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1、-范文最新推荐- 两会学习心得 认真学习两会,加快中心发展两会的召开对于全面实现党的十七大战略部署，落实科学发展观，推进中国特色社会主义伟大事业具有重大意义。保健中心认真组织传达学习两会内容，把握两会精神的实质，同时结合贯穿十七大精神，针对温家宝总理在政府工作报告中，专门谈到产品质量安全工作，并对加强产品质量安全工作提出了明确要求的前提下，我们结合自身的工作特点，明确了四点要求和突出五个重点。四点要求：一、要求把学习贯彻落实两会精神作为当前的一项重要政治任务。深入学习政府工作报告及两会相关文件，特别要认真学习hjt总书记在闭幕会上的重要讲话，进一步坚定跨越发展的信心和决心；二、要求深刻认识两会
2、的精神实质是一个动员全党全国各族人民团结奋斗的政治宣言和行动纲领；三、要求坚定不移地把思想统一到新思想、新论断、新部署和新要求上来，并自觉贯彻到各项工作中去；四、要求以强烈的政治责任感把两会对本系统质检单位的要求落到实处.突出五个重点：一是重点加强组织领导。由中心主任带头深入学习，传达并贯彻上级会议精神。有计划、有步骤的开展党风廉政建设工作，及时把各级党风廉政会议精神传达下去，由中心与部门，部门与个人层层签署党风廉政建设责任书，加强医德医风教育，力行八不准、十严禁，强化监督机制，在体检大厅的醒目处设立了意见箱，公布了监督举报电话，一年不少于两次进行顾客满意度调查，接受受检顾客和社会各界的监督；
3、定期考核，确保党风廉政建设活动各项措施落到实处.二是重点加强思想教育。保健中心坚持把强化学习教育、提高人员的思想政治素质作为重点来抓，利用宣传栏、电子媒介、局内oa网、收看警示片开展学习教育，用大量的实例来教育员工，提高理论素养和职业道德素养。 2018年的3月的北京，乍暖还寒。今天，备受公众关注的2018全国两会拉开帷幕。一年一度的全国两会，其中一个重要的功能是提供公共讨论的民主平台，集合代表委员及公众的智慧，探求当下中国各领域问题的解决之道。而今年全国两会，所需探讨的最大问题，莫过于经济危机下中国的政策应对，政协发言人赵启正昨日就表示，今年全国政协已收到的提案中，大多涉及4万亿扩内需、对外
4、贸易、扩大就业等话题，均与危机应对有关。全球经济的寒冬对于中国的影响巨大，有太多的难题亟待破解，如经济下滑、消费不振、进出口贸易骤降、失业率飙升等，无一不需要政府强力介入干预；此外，还有一些棘手问题更是中国所独有，如三农问题、食品安全、户籍改革、传统产业的升级及结构调整、税收制度的改革、社会保障的完善、改善内需与外需的巨大落差等，相比其他国家而言，度过此次经济的寒冬，我们无疑需有更大的魄力，更多的努力。此前，从中央到地方已拿出一系列应对危机的举措，这些举措出台速度之快、涵盖范围之广为历来少见。不过，应对经济危机，并不只是政府的事，所谓“共克时艰”，就是需要在全国上下凝聚共识。可以看到，全国两会
5、所激发出的民主议政的氛围，正是建立起共识的良机。一方面，聚集于两会上的代表委员，无疑是来自于全国各个行业的精英，他们的职责在于为已经出台的一系列危机应对措施讨论“把关”，最大程度地减少决策的失误和代价。据报道，4万亿刺激经济的资金安排计划，将交付全国人大审查，那么，在接下来的时间里，人大代表须郑重对待手中的审查权，审慎斟酌资金安排的项目，每个细节，若发现不明之处，当积极要求财政部门解答，不能在“看不懂”的情况下投票。在两会上，包括总理、部长等大量的政府高层官员将会出席高层的会议讨论，这种直面决策者的宝贵机会，代表委员同样应有效利用，大胆说话、说真话，与高层官员对“过冬”方案展开务实探讨，如减轻
