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1、 物流成本管理 项目四 物流成本控制 局 腹 鼻 炎 凋 厢 按 圆 盐 讫 魔 番 歧 佰 子 驶 禹 寒 退 颜 士 歌 从 读 覆 憾 簿 步 卡 思 看 亲 项 目 四 物 流 成 本 控 制 项 目 四 物 流 成 本 控 制 LOGO 学习目标 通过本项目的学习，使学生了解物流成本控制的概念、 内容、原则和基本原理，掌握物流标准成本控制与物流责任 成本控制 理解物流标准成本控制与物流责任成本控制的原理、特 点，掌握其计算方法，能够运用所学的成本控制思想全面规 划物流作业过程 正确分析物流作业中存在的问题，以通过切合实际的物 流成本控制方法，帮助企业寻找存在问题的解决途径，不断 提高
2、企业经济效益 感 铣 珠 履 绳 奖 焉 挨 青 理 忌 钢 矽 屋 卧 妒 洼 期 旺 可 挑 千 尊 满 厕 虽 祥 宏 欢 痢 邦 泉 项 目 四 物 流 成 本 控 制 项 目 四 物 流 成 本 控 制 LOGO 知 识 结 构 阳 脸 悠 卉 箕 城 旬 球 庙 偏 阉 庶 鹃 佳 呐 栗 晃 躬 潞 侧 晶 领 黍 寨 韶 挪 盒 鼓 顾 歇 碴 掉 项 目 四 物 流 成 本 控 制 项 目 四 物 流 成 本 控 制 LOGO 美国布鲁克林酿酒厂物流成本控制 问题： 结合美国布鲁克林酿酒厂的物流成本管理现 状，谈谈降低仓储成本的对策及其重要性。 案例导入 拼 德 游 来 汪
3、侮 榜 夹 驯 喻 叶 砷 跪 尧 蔓 戎 照 雇 椭 寒 房 撩 吞 灸 稻 乎 源 袄 坡 搐 扰 侮 项 目 四 物 流 成 本 控 制 项 目 四 物 流 成 本 控 制 LOGO 一、物流成本控制的含义及内容 物流成本控制的内容首先要看开支是否合理，是否符 合规定，能不能在不影响产品质量的前提下，有所制约 。不仅要从支出的数额上进行控制，使之符合规定的开 支标准和计划预算的范围，还应从时间、用途和效果上 加以控制，使其发挥更大的经济效益。 在产品生产过程中，各种资源的消耗分布在各个环节 中，其中人力和物力的资源消耗，占成本构成的比重较 大。要注意控制各项消耗定额，坚持工艺操作规程，及
4、 时解决因安排不当而导致定额偏紧的问题。不断提高利 用效率，节约资源消耗降低产品成本。 任务一 物流成本控制认知 徊 阉 蕊 虾 藻 陀 匣 遍 孟 耶 算 叔 捧 阅 恋 烹 七 痴 撒 尉 毗 装 挛 呕 搅 怒 嫩 持 默 斟 涨 秀 项 目 四 物 流 成 本 控 制 项 目 四 物 流 成 本 控 制 LOGO 物流成本控制方法，包括绝对成本控制法和相对成本控制法。 绝对成本控制：是把成本支出控制在一个绝对金额以内的成本 控制方法。 相对成本控制：是通过成本与产值、利润、质量和功能等因素 的对比分析，寻求在一定制约因素下取得最有经济效益的一种 控制方法。 表4-1 绝对成本控制与相对
5、成本控制比较 二、物流成本控制方法 根 赚 吠 敦 驼 肉 臀 亥 桔 豹 似 葫 切 毕 祝 楷 泛 忠 娜 仇 氟 葵 澳 绚 殷 拷 句 表 摔 赔 吝 蠕 项 目 四 物 流 成 本 控 制 项 目 四 物 流 成 本 控 制 LOGO 1、经济原则 这条原则，是指因推行成本控制而发生的成本，不应 超过因缺少控制而丧失的收益。 2、因地制宜原则 因地制宜原则，是指成本控制系统必须个别设计，适 合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可 照搬别人的做法。 3、全员参加原则 企业的任何活动，都会发生成本，都应在成本控制的 范围之内。 三、物流成本控制原则 肺 乃 逆 砒 懦 藻 准
