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1、第 1 页 工程部年度工作总结1 特征码 WswKMVEwYsAAiFaatFEy 继往开来的 xx 年即将过，工程部全体员工在公司的方针指引下、 在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆 满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地所有设备的安 全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极 贡献。 一、工作目标和任务完成情况 1、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合以往的工作经验， 全面对各系统开展了解。学习预防维修，努力提高设备功效， 不同程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空 调系统、太阳能系统、消防系统给、排水、系统按计划、有 步骤地进行了深入了解和
2、学习维修保养知识。 二、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室进行了长期的 打扫与保洁，因为施工单位随时进去施工。对基地密集型母线 槽实行每天巡查制，发现异常现象，及时组织人员进行抢修； 处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。 三、在太阳能系统中，我们采取了 24 小时 8 次的巡检制度，其 中白天晚上各 4 次，发现多处隐患及时处理，处理不了的及时 第 2 页 与厂家取得联系，确保热水供应正常。坚持每天对控制箱检查、 仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。确保机组运行良 好无渗漏 四、在中央空调系统中，因为一级管网管路比较脏，杂质比较 多，从 11 月 15 日供暖以来，我们清洗过
3、滤器 6 次，确保基地 供暖正常运行。坚持每周对控制箱、线路检查，机房设备的保 养检查；定期对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组 运行良好无渗漏。严格控制用水量，确保空调水指标在安全范 围内。因为施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。 五、日常维修：xx 年度 10 月以来，共接报完成 800 余项维修 安装工作，其中有研发中心区域维修，还有接待中心区域维修、 伙房、公司各部门维修等。得到了各部门的好评与认可。 以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。 物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字， 领导认可等，保证了公司材料的利用率。工程部设立评比制度， 做到
4、周周检查、总结，使设备设施更加具体化、明细化、清洁 化。工程部顺利地完成了值班制度，配电室、空调机房实行了 三班轮班制，公共维修实行了正常休班制。 六、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在公 司、部门的支持下，积极采取各种措施，群策群力，较好地做 到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领 导对各项能源有充分的了解。较好的完成了基地公共照明、外 第 3 页 部照明灯的调节，空调系统的调节，太阳能系统调节等。 七、管理外维工作：工程部密切配合各外维单位工作，顺利完 成了基地的各项工作，及时配合处理“接待中心空调不供热” 突发故障；完成了消防设备设施日常检修工作，为大厦创造
5、了 良好的运行环境。工程部紧密团结,共同努力,全面配合施工单 位，包括临时用电单位，完成对楼层配电系统、消防系统给 排水系统中央空调系统的设备了解工作。对各设备实施管理 工作。 八、存在问题、自开业以来，工程部的全体员工尽心尽力地为 基地做了大量的工作，不论是份内还是份外的工作都能积极主 动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差 距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高 每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出的贡献。 1 专业技术水平还比较欠缺，一专多能的水平还达不到。 2 工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查 工作做得不够细致。 3 维修
6、单写的不是很规范，字迹不够工整， 4 个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量 有待提高，与采购部门沟通有待提高。 5 和各部门工作衔接还不是很完美 xx 年工作安排 针对以上提到的问题和薄弱环节，xx 维修工作初步设想主要围 第 4 页 绕“计划，完善，规范，落实” 。等几个方面开展计划。主要对 xx 年的工作做一个全年工作计划，月月有进展，周周有活忙， 天天有落实。根据基地实践工作需要进行合理分配人员，把工 作落实到人，责任到人，具体计划如下： 一按照年度保养计划对设备设施进行保养 2 对高低压配电柜负荷开关进行检查及保养；对高、低压设 备，高、低压配电柜，变压器进行检测、保
7、养。 3 对空调制热机组、阀门进行保养。空调管道进行检测维修。 4 对太阳能热泵机组、辅助加热机组、阀门管路等检修保养。 5 对中央空调系统冷却塔进行检修清理。 6 6 及时完成公司交办的各项工作。 二完善：根据公司“精细化服务标准”的方针，对工程部的工 作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环 节，形成一套完整的从工程维修单看各部门服务的满意程度。 严格规范结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面 的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满意 为目标， （包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范)做 第 5 页 到各个工作环节有计划，有制度，有实施，有检查，有
8、改进， 并形成相关记录 三落实;对计划工作一定落实到位，责任到人，提高我们维修人 员的责任心，督查外围单位一定做到定时与不定时相结合，发 现问题，及时解决，促使各项规章制度落实到实处。 从开业到现在，根据物业管理的经验，基地设备的故障率将逐 步明显提高，部分设备的配件将有一个逐步更新的过程。因此 xx 年工程部将在 xx 年的基础上制定出更加详细的维护保养计 划加大对基础设备设施的维护保养力度，增加重点设备的点检 频次。同时将制定出更加合理的管理制度让基地的重要设备和 具体的责任人挂钩。还有对外围单位的维保工作，工程部将加 大监管力度，保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成。 另外在节能工作方面工程部将再接再厉节约每一度电和每一立 方水，为“加快建设节约型社会，全力打造节能型部门”做出 我们应有的贡献。请公司领导相信 20XX 年物业工程部一定会积 极配合公司为保证基地的正常运转、延长设备设施的使用寿命 和降低大厦运行成本等方面作出更大的努力！ 以上就是我部 xx 年工作总结及 xx 年工作计划，有不足之处还 请领导和同事们批评。