【工作总结】公司财务部门核算管理工作总结[1].docx

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1、第 1 页 公司财务部门核算管理工作总结1 特征码 EFOsDLMeGdysrjLNtUyd 又迎来新的一年,我们*也已经两周岁了,自从她的诞生就给 我们这个大家庭带来无限的生机和希望,在公司领导的正 确领导下,在全体员工的精心呵护下,我们都看到了她的健康 茁壮、充满活力的成长。回首这一年来繁忙的工作,心里充满 着欣慰,一分耕耘一分收获,这一年里我们销售额达到 #万,比 XX 年#万增长了 19 个百分点。在这骄人的业绩 背后,凝聚着我们公司领导及每一位员工的心血、浸透着 公司领导及每位员工辛勤的汗水。财务部人员少、工作量 大、尤其是每次促销活动及节假日商品变价、库房收货出库量 大,工作性质又

2、要求准确无误,因此工作中必须仔细认真。我 们财务部每个员工都踏踏实实、兢兢业业,在自己平凡的岗位 上尽职尽责,我为拥有这样的团队而感到无比的光荣和自豪。 在这三百多天不平凡的考验和磨砺当中,学到的是更多的知识, 积累的是更多的经验,克服的是重重困难,更加了解了超市财 务运行管理的技术问题和各个操作流程。这一年是充实的一年, 使我倍感珍惜的是在这个大家庭中,我的成长离不开公司 领导的的关怀,离不开各部门领导和同事们兄弟姐妹般的关爱 和帮助。 第 2 页 财务部门作为公司的一个主要职能监督服务部门, “当好家、理 好财,更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责,在公司领 导的正确领导下,各部门的协作

3、帮助下,我们的工作着重于公 司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作, 紧跟公司各项工作部署。实现了 20XX 年在核算、管理方面的岗 位目标,为公司的发展提供了有利的保障。 现将财务部 20XX 年的工作总结如下: 1、为实现公司的方针、目标,理论实践相结合、加强计算机信 息系统治理,使之具体化、规范化和现代化,达到为超市经营 活动全面服务的目的,成功升级为 v71 系统,以适应本超市经 营发展 开业期间我们用的进销存系统虽然运行了一段时间,但在 我们实际的应用当中,发现进销存系统对本超市的经营有 很多的不足及问题,尤其是软件本身架构不合理,随着经营发 展商品不断地增加数据库空间

4、明显不足,使软件在查询数据当 中速度特别慢。经过公司领导研究决定必须对系统进行升级, 全体财务人员连续加班加点录入所有供应商及商品信息,为了 保证升级成功,我们有时连续工作 30 多个小时没休息将库存商 品导入新系统,最后终于成功的完成了升级,为以后新建 大型连锁超市机构积累了宝贵的经验。升级成功后又结合本超 市的经营思想、经营理念对系统报表等进行修改,通过上网查 资料,与其他超市财务人员沟通请教,对商业电脑公司提需求、 第 3 页 谈问题,经过我们认真的调整和钻研,终于使系统适应了 我们超市的经营发展。 2、调动供应商参与管理的积极性,在系统之上安装 scm 供 应链管理系统 在完善*系统提

5、高经营管理的同时,为了更好的服务于供应商, 让供应商更直观的管理自己的商品,并且通过双方的紧密配合, 提高双方工作效率,降低沟通成本,又把系统和 scm 供应 链管理系统连接起来,经过两个月份的初始化、测试,终于在 年底成功的实现了 scm 供应链管理系统,为了保证这一系统的 正常运行,我们手把手的教会供应商怎样操作查询,使供应商 们真正的掌握了通过网络管理自己的商品,受到了广大供应商 的一致好评。 3、及时总结经验、修正不足、发布各项规章制度,提高公司竞 争实力、促进公司跨越发展 财务部全体员工及时总结经验、修正不足,发布了各项财务规 章制度,如:费用结算管理制度及流程、 供应商结算管理 制

6、度及流程、 负库存、负毛利管理制度等提高了资金使用 效益,真实反映了经营结果。 4、加强库房管理,实行库房科学的记账制度 我们根据库房工作的各个环节,经过调查讨论研究找到切实可 行的库房管理办法,把收货、存放、出库、退库、退厂的程序 制度化并系统地、有条理地整理出来,做好各种单据登记入帐 第 4 页 等工作,月底库房进行全面归纳、盘点,实行科学的记帐制度。 5、加强员工培训,组织大家学习业务知识、财务知识、微机技 能、商品知识等 除了让大家学习业务知识、财务知识、微机技能、商品知识外, 工作的责任心、事业心、业务能力也是非常重要的。按公司的 发展步伐,要有一个跨越式的飞跃,就要加强不断的学习,

7、我 们通过学习使全体人员增强了业务知识、增强了对企业的归属 感和主人翁责任感,我们把学到的知识真正运用到公司的发展 中,做好公司的各项工作。 在这一年忙碌的工作中,我深深感受到企业制度规范化、业务 流程化的重要性,在今后的工作中财务部要密切配合营运部、 采购部、防损部及各业务部门规范企业制度、完善业务流程的 工作。进一步完善库房管理,实现超市库店合一商品快速流通 的需求模式。进一步完善 scm 供应链管理系统,在供应商通过 网络管理自己商品的同时,实现网上对帐、结算功能 能。加强对财务、业务人员系统知识、财务知识的培训,真正 的能够通过系统分析、财务分析实现对超市发展决策提供有利 第 5 页 的数据支持。 当今国际金融经济形式不断恶化,而且也波及到我们国家,超 市行业也受到了影响,好多大型企业像联想、ibm 等都在降薪、 裁员,但就在这样的情况下我们的公司领导还给我们增长了 10的工资,这体现了我们公司领导对员工的关爱,这充分展 现了我们公司具有的无比的生机和活力,20XX 年是有信心、更 有决心而充满憧憬的一年。我们刚刚两周岁,她生机勃勃、 她需要我们每位员工像呵护婴儿一样去爱护她、关爱她,她很 快便是展翅腾飞。作为我们更应该在自己的岗位上努力的工作, 为我们共同的超市美好的明天而奋斗。

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