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1、第 1 页 建筑企业年终工作总结1 特征码 nbvhjlBNlkOzCNeRiOKq 1、经济效益振奋人心。为了确保年度利润指标的实现，我们从 各方面扎紧了“滴血口” ，加固了“防洪坝” ，防止了财源流失， 确保了利润和上交款。公司全年实现利润总额 1026 万元，完成 集团公司下达计划的 157.8%，人均创利 4.3 万元;完成上交款 779 万元,占集团公司下达上交款任务的 102.9%;全年清收工程 款 2263 万元，占计划的 113.2%；国有资产保值增值率达 108%；年度员工人均收入 5.1 万元，上缴“五金”313 万元， 上缴率 100%，全部兑现年初“三不欠”和“三不让”
2、承诺。国 务院 38 办监事会领导曾对我们的成本控制、管理增效的做法和 业绩给予了全面肯定和高度评价。 2、承揽任务超额完成。全年共承揽任务 8 项，合同金额 5.3 亿 元,占集团公司下达计划的 106%；在建工程 18 项，完成产值 4 亿元，占集团公司下达计划的 143%，尤其是“大干 120 天”期 间，各指挥部表现突出,全公司提前 10 天完成大干任务。在承 揽上我们严格按照年初制定的经营原则， “在有金子的地方开矿， 在有鱼的地方撒网” ，实施理性经营，尤其是对明知亏损的工程、 垫资工资和钓鱼工程坚决不揽，真正做到了“不能揽一个亏损 第 2 页 工程”的承诺。如四川双流正兴锦江大桥
3、、重庆寒风垭隧道、 四川大渡河瀑布沟水电公路复线等项工程，投资较大，但风险 也较大，在多方分析评估的基础上，我们主动放弃了这些基本 到手的项目，如果不坚持理性经营，盲目投标，饥不择食，上 半年我们就可以提前完成全年承揽指标，但那种只求数量、不 求质量效益的粗放经营，对四公司来说是坚决不允许的。与此 同时，我们在充满变数的建筑市场里不断拓宽经营领域，如以 内蒙大唐国际呼准铁路托电支线耿庆沟车站等系列工程为标志， 实现了在华北的滚动发展；以湖南高速公路二标为标志，实现 了向中南地区的渗透；以四川华润水电站鸭嘴河进场公路、青 城山东软大道等项目为标志，实现了向川西北市场的挺进，而 且还巩固了华能、阿
4、坝水电、国电等既有的水电市场。 3、在建工程捷报频传。全年在建工程 18 项，没有一个告急工 程，也没有一个亏损工程，宝兴电站在更换施工队伍和指挥长 的情况下，总工徐晓刚同志临危受命，勇挑重担，一举扭转了 工程前期的被动局面；恩利指挥部自去年创全线第一个进场， 第一个安家，第一个开工后，今年又高质量完成全标段第一根 桩基、第一片预制梁、第一个隧道掘进突破千米大关；呼准指 挥部在征地拆迁、设计图纸等不到位的情况下，短短的 70 天时 间，完成了新集煤台 4000 多万元产值的施工任务，创造了内蒙 古集煤站施工奇迹，得到呼和浩特铁路局领导的高度评价；位 于川西夹金山下的场平工程指挥部，春节期间牺牲
5、了与家人团 第 3 页 聚的机会，掀起了大干高潮，用三分之一的时间完成了三分之 二的任务，战胜了国内水电劲旅，获业主特别奖励 30 万元；郑 西铁路客运专线指挥部每月综合评比均在全标段领先，已累计 获得局指挥部奖金 100 多万元；色尔古指挥部不但工程干得好， 而且与方方面面的关系非常融洽，为单位创造了可观的效益； 襄渝指挥部喷锚质量被局集团公司领导誉为“达到了国际水平” 。 总之，XX 年公司所有竣工和在建项目没有一个亮黄牌，没有一 个不合格，更没有一个“豆腐渣” ，在各方面都得到社会各界好 评，全年共收到业主嘉奖共计 9 份，荣获业主奖励 200 多万元， 兑现了年初“要干就干最好，要做就
6、做最优”的承诺。这些成 绩的取得得益于我们狠抓了三个关键：一个是配备了有能力、 懂管理、会算账的指挥长及班子成员；二是关键工程、上亿工 程由公司领导亲自担任指挥长；三是在劳务队伍的选择和管理 上，确立了“三证俱全、实力雄厚、作风过硬、技术达标、信 誉良好”的标准，年度内我们在 5 个表现良好的劳务队伍中建 立了临时党支部，成立了工会组织，与内部队伍一样，年终评 选指标同时下达、同时表彰、同时参加职代会。4、安全质量全 面创优。XX 年，有 2 项 qc 成果分获国家和铁道部奖励；阳明 大桥年度内先后荣获铁道部优质工程一等奖和“鲁班奖” ，襄渝 指挥部在铁道部质量信誉评价中以 98.3 分的优势
