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1、第 1 页 工程监理个人工作总结 ppt 格式1 特征码 TqoeqyZqirlWJfDkKvqe XX 年年 10 月，我从神华煤直接液化项目调到神华宁煤集团二 甲醚项目，担任计划控制监理工作，至今工作已有两年了。两 年来在一直以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行 工作，现对二年来的工作情况和体会做如下总结。 到现场后，在项目负责人崔景华总监的领导下，了解了我 单位所监理范围(水处理系统、循环水系统、空压站、火车罐装 站、火炬、主管廊、甲醇罐区、锅炉及发电装置、净化合成等 装置)后抓紧时间熟悉施工图和各种相关资料，在最短的时间内 了解工地状况，很快的进入了监理日常工作。 因工程进度涉
2、及到业主和承包人的重大利益，是合同能否 顺利执行的要害。同时也是监理工作“四控两管一协调”中主 要工作之一。所以在施工监理工作中，我把计划进度和实际工 程进度间的平衡作为控制进度和计划治理的要害环节。只有在 工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现 的差距，及时地督促承包单位加快工程进度，才能保证按照计 划完成工程。 在项目实施过程中，我首先对整个工程进行了专业分析， 建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、 第 2 页 旬进度进行监控。其图表采用能直观的反映工程实际进度的形 式，如形象进度图等，可随时把握各专业分项施工的实际进度 与计划间的差距。当出现差距时及时向
3、承包单位下发监理工程 师通知单，要求承包单位采取措施，加快施工进度。同时要求 施工单位提供相关资料，以供我对工程实际进展情况进行综合 评价。假如承包单位实际施工进度确实影响到整个工程的完工 日期，立即要求承包单位调整施工进度计划，以保证工程在合 同规定的期限内顺利完成。 其次采用网络法制定施工计划和控制工程进度，因为网络 法可以使工序安排紧凑，便于抓往关键，保证施工机械、人力、 财力、时间均获得合理的分配和利用，承包单位在制定工程进 度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。我 除要求承包单位制定网络计划外，随时用网络计划检查工程进 度。 我在检查工程进度的每项工程完成时，在网络图上
4、以不同 颜色数字记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。如果 关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，这说明会使整个 工期延长，此时就要求承包单位对以后的关键线路上的工程采 取加快施工进度或增加施工力量、缩短施工时间的有效措施， 以弥补工程进度与计划进度的差距，使工程进度与计划进度保 持平衡。如果关键线路上某项工程的实施时间比计划缩短，这 说明对缩短工期有利，就可以根据整个工程实际进度情况和工 第 3 页 程本身的需要并与业主协商，以确定本工程有无必要提前完成， 并将决定意见通知承包单位，不论何种情况都要求承包单位重 新编制以后的网络计划，并检查关键线路有无变化，作好编制 以后施工计划。 在
5、日常工作中我每天巡视现场对进度进行跟踪，检查偏差 并及时的汇总到监理日志中。经过业主、监理公司及施工单位 的共同努力，截止到目前以完成的节点如下： 序号 装置名称 施工单位 计划完成时间 实际情况 1 环循水 六化建 20xx 年 4 月 10 日 按期完成 2 水处理 万邦达(epc) 20xx 年 4 月 30 日 按期完成 第 4 页 3 锅炉及发电装置 东华科技有限公司 20xx 年 7 月 31 日 按期完成 4 主管廊 中油一建 20xx 年 7 月 31 日 按期完成 5 甲醇罐区 三化建 20xx 年 7 月 31 日 按期完成 6 火车罐装站 中油一建 20xx 年 7 月
6、31 日 按期完成 7 净化、合成 第 5 页 华陆科技有限公司 20xx 年 5 月 30 日 此外，本人在这二年来的监理工作中，共整理了 97 次监理 例会纪要，同时还帮肋资料员进行监理内部资料及施工单位报 审资料的整理归档。因我单位监理范围广、装置多，施工单位 中有三家 epc(承包商)、有三家 e+p+c(施工单位)，资料员要接 收六家施工单位的资料报送，同时还要报送监理对业主方的资 料，工作任务较大。 工程实体与内页资料同是很重要的环节，通过资料反映出 工程当中材料的使用、各工序之间是否符合相关要求、以及施 工单位是否按施工图施工等问题后，我们及时的向总监、总监 代进行反映，并督促施工单位抓紧整改、闭合，做到了实体与 资料同步，在业主集团公司及工程二科的多次检查中得到了好 评。 随着工作的进展、自已不断的学习和在领导耐心指导下， 自己的工作能力有了很大的提高，我想只有树立正确的人生观 和价值观，才能把工作做好。在今后工作中，我将通过 过不断的学习更新和补充新的知识，提高自身的素质、总结经 第 6 页 验，更好的完成监理工作。