《【工作总结】土建工程师工作总结报告[1].docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】土建工程师工作总结报告[1].docx（8页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 土建工程师工作总结报告1 特征码 xkOFZbdtyhXweIKvPvfj 进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导 以及关心支持下，个人在 20XX 年度取得了不小的进步。本人在 工作过程中，较好地完成了 20XX 年年度工作目标。现将有关 20XX 年度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况：1、 熟悉了解公司各项规章制度我于 20XX 年 9 月进入公司，为了更 快更好地融入公司这个团队，为以后的 进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的 领导以及关心支持下，个人在 20XX 年度取得了不小的进步。本 人在工作过程中，较好地完成了 20XX 年年度工
2、作目标。现将有 关 20XX 年度个人工作情况作如下总结： 一、年度工作情况： 1、熟悉了解公司各项规章制度 第 2 页 我于 20XX 年 9 月进入公司，为了更快更好地融入公司这个 团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度 的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入 公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工 作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉 洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作 任务。 2、熟悉项工程的结构，现场情况 作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有 利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入
3、现场，对现场 的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查 阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重 难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析， 我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方 案的编制提供了可靠的依据。 3、参加工程部管理制度的修改 为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部 第 3 页 的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关 制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编 制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这 次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己 下一步工作更加
4、明确。 4、分析 20XX 年天气情况 为了完成 20XX 年公司的项目开发任务，并做出科学而且符 合实际的 20XX 年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我 对 20XX 年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气 状况，对 20XX 年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进 度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节， 避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安 全保护措施。 二、存在的不足以及改进措施 20XX 年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作， 虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如 意之处，总结起来存在的不足主要有以下几
5、点： 第 4 页 1、缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子， 不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不 能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师” ，在 以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公 司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。 2、缺乏计划性 在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计 划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半 的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作 过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主 次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。 3
6、、专业面狭窄 作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才 才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其 它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了 自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习， 第 5 页 充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的 复合型人才。 三、完成 20XX 年目标计划的措施以及建议 为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展， 我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。 1、合同管理 合同在项目管理中 中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项 目管理的依据。 熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，
7、对合同的关键 条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中 有数。 第 6 页 树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位 是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接 受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程 中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵 守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。 2、质量控制 工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程 项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质 量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实 施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等 几个
8、方面。 承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已 建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否 制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效 等。 工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规 定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严 格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。 第 7 页 监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过 监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实 施细则的优劣有直接关系。 经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工 作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。 3、
9、进度控制 进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的 就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大 施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好 预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。 4、加强全员经营意识 许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与 自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了 各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。 所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主 第 8 页 人翁的精神投入到工作中去。 20XX 年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。 特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度 给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，20XX 年工作多， 任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战， 如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程， 是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目 开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人 主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验， 善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持， 争取为项目的开展贡献自己的力量。