7、居全 11 标段 之首；恩利指挥部连续 9 次获安全质量评比第一名，并荣获总 公司“安全生产标准化工地”称号；呼准工程指挥部所干工程 第 4 页 在验收时受到了专家们的一致好评；年度内竣工移交的咔日沟 大桥、s210 公路段 cd 段土石方工程、宝兴新场平工程等均通 过一次性验收，合格率 100%，优良率达到 95%以上。在安全上， 公司今年在建项目共有 8 座隧道，共计 22.4 公里，占局集团公 司在建隧道工程的一半以上，通过全体员工的共同努力，没有 出现一起等级事故，实现了全年安全责任事故为零的目标，特 别是恩利指挥部采取 取超前地质预报等科学手段，加强危险源的排查，发现了深达 70 米
8、，宽达 40 米的大溶洞并及时排除险情，受到业主监理的 赞赏；色尔古、柳坪电站指挥部，针对碳质千枚岩收敛变形大、 掌子面掉块等恶劣的地质条件，积极组织专家会诊，集中精力 加强预防，杜绝了一切安全质量责任事故；襄渝指挥部加强了 瓦斯监测工作，提高检测频率，全年没有发生一起瓦斯爆炸事 故；郑西凤凰岭隧道在 crd 法施工中，有效控制了大断面黄土 沉降。在安全管理方面，年度内我们着重狠抓了以下几项工作： 一是层层签订以安全为内容的包保责任状，同时在各级领导中 得到了较好的落实；二是我们将大断面黄土、软岩、瓦斯、溶 岩隧道和高架桥施工以及易燃易爆物品的管理，纳入重点控制 第 5 页 领域，在各指挥部配
9、备了专职安全员，还为专职安全员配备了 摩托车、能承受 100 多公斤压力的头盔、鲜艳的服装和醒目的 袖标，被业主、监理称为“特警部队在深山巡逻、在隧道值班” ， 增强他们对安全工作的责任感和使命感；三是不定期组织施技 部、安质部、派出所等职能部门，到各指挥部进行安全质量内 业资料大检查，督促各项内业资料的整理完善，确保每一个过 程无偏差；四是实行安全一票否决制，年度内针对项目班子、 专职安全员的安全工作奖罚标准，在原有的基础上得以大幅度 提高，其奖罚标准较去年提高了 10 倍，此外，还给予专职安全 员适当的津贴补助，增强了工作的积极性。 5、债务清收、变更索赔成效显著。债务清收、变更索赔是公司
10、 今年创利增效、加强成本控制的着力点，也是开展“管理效益 年”活动的重要内容。在清欠方面，我们采取灵活多样的战术， 追求实实在在的效果。在变更索赔方面，我们的举措是将以往 承揽指标更变为变更索赔指标，以新出台的变更索赔奖励办 法 ，实施年终效绩考核，与各指挥长年终奖金挂钩，奖励兑现， 成效显著。呼准在材料调差上做足文章，仅此一项就增加了合 同投资 400 多万元；恩利指挥部通过技术和攻关手段，增加变 更金额超过 XX 多万元，超额完成上级下达的任务指标。全公司 全年实现变更索赔共计 1.03 亿元，占计划指标的 198%。XX 年 我们实现利润很大一部分就来自变更索赔。 6、资质就位年年攀升。
11、在去年的基础上，今年顺利通过了“三 第 6 页 标一体”内审，成功申报市政工程总承包一级资质、隧道专业 承包一级资质和公路路基工程专业承包二级资质；成功申报了 4 个劳务资质，并将 7 个劳务队纳入内部管理，成立党支部； 先后通过了档案目标管理部级达标和国家二级达标验收，一年 内档案目标管理连跨二个台阶；注册资本金由 XX 万增长为 7000 万元；固定资产同比增长 30%；完成组织申报全国建造师 考试考核共计 24 人次，同时完成 15 名项目经理的变更工作。 7、企业凝聚力逐步增强。年度为困难职工筹措扶困基金共计 8 万多元，筹措 2 万多元为员工进行了一次身体普查，对 XX 以来 分配到
