【工作总结】后勤工作总结汇报[1].docx

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1、第 1 页 后勤工作总结汇报1 特征码 jNvmWNNaORFiiWfpbSgY *年度，后勤处在党委一班人的领导下，开拓进取，以科学 的发展观指导后勤保障工作，使后勤保障工作得到可持续发展。 在创建和谐消防支队的主题下，不断加大对基层建设资金投入, 积极争取资金积累,加强消防装备建设,改善基层官兵值勤生活 条件,扎实推进三基工程建设后勤保障工作取得了明显成效，争 取消防业务经费万元，基建经费万元，从区财政局争取基层基 础设施投入经费万元。支队出台了 5 个制度规定，分别是财务 报销、物资管理规定，车辆管理及派车制度，官兵就诊、医疗 及药费报销制度，伙食管理制度。 本着完善后勤建设，保障执勤备

2、战及灭火救灾工作的需要，为 消防事业奠定了坚实的后勤基础。下面就年度工作总结如下： 一、加强器材装备建设 1、完善制度，保证执勤备战需要 根据年后勤部装备处的有关要求和文件精神，结合“防消合一” 一年后我支队实际工作情况，及时制定器材装备管理规定。本 着完善器材装备管理制度，保障执勤备战及灭火救灾工作的需 要。在前半年工作中，我支队紧紧围绕“两会” 、 “五一” 、等重 大消防保卫和为中心开展工作，保证器材装备管理工作做到有 第 2 页 依可行。一年来，器材管理人员积极进行器材更换、保养、维 修，保障重大节日、活动执勤备战的需要。特别是在“元旦” “春节” “两会” “五一” “十一” “xx

3、 大”的消防保卫期间，各 级器材员发扬不怕苦、不怕累的精神，加班加点将器材送发到 位，保障了执勤工作的需求。据统计，全年累计更换、配发、 维修器材件/套/次，累计加班加点小时。为了做好夏季防汛工 作,各级器材管理人员及时检查防汛器材,为防汛工作打下了良 好的基础。 2、抓好培训，做好账目管理 在器材管理工作中，我支队还积极组织器材管理干部、器材管 理员进行培训，采取因人施教、逐一培训、逐渐掌握的方法， 全年累计培训 7 次，84 人参加培训。严格器材管理和交接手续， 保证了各中队在器材管理、交接过程中有程序、有规范、无丢 失。在中队票据和账目的管理及填写中，做到每配发一次器材， 更换一次装备，

4、及时开票、上账。做到了票据上账，器材到位。 在平时的工作中我们加强管理，加大检查力度，坚持每季度清 查器材装备，及时掌握情况，逐级落实责任，把每一件器材都 落实到人，防止器材丢失。做好安全防事故工作。 3、加强装备建设 ，健全应急保障 为了更好地适应东城区的经济建设发展的需要，消防中队值勤 备防管界从新划分，部分中队原有的面积扩大了，原有的值勤 第 3 页 备防车辆以不适应形势的需要，为此后勤处主动向总队后勤部 呈送了调换车辆的报告，后勤部领导很快就做了批示，为故宫 消防中队调换了值勤备防车辆。根据东城区经济发展迅猛的特 点，为了遏止重特大火灾，确保有效地成功扑救一般火灾，积 极主动处置抢险救

5、援工作。后勤处认真制定了后勤工作应急保 障预案。联系了多家相关的单位建立应急物资储备库，确保一 旦发生大型火灾和特殊灾害事故，能够及时保障供应。对涉及 供水、供电、医疗等相关车辆装备器材，建立了政府牵头，部 门配合，有关单位参与的紧急调用机制。实现资源共享，减少 重复投资建设。 下半年支队举行的大规模灭火救援演习，后勤保障小组在演习 中行动迅速，业务熟练，保障有力，博得了现场官兵和观摩领 导的一致好评，在国庆节及 xx 大期间加班加点保证重大消防保 卫后勤保障工作，圆满完成了总队党委交给的任务。 二、后勤财务建设 1、我支队财务工作坚持精打细算，量入为出的原则、牢固树立 心往基层想，把钱花在刀

6、刃上的观点，坚持依法理财，促进财 务规范化建设，强化经费的使用效益，使后勤财务工作为支队 的正规化建设提供了强有力的保障。 自消防总队实行防消合一以来,支队与分局调整了财务隶属关系 一年后,后勤处党支部一班人在处长、副处长的带领下，全体成 员出主意想办法，集思广益，支队要想发展，物质基础必须保 第 4 页 障。为此专门成立了财务领导小组，处长任组长，副处长，财 务科长为副组长，财务科全体成员参加，主动积极向当地政府 争取资金,多次与区财政局有关领导就消防业务经费问题进行深 层次探讨，专门请区财政局有关领导到支队下属中队进行调研， 使区财政局的领导真正了解消防部队的真实情况，财政局领导 表示一定

