《【工作总结】房地产公司年度工作总结格式[1].docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】房地产公司年度工作总结格式[1].docx（7页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 房地产公司年度工作总结格式1 特征码 gWGPbAZMECKFfjVQtrqM 各位同事： 大家下午好! 20xx 年已经过去，在过去的一年里，国家进一步采取了歇 制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内各地房地产 销售额不同程度的下降。台山市房地产经济虽然无泡沫，但也 不可避免的受到上述全国性大环境的冲击，普遍出现销售不旺 的困难局面。 但是，我们公司全体员工在这种严峻形势下，能够紧密的 团结在公司领导层的周围，在董事会正确领导下，各部门、各 单位各级员工的积极努力，发扬敢于拼搏的精神，客服各种困 难，仍然取得了可喜可贺的成绩。因此，我代表公司董事会， 向全体员工、各级主管干
2、部表示衷心的感谢! 在过去的一年里，东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺 利占领台山市场。 上半年，三期工程全部顺利完成竣工验收。目前除尚余小 部分高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率达到 98%， 别墅和商铺单位已全部售空。去年，公司全年销售金额达到一 亿五千二百多万元，回笼资金一亿六千多万元。 第 2 页 6 月份，四期项目“锦江”1#、2#、3#、5#、6#、7#楼同 时启动，到年底，部分在建楼盘将近完成主体框架工程，其中 7#、8#楼已顺利于 20xx 年元旦开盘，然后 1#、3#也将于 20xx 年春节前开盘。 元旦锦江的开盘销售场面异常火热，销售率节节攀升，实 现了 20xx 年
3、的开门红，在台山市房地产市场再次引起轰动效应。 在公司销售全面飘红的同时，我们在房地产开发领域，在 打造优秀商住小区方面也取得不俗的成绩。去年 12 月份，我们 东方豪苑荣获中国房地产业协会评选的 “20xx-20xx 年度中国 房地产最佳宜居楼盘”称号。 公司林国东、仲崇智等主要领导也分别获得了中国房地产 业协会、中国房地产主流媒体联盟等单位联合颁发的“20xx 年 度中国房地产年度最佳经理人奖”和“20xx 年度中国房地产最 佳操盘手”称号。 五期项目方面，地下室部分和地上裙楼部分已经完成，1# 楼主体工程也接近收尾阶段，项目全年未出现重大质量及安全 事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进行
4、中。在招商工作中， 成功引进了华润万家这样的大型商家，华润万家的进入，将成 为台山地区的第二家大型综合超市，也将会大大的提升了东方 豪苑社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增添了更丰 富的色彩。 第 3 页 物业管理方面，物业公司在广大员工的辛勤付出中，以饱 满的热情和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司发展的节拍， 不断吸收和借鉴物业管理行业精华和成功经验，专业服务水平 和内部管理水平得到逐步提高。 公司在提高全体员工的专业素质上和内部管理水平上做了 不少努力，持续进行各种的员工培训，通过学习，全体员工的 服务意识与服务技巧有了较大的提高，专业素质得到加强。现 在，物业公司各班组已初步形成
5、依章办事，遵守公司规章纪律 和客户服务程序的良好风气，各项工作基本实现有章可循，有 据可依，有记录可查。 工程管理方面，通过工程部全体的努力，不断提高工程质 量，确保确保工程进度，各专项责任人全面负责自己区域内的 工程进度、工程质量和施工安全工作，保质保量完成公司下达 的任务。 同事们，20xx 年的成绩即将成为历史，新的一年已经开始， 对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。 新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面 临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在肯定成绩的同时也 要正视各种问题的存在，具体地讲，主要几个方面： 第一、物业管理方面 物业管理工作好就比产品的售后服
6、务，直接关系到我们东 方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期发展，故打造品牌物 第 4 页 业将成为物业公司 20xx 年度的工作重点。去年物业公司存在几 个比较重要的问题： (一)是人员流动性过高，专业人才招聘困难。 去年全年共计离职员工人数将近 120xx 相当于一整个物业 公司人员。员工流动性高，必然导致一些列的问题出现：一方 面增加招聘费用、培训费用等管理成本;另一方面让内部业务流 程等不能有效的延续，让部分工作不能有效开展起来。所以， 针对此问题，物业公司须综合详细地分析员工离职的主要原因， 及时采取有效的办法，努力提高内部员工的归属感和凝聚力， 体现更多的关怀，让员工感受到家的温暖，
7、减少员工流失。与 此同时，通过各种渠道和各种办法，招募优秀的物管人才，保 证物业公司良性发展。 (二)是安全防范工作仍存在有漏洞。 由于保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待提高。 在安全防范方面例如装修管理和出入控制等方面，各项手续要 遵循“人性化、服务性”原则的同时，也要兼顾确保安全性目 的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下 年度应从人员素质上着手，努力建立更完善的安全综合防范系 统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区安 全无问题 第 5 页 题。 (三)是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。 目前，物业公司在港联顾问公司的指导下，内部管理和相 关业务
8、流程已基本建立管理框架，但也还存在较多不足和有待 改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、 服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作 人员服务意识不足等。 导致小区业主对物业管理工作满意度不高，不断的有不满 情绪出现。因此，物业公司应从 “服务就是让客户满意” ， “业 主至上，服务第一”等服务理念出发，强调对客户工作的重要 性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加 强员工教育培训，在实际工作寻求突破。 (四)是创收能力进一步提高。 去年物业虽然现在推出了一些个性化服务项目，但现仅限 于内部客户，且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比 无明显优势
9、，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待 下年度积极探索解决办法，利用好现有的有利资源提高创收能 力。 第二、公司内部管理方面 (一)是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执 第 6 页 行公司的各项规章制度，逐步与规范的管理体制接轨，进一步 明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作， 规范有序的工作秩序，有利推动各项工作顺利开展。 (二)是加强团队建设，努力提高员工素质。首先，进一步 加强职工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，在积极 转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时安排员工学习，提 供交流平台，在公司内部建立学习的氛围，通过培训学习不断 提高员工整体素质，配
10、合总公司的发展需要，尽快打造出一支 可以高效、实干的企业团队，为公司的发展提供优秀的人才资 源保证。 第三、工程管理方面 强化工程管理，细化工作计划。积极加强对施工单位的管 理工作，对项目进行分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、 工作时间等，采取分段控制，责任到人的办法，真正做到“凡 事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查” 。 对工程安全、质量、进度上严格要求。 严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的积极性，充 分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的 管理同步;积极与施工单位沟通，了解施工单位的难处，及时排 除工作中的困难，推进项目建设，从而保证了按期、保质、保 量、顺利完成各项任务。 同事们，在新的一年里，光荣和梦想同在，挑战与机遇并 第 7 页 存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，振奋精神， 不断创新，寻求突破，向着更高更远的目标奋进，努力续写全 新的灿烂与辉煌!我相信，在全体员工群策群力，齐心协力，一 定能完成好公司的各项任务，我们有信心在新的一年里再创新 的成绩，为公司的发展壮大做出更大的贡献。 最后，祝大家新年愉快!身体健康!家庭幸福!万事如意!