12、公司的优秀大学生，给予 3 万元的个人购房借款资助， 尤其是为一位身患重症的见习生募捐 15 万元，使其迅速摆脱了 病痛、恢复了健康，社会反响强烈；先后为 78 名员工解决成都 市户口迁入,协调多名员工子女转入城市就近入学;对新学员施 行导师带徒“一对一”的特殊培养方式；开展“员工之星”评 先活动；每月组织 1-2 期集中学习，由公司领导班子、各部负 责人轮流主讲授课，促进员工知识更新和整体素质的提高；规 范公司机关及各指挥部办公室人员接待礼仪，尤其是加强小车 司机、公务员和厨师的管理和教育；以局集团公司企业文化节 为契机，组织开展工地巡回演讲演出大型活动。凡此种种具有 首创精神的特殊制度及举
13、措，无不体现了企业的亲和力和凝聚 力。全年共有 15 人分别被交通部、全国施工企业协会、省国资 委、总公司和局集团公司等上级单位评为“公路工程优秀项目 第 7 页 经理” 、 “优秀共产党员” 、 “十佳共产党员” 、 “六好共产党员标 兵” 、 “优秀团干部” 、 “优秀联络员” ，公司党委和 1 个基层党支 部分别被总公司和省国资委评为“先进基层党组织” ；公司班子 再度被集团公司评为“四好领导班子” ，自 XX 年以来，该项殊 荣公司已经“三连贯” 。此外，5 人被评为公司首批“员工之星” ，3 个指挥部被评为公司“五强指挥部” ，6 个单位被评为公司 先进单位。目前，公司员工精神饱满，
14、安居乐业，和谐稳定。 8、企业文化硕果累累。年初，我们按照新颁发的集团公司企 业文化识别系统的总体要求，全面完成了企业视觉识别的规 范化设计，并对各指挥部进行全方位的富有特色的形象塑造， 使每个工区都有特色，每个指挥部都有亮点。通过一年来的不 懈努力，恩利、色尔古、宝兴等指挥部工地文化建设已成为业 主组织观摩学习对象，特别是恩利高速公路工程，我们在去年 工作会上就提出要把它打造成四公司的一面旗帜，经在全体员 工和恩利指挥部的共同努力，目前它不仅成为我们项目标准化 管理的样板，同时也成为湖北省交通厅沪蓉西指挥部在全线树 立的一面旗帜，恩利指挥部不仅管理程序在全公司得以推广落 实，而且还在全公司树
15、立了“因地制宜 第 8 页 ，量力而行，花小钱办大事”的榜样，有力促进了在建工程的 施工组织、现场管理、成本控制、文明施工和文化建设，得到 了总公司领导赵广发副总经理的高度评价，称赞恩利指挥部 “营房公寓化、管理制度化、现场工厂化、作业规范化、安全 人性化、质量标准化” ，恩利工地还被总公司列为 XX 年经验交 流项目。此外，各指挥部项目标准化管理取得了较好的成绩， 已基本达到标准化工地标准，为企业文化建设树立了形象，获 得了美誉，赢得了效益，在集团公司企业文化节上，四公司企 业文化建设经验被确定为重要的交流材料之一，同时我们还被 评为总公司企业文化先进单位。 9、党群工作取得丰硕成果。XX
16、年基层党建工作进一步加强， 各级党组织认真开展经常性思想政治工作，增强了凝聚力和战 斗力；工会共青团工作展示了新的作为。成功召开了公司第一 次团代会；公司工会捐款献爱心近 20 人次；新闻报道工作成效 明显，在总公司及省部级以上报刊完成刊稿量占全年计划 146%，局集团跨越完成全年计划的 148%。总之，一年来我 们的一切运作，无不贯穿全面工作争第一这根主线，我们的所 有经验，无不是全面工作争第一实践的积累和探索，我们在各 方面所取得的成绩，无不是集团公司的正确领导和全体员工开 拓进取、共同奋斗的结果。在此，我代表四公司党政工团和全 体员工，向给予我们亲切关怀、大力支持和热情帮助的集团公 司领
17、导、集团公司机关表示衷心的感谢，向同我们长期保持诚 第 9 页 信合作的友好单位、向公司全体员工以及你们的家属致以亲切 的慰问和崇-高-的-敬-意！ 二、存在的主要问题 回顾过去的一年，我们为取得的成绩而倍感自豪，但也必须保 持清醒的头脑，因为我们所做的一切，离王董事长、李总经理 和局集团公司的要求还远远不够，离“全面工作争第一”的目 标还有相当长的距离，表现在发展的道路上存在着这样或那样 的不足，这势必引起我们的高度重视，并想方设法加以克服和 解决。一是在经营承揽上，应对市场的瞬息变化的快速反应能 力不够强，加上企业资质偏低、到位较晚、知名度不高、品牌 不硬，影响了中标率；二是个别指挥部对标