7、要在财力上大力支持消防部队在，财力上向区支队倾 斜。 各项工作都是从零开始，在这一年里，我支队严格贯彻落实上 级财务管理制度，严格执行专款专用，各种经费使用情况坚持 年、季度、月向领导汇报制度。在各种经费的使用中严格把好 进出关，杜绝了不必要的开支。对于中队的票据实行月报销制 度，在票据报销中严格把关，对于“残缺”票据，即无销、购 单位、数量、单价、销货单位公章、收款人、开票人姓名的坚 决不予报销。 同时支队为了加强中队财务的管理，规范了司务长记账、改错 的方法，凭证封面的打印，差旅费 费、医药费的粘贴方法，领用支票的管理制度，杜绝白条抵库 等一系列措施： 第 5 页 1、每月 5 日，召开一

8、次司务长例会，并做好例会记录，及时纠 正，在报销中存在的个别问题。如果遇上周六、周日或特殊情 况支队财务科将另行通知开例会日，确保每月司务长都召开例 会。 2、严格实行各种票据领取制度，各种票据必须司务长亲自领取， 杜绝他人代取的现象。特别是领取票据、往来收据、往来借据， 实行以旧换新制度，在领取新票据时、对旧票据进行审查，审 查无误后，领用人签字，注明领用日期，方可领取。 3、长期坚持印章与支票分管原则，会计保管印章，出纳保管支 票。 （中队主管后勤的领导保管财务章，司务长保管人名章与支 票） 4、为了做好对司务长每月的监督，要求司务长每月 25 日，上 报中队库存现金盘点表，一式两份，经支

9、队财务科审核后，一 份交支队财务科，一份中队留存。上报试算平衡月报表，一式 三份，经支队财务科审核后，一份交支队财务科，一份订入月 凭证首页，一份中队留存。中队根据银行对账单，填写款项调 整表并附银行对账单复印件上报支队。支队财务科将根据中队 所报的库存现金盘点表与试算平衡表，随时下中队检查，并根 据检查情况及时向支队领导汇报。 同时支队为了进一步规范中队的财务管理，于年初组织了各中 队司务长及财务人员到亚运村中队进行培训学习。通过培训学 习，进一步规范了账目和各种报表的格式同时增强了司务长的 第 6 页 责任意识。 我支队在下一步的财务管理工作中，进一步探询财务管理的新 举措，加强财务监督，

10、将不定期的实行支队财务检查，严格落 实各种财务管理制度，完善财务管理机制，每年定期对司务长 要进行培训，增强司务长业务管理水平。 2、加强对基层中队的经费投入。扩大了业务经费来源渠道,增 加了对基层建设投入。对下属三个中队进行了改造和维修,北新 桥中队环境恶劣潮湿,官兵生活值勤环境十分艰苦,后勤处积极 为支队党委出主意想办法,多次向区政府汇报，区政府、区建委、 区财政局就北新桥中队迁址重建给与大力支持，使困扰官兵多 年来的难题得到了有效地改善。中队做落繁华地带,是形象窗口,为 了提高中队正规化建设水平,今年支队后勤处先后投入生产万元 在中队建设了全封闭凉衣场,配备了空调等硬件设施,对营房进 行

11、了装修。车库大门也安装了全自动消防门，继续加强了对中 队的美化和绿化,使原有的面貌得到了改善。是一个标准的庭院 式建筑，为了突出皇家庭院式建筑的特点，后勤处积极协调， 对部分建筑进行了修缮。并对院落进行了园林美化，展现了特 有的风貌。树立了首都消防部队的良好形象。 3、加强固定资产动向管理，防止国有资产流失。按照总队关于 加强固定资产管理的要求，我支队结合实际，严密组织，及时 组成了固定资产清查小组。在各单位自查的基础上，小组成员 深入到所属单位逐室逐物的进行核对，无论是地方捐赠还是上 第 7 页 级配发物品均纳入固定资产，统一登记上账，使每件资产都能 够账证、账物相符，同时对清查无误的固定资