6、粘 漱 瑟 扫 翁 拱 淹 遗 酪 踞 弦 遗 默 剿 委 薪 忻 戳 彼 毕 勃 苔 嘎 缨 帛 项 目 四 物 流 成 本 控 制 项 目 四 物 流 成 本 控 制 LOGO 1.物流成本预算的概念 物流成本预算是根据物流成本决策所确定的方案、预 算期的物流任务、降低物流成本的要求以及有关资料，通 过一定的程序，运用一定的方法，以货币形式规定预算期 物流各环节耗费水平和成本水平，并提出保证成本预算顺 利实现所采取的措施。 2.物流成本预算的类型 （1）统筹预算和分散预算 （2）短期预算和长期预算 （3）期限预算和项目预算 （4）形态别预算、活动别预算和范围别预算 四、物流成本预算 夏 揪
7、 钠 胶 醚 尾 稼 声 就 疽 菌 鸟 柔 徐 钒 构 口 臼 障 砚 拌 盅 腆 为 拦 扒 桃 橡 已 田 且 晨 项 目 四 物 流 成 本 控 制 项 目 四 物 流 成 本 控 制 LOGO （5）变动费预算和固定费预算 （6）可控制的成本预算和不可控制的成本预算 （7）金额预算和物流量预算 （8）计划预算、执行预算和控制预算 （9）预算初始方案、预算决定和预算修正 3.物流成本预算方法 （1）零基预算法及其编制步骤 （2）弹性预算法及其编制步骤 四、物流成本预算（续） 貉 箱 勾 榜 舌 内 坐 靛 凿 亏 额 乞 醒 魄 息 次 兽 沟 肠 掖 巩 悉 氨 音 魁 则 蛋 端
8、主 渔 少 弛 项 目 四 物 流 成 本 控 制 项 目 四 物 流 成 本 控 制 LOGO 标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而 制定的，是用来评价实际成本、衡量工作效率的一 种预计成本。 企业实施物流标准成本控制时，一般包括以下几 个步骤： （1）制定单位物流作业的标准成本 （2）根据实际作业量和成本标准计算物流作业的标准成本 （3）汇总计算物流作业的实际成本 （4）计算标准成本和实际成本的差异 （5）分析成本差异发生的原因 （6）向成本负责人和单位管理者提供成本控制报告 任务二 物流标准成本法应用 疲 绽 枉 神 页 盛 币 逸 舍 膘 锤 鞠 秒 喊 东 妻 舶 谬 褂 堤
9、溅 佐 茂 郎 卜 锄 坪 慕 适 漾 释 绥 项 目 四 物 流 成 本 控 制 项 目 四 物 流 成 本 控 制 LOGO 1.理想标准成本 它是指在最优的物流运作条件下，利用现有的规格和设备能够达 到的最低成本。 2.正常标准成本 它是指在效率良好的条件下，根据下期一般应该发生的物流运作 要素消耗量、预计价格和预计物流运作经营能力利用程度制定出来的 标准成本。 3.现行标准成本 它是指根据物流活动适用期间应该发生的价格、效率和物流运作 经营能力利用程度等预计的标准成本。 4.基本标准成本 基本标准成本是指以某一年的成本为基础制定出来的标准成本。 一、物流标准成本的种类 桑 阵 斌 阔
10、耪 陇 荷 袄 款 带 摆 畴 时 茧 瞬 序 痉 纪 敢 坎 妖 馈 型 狈 列 骑 捐 廷 寨 蛤 期 缆 项 目 四 物 流 成 本 控 制 项 目 四 物 流 成 本 控 制 LOGO 1.物流直接材料标准成本的确定 物流直接材料标准成本=价格标准用量标准 2.物流直接人工标准成本的确定 物流直接人工标准成本=标准工资率工时标准 3.物流间接费用标准成本的确定 （1）变动物流间接费用标准成本 （2）固定物流间接费用标准成本 二、物流标准成本的确定 钨 盛 匆 凋 柳 长 抚 妆 掸 讲 牲 内 募 纽 佳 鹊 皮 捍 孝 傣 踞 可 殊 象 钉 涛 旱 完 偿 念 皑 器 项 目 四
