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1、-范文最新推荐- 关于贯标工作的检查考核规定 为确保IS09000:2000标准质量体系顺利实施与有效运行，并能顺利通过第三方认证审核，特制订本考核规定：一、各部门（车间）贯标工作的执行、自查要求及考核1各部门（车间）必须严格按照公司颁布的IS09000:2000版质量手册、程序文件开展各项质量活动，保证产品形成的全过程处于受控状态。2各部门（车间）应根据质量手册中质量职能分配表的职能，对照体系文件（质量手册、程序文件及第三层次文件）要求，在每月的工作任务书列出贯标工作任务（自查、自纠），按计划组织实施，并按有关要求及时做好各种质量活动记录，妥善保存。3各部门（车间）必须每月一次对本部门（车间
2、）质量活动情况进行自查，对查出的不符合项要及时进行整改；需协调的问题、事项以书面形式报质量管理部。凡各部门（车间）在月度计划中未列入贯标工作项目或未制订自查计划的，扣罚该部门（车间）主要负责人20元；凡部门（车间）未进行自查和未制订质量问题纠正措施及组织进行整改的，扣罚该部门、车间主要负责人20元，并扣该部门（车间）当月经济责任制分2分；对纠正措施整改不及时，每项扣罚该部门（车间）当月经济责任制1分，以此类推。二、对公司内部质量体系审核的要求及考核1月度贯标情况职能检查由质量管理部负责（组织内审员）每月底对各部门（车间）的日常贯标工作情况进行检查，并做好记录。 对当月查出的一般不合格项，按每项
3、次扣责任部门当月经济责任制1分，严重不合格项，每项次扣5分；若不能按期进行实施相应纠正措施或纠正措施实施不彻底，加扣5分。 对连续二次发生同类一般不合格项，则扣该部门（车间）当月经济责任制10分，扣罚主要负责人20元。 若连续二次发生同类严重不合格，扣该部门（车间）当月经济责任制30分，扣罚主要负责人200元。 若在规定期限内整改不彻底的，视情节轻重，对部门（车间）主要负责人给予降职或免职处理，对负有直接责任的人员作下岗、辞退或终止合同处理。2年度内审由质量管理部按计划组织内审员对各部门（车间）进行内部质量体系审核，内审中发现不合格项或质量体系运行中的问题应予以指出，并提供书面材料。 对各部门
4、（车间）的年度内审中，凡发现一般不合格项，按每项次扣该部门（车间）当月经济责任制5分，严重不合格项，每项次扣10分，若不能按期进行实施相应纠正措施或纠正措施实施不彻底，加扣10分。 若在规定期限内整改不彻底的，比照“二、1.”条款考核。三、对在第三方审核中发现的不合格项的考核在第三方审核中，对审核中出现的不合格项（以认证中心的审核报告为准）：1严重不合格项（即审核没有通过），全公司扣发年终奖50%。其中相关责任部门（车间）负责人予以免职（撤职），直接责任者给予下岗或终止合同（辞退），并扣部门（车间）当月经济责任制50分，同时追究分管领导的责任，视情节轻重给予降职、降级、降薪处理。2一般不合格项
5、： 按每项次扣罚责任部门（车间）主要负责人30元，同时扣部门（车间）当月经济责任制质量管理5分； 对原内审或预查中的存在问题未整改或整改不彻底，在审核中仍被列入一般不合格项的，按每项次扣罚责任部门（车间）负责人80元，直接责任人100元，部门（车间）当月经济责任制8分。四、其他要求1质量管理部必须对贯标工作全过程的协调、督促、检查和考核，在次月初将上月贯标检查结果及考核意见汇总后报公司质量管理委员会工作小组。由工作小组组长在质量例会上通报，并提出限期整改要求及考核意见。2凡贯标检查中所涉及到的部门（车间）扣分，根据质量例会纪要（或有关处理决定）的具体要求，由综合办在月度经济责任制考核中实施；对
6、个人的罚款，由组织人事部按章在月度工资中扣罚。本规定经公司最高管理者批准后执行。 xx区国税局计算机耗材管理办法 为加强计算机耗材领用管理，保障有效供给，切实减少浪费，提高利用效率，确保分局计算机网络正常运行，特制定本办法。一、计算机耗材的内容 计算机耗材是指除计算机硬件设备以外，日常工作应用中经常消耗的所必需品，具体包括打印机色带、色带架、喷墨打印机墨盒、打印纸（单层、双层等）、软盘以及计算机专用清洗剂等。二、计算机耗材的管理区局信息中心负责全局计算机耗材的购置、组织和分配等工作。（一）、根据各单位所需计算机耗材的型号、数量，做好资金预算，保证必
