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1、第 1 页 成本会计工作总结 ppt1 特征码 FyHHicfdnJUzTnHfyxQm 首先、在接手这份工作后我对我的工作进行了归集以及制定行 动计划 第一、工作归集： 发生业务的凭证的记录和帐簿登记，明细报表、科目余额 表的出据，现金的每周盘点，银行存款的每月对帐，工资的核 算（结算清单、工资表审核） ，其他临时事件的处理，仓库情况 的关注，工资核算方法的改进，制造工艺的熟悉以及原材料等 的熟悉！同时学习税务方面的知识和处理方法！ 第二、行动计划： 1、凭证当日发生当日记帐，帐簿登记待凭证编号后及时登 记，明细表和余额表结帐后马上出来，现金每周盘点，银行存 款结帐后核对！工资结算从每月 1
2、 日开始做完结算清单，其他 事项基于基本工作完成后合理的安排时间进行！ 2、车间和后勤的费用耗费主要反映在制造费用和管理费用 上！以此作为细分的依据，不必要再做新的统计报表！但是在 费用产生后在两项费用上摘要处做出费用产生的明细说明。 第 2 页 3、各车间生产成本和完工产品的成本核算：第一是生产日 报表！（关于耗用的材料，产出的半成品，报损（正常和异常） ） ！完工产品成本主要是包括材料，人工，制造费用！各车间再 根据材料的耗费，人工工资，车间所耗费的制造费用！组成车 间的生产成本！各车间的生产成本总和理论上应该等于完工产 品的成本！ 4、设备和工具的台帐的建立！包括分布情况，损坏情况 等！
3、 5、车间的在产品，完工半成品，产成品的统计台帐和日报 表！ 其次、就这段时间的工作汇报： 第一、对各个车间的人工工资按工序，工种不同进行月份， 年度汇总，因为在做此项工作时，8 月发生尚未完结，我的汇 总日期由 20XX 年 8 月到 20XX 年 7 月。 （附件 1） 第二、配合行政后勤对所发生的费用进行月度、年度汇总， 并帮助理出明细！（行政部工作汇报已经有） 第三、8 月所发生业务的帐务处理，包括记帐凭证的记帐， 登帐，明细表和科目余额汇总表的出据，凭证的装订等工作。 第四、制定统计员培训教材（附件 2） 。 第五、做出仓库报表/单据填写、传送，粘贴的注意事项 （附件 3） 。 第六
4、、每周的现金盘点和月末的银行对帐（附件 4） 。 第 3 页 第七、参加公司安排的培训：一个是参加打样的培训，学 习遮阳篷的组装（BW10000 系列） （附件 7） ；二是观摩鲁柏祥教 授顺理成章管理讲座（附件 5）;三是观摩余世维的职业 经理人常犯的 11 种错误管理讲座（附件 6）;四是去余杭地 税学习个人所得税软件的下载安装以及申报。 再次、我对试用期这段工作的感想： 我觉得我作为公司聘用的成本会计，我没有完成一个成本 会计应该做到的事情。主要是荆总交代的工价问题，至今没有 找到合适的解决办法，眼看旺季就将来临，我深感惭愧！再就 是作为成本会计我没有对公司成本状况做出分析，基本的成本
5、核算数据都没办法做到 90%的准确和完善！成本管理是一个公 司核心，要使公司达到利润最大化，那我们只有在保证产品质 量和性能的情况下使成本消耗最小化，企业的核心力量的竞争 归根到底就是成本消耗的竞争。利润是企业生存的命脉，而成 本是这个命脉的主脉！不论是市场价格的竞争还是市场占有份 额的竞争都要源于成本！所以对于我现在的工作来说，我认为 自己作为成本会计很不称职！为此我对自己目前的现状找了很 多的借口和理由，我也列出来，首先我认为车间帐务不清晰不 明确，仓库数据流不畅通甚至是数据根本就不准确，仓库的出 入貌似真空状态，这还造成应付帐款难对，材料消耗未知，仓 库库存不明，等等基本的核算数据没有，
6、会计的分析是基于数 据来的，没有数据何谈分析？那我的建议是先建立基本的数据， 第 4 页 而且要对数据进行备份存档！我的工作当中，我回顾了一下， 我发现我的大部分时间都用在了记帐，登帐也就是说本来 应该记帐会计做的事情，我想既然公司安排我做这个事情，也 无可厚非，我也在不断的努力，争取能把记帐会计和成本会计 的双重角色扮演好，但是目前看来做的并不好，还请荆总谅解！ 以后如果我能顺利的度过试用期而得以在公司继续工作的话， 我会对于这块工作加倍的努力，但是我不知道以我的能力能否 扮演这个双重角色！找了这么多的理由，为自己开脱不是我的 原意，只是想给自己一点缓冲的空间，也不知道是对是错，但 是我从没