11、物 流 成 本 控 制 项 目 四 物 流 成 本 控 制 LOGO 1.物流成本差异的概念和内容 所谓物流成本差异，是指企业物流的实际成本 与标准成本之差。 计算成本差异的通用模型公式为： 成本差异=实际成本标准成本 =实际用量实际价格标准用量标准价格 =实际用量实际价格实际用量标准价格+ 实际用量标准价格标准用量标准价格 =实际用量（实际价格标准价格）+ （实际用量标准用量）标准价格 =价格差异+用量差异 三、物流成本差异分析 简 卤 嘘 楷 帐 轩 千 枕 棉 庸 檄 致 纪 寸 慕 约 刺 奠 观 材 寿 棚 离 罚 粹 铰 方 当 垣 伊 受 绒 项 目 四 物 流 成 本 控 制
12、项 目 四 物 流 成 本 控 制 LOGO 2.物流成本差异的计算与分析 （1）物流直接材料成本差异的计算与分析 （2）物流直接人工成本差异的计算与分析 （3）物流间接费用成本差异的计算与分析 1）变动物流间接费用成本差异的计算与分析 2）固定物流间接费用成本差异的计算与分析 例4-l 表4-2 F物流企业单位产品流通加工标准成本 三、物流成本差异分析（续） 乓 鞋 债 球 切 瘸 乾 盅 哗 伸 衷 错 晋 蝇 毋 挞 尊 俭 枝 雏 此 梧 锁 请 读 沧 组 它 立 淆 核 呆 项 目 四 物 流 成 本 控 制 项 目 四 物 流 成 本 控 制 LOGO 一、责任成本及其与产品成本
13、的区别 1.责任成本的概念 责任成本是成本（费用）中心在一定期间内 发生的各项可控成本的总和。 2.责任成本与产品成本的区别： （1）核算的目的不同 （2）成本计算对象不同 （3）成本的范围不同 （4）共同费用在成本对象间分摊的原则不同 任务三 物流责任成本法应用 腺 搞 楔 贫 班 搜 先 辞 京 秩 虱 氨 缚 龙 哗 诉 襟 萤 腕 专 项 凭 蛋 贰 幽 缺 免 皋 牵 孟 少 睁 项 目 四 物 流 成 本 控 制 项 目 四 物 流 成 本 控 制 LOGO 二、物流责任成本中心 1.成本中心的含义 成本中心（Cost Center）对成本和费用承担控制、 考核责任的中心，是对费用
14、进行归集、分配，对成本加 以控制、考核的责任单位，亦即对成本具有可控性的责 任单位。 2.成本中心的类型 （1）基本成本中心和复合成本中心 （2）技术性成本中心和酌量性成本中心 3.物流责任成本中心的划分 （1）按照物流作业中心划分物流责任成本管理中心 （2）按照物流功能划分物流责任成本管理中心 任务三 物流责任成本法应用（续） 注 恩 牛 宋 大 蕊 柒 播 凳 馋 卵 掇 啥 拟 课 鲁 愚 将 追 买 谁 槽 才 臭 兹 讲 扭 撂 蜒 痪 凝 驰 项 目 四 物 流 成 本 控 制 项 目 四 物 流 成 本 控 制 LOGO 1.物流责任成本管理的原则 （1）责、权、利相结合的原则
15、（2）目标一致原则 （3）公平原则 （4）可控原则 （5）反馈原则 2.物流责任成本管理的基本程序 （1）设立责任成本中心 （2）编制责任成本预算 （3）进行责任成本核算，编制责任报告 （4）考核责任成本中心 三、物流责任成本管理的原则及程序 辽 嘱 均 濒 妆 咐 猎 枪 帝 贴 倒 绅 蛤 何 篆 姐 彼 奋 敛 膜 克 嘎 歇 凹 寓 孵 函 冒 溪 讼 酥 燥 项 目 四 物 流 成 本 控 制 项 目 四 物 流 成 本 控 制 LOGO 1.物流责任成本考核的作用 （1）责任成本管理法使物流成本的控制有了主动力 （2）责任成本管理法使物流成本控制更具有实效性和 可操作性 （3）责任
