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1、第 1 页 公司新员工试用期工作总结 800 字1 特征码 EOrmWcTtMZUYLvZQCINH 加入贵公司已经两个月了，任行政助理一职，虽然之前有过一 些相关的工作经验，但“不在其位,不谋其政”很多事情都是跟 想象的不一样。 两个月的时间很快过去了，在这两个月里，我在公司领导 及同事们的关心与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有 了更进一步的提高。 这两个月的工作总结主要有以下几项： 1、专业知识、工作能力和具体工作。 公司行政助理的主要是协助行政经理做好行政工作。我认 为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼 的事务，而这些事务又是必不可少的。在短时间内熟悉了本职 的工
2、作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体 的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展和完成 本职工作。 在这两个月中，我本着“把工作做的更好”的目标，积极 的完成了以下本职工作： (1)办公明细等电子文档的更新和调整，以方便自己开展工 作; 第 2 页 (2)工作区域的卫生管理及执行; (3)协助行政经理做好了各类文件、通知的修改、公布、下 发等工作，并按具体整理的文件类别整理好放入文件夹内，以 便查阅; (4)公司车辆的违章及用车情况的管理; (5)协助好行政经理做好公司的人事工作：招聘，新员工入 职的手续及物品发放工作，和各项安排;分类整理公司人员请假、 辞职、工作方面的资
3、料，便于人员的合理安排及月末的考勤工 作; (6)每星期对考勤进行统计、公布，每月准时上缴员工考勤 情况; (7)办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作; (8)后勤工作的管理，员工宿舍的监查，定期对黑板报的更 换; (9)认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作。 需要学习并实践的工作，总结如下： (1)加强学习行政管理各项工作的管理流程并具有实际操作 经验; (2)网上人员的招聘、筛选及面试通知等工作; (3)加强文字功底; (4)加强其他公司所要求的能力要求等。 2、工作态度。 第 3 页 认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，保证 工作能按时完成。 3、工作质量、成绩、
4、效益和贡献。 在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的 完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作 效率高，同时在工作中吸取经验，使工作水平不断的进步，为 公司及部门工作做出了应有的贡献。 总结两个月的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一 些方面还存在着不足。比如对行政方面的知识缺乏，卫生清洁 工作做的还不够细心，监督工作没有做到位，缺少与同事沟通， 未能反馈员工的意见，会议记录不详细考勤统计不够细心，做 事缺少主动。还有其他工作也存在很多的不足。这都有待于在 今后的工作中加以改进。在往后的工作中我将认真学习各项政 策规章制度及管理技能，努力自我完善，希望能为公司的发展
5、 做出更大更多的贡献。 在这两个月的工作学习中，我也有一些自己的看法和建议 (纯熟个人想法)：(1)建议将行政部和财务部划分清楚，我建议 将属于行政部的工作跟财务部明细分清，后勤方面的管理混乱， 管理模式跟之前没有行政部差不多。(2)建议取消员工在本单位 服务不足一年的扣该员工 1-2 个月的工资的规定(压力越大弹力 越大)，建议确定培训费用，规定分几个月逐月从员工工资中扣 押一部分作为培训费用，在本单位服务一年以上返还，不足一 第 4 页 年的就当作赔偿本单位的培训费用。(3)建议增加员工福利，车 间计件，虽然上不封顶但人的能力有限，想留住老员工就得肯 下资本，除了正常工资外，还要提供一些福
6、利待遇。例如：在 本单位工作满一年且遵守纪律的每月发放工资的 %作为老员工 津贴，三年以上的发放 %五年以上的发放 %逐年增长 (打工就是为了赚钱，提升工资外奖金是很重要的，在企业能承 受的情况下)。一个企业就好比一个金字塔，金字塔的大小跟稳 固就得看员工。 转眼间 ，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的 三 个月里，我学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前 从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结 奋斗，积极向上的团队。非常感谢公司，感谢领导给了我这么 一个学习的机会。 刚进入公司时对公司不 了解，还记得因此而拥有过朦胧， 首先，在原材料仓库的 三个月来，熟悉了原材料入
7、库流程， 熟悉了采用先进先出的原材料出库流程 在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐心的 讲解，我 觉得他们很热情，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放 心，我会 第 5 页 会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力 实习期间,担当了仓管的基本职责,参与了出入库管理、订 购管理、目视化管理、5s 管理、先进先出管理和看板管理等工 作活动。对每一项的理解： 第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么 进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章; 认真按严密的程序办事。 第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存， 周转库存，最高存量，采购批量，严密跟进每一款物
8、品的进销 存，及时提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线，一方面 保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡， 统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期， 综合分析好，连续关注。 第四：5s 管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一 样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓 库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在 接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作 环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率 与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一 个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s 的素养对此有非常大 的帮助。 第 6 页 第五：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执 行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变 更的报废风险。执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位 法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。