《【工作总结】房地产销售经理年终工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】房地产销售经理年终工作总结.docx（2页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 房地产销售经理年终工作总结 特征码 xhdjInlUTMUCNEkOwONJ 不知不觉，20XX 年已悄然离去。时间的步伐带走了这一年的忙 碌、烦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我依然坚守 岗位。20XX 年项目业绩 20XX 年工作小结元月份忙于年度总结、 年度报表的核算工作; 2 月份接到公司新年度工作安排，做工作计划并准备 9 号楼的 交房工作;3、4、5 月份进行 9 号、12 号楼的交房工作，并与策 划部刘老师沟通项目尾房的销售方案，针对锦绣江南的尾房及 未售出的车库、储藏间我也提出过自己的一些想法，在取得开 发商同意后，6、7 月份锦绣江南分别举办了“南昌县小学生
2、书 画比赛”和“南昌县中学生作文大赛” ， 在县教育局的协助下，希望通过开展各项活动提高中磊房产的 美誉度，充实锦绣江南的文化内涵，当然最终目的还是为销售 起推波助澜的作用，遗憾的是在销售方面并没有实现预想中的 效果，但值得欣慰的是活动本身还是受到了业主及社会各界的 肯定。 20XX 年工作中存在的问题 1、锦绣江南一期产权证办理时间过长，延迟发放，致使业主不 满; 第 2 页 2、二期虽已提前交付，但部分业主因房屋质量问题一直拖延至 今，与工程部的协调虽然很好，可就是接受反映不解决问题; 3、年底的代理费拖欠情况严重; 4、销售人员培训(专业知识、销售技巧和现场应变)不够到位; 5、销售人员
3、调动、更换过于频繁，对公司和销售人员双方都不 利;在与开发商的沟通中存在不足，出现问题没能及时找开发商 协商解决，尤其是与李总沟通较少，以致造成一度关系紧张。 xx 年工作计划新年的确有新的气象，公司在莲塘的商业项目 星云娱乐城，正在紧锣密鼓进行进场前的准备工作，我也在 岁末年初之际接到了这个新的任务。*因为前期一直是策划先行， 而开发商也在先入为主的观点下更为信任策划师杨华;这在我介 入该项目时遇到了些许的麻烦，不过我相信通过我的真诚沟通 将会改善这种状况。 20XX 年工作计划： 1、希望锦绣江南能顺利收盘并结清账目。 2、收集星云娱乐城的数据，为星云娱乐城培训销售人员，在新 年期间做好星云娱乐城的客户积累、分析工作。 3、参与项目策划，在星云娱乐城这个项目打个漂亮的翻身仗。 4、争取能在今年通过经纪人执业资格考试。