【工作总结】化工公司年终总结范文模板[1].docx

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1、第 1 页 化工公司年终总结范文模板1 特征码 jtNtHvrOkRVNTNmVGvLE 正值新春佳节到来之际，我代表公司向荣获 200*年度的先进 个人和先进集体表示衷心的祝贺！向为公司三个文明建设作出 积极贡献的全体员工表示新年的祝福和衷心的感谢，并致以崇 高的敬意！ 20*年工作回顾 20*年是公司行政在党委和工会的协调配合下,紧紧围绕公司 奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取， 大干快上，各方面的工作取得显著成绩的一年。在过去的一年 里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的 企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同 心同德、真抓实干，超额完成

2、了年度生产经营计划，各项主要 指标均达到了历史最好水平。公司全年生产尿素吨，比上年同 期增长;完成产值万元，比上年同期增长%;完成销售收入万元， 比上年同期增%;利税突破万元，比上年同期增长%;工业增加值 万元，比上年同期增长%。员工年均收入为元，与上年同期相比 增加%。并对一届二次职代会所提出的 17 件提案,全部予以落实。 第 2 页 完成上述指标，我们主要做了以下工作。 1、狠抓安全不放松，重视环保求发展。 安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基矗在全年的 工作中，我们以江泽民同志“安全责任重于泰山”的讲话为指 导,做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。 坚持加强现

3、场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种 违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生 产月”活动和事故应急救援预案演习，提高员工们的安全 意识；坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及 时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培 训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和 死亡事故。 200*年，公司在环境管理工作上有了较大突破，按照 ISO14001 环境管理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷 赔偿额比上年下降了 25%，同时，为了实现工业废水“三年内 达到零排放”的目标，在相关部门通力配合下，完成了工业 废水与循环水综合治理工程的项目可行

4、性研究报告的评审修 订工作，并列入国家的环保治理专项资金项目。 2、整合“两大体系” ，提升企业形象。 “质量是生命线，环境是健康源” ，这句话深植于每个员工心 中。200*年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建 设质量、环保型化工企业，推进企业可持续发展”的思想。公 第 3 页 司在通过 ISO90012000 质量管理体系和 ISO140011996 环境 管理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了 质量环境管理手册 ，并于七月份发布实施，通过一段时间的 运行后，于 10 月份进行了内部审核，对查出的 18 个不符合项 和 30 个观察项进行了评审整改。在 11 月下旬

5、北京中质协对公 司质量环境管理体系监督审核后，公司被推荐继续使用两大管 理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。 3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。 为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公 司坚持技改不停步，向技改要效益。200*年公司共投资 600 余 万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车 间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等 8 个项目进行技术改 造，既降低了能耗，又达到了增产和环保的目的，保证了生产 长周期安全运行。通过技改后，年可新增产值 1400 万元，可创 利润 400 万元，尿素日产由上年的 320 吨增加到 345 吨。通过 技改，降耗、增

6、产效果十分明显，200*年全年 5 次打破日产记 录，3 次打破月产记录。 4、强化内部管理，夯实发展基矗 （1）节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。 200*年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严重 老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。 并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督 第 4 页 力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做 好节能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企 业的生命”这一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进行 抽查，决不让不合格品流入市常经过一年的努力，公司尿素产 品一级品率达到 98.3%，优等品率达到 6

7、3.5%,合格品率为 100%。 （2）完善制度建设，加大执行力度。 制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机 遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和 严格的制度管理。200*年，公司结合经营管理实际，新制订了 标准化管理实施办法 、 企业方针目标管理办法 、 市场营 销管理办法 ，修订了劳动用工 、工资福利待遇管理办法 。同时还要 要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管 理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全 体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理 人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行 第 5 页

8、 性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬，同时结合“动之 以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全 过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自 觉行动。 （3）加强财务监督，保障资金需求。 为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，200*年，公 司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严格审 核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度， 用好用活资金。一是对银行贷款及时采取先还后贷，避免了贷 款的逾期；二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定 额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；三 是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应

9、收账款明细逐 一核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应 收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。 四是由于 200*年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司 强化资本运营管理，通过科学论证，先后控股、参股的几家企 业运营正常，投资回报前景看好。五是资金及时支付，利用办 公信息自动化系统、网上银行的功能，准确、及时、安全、高 效保障资金需求渠道畅通。 （4）推行办公自动化，提高工作效率。 为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公 司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机 第 6 页 信息化工程的进程。与重庆宏声新思维公司一起完善了设备管

