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1、第 1 页 房地产工程部个人工作年度总结 特征码 RqwwRBhsVzKRYEplRPqg 在繁忙的工作中不知不觉的又迎来了新的一年，回顾 20XX 年工作历程，从在友好市场的施工单位到成为铭箭的一名员工， 我深深感受到了公司的蓬勃发展之热气，同事们积极拼搏之精 神。作为工程部的一名普通员工来到公司从 8 月份到现在已近 4 个月，刚进公司时候作为一名新员工对新环境新事物都很陌 生，并且第一次从事甲方的工作岗位，对岗位工作等都不熟悉。 在公司的各位领导的帮助下，对公司的性质、规章、工作模式 等进行了全面的了解和认知，同时让我作为一名工程部这个核 心部门的一名员工，深深感受到了肩上的重任。 在公
2、司工程部工作中，严格遵守法律法规，遵守公司的各 项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担 责任，具有认真负责的精神，与同事们互相配合，努力完成每 一个工作任务。 一、20XX 年下半年工作情况 第 2 页 由于来公司仅 4 个月，通过领导的安排指导下目前主要负 责预决算、部门内业及配合其他同事的工作，汇报如下： 1、协助领导配合研发部完成了对创业小区二期、八一新城 三期、友好市场、前进新区 5#楼工程上住宅楼布局及做法的优 化改进和变更，节约公司成本。 2、协助领导完成了对宜居佳苑、服务综合楼开工建设的定 位测量和局部规划，配合施工单位进行图纸会审，提出图纸上 的问题，配合研发部
3、对设计布局问题处理和完善。 3、与同事协作配合完成了对八一新城三期、友好市场、创 业小区二期主体工程的进度质量把控，对反馈的问题协助部门 领导与施工单位协调处理。 4、与同事协作积极完成了对甲供材料的分配工作。公司甲 供材料种类多，规格复杂，认真负责督促协调，确保了材料到 场，质量达标，且不影响工程进度。 5、配合研发部完成了各小区配套工程的规划，完善了水电 暖管线图等的各项技术指标，制定施工方案，协调施工单位对 八一新城小区、创业小区配套工程施工。 第 3 页 6、协助领导配合公司各部门，完成起草分包及甲供材料等 各项协议、合同，确保各小区工程进度不受影响。 7、配合部门同事对各小区施工楼幢
4、进行有效管理，从施工 质量、进度、安全、成本及协调方面把关控制，确保工程各项 满足验收规范要求，完成了主体分部验收工作，为来年顺利交 工给予有效保证。 8、在部门同事的配合下，认真严谨的对创业小区，八一新 城小区，前进小区已完成的工程进行验收，复核工程量，协调 造价咨询公司顺利完成了前进新区配套工程决算、创业小区一 期主体工程决算、创业小区一期配套工程决算、八一新城二期 配套工程决算、宜居佳苑预算、八一三期创业二期部分分包分 项工程决算等工作。 9、完成了核对统计甲供材料、配套工程等已完成工作量未 完成工作量的准确信息并且严谨的多次现场复核，确保公司对 施工单位工程款拨付准确无误以及对明年工程
5、计划提供准确有 效信息。 10、认真仔细的完成了对友好东路砖厂现场测绘测量，核 第 4 页 对施工方垫土反馈的工程量，经过现场复核，完成了对砖厂工 程量的复核确定，确保了明年施工计划的有利推进。 11、配合研发部共同对创业小区二期八一新城三期的消防 验收资料进行整理收集，保证了研发部对各小区消防验收报审 不耽误，明年小区竣工工作不耽误。 12、协调且与施工单位共同完成了八一新城三期、创小区 二期主体工程的变更、经济签证决算信息的核对工作，同时完 成了八一新城三期、创业小区二期甲供材料的信息整理，联系 协调造价公司报送进行决算。 13、办公室文件、文档资料进行了整理，分项分类统一归 档，便于取用
