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1、-范文最新推荐- 个人述职报告(公司质量主管) 在股份公司我主管技术和质量工作，2003年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，2003年我主要做了如下工作：1 在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，2003年我们采
2、取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题；动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制；将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。2003年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率）中，前三项2003年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成
3、的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。2 产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作2003年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如XXX发动机和XX系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性；强调执行计划的严肃性；年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、
4、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。另外，定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题，保证计划的顺利实现。2003年完成XX样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，XX变速器改进五档型进入批量生产。3 技术准备工作和新产品结构的调整工作技术准备工作先行于生产，技术准备工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的能力储备，为生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调
5、整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整，对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进行合并调整，对211和213车间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源进行了优化配置，发挥了资源的效益。4 技术改造工作完成1.95亿元XX二期双加工和零部件生产的新产品规划工作，配合X研究院完成可行性研制报告，进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计，并与国内外厂家进行大量的交流，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和XX发动机的毛坯生产线。对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔
6、性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。5 其他工作2003年完成技术攻关 项，质量攻关工作 项，对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分离轴承异响等 项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件服务状态；与车厂建立了定期的售后服务走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销提供了保证或消除部分障碍。牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。6 &n
7、bsp; 不足之处自身的能力和水平有一定的差距，在协助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养，开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距。7 2004年重点工作首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。重点抓好XX前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作新新产品建线，老产品进一步提高生产能力，
8、日产达13001500台；老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。 2003年是XX认真贯彻落实党的十六大精神，全面建设小康社会的开局之年。在市委和新一届县委的坚强领导下，经济社会快速发展，各项工作呈现崭新局面。在组织的信任和安排下，我于2002年11月担任县委常委、县委办公室主任，成为新一届县委班子的组成成员。一年来，我认真学习，加强锻炼，把握角色，准确定位，较好地履行了一名县委常委和办公室主任应尽的职责，圆满完成了上级下达的目标任务，各项工作在创新中发展。按照县级领导干部年度考核的有关规定，现将一年来我主管的办公室工作和联系的农口系统工作作简要述职： &nb
9、sp; 一、勤于学习，苦练内功，自身素质大力提高 中国有句俗话，人不学，要落后。江泽民同志也把“讲学习”放在“三讲”的第一位。党的十六大报告更是旗帜鲜明地提出了建立学习型社会的目标。一直以来，我都十分清楚学习对人一生的重要意义。市委关于我担任县委常委的任命决定宣布以后，一方面，我充分认识到肩负责任的重大，另一方面，我也深感业务能力的不强和领导水平的差距。为此，我把勤于学习、修炼内功作为工作之余的第一要务，把大力提高自身素质作为增强新形势下党政领导干部“五种能力”的重要途径。一年来，我极力克服较为突出的工学矛盾，拓展学习领域，改进学习方法，讲求学习效果，综合能力有所增强，
10、自身素质大力提高。一是转变学习观念，拓展学习领域，理论功底更加扎实。担任常委以前，我长期从事财政业务方面的工作，对财政金融的专业知识很重视，学得多，偶有关注意识形态领域特别是党建方面的知识。这一块一直是是我知识构成的薄弱环节。进入县委以后，我充分认识到弥补这项工作的重要性，也深刻体会到学好党的理论的紧迫性和必然性。于是，我在继续学好经济理论的同时，十分注重对党建理论的学习。先后翻阅了马克斯、列宁、毛泽东、邓小平等几代伟人的思想巨著，特别研读了新党章、“三个代表”重要思想、党的十六大报告、十六届三中全会精神等一系列充满时代光辉的经典华章，相继写下了比较系统的学习笔记和心得体会，理论功底更加扎实。
11、二是改进学习方法，讲求学习效果，综合知识更加丰富。坚持集中学习与自学相结合。认真参加市、县委组织的各种专题报告和会议培训，认真参加县委中心组学习，在专心听，用心记的基础上，精心准备发言，积极参与讨论。发扬“钉子”精神，利用节假日参加了西南财经大学经济理论研究生班的学习，抽出一定时间尽量参加县委办公室“读书会”的专题学习。结合县委办公室同志年纪轻、学历高、知识新的特点，尝试“在工作中学习，在学习中工作”的新方法。抓住工作交办后的闲暇时机，与年轻同志交谈学习体会，探讨热门话题，争论时政焦点。通过长时间的接触和交流，我不仅从年轻同志那里获取了不少新的知识、新的思维和新的启示，而且养成了随时浏览网络，
12、关注最新动向的好习惯，取得了工作学习“两不误”的双赢效果，综合知识更加丰富。三是坚持学以致用，注重融会贯通，理论实际联系紧密。在广泛学习理论的基础上，积极深入乡镇、社区、企业开展调查研究，注重把学到的东西用于指导日常工作的实践。陆续撰写了XX经营城市的几点思考（刊载于决策纵横杂志）、XX做大做强畜牧业的几点思考（被市委办作为调研信息采用）、践行“三个代表”，谋求创新发展，不断开创党委办公室工作新局面（刊载于市委办公室办公室工作刊物上）等调研文章。与此同时，我还就农业产业结构的调整、KKK河的综合整治、乡镇目标考核管理的创新等方面为县委出谋划策。四是提升认识层次，强化宗旨意识，精神状态更加饱满。