10、 理、销售管理、采购管理、库存管理、生产统计管理、人力资 源管理、办公自动化和财务接口管理等模块，并要求员工尽量 “事事都在网上做，少费纸张少用墨” ，逐步实现无纸化办公。 200*年 11 月，公司通过了重庆市信息产业局组织的信息化工程 验收，使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。 （5）切实加强物资供应，保证采购物资质量。 为了确保正常生产和 200*年初制定的一系列目标指标的实现， 供应处全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资 数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实 现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析 掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的

11、实用性等多方进行比 较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购 成本，提高进销差率。通过努力，200*年供应处全面完成了年 初提出的计划，外购物资按时到货率达到了 98.46%，一次验收 合格率达到 99%，进销差率1.1%。 （6）抓住市场，调整营销策略。 为提高产销率和资金回笼率及销售价格，200*年公司认真对全 国市场需求变化进行分析，准确地把握化肥走势，制定切实可 行的营销策略，并根据不同时期的市场销售变化情况，适时调 整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高产品在本地市场 的占有率。经过一年的努力，公司尿素产销率和资金回笼率均 第 7 页 达到 100%，在用户心中树立了

12、良好的企业形象和品牌形象，产 品销价在同行业中长期处于较高价位。 5、着眼未来，注重员工综合素质提高。 在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有 学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学 习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。 200*年公司根据年初制订的培训计划和各部门工作实际，认真 组织开展了中层以上管理人员企业财务管理基础培训，全公司 班长以上管理人员综合素质培训，高级工、中级工培训， ISO9001 质量管理体系、ISO14001 环境管理体系整合培训和新 一轮质量管理基础知识培训，以及企业标准化体系的培训等 18 项培训,培训内容涉及党和国家

13、的方针、政策、法律法规，生产 管理、财务管理、营销管理、劳动保护、民主管理、档案管理、 化工专业技术、安全消防知识、以及企业文化建设等。通过培 训，既提高了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资源的 不断增值。 6、实施资本运作，追求财富最大化。 面对市场经济的飞速发展，我国加入 WTO，市场竞争愈来愈激 烈，这也给工业企业带来严峻的挑战。公司作为一个高耗能的 化工企业，如何在激烈的市场竞争中赢得优势，围绕 200*年追 求财富最大化这一目标，抓住发展契机，以求实的精神，扎实 的工作作风，灵活的经营战术，不断强化资本运作水平和质量， 第 8 页 进行产品结构调整，实施多品种、多元化的经营发展战

14、略，先 后出资控股机械公司、农资公司、车用天然气公司、精达化工 有限公司，以及参股经营了江津佳禾燃气有限公司、四川开元 化工有限公司。目前这些公司（除精达公司外）运营正常，发 展前景较好，为提高 我公司的综合竞争实力奠定了基矗 7、注重企业文化建设，推动“三个文明”健康发展。 企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基 矗 200*年，在公司党委的领导下，党政工齐抓共管，将企业文 化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为 员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、 持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、 文明班组、文明科室、安全合格班组

15、活动；广泛开展了工会系 统建家活动；广泛开展了多种形式的劳动竞赛活动；广泛开展 了形式多样的创先争优活动；广泛开展了多种形式的员工喜闻 乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。对外树立了良好的 企业形象，对内极大地增强了企业对员工的凝聚力，同时极大 地鼓舞和调动了员工生产（工作）积极性、主动性和创造性， 第 9 页 在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。经过全公司上下 一心齐努力，我们公司不仅物质文明建设取得了好成绩，而且 政治文明、精神文明建设也成绩斐然。公司继续保持了江津市 “文明单位”称号，公司党委连续四年保持了江津市“先进基 层党组织”称号，公司工会继续保持了重庆市“模范职工之家” 称

16、号，公司团委再次被评为江津市“五四红旗团委” ，公司九个 处室和 3 个车间继续保持了文明车间（处室）称号，30 个班组 （科室）继续保持了文明班组（科室）称号，537 名员工继续 保持了“文明员工”称号。200*年，公司评出两个先进集体， 六个先进班组（科室） ，十名先进个人。两名员工获特殊贡献奖。 他们是我公司众多集体和个人的典型代表，他们为公司全面完 成 200*年的目标任务作出了卓越的贡献。为此，我代表公司党、 政、工再次向他们表示衷心的感谢！ 200*年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在我 们的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分员工思想观念依 然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意 识、竞争意识。其二，个别员工综合素质还有待提高，公司专 业技术人才青黄不接。其三，个别管理人员创新意识较差，管 理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其四，虽然销售形势喜 人，市场占有率有较大提高，但产品单一，终端客户的需求调 查、信息反馈欠佳，市场存在潜在的危机。其五，员工培训虽 多，但仍存在流于形式的现象。其六，部门与部门之间沟通协 第 10 页 调配合欠佳，以致于出现工作脱接、效率低、质量差的现象。 其七，管理制 度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。存在的上述差距， 有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。