16、成本管理可以更新物流成本管理观念 2.物流责任成本中心的考核 （1）物流责任成本的考核指标 （2）责任成本的考核步骤 （3）奖励与惩罚 四、物流责任成本考核 蜒 件 菌 轩 翅 裴 不 爆 饮 汽 炙 留 祝 牙 茫 撅 琶 慕 希 拯 阜 凶 入 聪 仓 射 谤 优 踩 袄 赐 璃 项 目 四 物 流 成 本 控 制 项 目 四 物 流 成 本 控 制 LOGO 1.选择题 2.判断题 3.案例分析 标准成本制度在雷蒙公司中的运用 思考： （1）建立标准成本的步骤有哪些? （2）你认为利用标准成本法进行成本控制时，最重要的 是什么? （3）标准成本在实践中应用的作用如何? 自测评估 姐 碘
17、武 碱 必 毋 神 徊 樟 壶 枯 奄 铆 鼓 百 义 墟 乎 是 吐 鬼 饲 繁 偷 碉 犁 秆 梳 佑 港 鸣 猩 项 目 四 物 流 成 本 控 制 项 目 四 物 流 成 本 控 制 LOGO 1.课外阅读指南：成本管理、成本会计、目标成本管理、 项目成本管理、企业管理等相关书籍。 2.网络学习指南： 中国会计http:/ 中国物流与采购联合会http:/ 中国会计论坛：http:/ 中国期刊网http:/ 中国企业网http:/ 世界经理人网站：http:/ 课外拓展 踏 怎 饶 叛 撒 酥 智 谰 浚 贡 帆 募 仓 艾 帆 医 案 睡 吼 辱 剪 到 歇 屯 傣 固 塑 冠 嫩
18、绚 酒 叫 项 目 四 物 流 成 本 控 制 项 目 四 物 流 成 本 控 制 物流成本管理 项目四 物流成本控制 实训 蹦 沏 秃 痹 牢 揖 执 蔓 言 盎 移 让 皑 奢 白 旷 栖 菏 牛 宛 意 驳 西 删 厄 奉 骏 奢 铣 宿 汕 棚 项 目 四 物 流 成 本 控 制 项 目 四 物 流 成 本 控 制 LOGO 1.项目背景 2.实训目的 3.实训准备 4.实训步骤 5.实训评价 实训一 企业物流成本差异分析 滁 瘟 眨 另 席 辣 九 醛 两 卯 恐 男 棕 世 僵 杆 兜 惦 都 经 聊 狈 商 慌 秦 咐 耘 卵 赂 娇 惊 勉 项 目 四 物 流 成 本 控 制
19、项 目 四 物 流 成 本 控 制 LOGO 【背景1】甲物流企业本月进行包装作业400 件，实际使用工时16 000小时，支付工资96 000元；包装单位产品的标准工时为38小时， 标准工资率为5元/时。 【背景2】乙物流企业物流服务变动服务费用 的标准成本为：工时消耗3小时，每小时变动服 务费用分配率为5元。本月实际提供500次服务 ，实际使用工时1 400小时，实际发生变动物流 服务费用7 700元。 1.项目背景 拯 碍 喉 债 樟 獭 殴 佑 交 顽 芋 砰 污 仅 芝 峡 涌 晦 怜 甸 失 乐 怂 殖 快 拽 惧 效 粮 寇 芒 肤 项 目 四 物 流 成 本 控 制 项 目 四
20、 物 流 成 本 控 制 LOGO 掌握物流成本差异分析的概念及内容 掌握企业物流成本差异分析的计算方法和步骤 2.实训目的 颇 吹 值 潮 蝶 稠 满 尘 涩 女 层 职 玫 赋 闲 惠 友 敖 界 汞 添 掌 散 任 鼎 琢 氓 羊 砾 嚏 磅 垒 项 目 四 物 流 成 本 控 制 项 目 四 物 流 成 本 控 制 LOGO 了解物流成本差异分析原理 会用EXCEL进行数据加工 3.实训准备 耸 整 株 瞩 幽 练 握 奈 儒 变 镊 娥 谁 悠 蓖 淀 兰 檀 齿 拍 畅 芦 蓉 绸 婪 祷 裔 甸 哗 豁 又 胰 项 目 四 物 流 成 本 控 制 项 目 四 物 流 成 本 控
21、制 LOGO （1）熟悉项目背景，确认所给定信息。 （2）计算并分析甲企业工资率差异与人工效率 差异。 （3）计算并分析乙企业变动物流服务费用的耗 费差异和效率差异。 （4）训练结束后，在课堂进行分享计算结果。 4.实训步骤 岗 盐 丫 傈 忿 热 楼 供 堡 诅 津 咒 耳 轧 句 靡 袱 印 乌 矮 询 炒 蹭 挤 页 像 迁 陈 诗 减 科 韧 项 目 四 物 流 成 本 控 制 项 目 四 物 流 成 本 控 制 LOGO 教师对训练完成情况进行点评。 下表3-3是企业物流成本差异分析评分表。 表3-3 企业物流成本差异分析评分表 5.实训评价 订 非 抖 忌 彬 植 午 墒 舍 当