13、常委职务的担任和党的系统理论的学习，使我加深了对中国共产党的认识和了解，更加坚定了执行党的路线、方针、政策的信念，政治敏锐性明显增强，为人民服务的宗旨意识进一步强化。尤其是党中央全面建设小康社会的宏伟目标提出以后，县十一次党代会关于XX发展战略通过以后，我倍感振奋和鼓舞，以更加昂扬的斗志和更加饱满的精神投身到XX经济社会发展的事业中去，并时刻牢记“群众利益无小事”的观点，坚持”权为民所用，情为民所系，利为民所谋”，始终保持同人民群众的紧密联系，树立了新时期党员领导干部的好形象。 二、勤于做事，扮好角色，各项工作创新发展 从任县委常委兼
14、办公室主任的第一天起，我就反复思考两个问题：办公室主任进常委意味着什么？办公室主任进了常委以后该做些什么？我的体会一是要兢兢业业，勤于做事，二是要准确定位，恰如其分地扮好“兵头将尾”的角色。一年来，我高标准要求，高起点定位，尽职而不越位，干事而不越权，主管和联系的各项工作在创新中发展。主管工作有新起色办公室综合服务水平显著提高。一是创新了工作思路，规范了运作。初步建立起了一整套较为系统和全面的办公室工作思路（“123441”思路：实践一个理念、达到两条标准、拓展三个服务、强化四个意识、突出四项工作、带好一支队伍），使办公室工作在服务的理念、服务的内涵和服务的水平上有了更高层次的转变和升华，逐步
15、走上了规范化、科学化、系统化的轨道。二是狠抓了内部建设，提高了综合服务水平。按照“践行三个代表，建设三型（学习型、奉献型、务实型）机关，推进三个服务”的指导思想，高标准定位，结果式管理，办文办会、督查督办、信访接待、信息编报、后勤服务等综合服务水平明显提高；政研、保密等部门业务又上新台阶。大胆地创新和严格的管理进一步整合了办公室力量，全面提升了办公室的整体形象，显著的成绩赢得了市委办公室的充分肯定和县委的高度评价。联系工作有新亮点特色农业县建设进程明显加快。根据县委的分工，我主要负责联系农口系统的相关工作。一年来，我按照“指导、支持、督促”的指导思想，主动深入农业第一线，大力配合县委主要领导为
16、推进特色农业县建设做出了积极的努力，促进了“三农”工作的扎实开展。一是认真做好发展规划。根据县委确立的建设特色农业县的基本框架，我抽出时间，分别召集农业、林业、水利、科技、农机、畜牧、扶贫、工赈、蚕司、烟办等所有涉农部门和重点乡镇，就各自涉及的农业产业结构调整和农业产业化经营的具体抓法进行探讨研究。在广泛征求意见，摸清情况的基础上，我进一步汇总整理，就如何加快特色农业县的详细思路给县委作了专门汇报，并促成了县委农村工作意见等一系列重要文件的出台，有力指导了全县农业的发展。二是加强项目的争取。主动参与项目的编制，筛选，会同有关部门积极到省市争取项目。加强同大专院校的联系，县校合作关系进一步密切。
17、迎难而上，勇挑重担。在资金缺、压力大、困难多的不利情况下，我主动请缨，协同县水利局重新启动了KKK河的综合整治工程，目前，已完成对该工程可研方案的评审。在多个部门的配合下，今年农口方面的项目工作取得了较大进展。退耕还林、美好新村建设等工程大力推进；HHH河水利梯级开发实质性启动，RRR电站破土动工；农网改造全面结束，110千伏变电站开工兴建；TT水利改革稳步实施，“水产千吨镇”工程加紧推进。三是切实抓好调研督查。农村工作来不得半点虚假，走不得半点形式。在时间十分紧张的情况下，我仍尽可能多地深入乡镇村社、深入田间地头、深入农户家中，就防汛抗旱、粮食种植、农民负担、烤烟、蚕桑、畜牧等重点农事和主要
18、产业进行调研督办，掌握了解第一手资料和真实情况。通过大量扎实工作的开展，今年农业生产形势喜人，剔除“非典”的不利因素，农村仍喜获丰收。“烟、蚕、茶、桂、菌、笋、牧”等主导产业进一步壮大，其产量产值在去年的基础上都有较大幅度的增长。农业产业化继续推进。龙头企业进一步做强。农村专业协会快速发展。农民负担进一步减轻，生活水平显著提高。全县农民人均纯收入达 元，比上年净增 元。 三、勤于反省，严格要求，廉政建设效果明显办公室事多面广，由于其地位的重要和特殊，容不得丝毫差错，出不得半点纰漏。每天下来，我总要对全天的工作进行认真的反省，及时总结经
19、验，适时吸取教训。特别是对自己的言行严格检查，看是否违反了党风廉政建设的若干规定和党政领导干部廉洁从政的有关准则。财政局长出生的我，深感做好规范财务管理工作的重要性。到县委办公室不久，就组织召开主任办公会，对一系列规章制度特别是财经纪律作了重申、健全和规定。坚持重大财务支出集体审核制度，确保每一笔资金用好用规范，没有发生任何一起财务上的违纪违规行为。清正廉洁，严于律己。主动向组织如实报告家庭收入情况和配偶子女的工作学习情况。回顾2003年工作，总体上取得了不少成绩，基本上做到了尽职尽责。但离XX经济社会跨越式发展的新形势和全面建设小康社会党委办公室的新要求还有不少差距。个人也还存在学习深度不够