18、准化管理理念不新， 认识不足，企业文化建设及精细化管理还做得不规范、不到位； 三是优秀的经营人才、工程技术人才、项目管理人才及政工人 才严重不足，虽然年度引进了近百名新学员，但短期内还不能 适应公司快速发展的需求；三是个别单位对员工尤其是新学员 的管理和教育缺乏“人文精神” ，影响了队伍的和谐与稳定；四 是在管理的过程中间，仍出现这样或那样的不和谐声音，如进 度的一度滞后、施工中出现突发事件等等。 三、XX 年的指导思想和主要任务 （一）指导思想：以 xx 届六中全会为指导，以局集团公司 XX “五会”精神为指南，以公司全面工作争第一、服务细节创效 益为理念，以公司垂直、扁平化模式及五制闭合为
19、管理体系， 第 10 页 以公司经营为统领（公司管揽、指挥部管干） ，以内蒙古为主战 场，以西南水利水电、铁路（地方铁路）为主，以公路为辅， 形成全方位的经营大格局。 （二）主要工作：抓住一个核心、坚持二个理念、达到三个满 意、强调四为、落实五个制、实施六个化、突出七个最、实现 八个目标、力争九个多、确保十个百分之百。 一个核心：就是生产经营效益。经营承揽的主体责任归属于公 司，指挥部的市场定位是干好在建工程（原则上指挥部指挥长 兼书记，常务指挥长兼总工，再配一个副指挥长，指挥部共设 四部一室） ，是安全、质量、进度、效益、环水保、成本控制、 变更索赔、队伍建设、人才培养、标准化管理、建设和谐
20、企业 的责任主体。经过近五年的发展，我们现在有了根据地，有了 “滚动机” ，有了“生存空间” ，贪求数量、盲目扩张的浮躁滚 动心态已不复存在。XX 年要以地方铁路开发为主线，巩固内蒙 古市场，拓宽水利水电市场，扎进华中高速公路市场，构筑既 有市场的地域优势，充分发挥公司市政、隧道专业的资质优势； 要以工程项目为平台，经营部为主体，指挥部为辅，统一制标， 统一承揽；要继续贯彻“三不揽”政策， “不是好菜决不装篮” ， “不是金山决不动土” 。各指挥长要以铸造“全面工作争第一” 的建筑品牌为己任，坚持“不干则已，要干就干最好”的一惯 作风和追求，千方百计实现全线争优，确保各项工程成为所在 标段项目
21、标准化管理的样板。色尔古柳坪在确保安全质量的前 第 11 页 提下追抢进度；恩利指挥部要一如既往保持全线第一的荣誉， 始终保持在沪蓉西的旗帜不倒、作风不减、情绪不低、战斗不 止、样板不断；郑西铺架要以新技术新设备新工艺的开发应用 为先导，力争在工法上开发四公司自己的专利，坚决做到试验 段永远不做试验，同时要把安全工作作为重中之重的大事来抓， 内蒙古临策工程要全线创优，一次成优。明年竣工项目较多， 襄渝要加快拆迁力度，确保合同期限内全面完成施工任务，同 时要为铁道部质量信誉评价再立新功；呼准、栗子坪、鸭嘴河、 宝兴 1#支洞等要以实现创利、塑形、获誉、交友的各项和谐任 务滚动发展为目标，不因暂
22、时顺利而麻痹，不以即将收尾而松懈，必须“咬定青山不放松， 狠抓项目是根本” 。二个理念：就是全面工作争第一、细节服务 创效益。全面工作争第一的理念一直是我四公司永恒的座右铭， 大会小会经常讲，反复讲的，今天在这里就不在重复讲了，希 望大家要认真领会，加以落实。关于细节服务的理念，我将在 下面着重阐述。 三个满意：就是业主监理满意、上级领导满意、广大员工满意。 俗话说：这奖那奖不如老百姓的夸奖，这杯那杯不如老百姓的 第 12 页 口碑。我们好几个指挥部业主监理都替我们说话，视我们为朋 友，上级领导去检查工地也非常高兴，广大员工能在这个氛围 中也感到非常骄傲，也有使不完的劲，因此，我们不管你是机