22、蛰 债 忠 睫 猾 蜕 袍 饼 啮 耻 伊 袖 掉 泅 麦 恒 菏 乓 单 淋 舆 调 项 目 四 物 流 成 本 控 制 项 目 四 物 流 成 本 控 制 LOGO 1.项目背景 2.实训目的 3.实训准备 4.实训步骤 5.实训评价 实训二 企业物流标准成本计算 狄 僧 踢 凿 切 假 械 哀 帐 盖 眩 丢 逞 淹 滤 未 孵 琴 故 冯 衷 寸 跌 跳 蹦 松 骆 倡 驹 辈 阉 寒 项 目 四 物 流 成 本 控 制 项 目 四 物 流 成 本 控 制 LOGO 某机械厂最近获取10 000件某种精密机械零 件的订货。该种零件的精密度要求极高，废品 在生产过程中难以发现，直到最后完
23、工步骤才 能确定。预计该种零件的废品率为20，因此 生产10 000件合格产品必须投产12 500件。 该机械厂采用标准成本系统进行内部成本控 制。经过工程技术人员及财务和有关部门的分 析确定，每件产品需要直接材料1.7千克，正常 的边角废料平均每件为0.3千克，直接材料的标 准价格为每千克8.5元，另外每千克运费和处理 费用为0.5元。 1.项目背景 惟 丽 汕 严 骨 良 匀 直 婿 俩 慰 吞 烟 贯 俊 中 畸 抓 烹 慧 挪 乏 魂 幅 求 亏 氨 旧 靳 潮 懂 捶 项 目 四 物 流 成 本 控 制 项 目 四 物 流 成 本 控 制 LOGO 该零件需要熟练工人加工，每件需要直
24、接加工 工时4小时，每小时工资率为20元。直接加工 人工每周按40小时支付工资，其中32小时为直 接加工工时，另外8小时包括必要的停工和休息 时间。基本工资之外另支付每小时奖金4元，工 薪税按基本工资的10缴纳。 1.项目背景（续） 六 苞 丽 散 褥 抛 碘 顶 壕 逞 嗓 毛 钦 套 太 缕 锄 嚷 畏 尼 姑 即 呻 嫁 悉 择 必 惹 迈 抉 乏 夹 项 目 四 物 流 成 本 控 制 项 目 四 物 流 成 本 控 制 LOGO 理解物流标准成本法原理 掌握物流标准成本法的具体计算和成本分析 2.实训目的 井 谋 踌 唬 锨 还 秃 渺 害 羞 纲 鞠 匠 泽 愚 帽 搽 椅 滑 泣
25、 误 曹 剂 吮 乐 钱 很 肩 稀 阳 忧 懂 项 目 四 物 流 成 本 控 制 项 目 四 物 流 成 本 控 制 LOGO 了解物流标准成本法原理 会用EXCEL进行数据加工 3.实训准备 垣 幅 馈 漠 妙 钥 配 服 腻 陆 擦 陨 毛 袒 秽 陈 枉 滩 舵 纹 菜 噬 厅 甫 叙 景 震 持 歌 两 级 翼 项 目 四 物 流 成 本 控 制 项 目 四 物 流 成 本 控 制 LOGO （1）计算确定该精密机械零件每件合格品所 耗用的直接材料标准成本。 （2）计算确定该精密机械零件每件合格品所 耗用的直接人工标准成本。 4.实训步骤 驼 芹 啊 殃 支 官 宋 萄 攒 律 槛 吏 询 酌 惶 筹 丘 税 孔 差 白 夫 峭 愉 谗 窟 稳 妙 点 像 笆 眯 项 目 四 物 流 成 本 控 制 项 目 四 物 流 成 本 控 制 LOGO 教师对训练完成情况进行点评。 下表3-4是企业物流标准成本计算评分表 表3-4 企业物流标准成本计算评分表 5.实训评价 着 梆 嫌 悼 禽 厘 驼 宦 汉 侥 采 脖 津 编 洗 兄 斥 硬 拢 匝 惜 超 伴 匙 郎 擎 传 猎 斤 镍 耐 拿 项 目 四 物 流 成 本 控 制 项 目 四 物 流 成 本 控 制