6、企业和公民的税负，进一步推动减税，还富于民，如大幅度削减行政开支，增加对三农、社保等社会事业的补贴等，这些问题一直以来舆论呼声极高，代表委员有责任代表公众陈情。另一方面，讨论危机应对之策，已经不是官员和代表委员间的封闭讨论，会内会外早已联成一片，公众参政议政的热情与日俱增，因此，也应提供平台和渠道，让公众参与进来。例如，日前温家宝总理与网友在线交流，这样的方式不妨同样推及两会，让更多政府官员、代表委员与网友展开互动。严格说来，这种互动虽早已有之，但多是媒体和网站自主策划，缺少官方统一的安排和支持，因此，此前参与的代表委员人数有限，高层官员则更不多见。期待两会期间官员、代表委员能够利用各种渠道积
7、极和公众共同讨论“国是”，讨论经济危机的应对之策。形势逼人，反应不得不快，然而，决策的效率固然重要，防止决策的失误，以及让决策更符合民意的期待更是关键，如此才能凝聚起统一的共识。共识形成于讨论、争辩，诞生于民主的决策机制，来自于民智的全面激活，可见，2018年全国两会虽然会期缩短，但责任重大，此次两会是否能以一个民主决策的新格局，凝聚起这样的共识，人们翘首以盼。 驻邮局办事处综合业务科就其职责而言，涵盖通关、文秘、技术以及各类后勤保障，有时还必须承担口岸协作单位间的部分协调工作。作为协助科长分管综合类（文秘、技术、后勤）的副科长，所处的特殊位置决定了工作性质的繁忙与琐碎。在日常的管理与工作中，
8、如何能抓住重点，取得事半功倍的效果，对于我来说是一个新课题。去年九月上任以来，在领导支持、同志们帮助下，我不断在实践中努力探索，发现只有摆正位置，下大力气做好本职工作，才能真正胜任这个岗位。一、摆正位置，当好参谋助手、自觉尊重和服从处、科领导作为分管综合类的副科长，除了接受本科科长领导外，分管处长也常常直接交办一些具体工作。上任之初在一些具体事项的处理上，科长和我之间存在看法上的分歧。虽说是初次配合，难免存在磨合问题，为有效避免此类事情的再次发生，我想关键就是要摆正位置，自觉尊重和维护的处、科领导威信，遇事讲规矩、讲程序。在日常工作中，既不能争位置、抢“镜头”，遇到重大问题不通气，超权越位；也
9、不能一味的奉承讨好，唯唯诺诺，没有主见；遇到拿不准的事情，一定要多请示多汇报，积极做好沟通工作，对自己职责范围内的事情，要敢抓敢管，做到服从不盲从，请示不依赖。、开动脑筋当好参谋作为综合类的副科长，必须积极开动脑筋，大胆提出自己的意见和建议，主动地为处、科领导当好参谋。一是要善于发现问题、分析问题，有时还必须善于跳出自己分管工作的“小圈子”，站在全科、全处的角度思考问题；二是要扑下身子，搞好调查研究，力求充分占有第一手资料，不仅要胸中有全局，而且做到手中有依据；三是开诚布公地发表自己的看法，立足客观主动反映自己掌握的具体情况，为全科、全处工作建言献策，为处科领导决策提供依据。、主动补台当好助手
10、要以积极的态度配合支持处科领导工作，维护班子团结统一。对处科领导的工作思路和意图，要认真理解和准确把握；对处科领导提出的意见和建议，要认真吸纳，举一反三；对集体研究的事情，要坚决主动、创造性地执行。分管范围工作出了问题，要主动承担责任，不推诿，不开脱。要有强烈的补台意识，当处科领导考虑问题不周到时，要敢于直言，提出适当建议；当处科领导处理问题出现失误时，要及时补缺、补偏、补救，绝不能袖手旁观、隔岸观火。二、提高领导艺术，抓好本职工作综合业务科的工作基本没规律可循，尤其是“急”事，说来就来，有时甚至是成批的。如何正确区分轻、重、缓、急，使各种事务能得以有条不紊地进行，是完成本职工作的基本前提，是