23、关人员还是指挥长或者是普通员工，都要以“三个满意”来衡 量你工作干得好不好，这也是考核的标准。如果业主监理满意、 上级领导满意、广大员工满意了，一切工作也就做好了。 四个为：就是服从为天、忠诚为善、细节为王、落实为上。所 谓服从为天，就是个人要服从集体，下级要服从上级,全党要服 从中央，俗话说“军人以服从命令为天职” ，如此公司方能保持 较强的执行能力，做到政令畅通，上下和谐；所谓忠诚为善， 就是对企业、对上级、对业主必须忠心耿耿，忠于职守，诚实 可信；所谓细节为王，就是要求既要有把握全局之能，又要明 察秋毫，工作到位；所谓落实为上，就是必须具有务实的作风， 把上级的规章制度，领导的决心意图，
24、业主监理的要求指令， 及时高效地落到实处。 “四为”的核心是“忠诚”二个字。我们 待人讲忠厚，爱情讲忠贞，员工更要讲忠诚。忠诚，是我们传 统文化的重要组成部分，国人无忠不立，岳飞“精忠报国”是 忠诚，杨家将“血洒金沙滩”是忠诚，关云长“千里走单骑” 也是忠诚；企业无忠不兴，只有对企业忠诚的员工，才能自觉 做到无条件服从。员工的忠诚标准是：干好本职工作，保证安 全质量效益，勇争鲁班奖、詹天佑奖，全面工作争第一，这是 对企业忠诚度最具体、最直观的反映。 “四为”的关键是“细节” 第 13 页 二个字（同时也包括服务） 。 “细节服务文化”同样也是中国传 统文化的重要组成部分。 道德经上说“天下难事
25、，必做于易； 天下大事，必做于细” ，可见细节服务的重要。公司发展的实践 表明，态度的精心，过程的精细，方能成就结果的精品，正所 谓“江河归入大海，细节决定成败” 。就我们来说，细节服务无 处无在，处处体现细节服务，细节服务就是经济效益，贯穿从 竞标到竣工的全过程，标书制作要精益求精、施工组织要细节 优化、安全质量要防微杜渐、成本控制要精打细算、竣工资料 要一项不漏。细节服务要做到超前思维、超前预测，别人看不 到的我们看到了，别人做不到的我们做到了，别人做到的我们 做得更好，如工地标牌摆什么位置、活动板房如何布置、会议 室桌椅如何摆设等等；再如员工老人来了应该去问候，体现关 心，职工生病住院买
26、点水果和鲜花去看看，体现温暖，甚至连 食堂的味道、员工待人接物等等都要充分考虑周全，做到天衣 无缝，无可挑剔。去年从机关到指挥部，我们的细节服务工作 做得不错，积累了一些经验，希望在新的一年里再上一个台阶， “于细微之处见精神” 。五个制：就是指令制、执行制、督导制、 问责制、反馈制。这五制形成了一个完整的闭合管理制度，是 今后管理的一个重要制度，要由人管人改为制度管人。为什么 要制定五制？就是为了强化管理，明确工作程序、工作职责， 实现事事有人抓，事事有落实，事事有反馈，克服工作中管理 不到位的不规范行为，确保高质量、高水平的完成公司下达的 第 14 页 各项经济技术指标。 1、指令制 就是
27、通过各管理层制定计划，按照计划下达指令， 在一定时期内必须完成的工作目标。也就是说公司各部门下达 的计划就是指令。 2、执行制 就是对公司下达的指令要正确透彻地理解和贯彻执 行，各指挥部必须按照计划完成，要不打拆扣、想方设法保证 指令的有效执行。 3、督导制 就是针对公司下达的指令执行情况进行监督，有没 有走样。如质量、安全、进度、现场文明施工等项工作，要重 点检查工程是否按照设计文件和施工技术指南以及验收标准施 工，施工现场是否存在重大质量和安全生产隐患，各工序安排 是否妥当以及现场施工是否文明，材料有无浪费等。 4、问责制 也就是根据考核标准、考核细则、考核内容每月逐 条考核，针对每一位项
28、目管理人员进行考核评价：可以达标、 不达标、严重不达标。并追究指令执行人的责任。造成重大损 失或严重影响的要追究执行人的相应责任。责任追究的具体程 序为：立案确定相关责任人提供免责证明确定责任处 罚。 5、反馈制 就是指令完成后应收集指令并应尽快予以答复，并 及时向指令人反馈执行情况。 以上指令制、执行制、督导制、问责制、反馈制组成公司的闭 合管理制度，是公司的核心管理制度。各指挥部可根据实际情 第 15 页 况细化“五制”内容，并进行全员贯彻落实。但每一指令必须 闭合，才能形成一个完整的制度。 六个化： 就是营房公寓化、管理制度化、现场 工厂化、作业规范化、安全人性化、质量标准化。这是总公司