12、产输入微机，逐 一分类、编号、登记造册。通过清查使固定资产管理更加规范 化、系统化，对报废、核销的固定资产制定了严格的申请报批 手续，切实加强固定资产的动向管理，发挥资产的最大效益。 4、整章建制，做到用制度管人，用制度约束人。支队成立以来， 我们在财务制度建设上下了功夫，先后制定了票据管理 、 经费报销流程 、 固定资产管理等多项财务制度，在一定 程度上保证的后勤财务的正规化，严格控制跑、冒、滴、漏的 现象。 三、车管建设 年车管工作在支队党委的领导关怀和后勤处领导的指导和帮助 下，支队后勤处车管工作，积极响应支队党委号召，贯彻上级 文件精神，落实“三基”工作，积极组织好不同时期的车辆管 理

13、和交通安全工作，教育及时、措施得力，基础工作的抓实， 圆满地完成了全年的各项工作，具体工作总结如下： 1、加强领导、强化管理、提高驾驶员的思想素质。支队驾驶员 比较紧缺，在工作用车和出警用车都带来了不便，在这种情况 下支队领导高度重视，马上成立了安委会领导小组，以政委为 组长，处长为副组长，各部门领导为组员的领导小组。随后对 支队和各中队驾驶员状况进行调研，在支队驾驶员比较紧缺的 情况下，适当调整中队驾驶员实力，加强驾驶员队伍学习，规 第 8 页 范管理制度。支队车管经多次于后勤部车管处协商对支队持有 地方驾驶证同志，经后勤部车管处考核后换发了武警驾驶证从 原有持有武警驾驶证人，现增有了人，完

14、成了换发式武警牌照 工作，换发式武警驾驶证，式内部准驾证工作，并完成了新训 战士驾驶员复训考核工作。 2、严格训练，更新知识，加大重视驾驶员的驾驶技能和教育培 训工作。经过对支队驾驶员的调研，支队驾驶员存在少、弱、 差等状况，车管科加大了对驾驶员的教育培训，布置学习了 中华人民共和国道路交通安全法适用指南 。每名驾驶 员都认真了学习，各单位以此为契机抓好了驾驶员队伍管理， 加大交通安全宣传力度，提高了驾驶员法规意识，彻底根除特 权思想。并建立驾驶员思想分析制度。驾驶员思想分析每月一 次，由中队车管干部和司机班班长对本中队驾驶员的驾驶技术、 工作态度、思想情况进行分析，并上报支队，对影响驾车的要

15、 立即停止驾车，不能安心本职工作的驾驶员要收缴驾驶本调离 驾驶岗位。今年 4 月份支队党委对新司机选拔和特种车培训高 度重视，选拔 2 名思想政治良好，工作表现突出有责任心、能 安心服役的战士进行新驾驶员培训。选拔了名爱车守纪、驾驶 第 9 页 技术过硬驾驶员进行了特种车培训。新司机复训是提高新司机 驾驶技术的重要环节。现在学车时间短，而且不能上路驾车， 针对这种情况新司机结业后支队进行复训，我们将挑选技术好、 有责任心、有能力的同志担任教练工作，教出一批技术好的司 机来充实我支队驾驶员队伍。防消合一后，支队车管工作头绪 多任务重的情况下，为加强安全管理、规范管理制度，车管科 下发了“车辆管理

16、规定、油料管理规定”等管理制度文件，为 全年的交通安全工作打下了良好的基础。 3、狠抓日常维护保养，提高车辆技术状况。针对支队车辆车况 老旧差状况，车管科多次给总队后勤部车管处反映情况并打报 告更换和增添了一批消防车。良好的车辆技术状况是预防车辆 事故的技术保证，要使车辆始终保持良好的技术状况，一方面 狠抓日常维护保养，对基层消防车辆而言，要实行定人定车定 期保养制度，严密组织对车辆进行日常维护保养。要使驾驶员 做到：开车爱车，勤检修勤维护。另一方面要加强车辆技术状 况检查。要认真对车辆的主要部位进行检查，自觉做到不带故 障出车，支队进行了两次车辆换季保养工作（4 月份、9 月份各 一次） 。

17、并下发了“五一、十一”的车辆保养换季通知，对换季 保养工作抓严、深、细，不放过每一个该保养的机件，支队车 管干部、司机班长、老司机、骨干也要充分发挥作用，共同作 好车辆保养工作，保证了车辆机件完好。这样也有利于增长车 辆保养知识，提高驾驶员专业素质，保证车辆技术状况符合安 第 10 页 全行车要求。 4、各重大节日前对车辆检查，保证了各重大节日的消防保卫任 务。 “两会、五一、十一、xx 大”等重大节日保卫前支队对各 单位车辆认真彻底地（包括生活车）进行检查维修，发现问题 及时解决，在车辆检查保养和日检查的基础上对车辆进行更为 细致的维护，涉及全车机件，添加、紧固、润滑、调试等方方 面面缺一不

