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1、第 1 页 市政工程监理工作总结1 特征码 TPlRRdcuBPJJcGoPRYHl 工程监理项目竣工后，监理工作总结随即着手进行。项目总监 如何结合工程实际，组织各专业监理工程师全面、真实地对监 理服务过程进行总结，以正确认识与评价监理工作成效，如何 把取得的工作成绩向业主作认真详细地汇报，让其了解监理实 施过程以来监理工程的质量和效果，为工程竣工验收划上圆满 句号。这也是监理的一项重要工作内容。 笔者对监理工作总结的编写有以下体会。 1 监理工作总结的总体要求 工作总结应能客观、公正、真 实地反映工程监理的全过程，能对监理效果进行综合描述和正 确评价，能反映工程的主要质量状况、结构安全、投
2、资控制等 方面的情况。 2 监理工作总结的划分 工程项目全部完成后，应对监理工 作进行两方面的总结：一方面，是向业主提交的监理工作总结， 其主要内容包括监理委托合同履行概况；监理任务或监理目标 完成情况的评价；由业主提供监理活动办公用房和用品、试验 设备等清单，监理工作总结的说明等。另一方面，监理内部提 交的工作总结，主要是监理工作经验，可以是某种监理技术、 方法的经验，采用某种经济措施、组织措施的经验，也可以是 第 2 页 签订监理委托合同或如何处理好业主、设计、承包单位关系的 经验等。 3 监理工作总结编写的主要内容和组成 监理工作总结内容 一般包括工程概况，项目监理组织体系情况，工程实施
3、“三控、 二管、一协调”的措施、效果和经验与教训等四大部分。 31 工程概况 应说明工程所在地理位置、建筑面积、层数层 高、设计、施工、建设单位、建筑物功能、结构类型、装修特 色和投资情况。 32 项目监理组织体系情况 针对监理合同和监理目标建立 了哪些工作制度，如何规范工作程序建立和健全组织机构，从 而使工程监理工作得以制度化、规范化地开展。结合工程情况， 说明监理部怎样开展工作，提高人员素质，通过努力工作取得 业主信任。 33 对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果 监理 的工作质量、进度、造价控制和合同管理、信息管理、组织协 调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项工作中如何进
4、行有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩，要 有一定的数字说明和依据资料。 (1)质量控制方面：要体现 督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预控、自检、试 验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作 职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准，取得了多少合 格率和优良率等情况。 (2)进度控制方面：如何依据合同和 第 3 页 业主要求，加强并细化进度计划中监督管理，重视施工进度的 记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而达到监理 进度控制工作成效等情况。 (3)造价控制方面：要详细说明 做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进行合同变更、设 计变更等审核控制。在合
5、同工程总量控制的前提下，如何加强 分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现投资 效益，累计为业主节约资金程度的情况等； (4)合同管理与组 织协调：重点说明熟悉、执行合同的情况，公正地处理各种关 系，协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。 34 经验与教训 包括对监理工作成效和存在问题以及改进的 建议，为提高和指导今后监理工作服务。 4 编写工作总结要符合下列几点要求(1)用词要准确、明了、简 洁、通顺，尽量使用专业语言。并按打印方式处理。 (2)有 正规封面：封面文字要注明“xx 工程监理工作总结”标题，有 业主、承包单位和监理单位名称，以及编制人、审批人和批准 人签名。 (3
6、)总结规格尺寸和编号：资料规格尺寸为 16K 或 A4 纸，并按公司工程竣工技术资料归档管理的要求统一编目 和登记归档。 (4)报送监理工作总结，须有项目总监、以及 相应的审核人和批准人(可总工程师)签字，并加盖该项目监理 部公章后，由项目总监递交业主。 (5)重要工程监理项目的 工作总结需一式三份，即业主二份，项目监理部归档一份。一 般工程监理项目的工作总结需一式二份，即业主和项目监理部 第 4 页 各一份。 (6)时间规定：监理工作总结须在该工程项目竣工 验收后一个月内，及时编写完毕。 回答人的补充 20XX-01-19 23:06 一、工程监理在施工阶段的协调管理工作 2)管理协调: 协
7、调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制 度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、 监理工程师、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解 决各施工单位的协调工作，作为甲方、监理工程师、项目经理， 首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有 可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。 建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。 建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工 人员的责任心和积极性。 建 建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是 做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物 阶段，各专业
8、之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现， 第 5 页 同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问 题减少到最小。 3)组织协调: 建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织 举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位， 在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺 序和责任。 4、及时总结经验教训 作为监理工程师，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工 中协调部分的常见问题包括: 电气部分与土建的协调；给排水 与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预 制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅 助专业之间的协调等。 5、提