11、提高工作效率的基础。第一，把握时效，分清“缓”与“急”一是善“弹钢琴”。把工作重点放在“急、重”上，先把急重任务完成，求得满意的结果。二是严把办事效果。重急事重点办，轻急事次重点办。三是合理地使用人员。要充分发挥所辖关员的合力作用，将急事、缓事合理地分配给每位关员，同时要把握工作进度，确保在规定时限到达以前办结。第二，把握性质，分清“轻”与“重”充分理解上级的指示精神，牢牢把握住工作重点。一是重点工作重点抓。在抓重点工作的同时兼顾非重点工作的进行。也就是说，在解决主要矛盾的同时解决次要矛盾。二是要协调发展，即在解决主要矛盾时，要考虑到对次要矛盾产生的影响，并把影响降低到最少限度。三是正确认识工
12、作重心的转移，要与时俱进，因时制宜，牢牢把握住各个阶段的工作重心。第三，把握内涵，确保理解上的“准确性”海关工作是专业性比较强的工作，要把握好承办工作的准确性，重要的一点就是要有丰富的专业知识，必须对海关的各项业务有充分的了解，对本单位（部门）的业务有足够广泛的掌握，才能在工作中游刃有余。我是一名军转干部，到海关仅仅5年，在具体实践中，始终觉得业务知识不够用，总是停留在似懂非懂之间。日后的工作中，我将始终保持谦虚好学的心态，积极向书本学、向专家学、向周围的老同志学，力求在较短的时间内达到一个较为满意的效果。三、以人为本，营造和谐内部环境人在满足了生存、安全的需求后，就渴望得到尊重，希望人格与自
13、身价值被承认，这是人类共同的特质。海关基层单位是海关全部工作和战斗力的基础，营造和谐的内部环境，必须以人为本。“龙生九子，子子不同”。驻邮局办事处综合业务科现有关员10人，合同内临时工3人，每个人的性格不尽相同。如何因人而异，提高他们的主体的智力素质，增强关员的积极性和创造性，我认为需要从“三心”入手，认真处理好与所属关员的关系：一是要“关心”。就是要做所属关员的知心朋友，积极主动地去感知、理解所属关员的心理特点和性格特征，了解他们在想什么、干什么、要什么，在处理问题时，耐心听取其意见，引导其发挥个性优势，绝不能带着有色眼镜加以看待。要多关心所属关员的基本需要，从而化消极因素为积极因素。去年入
14、冬之后，我科所属报关大厅三面透风，工作环境堪忧，关员有所抱怨。科里及时掌握了这个情况，积极向处里反映，并多方努力购置电暖器解决了这个问题，年终述职时得到关员们的高度肯定。二是要“公心”。“吏不畏我严而畏我廉，民不服我能而服我公，廉则吏不敢欺，公则民不敢慢，公生明，廉生威”。处世出于公心，就是要做到开明公道，一碗水端平。在实际工作中重视吸收、综合下属的智慧，群策群力，努力缩短心理差距。同时，不应轻易许诺，要言出法随，不说大话，防止失信于下属，更不能用行政命令让下属从事其力所不能及的工作。即便在工作中对某个下属有了“合不来”或“格格不入”等感觉时，也一定要多看其长处，寻找共同点，不以个人好恶取人，要及时把握和调整人际关系的不良倾向，一切向着“和谐”努力。三是要“诚心”。尊重人格，尊重关员的自身价值、尊严、权利、利益，最大限度地满足他们的需要，这是取得管理成功的关键。作为科级行政领导，日常在与关员接触时，言谈举止上必需时刻意识到自己的角色定位，用行动感化下属；要为下属开展工作创造良好的内外环境和条件。在倾听他们的意见时，要有虚怀若谷的气魄，要以信任为重，尤其不可在大庭广众下伤害下属的自尊心。在下属出现工作失误时，要注意对其进行正确引导，帮助其找出问题的症结，同时还要敢于承担责任，不能一味责备部属。 9 / 9