20、，开拓意识不强，抓落实力度不大，领导方法和艺术尚需改进等问题和不足。2004年，是实现 “十五”计划的关键一年，也是全面落实十六大和十六届三中全会精神，深化改革、扩大开放、促进发展的重要一年。在新的一年里，我将在党的十六大和十六届三中全会精神的指引下，按照县委确定的目标任务，增强“五种能力”，为加速推进XX全面建设小康社会的进程作出积极的努力。 本人于二一年十月九日受唐山汉沽三鹿乳业有限公司董事会聘任出任该公司经理，时至今日已一年零八月有余。值此董事会召开之际，首先衷心感谢田董事长、各位董事、各级领导、各个部门及同事对我及唐山汉沽三鹿乳业有限公司领导班子的鼎力支持和帮助。任职期间通过广大干部职
21、工的共同努力，取得了一些成绩，但距董事会及集团的要求还存在着很大的差距，特别是本人在工作中还有很多缺点和不足，恳请领导予以批评和指正。现将任职期间本企业的生产经营情况向董事会汇报如下：2002年度的主要工作回顾。1、抓资源谋发展，强化奶源基地建设。2002年是我国入世后的第一年，乳业市场环境发生重大变化。一方面，国内乳业巨头群雄争霸。进入全线出击状态，另一方面国外跨国公司大量涌入，抢滩中国乳业市场，在国内引起了市场大战。奶源争夺战，唐山地区尤为激烈。今年是唐山地区有史以来奶源竞争、价格波动最大的一年。各大企业在周边纷纷投资建厂，扩大液态奶生产能力。同时还高价收奶、异地调拨争抢资源。面对严峻的挑
22、战，我们积极应对，分析各大企业用奶量，原奶用途，交奶方式，价格体系等因素，遵循集团“四统一分一集中”的建站原则和管理模式，“本着稳牛场，抓外县，强力发展奶牛养殖园区”的奶源发展思路，制定了立足滦南县，覆盖开平区、丰南区的建设方案，采取走出去，请进来的办法。抓住各县大力发展奶牛业及农村种养结构调整的有利时机，搞好与各地各级政府的关系，求得支持，我们一边抓资源普查，一边抓新站建设，在2001年建站9个的基础上，2002年新建机械化挤奶中心20个（已投产13个），引入集约化牛场5个，奶户自投设备自建挤奶站2个，使液态奶原料奶量达到100吨/日， 2002年新建奶站是前几年建站总数的2倍，新增机械化挤
23、奶量达60吨/日，已阶段性的满足了生产的需要，并为今后稳定奶源增加奶量打下了良好的基础。在抓奶源基地建设时，我们牢牢树立“奶源基地是第一车间”“奶源的质量是产品质量的基础”的思想，强化服务意识，全心全意为奶农着想，完善服务体系，扶植农民养牛，确定合理的价格体系，适时调整价格，保护奶农利益，与奶农形成共存共荣的关系。面对变幻莫测的原料奶市场，我们做到认真调研，科学预测，准确把握，在年初奶源竞争平和期大胆下调收购价格两次，达到历史最低点奶粉用奶1.30元/Kg，液态奶用奶1.75元/Kg，（依据单项计价办法尚达不到此价格），降低生产成本近200万元。进入9、10月份，原料奶价格上扬竞争激烈，我们又
24、适时调整，在近两个月的时间内，连续三次上调奶价至历史最高点奶粉用奶1.62元/Kg，液态奶用奶1.85元/Kg，（依据单项计价办法奶价达到1.90元/Kg）。由于奶价调整及时，合理，对稳定老奶源，发展新奶源起到了积极作用。值的一提和重书一笔的是，我们强化奶站监管力度，促进和保证了原料奶的质量，同时有效地保证了终端产品质量，产品异常信息大幅下降，为从根本上提高原奶的品质，对机械化挤奶中心（牛场）采取模式化运营，规范化管理的新思路，一是从标准化抓起，结合集团要求，先后出台了机械化挤奶中心建设管理办法，奶量管理办法，机械化挤奶中心操作规程，液态奶分项计价方法等管理性文件，二是抓服务与监督，技术培训、
25、技术咨询和消耗材料、配件均能及时到位，对不按规范操作的奶站采取连续性现场监督直至达标为止，对违规的则照章处罚，逐步使奶源管理步入科学规范的轨道，从而保证了产成品的优良品质。使奶源控制的合格细菌数在30万以下，抗生素检出率在8%以下，减少了不良信息的发生。2、抓生产促质量，生产技术共提升。我公司的生产装备和人员配置状态是一新一旧，一老一少。即液态奶是新装备新人员，奶粉车间是旧设备老职工，面对这种状况，我们摆正关系，理清思路，正确处理生产与技术，生产与管理，产量与质量，新与旧，老与少的关系，以老职工的敬业精神带动新职工，以技术为先导促进质量的腾飞，以新的血液促进整体水平的提高。质量是企业立足之本，