9、高监理人员业务水平、综合素质 产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的 同时，应加强监理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对 新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工 作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。 二、工程监理在控制工程造价中的工作 1、设计阶段合理把握投资控制 （1） 、采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单 位采用先进技术，降低工程造价； 第 6 页 （2） 、对扩初设计的总图方案及单项设计方案进行评价，通过 技术经济指标的计算、比较与分析，选取最合理的方案； （3） 、推行限额设计。 2、招标阶段协助业主选择最佳承包商 （1）严格以批准的设计
10、概算为控制目标，编制施工招标文件， 起草施工合同条款，作出工程量清单和工料说明，协助业主通 过招投标选择承包商，这是工程监理在招标阶段的重要任务。 （2）坚持招(投)标确定合理的合同价款 要加强对施工队伍的 资质审查。施工队伍的素质，将直接影响到工程的质量和工期， 对工程的经济效益起决定性的作用。同时确定合理的工程合同 价款。坚持招(投)标，确定合理的合同价款，对施工阶段的进 度控制和结算工作起到一定的积极作用。监理工作必须符合合 同要求，必须在国家法规政策的范围内，保证每一笔工程赋予 的支付都符合合同的要求。在工程施工活动中，监理工程师处 于主导地位，承包人与业主的货币收支行为是否准确和合理
11、， 取决于监理工程师所签认的工程费用是否公正。合同管理是控 制和协调的依据，也是经济的法律手段，因此增强合同管理意 识，完善合同条款十分重要。 （3）设备费、材料费在建筑安装工程中约占整个造价的 70%左 右，是工程直接费的主要组成部分。因此，在监理过程中，不 可忽视这一部分，要引进竞争机制，开展设备、材料的招(投) 标工作，保证产品的质量，以降低工程造价。 第 7 页 3、竣工阶段严格审核工程结算 三、工程监理在施工阶段的质量监理工作 1、建立健全质量保证体系，加强合同管理 监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场 质量管理是否 2、质量监控事前预防，施工操作事先指导 （1）
12、、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制， 首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、 手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标 准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢 筋、水泥做到“双控” （即要有质保书、合格证，还要有材料复 试报告） ，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的 材料，及时请退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理 工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位 移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件 进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程 量较大的混凝土工程中的材料质量监理细
13、则要求施工单位保证 水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的 前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、 量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。 如哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检 人员组织整改，进行管理。 （2） 、加强质量意识，实行“三检”制 第 8 页 在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及 有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工 过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专 职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进 行下道工序的施工。 （3） 、严格把好隐蔽工程的签字
14、验收关， 发现质量隐患及时向施工单位提出整改。 在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公 司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。 然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人 等进行验收。 3、动态控制，事中认 真检查 在工程施工过程中进行质量控制，是现场监理与质监部门的重 要不同之处。对工程监理工作认识不多的同志往往认为监理工 程师只是在现场转一转、看一看，验收时检查工程是否按图纸、 规范、标准进行施工。这样往往使一些质量问题已经出现，甚 至还要返工。我们在质量控制中是改静态检查变为动态控制。 主要抓住以下几方面。 第 9 页 （1） 、加强管理力度，
15、全天候旁监 对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”：即眼勤，要经 常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部 位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤， 常到现场转转；口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提 醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来 保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严” （严格按施 工规范要求施工，严格检查把关） 、 “准” （处理问题要果断、准 确，要以数据为说话依据） 、 “细” （工作中细心，自理事情要细 致） 、 “实” （做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到 质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单