7、要的资金供给。（二）、信息中心建立耗材账簿进行核算，指定专人负责耗材管理，登记耗材的购进与发放数量，并定期进行盘存。 （三）、根据各单位硬件设备的需求，确定计算机耗材的型号与数量，保证及时供给。三、计算机耗材的领用（一）、各科、所应指定专人负责本单位计算机耗材的领用、分发和管理工作。（二）、各单位计算机管理人员，应对本单位所需计算机耗材的类型、数量进行登记，确定对应型号与所需的数量，报信息中心备案。（三）、信息中心根据各单位计算机数量和工作需要，按月核定计算机耗材领用量，实行定期定量发放。（四）、特殊型号的计算机耗材，如喷墨打印机墨盒等，应提前在信息中心备案
8、，以便及时组织，保证供给。（五）、喷墨打印机墨盒、针式打印机色带架的领用，必须验旧换新。（七）、如遇特殊情况需大量使用计算机耗材时，有关单位应在领用耗时书面说明原因，报信息中心核定后组织供应。 xx区国家税务局xxxx年xx月xx日 &nbs
9、p; 2005年股室目标管理办法为加强股室工作职能，强化全局干部职工责任意识，增收节支，确保全年工作任务的顺利完成，经局务会研究,报局党组同意，制定本办法： 一、股室工作目标管理 （一）股室基本工作任务根据市局区、县（市）食品药品监督管理局工作目标管理考核细则内容，各股室基本工作任务如下： 1、办公室：负责机关日常事务管理、党风廉政建设、法制、财务、人事教育等工作。 2、食品安全综合监督股：负责食品安全监管工作。 &nb
10、sp; 3、药品监督股：负责药品注册安全监管、药品市场和医疗器械监管等工作。 4、稽查股：负责药品稽查工作。 （二）监管任务 1、办公室：负责乡、镇等区域内的涉药、涉械单位的日常监督管理工作。 2、食品安全综合监督股：负责乡、镇等区域内的涉药、涉械单位的日常监督管理工作。 3、药品监督股：负责负责乡、镇等区域内的涉药、涉械单位的日常监督管理工作。 4、稽查股：负责镇涉药、涉械经营使
11、用单位日常监管和稽查工作，并对各乡镇卫生院、药品经营单位经营使用假劣药品、不合格医疗器械行为进行稽查。 二、费用核算：本办法所称费用指股室日常监管或办案所需的费用。其管理实行依程序审批，按确定比例限额实报实销，超支不补，节余有奖，年终兑现的管理办法。 1、股室费用范围：办公室、食品安全监督股、药品监督股的费用，包括在负责区域内完成监管任务的交通费用、旅差费（含司机）、误餐费、招待费等。稽查股的费用包括负责区域内完成监管任务的交通费用、旅差费、误餐费、招待费以及稽查补贴（含主管局长的稽查补贴）、文印费、股室电话费等。&nbs
12、p; 2、费用处理办法:以任务按比例定费用支出，不得透支，节余在年终一次性按节余额的70%奖给节余的股室。 3、使用本局车辆，按0.60元/公里计入用车股室的费用，使用其他车辆，局里不承担租车费用，由用车股室自理。 三、绩效挂勾办法 为鼓励先进，鞭策后进，更好地完成工作任务，实行绩效挂勾办法，与绩效挂勾的个人收入为稽查津贴与生活补贴，按人平每月200元的标准，实行绩效挂勾。 办公室、食品监督股、药品监督股如完成了基本任务，由局里
13、在年底统发实行绩效挂勾的全额稽查津贴和生活补贴；如未完成基本任务，则按完成任务的比例发放。 稽查股不论是否完成基本任务或全部任务，其股室人员的稽查津贴（含主管局长）均从费用中列支，不能发放或不能足额发放，局里不予负责。如完成了基本任务，由局里在年底统发实行绩效挂勾的全额生活补贴；如未完成任务，则按完成任务的比例发放实行绩效挂勾的生活补贴。 四、奖惩办法 1、对完成任务的股室，奖励股室长500元、副股室长400元、股室其他工作人员每人200元。股室未完成任务的，取消股室长评先评优资格。&n
14、bsp; 2、每份药品质量检验报告补助检验人员1.50元。 3、罚没款到位20000元以上的大要案件，给予案件发现人罚没款到位数1.5%的奖励。 4、对各股室完成市局目标管理考核任务情况，按有关规定另行给予奖惩。 5、涉及其他事项需要给予奖惩的，按省、市、县有关规定给予奖惩。 五、本方案从2005年元月1日起实施，至2006年元月20日止。 六、本方案解释权属局长办公会。 9 / 9