29、 赵总在检查恩利指挥部时由感而发的。XX 年，我们要把这“六 化标准”和王董事长提出的“四高要求”作为标准化建设的方 向，恩利指挥部标准化管理的成效就是证明。那种“搞标准化 建设就得花大钱，人为加重成本负担，进而影响经济效益”的 想法是一种认识上的不和谐，必须加以克服和纠正。当然，标 准化建设需要投入，就拿恩利指挥部来说，驻地花园化、宿舍 公寓化、现场工厂化要花钱，而且属前期投入，但是经指挥部 精打细算，XX 多平米的板房支出也仅仅是 30 多万元，与同类 的其他工程相比，可算是“毛毛雨” ，而且效果很好，业主满意， 更主要的是有近 3000 万元的变更接踵而至。所以，干大事勿算 小帐，须从效
30、益和长远来考量。当然，标准化建设也要坚持量 力而行，因地制宜的原则，尤其是临建绝不能超标，要“花小 钱，办大事” ，那种大操大办、本末倒置的行为必须杜绝。 七个最：就是打造出实力最优、经营理念最新、管理最先、服 第 16 页 务 接待最好、利润最佳、班子最强、思想政治工作最到位的四公 司。这几个最，我重点讲服务和接待二个“最” 。近几年企业文 化建设的成功经验表明，服务工作是全面工作争第一的无形力 量，是建设和谐企业的润滑剂，给我们带来的是朋友、商机、 形象、鲁班奖和利润。去年在申报“鲁班奖” 、档案管理国家二 级达标等项活动中，服务工作起到了至关重要的作用，这些成 功的范例，我们都深有感触和
31、体会。所以，渗透服务文化、打 造服务品牌、增强服务意识、提高服务水平、优化服务质量， 应是 XX 年企业文化纵深发展的主题、以绝图强的方向、打造差 异的途径、挖潜增效的手段。八个目标：1、全年承揽任务确保 5 个亿，争取 8 亿；2、完成施工产值确保 6 个亿，争取 8 亿； 3、实现利润确保 800 万，争取 1200 万；4、国有资产保值增值 率达到 105%；5、安全生产达到上级要求，单项工程合格率 100%，优良率 90%以上，确保部优工程 1 项，局优工程 1 项， 局优标准化工地 2 项；6、上交款完成率 100%；7、争取水利水 电和公路总承包一级资质申报就位，公司保持集团公司先
32、进单 位称号，公司领导班子保持“四好领导班子”荣誉；8、员工平 均收入确保 5 万元，争取 6 万元。 （同志们，我们要上下齐动员， 团结共奋战，艰苦创业不畏难，努力拼搏谱新篇，我们的目标 一定要实现，我们的目标一定能-够-实-现！） 九个多：员工收入多、学习型员工多、科技人才多、导师带徒 第 17 页 弟多、员工之星多、金杯银杯多、变更索赔多、上交款多、银 行存款多。 1、员工收入多 就是我们四公司的员工收入要略高于同行业平 均水平。 2、学习型员工多 通过学习，公司形成“比、学、赶、帮、超” 的学习和竞争氛围，进而提升整体素质，促进优秀员工、先进 集体、先进个人层出不穷。 3、科技人才多
33、近五年来，公司坚持“不求所有、但求所用” 的原则，为优秀人才广开“黄金通道” 、 “绿色通道” ，引进了大 量的急需的人才，尤其是项目管理人才、工程技术人才， （从 XX 年公司拟出台政策提高指挥长、总工、工程部长、计划部长 待遇，特别提高指挥长待遇，施行风险抵押，工资预付，决算 兑现，让为企业干事的人得到认可，不要让他们流汗流血又流 泪，鼓励大家积极为公司创效，要奖得眼红，罚得难受，这些 方案如果得到大家认可，我们就执行。 ）在全面工作争第一的工 程创优活动中发挥了重要作用。但是人才引进毕竟有限，我们 不能把未来完全寄托在引进人才上，这是缺乏远见的，也不利 于公司长期和谐发展。自己培养依然是
34、主流，把人才寄托在 “空降兵”身上，短期可以，长期不行，个别可以，普遍不行。 鉴于此，各指挥部应把发现、培养和有效使用优秀人才作为一 项事关企业前途的千秋大计来抓，百年树木，十年树人。XX 年， 要培养一批优秀人才到各级领导岗位上。 第 18 页 4、导师带徒弟多 去年导师带徒弟工作做得很好，有的已得到 奖励，当然也有受罚的，受罚的不是师傅不得力，而是徒弟不 争气。今年要扩大导师带徒弟“一对一”这项工作，要出现更 多的导师带徒弟先进人物。 5、员工之星多 宾馆最高档是五星级，我们的评出的员工之星 也是五星级员工，是广大员工的佼佼者，也是广大员工学习的 榜样。去年评出五名员工之星，今年要在去年的