6、，防止“找不见，难找见，分不清”提高工程部 工作效率。 二、明年的工作重点 我的专业是工民建，在工程建设施工中有近五年的工作经 验，所以明年开工建设的工程和在建工程的整个进度、质量核 心以及成本控制是明年的首要工作重点，发挥自己的专长，与 同事协作配合完成公司的计划任务，创造优良工程。同时领导 第 5 页 分配的其他工作任务、20XX 年八一新城三期、创业小区二期、 友好市场工程的决算、配套工程的决算工作及竣工验收工作也 是重中之重，确保我工程部各工作计划任务的顺利实施。 三、工作中的岗位能力及不足 本职工作中，必须熟悉房屋开发项目工作程序，了解设计 原理，严格掌握各项施工工艺，质量标准，建筑
7、行业的法律法 规。由于我的专业是工民建，专业基本相同，对于勘察、三通 一平、图纸会审、主体验收、竣工验收、保修组织工作、施工 进度质量控制、建筑成本控制等工作且有数年的工作经验，在 进行此类工作时较为擅长。在这近半年的工作中领导给我安排 的工作基本均能胜任，部分从未接触的工作也能触类旁通，从 陌生到熟悉，从生疏到熟练。 不同于乙方技术能力第一，作为甲方管理能力第一，对于 我来说管理方面较欠缺，在本职工作中需要不断的磨练和向同 事学习。其次，我个人在工作中较为粗心，不够细致，思维不 够缜密，在工作中存在一定的失误，我会在以后的工作中向同 事学习并且积极改正，时刻提醒自己。 在工程项目的实施中，工
8、程部对楼幢的功能分析，人性化 第 6 页 需求设计分析，施工难度评估等信息直接影响研发部和设计院 对楼幢的设计和研发，所以我们的思维模式，创新意识，专业 知识等尤为重要，而这大部分对于我来说是曾经工作中从未涉 及或很少涉及的，这也是我非常欠缺的一面，只有在工作中， 不断的学习和积累经验。 四、团队意识及个人品德等方面素质 工程部是在公司的领导下代表公司履行项目建设的项目管 理机构，所以工程部必须是一个高效的的团队并且团队的意识 以及团队成员的个人素质尤为重要。要进行高效的工作管理模 式，必须提高团队的集体意识，如何提高团队的意识：1、团队 领导以身作则做好各方面的工作，避免产生团队的不信任、不
9、 负责等后果。2、领导的开诚布公，互相信任，与团队成员之间 保持紧密合作。3、提高团队的凝聚力，责任心，忠诚度。4、 提高团队成员业务素质水平。5、 “人心齐，泰山移”团队领导 者工作上对成员严格，生活上对成员关心，做好沟通协调工作， 保证团队如机器一样有条不絮的和谐运转。5、团队工作中集思 广益，发挥各成员优势，取长补短。 工程部作为建设工程的项目管理方，对于施工方、监理方 以及甲供指定方均存在一定的利益关系，所以我作为甲方代表， 第 7 页 我会恪守公司规章制度，遵守国家法律法规，明清利害关系， 时刻提醒自己拒绝吃拿卡要，不断努力为公司发展做出自己的 贡献。 五、对公司提出发展、经营、管理
10、等方面意见 1.工程部能否配一套工作服。工程部每天频繁下工地，公 司又规定在单位必须穿工装，这让我部门同事们一天换很多次 衣服，但是经常有紧急事衣服来不及换，造成工装脏或者破损， 也给公司带来不好的形象。 2.公司各部门岗位职责不清晰，物业公司与工程部、研发 部与工程部部分工作没有进行划分，影响工作效率。 一年的工作已经结束了，在即将迎来的一年中，我会继续 不断的努力的。每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的 成长!在 20XX 年的工作中，我会尽我的全力来参加工作的，毕 竟现在还年轻，需要更好的奋斗，在年轻的时候多拼一拼，这 才是一生中最好的奋斗时刻，努力拼搏打拼出属于自己的一片 蔚蓝的天空，相信在大家共同的努力下在来年中公司的业绩一 定会再创新高，取得最圆满的成功! 第 8 页