7、有向任何人推脱过责任！因为这的确是我自己工作的 失误和能力的欠缺！ 我对以后的工作特别是关于成本控制的思路我 我也想跟你说一下，我的三步走；第一步我想做的是建立起直 观的数据报表，第二步是对于数据上出现的异常做出分析，第 三是对分析后的问题找出解决的办法，形成规范，保证同类问 题不自发生。对于第一步，目前我想做的是差异成本数据，也 就是定额成本和实际消耗的差异，在仓库出入库数据以及报表 基本准确后，在统计员的工作完备后，在技术部的单耗表我进 第 5 页 行成本核算摸板改过后，结合各项单价进行差异汇总，作出成 本分析表！这需要生产部，仓库，技术部等各部门的支持，目 前面临的困难是做记帐会计的工作
8、占用了更多的时间，淡季如 此，我不知道旺季怎样？我更担心的是旺季的数据流程和数据 的准确性能否保证，起码不至于混乱！而我的后两步，必须依 据第一步来，作为会计没有事后的数据我无法对事中进行有说 服力的分析和说明！希望可以顺利的度过又一个旺季！ 前几次我也听了余世维的讲座，我认为他一味的强调了西 方管理制度的优越性或是西方人文的先进性，一味的强调国人 的缺点而忽视了中国的国情，国情不一样管理方式当然应 该不一样。他自己也说了一把钥匙开一把锁啊！中国的管理缺 陷和不足岂是一把西方管理学的钥匙就能打得开的？而且我认 为他还忽视了中国员工的很多优点，难道说西方人的执行力强， 中国人的执行力就一定不如他
9、们？西方人的自觉性高，中国人 就真的不如他们？其实不是，因为同样的一个人在不同的 企业他的表现和发挥，他的贡献都是不一样的？也就是说不是 人不行而是管理不行，不是员工有问题而是管理有问题？如果 人有问题就不会让他进入公司！每个公司有每个公司的实际情 况，管理也得对症下药！ 我来公司已经有快两个月时间了，对于公司的情况也了解 了一些，我觉得公司现在有一个不好的风气，那就是不负责任， 喜欢推卸责任。荆总你也看到了这个问题，如果一个公司不负 第 6 页 责任的员工太多的话，那真的是个危险的信号！我从我的角度 分析了一下为什么会出现这种现象：1、责任来源于什么？他为 什么要对这件事情负责？公司目前的回
10、答应该是：公司请你来 是工作的，来为公司创造效益的，你就应该对你做的事负责。 但是他会不会觉得与自己本职无关的工作他不需要负责？会不 会觉得目前自己被公司的重视程度还达不到需要为这件事负责 的程度？2、我经常听到的话就是“这点工资混个什么？”意思 似乎是这点工资我用得着这么卖命、这么负责吗？当然公司不 可能满足所有人对待遇的无道理要求，我觉得李勋实在难得， 所有主任中同是主任级别他工资最低，能做到如此负责实在是 难得！我们无法让所有人都达到这种境界啊！毕竟出来打工的 人就是为了挣钱啊！我抽时间到想问问为什么他能做到如此！ 那我想他在乎的是现在的成长机遇和发展前景！我曾经在上海 参加公司培训的时
11、候，讲师说的一句话我至今记得相当清晰 “别人答应帮你做一件事的时候，请想想他为什么要帮你做？ ”这对我以前请朋友帮忙，或是有人请客吃饭等等事情，我都 想他为什么必须帮我？他为什么会突然请我吃饭？生活如此， 工作亦然！管理亦然！3、责任来源于权利，试想一个人没有直 接或间接参与决策，他凭什么对这个决策负责？4、员工的认知 度不高，工作能力和素质的不足！当然这都是我的个人见解罢 了！ 就公司目前提出的目标责任制，我还有几个疑惑：一是我 第 7 页 们的评价标准是什么？谁去评价？谁对评价标准负责？二是针 对什么评价，是分类分明细？还是大而划之，以车间总体做评 价？也就是单项考核评价还是笼统考核评价？
12、没达到的惩罚措 施，达到了激励政策有没有？有！大家是否都知道？我认为政 策要透明，奖惩要分明，有惩必须有奖励。二者缺一不可，一 来约束员工，二来激励员工提高积极性！ 最后、说了很多，也很大，又似乎有不该我说的话，有的 话也说得很直接，很不中听！只能说对不起，因为我的认知高 度决定我只能说出这样的话，因为我真的希望公司在不久的未 来，运转正常，人员流失率降低趋于稳定，各项制度健全，不 再是一次次全体总动员的迎战旺季，不再是揭开第一页纸发现 下面全是真空的，全是管理的漏洞和控制的盲点两个月很 快就过去了，试用期我知道我的工作很不尽人意，以至于在最 后胡会计和我谈工资的时候和开始面试的时候有一定的出入！ 我知道自己的能力也的确不够，只能勉强任之，如果荆总觉得 我还能留下来，我当然很高兴，你认为我值多少工资就给多少， 我没任何怨言！公司给了我一片土，我怎能不珍惜这片土，让 它长出一棵树呢？