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1、第 1 页 工业园经济 20XX 年工作总结 特征码 EPJZxVTnozMFjidYwpJT 领导,各位同事,大家下午好。 我代表园区班子向在座的各位领导和同事对园区 20XX年的主 要经济工作进行简要汇报,并对 20XX年的主体工作思路进行简 要的描述。 20XX年园区主要开展了五项经济工作。 一是以引进医疗产业群、创建医疗产业园来达到实现调整工业 产业结构的目的。年初园区通过一系列招商举措,与省内几家在 医疗行业颇有名气的企业进行了多次实质性洽谈,投资者已经同 意并筹措了大量资金,但由于土地征用计划未能如期获批,致使 投资者转投东陵区与新城子区,险些导致创建医疗产业园的愿望 彻底落空。好
2、在年初上报到市里的创建医疗产业的项目的请示 终于在近期获得上级政府部门部分启动资金的支持,目前园区正 在积极协调、准备、跟踪,而且创建医疗产业园的大量资金正在 分步由医药有限公司和亚泰集团的下属这两家实力雄厚的企业 携手协商解决。 二是以合理开发东基集团 40余万平方米闲置的国有土地为突 破口,解决园区与欧盟分家以来的土地瓶颈,为实现招商引资奠 定有利的基础。今年 3月下旬,园区通过全区内大范围的土地状 第 2 页 况调查终于获得重要信息,并不失时机的主动登门联络。在区长 的支持下,最终与东基集团高层达成共识。但由于目前国有土地 转让政策致使投资者产权分离,无法获得土地预期权限;由于投 资者需
3、要面对土地双重征税,难于实现投资者降低生产成本的目 的;由于投资者无法获得土地使用证,难于实现融资等多种困难。 以上难题为引进规模工业企业增添了一定难度。所以园区正考 虑合理规避政策难题,为引进商业项目扫平道路。 三是以腾龙换鸟或整体拆迁的方式实现对老园区进行彻底改造 的目标。年初以来,园区临时成立三个专项企业调查组深入园区 1至 4期企业展开拉网式的全面调查。彻底摸清了由区属七家 主管部门所管辖的园区 59家企业的资产状况、占地面积、建筑 面积、人员结构、产出情况。为科学、合理、有序的整合园区, 实现资源合理配置,充分利用有效资源奠定了坚实的基础。同时 督促生产任务不足的企业大胆的走上合资合
4、作、转产转型转向 道路,初步实现了增产增收的可惜效果。鼓励企业主动自主招商,同 时协调服务于企业,为实现招商不断收集相关信息,为企业牵线 搭桥。如帮助停产多年的企业“沈东自动化研究所”顺利转让 给新的经济实体。 四是积极引进的飞机制造基地与飞机试飞基地的工业龙头建设 项目,协调、促进、适度参与沈飞集团和东基集团双方的高层谈 判,直至目前双方商谈进展好于预期。沈飞集团的可研报告中介 绍,小飞机市场前景广阔,明年的订单已经相当可观。双方一致 第 3 页 认为无论是满足小飞机的试飞条件、场地要求,还是所需大量资 金造成的制约瓶颈,完全可以通过两家企业的合资合作得以解决。 但这一项目事关重大,两家集团
5、主要领导准备就此项目分别上报 上级主管部门,争取早日进入审批程序,缩短审批时间。眼下沈 飞集团技术人员已经着手起飞条件的科学论证,而东基集团主要 领导认为该项目所需的闲置多年的 4平方公里靶场的审批不会 遇到过多的难度。 五是通过大力扶持园区原有的重点规模以上工业企业,不仅要 确保今年如期完成园区所承担的主要经济指标,实现企业自身发 展的飞跃,而且还要为明年打好基础。如园区的中钞信达和德科 斯米尔两家企业今年通过加大投资力度,成功的实施了扩产增收 计划,达到了抵御经济风险的目标,减少了由于当前市场经济动 态指标不断下滑造成的不良影响。在日趋激烈的市场竞争中,两 家企业不仅扩大了市场占有率,经受住了市场低迷状态的严峻的 考验,同时着手资源整合,打造优势品牌,壮大集团优势,提高自 身核心技术含量,不断开发新产品,提高员工素质,成功的将风险 转化为机遇。 20XX年工作思路及措施 一是继续加大招商力度,跟踪推进医疗产业园项目。 二是认真寻求东基集团国有土地合理使用的渠道,尽快落实工 业或者商业项目。 三是加快园区 1至 4期腾龙换鸟或者整体拆迁的进度,早日完 第 4 页 成合理利用资源的目标。 四是稳妥落实小飞机大项目,将税源引入我区。 五是继续为园区规模以上工业企业服务,为企业顺利实现产业 升级创造有利条件。