16、位、 施工单位解决实质性的技术难题） 。对于重要部位或有特殊工艺 要求的部位施工过程中，监理工程师总计须全天候的、24 小时 跟班旁监，发现问题及时处理。 （2） 、工程中抓“第一” 、 “重点” 、 “临界”项目 根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发， 确定监理理由要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱， 绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁 钢筋，支第一根柱模时，监理工程师要到现场去检查，复核轴 线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重等。 （3） 、现场巡视，量测检查，数据说话 监理工程师通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判 第 10
17、页 断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施 工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩， 不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。 4、事后验收，及时处理质量问题 （1） 、质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收 对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师 及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单 位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质 量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。 （2） 、针对重要分部项工程同工序根据施工工艺存在的和操作 要求画出流程图，如浇筑柱、梁板砼的流程图，标明施工顺序， 便于验收时出现质
18、量事故时进行原因分析。产生质量事故或事 后问题，监理工程师只对质量问题进行实质性处理，及时提出 合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故的责任的原因。 这样使施工单位和施工人员愿意接近监理人员，不讳疾忌医， 及时暴露出监理工程师忽视的地方，与监理方密切配合，共同 提高工程质量 20XX 年工作总结 一年来，在市委老干局的正确领导下和老干活动中心全体员工 的大力支持下，认真学习马克思主义、毛泽东思想。坚持以邓 小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持解放思想、实 事求是、大胆开拓。遵守各项规章制度，积极参与各项政治活 动，办事公道正派，能顾全大局，服务意识强，敬业爱业，与 第 11 页 老干活
19、动中心全体员工一起齐心协力，在老干部服务工作都取 得了一些的成绩。 一、提高认识，充实自已。 自活动中心大楼奠基以来，我一直在工地管理监督和协调各项 施工单位工作。当前，工地工作历来是一件辛苦的工作，我从 一个服务行业的工作人员转为一个建筑管理人员，对业务不熟 悉，一切要从头学起，对我来真是难上加难。我开始思想不通， 但经过领导的耐用解释和帮助，我终于认识到，搞好老干活动 中心大楼也是为老干部服务的一项重要工作，它体现了市委、 市政府对老同志的关怀。我深知责任重大，也是领导给我一个 煅炼机会和对我的信任。我一定不能辜负领导对我的期望。带 着这个理想，我一方面搜集有关资料，购买书籍，学习建筑相
20、关知识。另一方面，虚心请教有经验的建筑专业技术人员。经 过一段时间的刻苦努力，我终于掌握了一些建筑有关的知识。 二、对工程施工建成设的质量控制工作 工程质量的好坏，直接体现我工作的成坏。也是整项工程的关 健部分。在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解 设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工 图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，在图纸会审 会议上提出，由设计进行明确。针对在工程关键部位的施工时， 做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过 程，对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检 第 12 页 查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发
21、现的问题， 及时采用口头形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问 题及时向领导汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复 核检查发现问题及时停顿整改。例一： 在检查中发现施工单位 C25#水坭砼配比未通过检测部门监定就 进行施工，我立即要求施工队停工，直到施工单位送检后确定 配比才进行施工。例二：三层模板设计要求是结构走坡，而施 工单位采用建筑走坡按装模板，经检查发现，要求施工单位拆 除重新安装。例三：三层 6 条主梁每条少放 25 架立筋 2 条， 经检查发现，立即要求施工队停工，直到施工单位整理好验收 合格后才能进入下一工序。从活动中心大楼动工到验收，由我 在本工程的日常监理工作中针对工
22、地上所发现质量隐患与缺陷、 不符全质量与规范现象等等，以及在施工现场与施工过程中所 存在的不安全隐患与存在着的危险源等事宜，共累计口头下达 的监理整改通知有 40 多次。在整个工程中我尽自已最大努力做 好工程施工建设监理质量工作。 三、对安全文明施工控制方面的工作 通过对学习安全生产法及在工作过程中我得到一些体会， 第 13 页 树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可 以预防的，但是不可预测的，建立相应的检查制度，发现隐患 及时整改，监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我作 为这个工程的项目安全生产中的其中一员，除了做好日常的安 全检查工作及监督和管理工作外，还积极配合江门
23、市建委和开 平市建委的安全质量查。从活动中心大楼动工到验收，无一例 人员和机械等安全事故发生。受到了江门市建委和开平市建委 的多次好评。并成为开平市的样板工程。 四、搞好大楼的环境，完善各种设备配套。 六月尾，我的工作是最为紧张的，上级要求在 7 月 1 日开张， 因时间紧，工作繁多，我除了做好工程手尾工作外，还要协助 搞好环境卫生、家具摆放和设备安排。根本陈主任的安排，每 天实行加班加点进行大清洁，认真地布置各活动室的家具摆放， 及时调施各种设备，对未及时到位设施和家具的厂商进行联系 追收。对未合要求的地方进行整改。在老干局的精心策划、陈 主任的带领和活动中心全体员工的共同协作下,终于如期地完成 任务。开放给老干部活动。老干部活动中心运作半年来，我们 协办了“七一 ”文娱会演；“九九”文娱晚会；“元旦”联欢 会等大型活动。老干活动中心得到了老干局的大力支持和帮助， 各项工作比较好，受到了老干部的好评。 五、戒骄戒躁，面向未来。 今后，我们在新的环境不但发扬过去热情周到的工作作风，还 第 14 页 要积极配合市委市政府开展各项政治活动。要树立敢闯敢试， 敢为人先的创新意识。认真学习增强自身的素质。要善于用全 新的视角思路，研究新情况，解决新问题，多为老干部办好事、 办实事。不断提高服务质量，更好地为老干部服务，争当老干 部服务的排头兵。