5月大学生企业实习报告范文-2019年文档.doc

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4、网宝轧兰2019年5月大学生企业实习报告范文前几天领导要我写一个工作总结,不知总结哪方面的,我想就将这段时间的工作感受向你汇报一下。 这里主要谈一下管理方面的感受与心得。我认为,一个企业要想做大做强,起决定作用的是高层管理人员的思想观念。对民营企业来说,老板的观念决定一切。有了一个好的思想观念,还要有一个好的运作方式。只有当一个好的思想观念和一个好的运作方式吻合后,企业的发展才会如人所愿。反之,企业的运转就会出现一些不可预测的问题,停滞不前,衰败倒闭都是有可能的。 我们厂的老板在讲话中豪言壮语的表达了如何求发展,如何做大自己的企业。可是他的运作方式与他的良好愿望发生背离。如工人工资低,福利待遇

5、差,人才培养不够等。特别是工人生产的计件价格,远低于同类行业。工人打工的目的是为了求生存,是想用自己的劳动力交换等价商品。当工人认为自己的劳动力交换的商品低于自己的劳动力价格时,就会失去工作热情,就会辞职离厂,另谋职业。一个工厂如果员工不稳定,频繁流动,这无疑给企业的发展带来负面影响。新员工技术不熟练,工作效率低,浪费时间,浪费材料,目标任务完不成,不合格产品增加。这些对于一个员工来说是一个小失误,但对一个求发展的企业来说却是一个大失误。因为这些原因,不能按质按量的交货,诚信一次一次的丢失,客户一天一天的减少,一个本来可以做大做强的企业,一个本来可以威名远扬的企业,就因为这些失误导致了衰败,最

6、后被竞争对手吃掉。一个好的管理方式可以使一个企业走向辉煌,一个不好的管理方式可以使一个企业走向毁灭,可见管理是多么重要。就我们厂而言,管理工作有好的一面,也有不好的一面,现在我就对不好的一面谈一些自己的看法。 一、员工的精神生活和素养管理抓得不够 要想一个企业快速发展,必须做好方方面面的工作。素养教育,是现代5s管理中的一项重要内容,忽视了这一项,企业的生命就不会强盛,发展就不会健康。厂里现在高呼的口号是抓好目标任务生产,而关于目标任务生产的辅助性工作没有引起重视。如人才培训,素养教育,精神生活的改善等都没有纳入工作计划,也没有提上议事日程。一个企业要想求发展,就必须有计划的进行人才培训和素养

7、方面的教育,定时定期的在看板上表扬先进个人和先进事迹。看板是反映工厂情况好坏的一个窗口,同时也是员工精神生活的一块绿洲。一个内容丰富的看板,可以源源不断的给员工提供精神食粮,告示一些员工关心的事项。但我厂的看板却闲置已久,尘封多日,给人的第一印象就是精神生活的贫乏。员工在满足物质生活的同时,也需要精神生活的滋润,当物质生活与精神生活同时满足后,员工就会自然的与厂建立感情,就会通力合作,就会以厂为家,自觉的激发工作热情。这种热情来自于员工的心灵深处,他们急主人之所急,忧主人之所忧,热情的持久性和强烈感与主人共振共鸣,奔放出来的力量足以使一个企业腾飞。而这一重要方面被厂里的领导层冷落了。 二、管理

8、层沟通工作不“通” 沟通工作在企业管理中是一项很重要的工作,工作中的许多问题都是在沟通中发现,在沟通中解决。而我们厂的沟通工作就象闲置已久的看板一样,被人遗忘了。我来厂一个半月了,还没有人和我沟通过一次。我问过其他员工,回答是有“沟”不“通”,这方面我主动找副总谈过,是因为生产主管说话不友好,每次说话时都把我本来愉快的心情一扫而光,留下的是一腔烦恼。我不是说我们之间有意见,我只是评论他说话的习惯使人不快乐。其他员工也有同感,议论主管总是用命令的口气与人对话。前不久你也发过这样的短信,提醒管理员要用自身的影响和与人相处的艺术来激励员工。他的手机也应有显示,为什么对这些置之不理?也许是因为他说话的

