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1、第 1 页 安全管理工作总结1 特征码 AiCNlhhVTEiOtESgkhDz 我们的工作措施是： 一、建立考核机制，落实安全责任我们把安全工作切 实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订安全生产目标管 理责任书，各部门，架子队“一把手”是安全生产的第一责任 人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾， 实行“一票否决” ，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得 参加评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、 “三违”现象的考核力度；加大了对事故队主要领导、责任区 领导、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严 格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，
2、发 现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励 50100 元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规 行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给 予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了“每 位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标 责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗 职工，形成了“*场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与” 的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工 第 2 页 作深化，促进了各级安全生产责任的落实。 二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理 分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的
3、安 全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进 一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了安全生 产责任制 、 安全生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、 规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法 管理。 三、深化全员安全评价，注重安全教育培训 我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全 员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、 体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、 双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的 系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平 得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负
4、责人、 安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安 全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育， 努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特 种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安 全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达 98%。还通过组织“每周一题” 、规程考试、技能大赛、为广大 职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和 第 3 页 开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员 的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。 四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理 从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管
5、 理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我*场的电器、机 械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人 员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做 到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患 整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患 整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐 患及时整改。*场专业人员各负其责，对各部门专业管理进行 监督、指导、检查和考核，做到了“双基”管理基础扎实；专 业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有 力的专业保证。针对我*场生产经营活动实际，我们对照适用 的法律法规和规程标准，认真、细致、全面
6、的开展隐患排查治 理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位 共排查治理隐患 60 多起，做到了责任、措施、资金、时限和预 案“五落实” 。 五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动班组是 安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从 实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着 力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工 第 4 页 作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关 键部位（*场重大危险源）的安全，把这些关键部位时刻处在 监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作 业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安
7、全。四是抓好 关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、 重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技 能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期 安全生产特点和上级要求，扎实开展“安全演讲” 、 “百日安全” “安全五要素” 、安全观摩会、一法三卡” 、等形式多样的安全 生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实， 又富有成效。? 六、加强检修安全组织，严格外来施工队的安全管理。 我们牢固树立“生命优先、不安全不工 工作、不安全不操作”的新理念，贯彻我*场检修安全管理规 定，严格落实安全确认制，实现风险受控。在检查和临时性工 作中，必须指定总负
8、责或总协调人，安全负责人，单项安全监 护人。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实 行安全许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度（开工 第 5 页 前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会） ，实行联保互 保和监护制度。所有检修和临时性工作必须落实“五同时” ，事 事安全确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。进一 步明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书，交 纳安全抵押金。并加强对外协单位的安全管理，落实安全教育， 督促外协单位对所用员工进行安全考试，做好备案，严格持证 上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、 管得住、管得好” 。 安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中， 我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努 力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常 化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现 从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全 面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生 产，为我*场生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。