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1、第 1 页 基建部门个人年终工作总结 特征码 AGytqteEMDUFyKeINlyi 20xx 年是发展的一年，随着成套部生产任务量的不断增加，我 们面临着越来越大的压力。在院领导的大力支持下，成套部领 导班子带领全体员工抓住了发展的良好机遇，在产量、产值、 现场管理及企业文化建设等各个领域取得了前所未有的跨越式 发展。设备动力室借此大好时机，不断提升管理水平，不断改 进与完善设备的保养管理工作，降低维修成本的同时提高设备 的使用率，使机械设备能满足生产的需要。同时，适时地探索 和系统地建立适应成套部快速发展要求的更高效的设备管理方 法。 第一部分：20xx 年工作总结 一、重视员工思想政治
2、和企业文化教育 设备动力室总人数 17 人，党员 11 名。其中：电气高级职 称 2 人，电气中级职称 1 人，机械中级职称 3 人，中级维修钳 工 7 人，中级维修电工 4 名。总体来看，设备动力室员工思想 觉悟高，易于管理。但是由于有 11 人为 35 岁以下的青年员工， 青年员工思维活跃，易受外界影响。为保证青年员工能努力工 作、爱岗敬业，我开展了以下几方面的工作： 1.单独与员工沟通，引导青年员工树立合理的职业规划， 第 2 页 鼓励青年员工成才; 2.开展丰富的业余文化体育活动，加强青年员工的交流， 提高员工身体素质，并使员工获得集体荣誉感; 3.申请购买专业书籍，并督促青年员工学习
3、理论知识，引 导理论与实践相结合，快速提高维修技能。 二、依照现有设备情况加强设备基础管理 设备基础管理是设备管理的一项重要内容，是规范设备管 理、开展设备运行考核的重要基础。完善动态的设备基础资料， 是减少重复 劳动、实现资源共享，提高设备管理效率和技术水平的必 要条件。设备部门负责设备的租、用、养、修的管理工作。今 年设备动力室的工作重点主要放在落实设备的管理制度上，提 高设备完好率和利用率，努力做好保障工作。 为了充分利用现有设备，在提高设备生产利用率的同时， 又能达到节能减排的效果。每月定期根据设备的运转情况，编 制设备月份维修及保养计划。设备保养必须坚持“预防为主， 质量第一”的原则
4、，严格安装规定的具体要求来执行。为确保 设备符合环境职业安全健康的要求及生产的需要，对每台设备 的日常使用及保养工作都有严格的执行标准，每台设备都制定 了相应的单机档案，对机械设备的使用、维修及保养情况进行 记录总结，做到勤检查和设备修前鉴定，过程控制检查，修后 检验。力求保证设备的质量，确保机械设备的正常运行。 第 3 页 三、强化设备运行、检修管理和设备综合考核管理 设备运行检修管理和综合考核是设备管理的最重要工作之 一，直接关系到设备的稳定运行情况，是衡量设备管理水平的 标志之一。 设备动力室依据设备管理制度、标准，合理分工，落实职 责。加强设备的周检和日常巡检，实行每周末全员周检，周中
5、 巡检，对检查中发现的问题，详细记录，督促及时处理，周初 出设备通报 ，提高设备操作人员设备保养意识。使设备各项 管理、技术、标准和考核落到实处。 今年与 20xx 年相比，通过落实部相关设备管理制度，我室 员工已接受并理解了全员管理设备的思想，设备外观整齐、清 洁，加工工件、附件摆放整齐，工位器具井井有条。机床保养 到位，故障率有所下降(1.5%)，完好率上升到 98%。 四、加强员工培训、提高维修技能 设备动力室维修钳工和电工基本都是 20xx 年刚入厂工作的 大专生，维修经验欠缺，维修技术浅，导致维修大型精密数控 机床效率低， 甚至出现某些故障不能维修的情况。为此，年初我与部领 导沟通，
6、拟定了 20xx 年员工外出培训计划，计划涉及机床电气 维修、机床机械维修、机床液压维修和设备管理知识四个方面， 至今送出培训员工 10 人，还有 1 人将于 12 月外出培训。通过 培训计划的执行，不仅使员工的专业技能得到增强，而且通过 第 4 页 与外单位维修人员的技术交流，使青年员工增长了见识，活跃 了工作思路。 五、安全 为保障员工安全，设备动力室严格落实成套部各项安全制 度，每周一宣讲学习安全文件，在工作中实施班组长和老员工 带班制，及时发现工作中的安全隐患，并及时提出防范措施。 20xx 年设备动力室尚未发生一起人身安全事故。 六、落实节能减排措施 经部领导批示，制定了成套部节能措施 ，设备动力室依 据该措施，认真做好日常检查工作，并根据检查情况，及时整 改相关问题。 七、不足 1.由于人员维修技能的限制，现在的维修效率和维修质量 还需要进一步提高; 2.管理技能还需要进一步加强，即要做到统观全局，又要 做到细节兼顾; 3.设备和基建方面的专业知识不够扎实，还需要进一步强 化。