总量对帐法”相结合的 方法，使得分公司的每个客户汇来的每笔货款以及每天每月所 提的每笔货物都一清二楚，毫不含糊。同时分公司财务还不间 断的同公司总部对帐，确保分公司所辖的加盟商客户往来帐在 总部帐户也能准
7、确入帐。做到每个客户的财务帐余额和业务帐 余额相符，有不相符的则查处具体原因。这样做既服务于公司 总部财务部，又服务于我们的客户。 2、加强分公司团队合作，充分发挥财务职能的作用： a、作为分公司财务，既是一名财务工作人员，又是执行财务 管理制度的直接人，必须要有严谨、廉洁的工作作风和认真细 致的工作态度。 b、加强对财务知识的 的学习，不断提高自己。因为提高自己就是提高分公司财务管 理水平，以求做到“三个满意、二个放心“，三个满意就是“让客 户满意，让分公司经理满意，让总部主管部门满意“，二个放心 就是“让分公司放心，让总部各级领导放心“。 新的一年，随着分公司销售网络的不断扩张，业务量的不
8、断增 大，分公司经理必须日夜奔波于营销前线，分公司内部的日常 第 5 页 管理和协调工作，自然成为分公司财务的部分职能，这是分公 司既有形势下对分公司财务的一种必然的职能要求，也是对分 公司财务内外沟通协调能力、兼顾能力的考验和锻炼，因此分 公司财务的职能定位除了日常会计核算型，服务型外，还必须 具有复合管理型和监督规范型职能，从而成为具有分公司特色 的财务人员。 二:生活总结 在公司规划中，XX 年年是承“三年计划”启“六年计划”的 关键一年。而与我而言，也是意义重大。XX 年是我转正后工作 的第一年。在这一年里，我得益于两位师傅和分公司经理及各 位同事的培养和指导，取得了不小进步。在这里我
9、又一个温暖 的“家”天盟大理分公司，有一片广阔的天地个滇西 市场。在“家”里是团结友爱，和睦共处；气氛融洽，互助互 利。而另一面又是互相友好竞争，互相激励，你做得好的地方 我学习，我做得好的地方你参考。在一种竞争和激励氛围中大 家共同进步。 所谓金无足赤人无完人，一年的工作中我还有许多不足之处， 总结一下主要有以下几点： 1.对突发性的偶然事件处理起来不得心应手，处理尺度和方式 不甚恰当；做事有时还是欠周到，考虑问题不够全面； 2.自学时间不够，看书时间减少，虽然网络学习时间较多，但 也不应忘记书本学习； 第 6 页 3.对市场的了解 不深入。出差次数少。致使对加盟商的了解缺乏没有感观认识。
10、对市场的理解能力有限而肤浅，对后期市场走势判断不准； 4.财务核算中还是会出现一些疏漏。 针对工作中的这些不足，我想在新的一年中应该重视这些问题， 并且有针对性的做些改进工作。主要有：1、努力学习，不断提 高。向谢雁冰经理学习把握办事原则，向邓兴林师傅和朱帅同 志学习对突发性的偶然事件的处理技巧和方式；2、加强书本学 习，学习目标板块有财务管理、税法、市场营销、谈判技巧等； 3、业务上加强对市场的了解，有机会多出去跑跑，到基层走走 看看；争取在明年上半年拿到驾照；4. 加强财务学习，不断提 高自己的财务核算监督和控制能力；多向甘伶师傅和总部财务 部人员学习，在财务核算工作当中要认认真真踏踏实实，避免 错误； 回首往事，一年的工作总体来说还是比较顺利，也有困难也有 挫折，也曾感觉到疲惫，但更多的是感到充实和愉悦。也因为 此，让我有了更进一步的动力和压力，但愿我的努力对公司的 成长也有些许益处，也算不辜负公司对我的期望。 最后，诚恳地希望各位领导和同事提出宝贵的意见和建议，我 一定虚心接受、尽力改正，努力将今后的工作做得更好。 第 7 页