【工作总结】市场部员工年度工作总结范文.docx

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1、第 1 页 市场部员工年度工作总结范文 特征码 KIsGIvhTowRJANkoIsvw 年时间过去了,对整个 XX 年度的工作情况,在新年伊始总结如 下: XX 年四月份,以应届毕业生的身份加入华明公司市场部,市场 部成立不久,很多方面还处于初级阶段,还在华明这样的环境 里摸索着前进,这对于我们新人而言,是一次给予,更意味着 一次严峻的考验。成立十一年之久的华明有自身的极大优势, 首先在技术方面一级售后服务方面有着强大的力量,公司的每 一名员工,无论是技术人员还是生产工人都在为着这个团体而 拼搏,信誉也是华明最注重的理念。其次在华东区的营销方面, 华明公司得到无锡西门子以及西门子中国的鼎力支

2、持,有着他 们的扶持,华明是没有任何后退的理由,在这样的环境下,在 如今激烈竞争的市场里,华明应再接再厉,取长补短,迎风踏 浪。 三个月的实习期,我融入了公司的生产部门。虽说小小的生产 车间,却是高新技术的集中地,我着我们学不完的东西。胡部 长个我们上了第一堂课,让我们时刻奋斗着。凡是要做就要做 第 2 页 到最好,还在我们心中烙下重要的印记!三个月里,在生产部 前辈们的教悔下,学到的不仅是做工的精细,心灵的沉着,更 是工作的动力,做人的品质!吴部长时刻关系我们,让我们充 分把握工作的效率,要在工作的同时积累知识,眼到,心到。 带着美好的憧憬,来到了属于自己的部门,市场部。很有幸第 一次接受培

3、训的机会给予我,机会来之不易,我备显珍惜!当 然真心希望能够有更多的机会接受西门子的专业培训。我相信, 这些小小的课程看似浪费了几天的时间,但带来的更是工作的 明确和弯路的少走。中心思想正是:因为专业,所以卓越! 市场部的工作正式开始,也以为这我成为华明公司的正式员工! 和我的销售这种工作的理解一样。刚开始我们街道的任务无疑 是扫街。虽然我们有选择性的,但区分客户的能力毕竟太差。 前几个月的扫街过程太盲目,太草率,太乏味,太业余。以至 于拔起腿不知道往哪里走,或许挫折太多,或许动力不足,走 进公司有些胆怯,找到客户却不愿说话了。甚至想发个名片就 走人。虽然说现在的市场部和半年相比没有什么大的起

4、色。但 我深信,我们都在成长着,由羞涩的男孩变为沉着冷静,处世 不惊的男人。虽说人情冷暖,世态炎凉,但我始终以微笑棉队 第 3 页 这个世界。深信,我能做好销售这个行业,在这片领域一定会 有所发展! 大半年来,生意也有了几单。合同也做过几份。奖金也拿过两 次。下面说说工作中的问题和建议: 首先价格。成熟的我们当然不会有价格是唯一因素的思想,但 似乎经过一个抛物线,两个月前我甚至觉得价格不是什么问题, 但如今的我又有些担忧。在两三个月的拜访及再次拜访中,我 逐渐又理解了价格的重要性。 首先,我们拜访的客户都是中小型客户。在他们眼里价格怎么 说因为是最大的因素。已经有很多例子可以说明这个问题。我

5、亲身经历的一些例子! 其次,华明公司出售的不仅是硬件,更是一个配套的服务。对 于某些技术完全不成熟的公司而言,我们的技术似乎又是上帝 了。所以这就出现了技术部的合同上俨然的高利润数字。相比 于他们而言,我们手头的一些产量不好的 oem 客户就显得比较 麻烦。我们市场部的价格不是很好。现在物流又是好些发达。 客户一个电话,上海的低价货马上发到。在销售过程中,大多 客户是了解华明的。可知,经过华明领导的努力,已在市场中 第 4 页 逐渐树立起华明自己的形象,但大多客户又是不理解华明的。 #有做过贸易这生意的客户还是把贸易的眼光停留在八九年代 的商品批发。他们知道的是华明是一级经销商,知道华明的下

6、面有二、三级经销商,知道华明的技术很雄厚,知道二、三级 经销商的价格,当然有了这四个“知道” ,还有我们自己所知道 的价格,于是便导致了我们心有余而力不足,同时也让很多客 户心有余而力不足,最终导致很多眼前的胆子而惋惜流产,痛 哭!举例:无锡迈日机械制造。我和他们的技术兼采购联系多 次,关系已经很好,他也来我们公司。反也吃过,酒也喝过, 但最后他们老板杀出个价格,而且是一些我们市场部新人所意 料之外的价格。而这些价格是无锡骏祥自动化所报。实在没有 办法。那技术也深深抱歉,只能期待下次合作。同样的例子还 有很多。 和西门子办事的交流比较少,至少我们的感觉是着昂。华明的 想法是这样的,西门子所给客户就交给下面的经销商。而我们 市场部就得完全靠自己去摸索就客户过者在和西门子交流之余 骗到些零客户。但我不清楚西门子所给的客户究竟有多少能够 靠下面的代理商维持住。 新的一年里,我会有一个新的目标,希望在我努力的同时能得 到公司的支持和指点,让我们得以尽快的成长,少走弯路,在 第 5 页 销售行业有所成就,带给自己利润,带给华明效益!

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