26、为严把产品质量关，确保三鹿品牌地位，确保市场，我们牢固树立“质量第一”的思想，充分发挥全员的作用，发挥检验监督部门的职能作用，做到双管齐下。在全员作用方面，以质量教育为基础，大力开展岗位培训和技术练兵活动，从而强化了质量管理和现场管理，在职能作用方面，从原料、在线检测、成品检测层层把关，为提高检测水平，投资150万元引进具有国际先进水平的丹麦福斯公司产FC细菌检验仪，FT-120牛乳成分分析仪各一台，使检验工作提高到一个新的水平，2002年还实行了原料奶抗生素检测，对原料奶进行了全方位的检测，不但及时、准确，还提高了透明度，提高了企业的诚信度和美誉度。我们严格按着ISO9002质量保证体系运行
27、，使生产过程处于受控状态，生产和技术工作的有机结合，相得益彰。2002年我公司产品自检合格率达100%，集团一次检验合格率奶粉类100%，液态奶类合格率为98%。3、供销管理工作供应工作较好的适应了生产的需求，自购物资做到货比三家，大幅度地降低了成本，液态奶包装膜由原来的19000元/吨降至17500元/吨，仅此一项今年就节约资金56.91万元；原煤购进也较之去年降低了单价，总体上降低了成本，节约了资金；在物流管理上，尽力减少运输费用，内部车辆实行当日原始凭证月单车成本核算季经济指标分析三级核算，确定单车百公里备件消耗、辅料消耗和燃油消耗定额，根据运力情况，作业环境、运输内容，将奖金、工资、出
28、车补助捆绑一起使用，配货车辆与物流周转站交涉沟通，使用最佳经济配运体系，于2001年相比，全年平均顿运费下降了61.82 万元，成效尤为显著。在产品营销工作由集团公司统一管理运作之前，我们一直把市场营销工作做为公司生产经营工作的重中之重来抓，虽因市场竞争激烈，买促力度较大，使得经济效益受到很大影响，但我们在营销工作上，还是倾注了心血。我们坚持以市场为导向，不断完善市场网络体系，加强管理力度，提高网络服务质量。特别是随着液态奶扩建工程投产，液态奶产量剧增，这就给营销工作带来了较大的压力。因此我们认真进行市场策划，不断加强营销机构、队伍、机制建设，狠抓市场开拓。一是通过加强对代理商的管理，选择对三
29、鹿液态奶忠诚度高，有实力，有先进营销理念的代理商形成厂商共建机制，实行片区营销管理模式，亲自参与代理商的铺市，进店配送，售后服务工作，严格控制货架期，收到了一定的成效。二是转移工作中心，在巩固稳定送奶上楼（入户）业务的同时，开辟省会以外城市及周边县区市，加大各地整体市场，健全市场网络。并且开展亲情服务，通过片区主管业务员的市场巡视过程，促进了厂商之间的密切沟通，使产品基础地位牢固，市场稳定、销量上升，为生产提供了一定的前提条件，更为销售统管工作的平稳过渡打下了较好的基础。4、新线上马及技改工作集团投资近6000万元新上了液态奶生产线，我们在施工、试车、投产的全过程中都全力以赴，从人力、物力、财
30、力各方面都积极投入，全面配合，给施工方提供方便，增派人员强化安全保卫工作，为不影响工程进度垫付资金。在5月份试车阶段，提前做好相应的准备工作，人员到位，工装到位，原辅料到位，各项基础管理工作先行，使得试车一次成功，马上转入了批量生产，至2002年底该生产线（两条线）已满负荷生产。我们不满足于现状，根据集团的安排向液态奶、专业化生产的转变，积极开发和生产新品，进行相应的技术改造工作。我们通过研发中心积极地进行了甜牛奶的试产工作，通过集团各部门的大力支持，使得该品种得以快速面市，并在花色奶中占有了一定的份额。本企业现有250型喷粉塔两座，由于设备陈旧落伍，产品质量不易保证，已由集团研究决定于200
31、2年4月停用一个塔，另一个塔投资3万元对分风箱和塔锥体进行了维修继续使用，除生产部分配方粉外还肩负着液态奶车间奶源过剩时的分流工作。5、财务、劳动管理工作进一步规范化财务管理是企业管理的核心内容，2002年我们公司把成本控制工作做为主要管理工作。一是完善财务制度，树立起过紧日子，打硬仗的思想、补充制定了“业务招待费使用规定”、“财务内部管理制度”、“电话费报销管理规定”、“职工医疗费报销规定”等制度。在基层管理上，从责权利等方面严格要求，做到真算帐，算真帐，把公司生产分析，财务分析以及经营资金筹划等工作结合起来，形成以成本控制为重点，以经济效益为中心，从事后算帐转为事前预测、决策上来，达到财务
