【工作总结】培训师20XX年度工作总结范文.docx

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1、第 1 页 培训师 20XX 年度工作总结范文 特征码 hUucnnlqOsOxlsKgiBOb 时光飞逝,我又一次提笔写起了年终工作总结,突然意识到又 一年过去了,我们要开始下一个 365 天,在新年到来之前,我 想,对过去认真做一次总结或许也是一种新的开始,于是我开 始回顾 20XX 年走过的日子,20XX 年,在工作中我和我的伙伴 们在愉快的相处下一起走过,在默契的配合中一起完成各项工 作,非常感谢程总一直以来对我的信任和培养,我一定会努力 学习,不断前进;感谢同事刘高峰,谢谢一直以来对我像妹妹一 样的照顾,谢谢给我的帮助与鼓励,在接下来的日子里我会与 大家在工作中并肩前行。下面,我就我

2、 20XX 年的工作总结如下: 一。完善了培训考核机制 通过树立“培训是企业的长效投入,是发展的最大后劲, 是员工的最大福利”观念,积极营造有利于员工培训的良好环 境。在干部培训方面,制定了“xxxxxxx 厂干部教育培训学分 制管理办法” 。围绕构筑终身教育体系、创建学习型干部的要求, 调动和发挥部门及干部个人学习的积极性,建立干部学习的长 效机制,推进干部教育培训工作制度化建设。 在操作人员培训方面,以六种机制促进高技能人才成长: 第 2 页 一是构建技能培训机制。根据团中央、劳动和社会保障部、国 务院国资委“青工技能振兴计划” ,制定并实施了利用三年时间 提高操作人员技能素质的“蓝领技能

3、素质提升工程”计划,构 建了操作人员成才的“绿色通道”;二是构建技能大赛机制。加 快了技术新人脱颖而出;三是构建技能鉴定机制。深入实施了 “技能鉴定考核制度” ,促进技术工人岗位成才 二、实施了“三基”培训 建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不 同层次员工全面培养的“梯级平台” ,使每名员工都能在自己的 “跑道”上施展才华,成为企业所需要的人才。 1.实施各级管理人员的基础理论教育。以提高管理人员思 想政治素质为目标,大力开展政治理论培训;以提高管理人员管 理工作能力和水平,大力开展经济知识培训;开拓他们的视野, 建立新的“以文化力增强凝聚力、以执行力促进发展力”的经 营管理理念

4、。根据厂提出“抓细节管理” 、 “提升执行力”的有 关精神,在举办 20 期“细节决定成败”培训班,培训 617 名管 理人员的基础上,我们又举办了 4 期 81 名科级干部参加的“如 何提升执行力”培训班。通过培训加强了员工的执行力,激发 了员工无限的工作热情。采油作业二区针对部分站长分析问题、 解决问题能力较差的问题,帮助部分站长尽快学会油井诊断, 对他们开“技术小灶” 。首先由地质队长根据各站的实际情况选 区块,利用业余时间,对他们进行单兵教练。从查资料开始, 第 3 页 让站长们亲手绘制相关图表,并利用图表对所管区块进行分析, 找出油井产量变化的主要原因,明确下步应采取的措施。 2.实

5、施专业技术人员的基本知识学习。一是结合新技术的 应用,鼓励专业技术人员掌握从开发地质、钻采工程到地面集 输工程各个方面的技术知识,全面提升专业技术干部的综合业 务素质,积极锻造专业技术人才链;二是继续开展了一人进修, 大家受益的“连动培训” ,扩大新技术、新知识的传播范围。举 办了 40 名采油和地质技术人员参加的“螺杆泵采油技术培训班” ;工艺所技术人员结合 xx、xx 油田关于水平井技术的专题调研 情况,举办了“水平井技术互动式培训班” ,有 40 名采油、地 质技术人员参加了培训;三是随着数字化采油厂的建立,油水井 管理技术和信息技术将得到普遍应用,对管理人员计算机的应 用水平提出了越来

6、越高的要求,为此我们分步骤、分层次、 gongwen.1kejian./fanwen/1528/分等级的开展了计算机应用培 训,举办了“单井效益评价软件培训班”1 期,培训 12 人; “计算机操作水平提高班”3 期,培训 94 人;有 13 名管理及专 业技术人员人员报名参加全国计算机等级考试(一级、二级), 11 人取得了登记证书。 3.加强岗位操作人员的基本技能训练。在采油工、热注运 行工、集输工、维修电工等主力工种中,实施了“蓝领技能素 质提升工程” ,使培训工作与选拔拔尖人才相结合,与提高岗位 操作能力相结合,与技能鉴定相结合,切实提高岗位操作人员 第 4 页 的技能水平,形成“以点带线,以线带面”的培训格局. 我曾经说过:我虽没有高瞻远瞩的方略与深谋远虑的思想, 但我拥有炽热的心,我有学习的动力,有挑战困难的勇气。面 对 20XX 年,我仍坚信惠森文化公司这支队伍将再次破浪前行, 我也将站在这支队伍里为船长当好参谋,为领航人提供信息, 为掌舵者做好服务。 最后,在新年来临之际,祝大家万事如意,心想事成,幸 福安康!

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