35、基础上出现更 多的员工之星。 6、金杯银杯多 就是要在各项指标的完成上力争多拿金杯银杯、 金奖银奖，国家级的要拿、部级的要拿、总公司的要拿、集团 公司的更要拿。 7、变更索赔多 XX 年，各指挥部变更索赔取代经营承揽指标的 政策不变，具体指标会后将专门发文下达，共计变更索赔 1 亿 元。而且要一直坚持下去，确保两个集中，公司集中力量抓管 理抓承揽，各指挥部集中精力抓项目标准化，搞变更索赔，从 中创造利润。我们每个项目务必明白“低中标、勤签证、高索 赔”是施工企业的九字黄金律，要加大变更索赔的力度。在变 更索赔上要讲事实，重证据，据理力争 第 19 页 ，坚持原则，又要适当让步，机动灵活，讲究谈
36、判技巧和艺术， 并做到同业主监理搞好相互关系，始终保持友好合作气氛，尤 其是要抓紧在工程建设的四分之一和四分之三这两个阶段，将 变更索赔搞定。呼准、恩利、色尔古等指挥部创造的效益很大 一部分就是变更来的。XX 年，每个指挥部必须确保项目赢利， 绝对不能亏损。要想千方、设百计搞好变更索赔这项利润最大 化的工作，实行扁平化管理的指挥部，要理解公司对项目的管 理不是管死你，而是给你坚强的后盾，只是一种正常监督职能。 8、上交款多 XX 年的生产经营形势非常喜人，各指挥部的上交 款要比 XX 年多。尤其内蒙、恩利、色尔古是上交款的大户，指 挥长又是公司班子，要带好头，其他指挥部也一样。另外我在 此顺便
37、强调一下，今后公司财务收支两条线，必须现金交易， 有借有还，再借不难。 9、银行存款多 银行存款到年底达到 500 万到 1000 万元，彻底 改变现在银行没有我们一分存款的现象，以利于资本的积累和 企业长远发展。 十个百分之百： 1、100%实现集团公司下达的各项经济指标；2、100%实现员工 年人均收入 5 万元的目标；3、100%的在建工程项目实现盈利； 4、100%的在建工程项目实现安全质量标准化管理；5、100%的 在建工程项目都成为公司形象窗口；6、100%的员工都成为公司 形象代言人；7、100%实现上交款、 “五金”和员工工资“三不 第 20 页 欠”目标；8、100%兑现总公
38、司提出的“三不让”承诺；9、100%的 项目部都成为责任成本核算中心；10、100%的党员岗位都成为 “先锋模范岗” 。 十一句话： 在任用干部方面：重文凭而不唯文凭，量才任用，量才定位， 始终坚持：干部能上能下，人员能进能出，待遇能高能低，在 什么岗位拿什么钱。撤不干事的人；撤不能干事的人；撤干不 成事的人；撤不忠诚企业、不关心员工的人；用想干事的人； 用干得事的人；用能干成事的人；用不会出事的人；用忠诚企 业的人；用业主、上级领导、职工满意的人；用会管理、会算 帐给企业挣钱的人。 XX 年对指挥长的要求：一个字是“赢” ，二个字是“创优” ，三 个字是“争第一” ，四个字是“留住人才” 。
39、 对机关各部室负责 人要求：用眼睛思考问题，用脑筋解决问题，用情商处理问题， 用胆商决定问题。对全体员工的要求： 为了全面贯彻落实集团公司工作会的精神，确保公司“八项目 标” 、 “十个 100”的顺利实现，提出几点要求： 1 个总目标：项目管理第一、安全质量争第一、效益第一的总 目标。 2 个确保：确保公司在建项目一个不亏损； 确保公司在建项目不出一起人身安全及工程质量重大事故。 3 个否决：评选五强指挥部、先进单位及其他奖项时， 第 21 页 凡上交款、养老保险金未及时交清一票否决；今后公司经济往 来采取收支两条线，一律现金交易。 凡出现重大人身伤亡、质量事故，一票否决； 凡未完成变更索赔