32、与成本的紧密结合。二是强化过程控制，一方面把财务监管职能作用落实到物资采购评审制度，招投标制度，专项资金使用申报制度等管理规范之中，进行两头价格控制，在保证质量的前提下，最大限度的降低平均成本。另一方面对不同产品生产，依据配方，搞好成本核算，防止因成本不实造成虚盈实亏。2002年与2001年同期相比业务招待费下降10.9万元，差旅费下降26万元，修理费用下降70万元。劳动管理工作2002年也相应进行了强化，合理的进行了人力资源配置，好钢用在刀刃上。对临时工的管理也逐步予以规范，根据实际情况对临时工工资也相应的予以了上调。6、加强班子建设，发挥团队作用本企业的班子成员共7人，均有明确的分工。我们
33、较为注重班子建设，遇事多沟通多商量，定期召开班子会，集思广益，广纳群言，较好地发挥了团队的作用。重大问题和事项集体决策，不搞一言堂，避免了工作失误和损失，我们提倡建立起学习型的班子、团结型的班子、事业型的班子，能够带领职工完成各项工作，依靠合力办企业。7、加大制度化建设力度，坚持走依法治理道路企业管理的内容较为庞杂，我们在制度化建设上做文章，对每一项工作都逐步的规范，建立健全相应的规章制度，使各项工作都有法可依。明确干什么、谁来干，如何干，干到什么程度等详细内容，使各项工作都逐步走上了“依法治理”的轨道。成立了考核组织、检查、督促、考核各部门的落实情况，使制度不流于形式停留在纸上，通过制度化管
34、理，避免了管理上人情化的倾向，也使得职工顺气、服气，同时树起了正气。8、注重民主管理，加强思想建设，丰富职工生活，创建文明企业本企业多年来没有工会组织，我们认为工会组织对企业来说是不可或缺的，为此我们积极申请成立了汉沽三鹿工会。我们通过工会调动职工积极性，稳定劳动关系，维护职工合法权益，参与企业的民主管理，民主监督，充分行使了工会的合法权利和义务，为企业的健康发展起到了积极作用。我们开展了多次多种形式的文体活动，丰富了职工的文化生活，使思想工作娱教于乐，提高了职工的参与意识、管理意识、个人修养和全局观念。通过联欢会、诗歌朗诵会，我们发现了人才，给职工一个展现的平台，让大家都能一展身手，对提高职
35、工的凝聚力、向心力起到了很大的作用。我们还用有限的福利费，为职工用旧房改造修建了食堂，该食堂的启用解决了生产一线职工吃饭难的老问题，此举深得职工的拥护。我们还提倡安全生产、文明生产，2002年度未出现重大安全事故，还倡导实行无烟工厂，提高了职工的安全意识。我们让职工参与管理，对领导实行监督，对各层次的领导无记名投票考核，提高透明度，提高参与意识，增强了领导干部的紧迫感和责任感。9、强化职工培训，注重人才，展现人才，使用人才2002年度投入职工教育经费14000元，培训率达到2000人次，职工不同程度的接受了岗位培训，还有重点的进行了骨干培训。如化验员取证培训，电工、电气焊工、司炉工取证培训、财
36、务人员培训等，还参加了省、市组织的食品安全培训，系统地学习HACCP、GMP管理的内容，为企业培养人才，提高素质打下了基础。我们注重后备力量的培养，不拘一格地使用人才，特别是注重对知识型人才的培养和使用。本企业的装备越来越精良，对人员的要求相对也越来越高，进入本企业一年来的大、中专毕业生目前都步入了较为重要的岗位，有的担任班、组长，有的担任了科室的负责人，已形成了不可缺少的骨干力量，发挥着日益显著的作用。三、遗留问题和不足之处1、应收款（见应收款明细表）2、产品质量把关不严，形成62吨中老年奶粉不合格。其中20吨已调给丰宁回用，还有40吨尚待处理。3、与其他子公司相比，组织机构偏大，管理人员、
37、后勤人员偏多。因本人管理水平有限改革力度不够，未予调整和改革，有待今后精减和优化组合。4、与其他子公司相比，本企业的吨粉能耗较高，管理费用高，吨粉工资偏高，有待采取对策，急起直追。5、安全生产工作不尽如人意，发生了两次职工因操作失当而造成的轻伤。这反映出日常安全管理的疏漏，职工安全意识淡泊，本人工作的失职。6、国有体制的管理模式、行为规范和思维方式的消极因素仍影响着企业的发展进程，与企业的发展尚有不适应之处，有待深化改革。7、分配体系有待进一步改革，现本企业执行的是档案工资，不能调动职工的积极性，分配体系与企业的效绩联系不紧密，存在吃大锅饭现象，用人方式上建议实行聘用制，分配上实行岗位技能工资。下半年将在集团的支持和帮助下，进一步加快由奶粉向液态奶生产的转化步伐，把握机遇，顺应市场，走专业化生产的道路。同时进一步强化内部管理，抓好奶源基地建设，搞好企业文化建设，形成一支能够适应乳业发展需要，能够打硬仗的队伍。总结过去，本人在各级领导帮助和支持下，较好地履行了职务，但仍有很多不足，今后本人将进一步加强自身修养，取人之长、补己之短，为三鹿乳业的发展继续不懈努力工作，为企业的发展做出更大的贡献。 19 / 20