18、可，保证了车辆机件完整好用。并严格把好落实车 辆派遣关，对每个驾驶员签订责任书下发了一系列的交通安全 措施通知，减少车辆外出并封存了部分车辆，为防止事故发生 的发生得到了有效措施，保证了保卫任务的顺利执行，完成了 各重大节日的保卫任务。 四、军需供给建设 1、首先从思想上要统一，今年初消防总队实行“防消合一”以 来，军需营房科紧紧团结在处长胡贵平、副处长李长旺的领导 下，统一思想、集思广益，出主意、想办法，物质基础必须保 障，扩大业务经费来源渠道，增加了对基层建设的投入，仅上 半年，就投入资金万元，对下属个中队进行改造维修，今年起 先后投入万元在三个中队建设了全封闭凉衣场，配备维修空调 等硬件

19、设施，对营房进行了装修，投入了仟元，为三个中队消 防烟道及北新桥电路配电的改造，消除了隐患，树立了良好的 形象。 2、进入雨季及为了更好地适应东城区的经济建设需要，军需营 第 11 页 房科制定了防讯应急保障预案，以支队领导为组长，各科室及 中队主管作为组员，为落实市及市消防局防汛工作的落实打下 了基础。先后投入万多元人民币为三个中队配发了防汛物资件， 保障了处置抢险救援工作的供应，并件件落到实处。 3、立足改革创新改善伙食管理 伙食管理历来是一个比较棘手的问题，严格按照总队的伙食管 理规定执行，为此后勤军需营防科在调查研究摸底的基础上依 据其信誉高、实力强、质量卫生可靠的单位成立了后勤配送中

20、 心，实行了基层中队主食配送制度，该制度依托商场、超市， 为基层中队配送副食，包括肉类、蔬菜、油、蛋类等食物，从 面降低了采购成本，保障了食品安全卫生，提高了饭菜质量， 更重要的是通过这一制度的实施，有效地提高了基层中队的司 务长、给养员、炊事员的素质。伙食的原料有了保证，把中队 官兵的饭菜力求做到可口好吃。7 月份支队后勤处在地方等级 厨师上进行了改革，采用以点带面的方法，选用体检合格、素 质过过硬的战士到地方学习厨师技术，经过一段时间的学习后， 通过考核，符合要求的，分到三个中队，确保每个中队有一名 等级厨师，真正达到提高伙食质量的目的，此次培训费用为元。 营养上去了，官兵的身体有了保障，

21、从而提高了战斗力，同时 牢固树立“基层第一”官兵至上的思想。全面开辟了东城消防 基础保障工作的新局面。 4、消防队站建设 第 12 页 是消防队指挥中心，一直是区消防工作跨越式发展的最大瓶颈， 为了早日突破这一瓶颈，后勤处四处奔走， 多方联系，积极与区发改委、文委、园林规化房管等部门协调， 经基建领导小组全体成员的共同努力， （据统计基建小组联系设 计院，审批修改方案四次，协调各部门开会约 15 次， ）最终赢 得了区委区政府的大力支持，队站建设项目有了实质性的发展。 队后勤在完成各项基础建设任务的同时，切实抓好为基层办实 事、办好事，军需营房科为全支队官兵配发台电脑，炊事服套， 培训炊事人员

22、人，更换炊事用具件，营房修缮约万元。切实解 决了基层官兵衣食住行等实事。 五、医疗卫生方面 年医疗卫生工作在支队党委的领导下，在相关部门的支持帮助 下，我们在完善各项制度的前提下，充分发挥支队卫生所和中 队卫生室的作用，积极做好疾病的预防。支队卫生所定期对各 中队进行消毒 10 余次和卫生防病知识的宣传 5 次，给个中队配 发相关药品 5 次，为中队战士注射疫苗四次（两种疫苗） 。为了 节约卫生费，发挥医疗费的最大效益，支队建立了购药、看病 第 13 页 等各项制度，凡能够在支队范围内看的病决不到外边就诊，凡 能自己取药的就不到医院去取，尽量节约资金。 年即将过去，回顾这一年的工作，在一定程度上都取得了很大 的进步。这一年的变动很大，在“防消合一”的第二年，我们 后勤处的多数同志是从防火位置调到后期岗位，工作起来确实 有困难，但在领导和同志们的帮助下，在他们自身的努力下， 都很快地投入到新的工作岗位上，发挥了最大的工作热情，为 后勤建设打下了坚实的基础。