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1、第 1 页 建筑企业年度工作总结及计划 特征码 ktsoqaLyymngopTveOvk 1、经济效益振奋人心。为了确保年度利润指标的实现，我们从 各方面扎紧了“滴血口” ，加固了“防洪坝” ，防止了财源流失， 确保了利润和上交款。公司全年实现利润总额 1026 万元，完成 集团公司下达计划的 157.8%，人均创利 4.3 万元;完成上交款 779 万元,占集团公司下达上交款任务的 102.9%;全年清收工程 款 2263 万元，占计划的 113.2%；国有资产保值增值率达 108%；年度员工人均收入 5.1 万元，上缴“五金”313 万元， 上缴率 100%，全部兑现年初“三不欠”和“三不
2、让”承诺。国 务院 38 办监事会领导曾对我们的成本控制、管理增效的做法和 业绩给予了全面肯定和高度评价。 2、承揽任务超额完成。全年共承揽任务 8 项，合同金额 5.3 亿 元,占集团公司下达计划的 106%；在建工程 18 项，完成产值 4 亿元，占集团公司下达计划的 143%，尤其是“大干 120 天”期 间，各指挥部表现突出,全公司提前 10 天完成大干任务。在承 揽上我们严格按照年初制定的经营原则， “在有金子的地方开矿， 在有鱼的地方撒网” ，实施理性经营，尤其是对明知亏损的工程、 垫资工资和钓鱼工程坚决不揽，真正做到了“不能揽一个亏损 第 2 页 工程”的承诺。如四川双流正兴锦江
3、大桥、重庆寒风垭隧道、 四川大渡河瀑布沟水电公路复线等项工程，投资较大，但风险 也较大，在多方分析评估的基础上，我们主动放弃了这些基本 到手的项目，如果不坚持理性经营，盲目投标，饥不择食，上 半年我们就可以提前完成全年承揽指标，但那种只求数量、不 求质量效益的粗放经营，对四公司来说是坚决不允许的。与此 同时，我们在充满变数的建筑市场里不断拓宽经营领域，如以 内蒙大唐国际呼准铁路托电支线耿庆沟车站等系列工程为标志， 实现了在华北的滚动发展；以湖南高速公路二标为标志，实现 了向中南地区的渗透；以四川华润水电站鸭嘴河进场公路、青 城山东软大道等项目为标志，实现了向川西北市场的挺进，而 且还巩固了华能
4、、阿坝水电、国电等既有的水电市场。 3、在建工程捷报频传。全年在建工程 18 项，没有一个告急工 程，也没有一个亏损工程，宝兴电站在更换施工队伍和指挥长 的情况下，总工徐晓刚同志临危受命，勇挑重担，一举扭转了 工程前期的被动局面；恩利指挥部自去年创全线第一个进场， 第一个安家，第一个开工后，今年又高质量完成全标段第一根 桩基、第一片预制梁、第一个隧道掘进突破千米大关；呼准指 挥部在征地拆迁、设计图纸等不到位的情况下，短短的 70 天时 间，完成了新集煤台 4000 多万元产值的施工任务，创造了内蒙 古集煤站施工奇迹，得到呼和浩特铁路局领导的高度评价；位 于川西夹金山下的场平工程指挥部，春节期间
5、牺牲了与家人团 第 3 页 聚的机会，掀起了大干高潮，用三分之一的时间完成了三分之 二的任务，战胜了国内水电劲旅，获业主特别奖励 30 万元；郑 西铁路客运专线指挥部每月综合评比均在全标段领先，已累计 获得局指挥部奖金 100 多万元；色尔古指挥部不但工程干得好， 而且与方方面面的关系非常融洽，为单位创造了可观的效益； 襄渝指挥部喷锚质量被局集团公司领导誉为“达到了国际水平” 。 总之，XX 年公司所有竣工和在建项目没有一个亮黄牌，没有一 个不合格，更没有一个“豆腐渣” ，在各方面都得到社会各界好 评，全年共收到业主嘉奖共计 9 份，荣获业主奖励 200 多万元， 兑现了年初“要干就干最好，要做就做最优”的承诺。这些成 绩的取得得益于我们狠抓了三个关键：一个是配备了有能力、 懂管理、会算账的指挥长及班子成员；二是关键工程、上亿工 程由公司领导亲自担任指挥长；三是在劳务队伍的选择和管理 上，确立了“三证俱全、实力雄厚、作风过硬、技术达标、信 誉良好”的标准，年度内我们在 5 个表现良好的劳务队伍中建 立了临时党支部，成立了工会组织，与内部队伍一样，年终评 选指标同时下达、同时表彰、同时参加职代会。