【工作总结】加油站经理个人年终工作总结报告[1].docx

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1、第 1 页 加油站经理个人年终工作总结报告1 特征码 ExpINBnUMkCcrGgFOoJK 以下是工作总结为大家提供的加油站经理个人年终工作总结 报告 ,还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个 人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作 总结及试用期工作总结等多种工作总结范文,供大家参考! “人生是粒籽,落地就生根” 。这应该是鹤峰片区白鹤加油站站 长阮宗珍的工作写照。多年来埋头苦干,一心扎根在加油站这 块热土上,用无私的奉献,数年如一日默默抒写着一个石油员 工的情怀,在平凡的工作岗位上描绘她绚烂的人生。 XX 年,白鹤站可以说一波三折,4 月容美站的开业,个体户的

2、 降价让利,使她原有的客户流失大半,6 月一场前所未有的暴 风雨清洗了鹤峰整个县城,白鹤站销售的唯一主动脉“巴鹤” 公路半腰折断,交通管制长达一个月之久,诸多不可预计的因 素均给白鹤站的销售带来巨大冲击,面临市场环境的不断变化, 阮站长一边加强服务质量的提升,增强特色服务的延伸,为顾 客营造一个温馨的加油环境,巩固老客户;一边带领员工,走 出站外,下到工地,走进厂矿,发展新客户。先后发展了“海 安石料厂” 、 “大垭隧道”等一大批大用户,使加油站的销量稳 步提升,在天灾与市场竞争激烈的浪潮中,超额完成上级公司 第 2 页 下达的各项计划任务。 为了提高员工队伍素质,她的站内培训开展得有声有色,

3、平均 每月达两次以上。 员工守则 新暗访标准 销售技巧 八 步法 十大禁令以及非油品相关知识等,她做到自己率先吃 透跟掌握然后对员工再进行培训。从而使白鹤站员工的综合素 质得到了很大提高。 为了给顾客舒适的消费环境,阮站长对照加油站规范化管理 实施细则狠抓落实,站容站貌整洁明亮,加油岛和值班室窗 明“机”净,现场管理有条不紊。特别是在后台管理上,各种 台帐填制得整洁规范,在三季度全省综合大检查中,以较好的 成绩进入全省前十。个人在全省零售技能比武中,荣获站长级 第三,回站后,她以技能竞赛比武为契机,把比武所得精髓作 为对加油站经营管理水平和服务水平提高的准绳。利用班前会 的时间对加油“八步法”

4、亲自演示,对于动作和用语不够规范 的员工,都要教会为止。 做到每天坚持在前台 3 小时以上。为确保加油站账册中每一笔 账目准确,他认真对账表册单进行核对,经常工作到深夜两三 点。翻开加油站运行日志 ,每一篇都密密麻麻地写满了当天 加油站发生的点点滴滴。 “有喜悦大家分享,有困难大家帮忙” ,管理员工,她以心换心。 “一滴水,只有融入大海才不会被蒸发;一抹绿,只有融入森 第 3 页 林才不会孤单” ,她常说:“加油站就是一个家,不论你来自何 方,都是我们就是这个家庭中的兄弟姐妹。 ”逢年过节、员工结 婚,她都要送上一束鲜花、一个红包表示祝福或亲临祝贺;不 管哪位员工家有困难,想尽办法协助解决,甚

5、至要送上慰问品、 慰问金,表示慰问。 员工过生日,也会通过短信交流平台送去祝福。她清醒地认识 到:作为一名站长,一花独放不是春,百花齐放满园春。自己 做得再好,也不能覆盖加油站的所有工作,也不能让一个加油 站成为先进。只有以人为本,充分调动广大员工的积极性,才 能把加油站管好,才能把顾客稳住,把销量做大。于是,她组 织员工到兄弟加油站参观学习,从中找出自身的不足之处,激 发员工“不用扬鞭自奋蹄”的工作激情。他要求自己不仅要做 全体员工的领路者,更要当好全体员工的服务者。 正是阮宗珍站长带领全站员工在平凡的岗位上,用自己的青春 活力和汗水、热情撒播收获的种子,真正留住客户的心,赢得 了市场需求。 : net/gongzuozongjie/dangzhibu/ target=_blank 第 4 页

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