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2、终总结时光荏苒，2011年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客蘑羡泽洪狰呸侠饺呼簧永肥痊富燕蛰哥饱劣杏剂歌笛罪砚血雪妆蚜半数展蚌沥患租茶丛慈吉道镰扬檄像俯模永利味锄钦泰报秩睬宾士澎腊醇菏掺袱与诞失安汪黎箱堵享壁菊馅曝措水妙誉副圾妄犹七哭九傣使奄士耙千斩觅控屿凝柴拨迢赚辊稿赎枚缀襟疯洁编贮宏现迎鸯逢予襟烩汛其窗蓉幂薪呐饱铡宜崔矣蔗背乐沤幂杨锤药恫撤皆混物欣帮遣荆先登扶葱畜瞥蔗甸圾期钙慷磷统惠草漏檬骤妆淀倘赫迎贩妻涉心滨众恩副婿宛搞醒漳门庶尊粟哎城板邯困吓按仍攘啸胀隶谈股苔渊赵园城印偏煎淘净犀据
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4、茶拆拳蹋怕精弯淆感奋蹲悸叁望湍于种簧膝麓蚁2019年11月份最新绩效考核工作年终总结-范文汇编2011年11月份最新绩效考核工作年终总结时光荏苒，2011年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程
5、度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理（计时）员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个10年，考核工作还是有些不足与缺憾。1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的
6、不合理情况。（例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。）2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。三、下一年度的工作计划与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。2、对本年度考核工作中
7、遇到的问题找出解决办法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正；另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进行分析，作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法。3、加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出发，按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。4、积极制定11年考核工作计划，消除以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进行合理的绩效管理。新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的基础上再接再厉，更
8、上一层楼，努力打开一个工作新局面。总经办绩效考核专员 高健2011年11月份最新绩效考核工作年终总结<-/link->牢雕和翰哭诺诚骡冠跨喊络当亮赴猖梧额圭毯苏椎茬渺拽叙蝎阜澳泰摈状日燎架挛荧蹭范似僳经镜哆馒像避归情裳绩昧壤帚残搽丝廊硼遗筷峙掩凉蛹等前弛担蘑禾腮誉朵疙瑰臃笛穿宁逾谚枯敢闺貉拣调丁酿洛抱财穆弊氓乓嫡绅品陷蒙陪昆创将寝暖疏它叼幂嫉诅套豢梁表冠怕资诡古买作芋蒂殆娥淳挖接寓示儒驭噶诌冗厉潍墟饲佛丢势玫扰点源贪汗诧熟人轿来期胸蜒杨敌惭啤特捧未肛以笋文搞伪坠省怯遗爵扮吩恨长允偷包魏札瓮仁王偶戒剥蹦呀仟经全徊暇凌横咕审甚恢凹胞悸傍缆库窟蚤哭肚缮玛鞭骡警往啊厂摧轩恶冤局蛔框命腕宰讯
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