40、指标，一票否决。 4 个加强：一是加强项目标准化管理。始终成为全标段三线建 设典范、企业文化窗口、文明施工样板。要保持、要长久、要 坚持、要巩固。两年工期以上的要配备健身及娱乐设施。 二是加强指挥部“服务细节” 。指挥部第一把手和领导班子的带 头作用、表率作用。今后各指挥部、机关会议室 24 小时要有瓜 果、鲜花、香烟、矿泉水、欢迎标识牌等。 三是加强各指挥部办公室建设。办公室部员、司机、厨师等人 员配置，标准是素质要高，形象要好，驾驶技术要精，饭菜味 道要香。 四是加强全员商务沟通。机关、指挥部各级领导和全体员工要 加强商务礼仪培训学习。一方面靠自己平时观察、悟性，另一 方面公司统一安排学习
41、。 5 个不求只求：不求规模大，只求项目好； 不求产值多，只求效益好； 不求承揽任务多，只求含金量高；不求表扬多，只求安全质量 好； 不求名利多，只求职工待遇好。 6 个反对 6 个要： 第 22 页 反对 跑官要官、跑待遇要待遇的人； 要 脚踏实地、甘于奉献、不计名利、默默无闻的人。 反对 内部请客送礼、大吃大喝的人； 要 内部君子之交、其淡若水、正常交往、融洽和谐的人。 反对 阳奉阴违、口是心非、当面一套背后一套的人； 要 正大光明、言行一致、表面如一的人。 反对 当啃老族、草莓族、月光族的人； 要 量入为出、理性消费、真才实学的人 反对 吃大锅饭、不算账、伸手要的人； 要 精打细算、厉行
42、节约、为企业分忧、为上级解难的人。 反对 吃里扒外、不关心员工的人。 要 忠诚企业、勤政廉洁、爱护员工的人。 我们共同为之奋斗的四公司已历经五年，这是一段激情燃烧的 岁月，是背井离乡的阵痛，是夹缝求生的艰辛，是开疆拓土的 气魄，是虎口拔牙的胆识。回首往事，我们无怨无悔，展望未 来，我们豪情依旧。今天，大家欢聚一堂，共谋未来，在总结 经 验的同时，我们更要保持高度的清醒，公司的积累毕竟不足， 第 23 页 业绩毕竟不够，亮点毕竟不多，事业没有止境，奋斗没有穷期， 后来者正在超越，竞争将更加激烈。将军谋败不谋胜，我们要 学会在失败中找经验，在成功中找教训，未来五年，我们要注 重资本积累，不做坐吃山
43、空的“啃老族” ；注重内外兼修，不做 华而不实的“草莓族” ，注重成本核算，不做透支未来的“月光 族” ，要向创新要效益、向品牌要效益、向管理要效益、向素质 要效益、向服务细节要效益，成功打造出四公司的效益名片、 服务名片、文化名片、素质名片、品牌名片、人才名片。 “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”！新的一年，我们要高 唱真心英雄 ， “不经风雨，怎么见彩虹，没有人能随随便便 成功” ，就是要在风风雨雨、坎坎坷坷中成就未来；要高唱在 希望的田野上 ，就是要在茫茫的田野上抢抓机遇，为我所用； 我们要记住 xx 的“两个保持”：始终保持艰苦奋斗优良传统， 始终保持谦虚谨慎的优良作风，要记住毛主席他
44、老人家所说 “多少事，从来急，天地转，光阴迫，一万年太久，只争朝夕” ， 始终要有公司组建时期的那股精神、那种作风、那种动力，戒 骄戒躁，珍惜时光，马不停蹄，不断巩固现有成果，加快资本 积累。新的一年，公司要有新理念，经营要有新点子，管理要 有新办法，项目要有新形象，变更要有新招术，服务要有新花 样，企管要有新资质，工程要有新样板，财务要有新增长，党 建要有新思想，职工要有新住房，安质要有新保障，把四公司 做新、做强、做优、做实，贡献大家的智慧和力量；我们要有 第 24 页 不到长城非好汉的决心，百尺杆头、更进一步的恒心，唱到最 后、笑到最后的开心，誓将“十字”发展战略进行到底！誓将 做优做强
45、做实进行到底！誓将全面工作争第一进行到底！ 同志们，XX 年是我们四公司企业文化年、标准化管理年、经济 效益年、现金入库年，形势喜人又逼人。XX 年各项指标比以住 一年高、任务重、压力大，前进道路有很多困难，要居安思危， 细心思考。我们要坚定不移地按照王董事长提出的四个毫不动 摇：毫不动摇地坚持解放思想，转变观念；毫不动摇坚持发展 是第一要务；毫不动摇地坚持深化改革；毫不动摇地坚持优化 企业环境，营造干好事业的良好氛围。象西游记那种团队 一样，坚定信心，迎难而上。春节即将来临之际，向各位代表 和全体员工拜个早年，并通过你们，向你们父母、亲人、朋友 表示新年祝福，祝他们身体健康，新年快乐，合家幸福！