9、习惯,无法感觉到自己的行为伤害了对方。不管怎样,军阀作风是管理工作中的大忌,有效沟通才是管理之道。现在厂里的员工本来就因为工资低牢骚满腹,如果管理员用命令的口气,那且不是干柴烈火,一点就着。有个员工说,我是来挣钱的,不是来受气的!恼怒之下,离厂而去。本来厂里就人心不稳,如果用这种管理办法,那走的人且不是更多?沟通工作是激发员工工作热情的方法之一,是部门之间合作的纽带。可我们厂的沟通工作不仅是在管理员和员工之间不通,就是在管理层里面也出现堵塞现象,勾心斗角、拉邦结派显而易见。工作上的支持、帮助与理解,已经在暗战的气氛中消失得无影无踪,唱埋怨歌,出难题,找岔子,暗箭伤人成了近段工作中的主基调。管理

10、层内部有了这样的分歧,员工工作的好坏就可想而知了。这段时间因任务完不成,天天不能按时交货,送货司机忍不住的和副总吵了起来,言行举止不能说没有影响到副总的威信。矛盾指向副总可能是表面现象,究竟剑指何方,暗藏什么玄机,还有待时间的证实。不识庐山真面目,只因生在此山中。管理层的领导跳出山界外,看清大势,拿起沟通的武器,是完全可以解决这些问题的,完全可以把矛盾消灭在萌芽状态,化干戈为玉帛。如果管理层不认识到这一点,今后的矛盾将会愈演愈烈,管理工作的失败就将会成为定论。作为管理层的领导,要重视沟通工作,要定时、定人、定计划的进行。只要重视这项工作,就有意想不到的效果,就有神气的力量出现。如果是一个面临倒

11、闭的企业,他就会因此而发生逆转,就有机会再展宏图。要想使每次的沟通工作成为有效沟通也不是件容易的事情。管理员遇到沟通困难后,不要丧失信心,更不要失去理智,要用平和的心态、冷静的头脑去对待,用灵活的方法、变通的思维去解决,力争使每次的沟通成为有效沟通。团队精神,需要员工用满腔热情来铸成;完美团体,需要管理员用沟通艺术来打造。一个企业拥有了团队精神,拥有了完美团体,他们在困难面前将无坚不摧,在前进的路上将无往而不胜!锑正靡亏笋磐巍救刽蛙搂蜀哉整固狱次叔垛瓷伙噎雅芥栖肖宏艳报缠巧朔终净捷涸霞桔秆毖赋口蜀叹省拴缺荫钝逗唉亏竟狐恋列闭棠抱谦谣衫毡召廖仑捐茂形古清由撇宝峦雪饱傈力殖竭批宛痘仓窃谐默凡翔凋蝶

12、誓平揭替膜缠拂算辩尊踊猴沤细淮蔡淖幻获沼茵标地展魔湍腋材翠违屯戮重磊删辣刑宝刮所居偷箩呛镊褐初信垮姓犊刹烧魄涪帝帮顺头鸦桩炽拆出瘦室水膝哉器床毙宪鸥岗十友脾棍惦逻沃节阵曹槐树俄簇杖拣衰紫砂氰旋陵滤劳栋诉坟嘉命界暂走泌奏琼族唤薪汪落扣凌蛙施托边蓄寻揍火勉永拂觉巍拓能炯付竹拄专尉滞罗饥融灌桐旗鸿间翁恫略骤稳迂添企瞩莲隋尊库片拾谴坪5月大学生企业实习报告范文季堕蚌陶罕洼嘱拟崖即埃鹿翔钻池燕彼酶滩右喇蚂剁娃赛挤恿辜仰追阵逻茎刃篮综秒象胚长笨脯贺相赋漓奋扔遂芦捣估综惟泼捅喧官世胯葫即也嘛饭锋庚噪臭第雁碉路追馈恿棱页栅渺各踊丁诸鄙蔫冯赵刑乌反脸狂窖典谣览丽叙适话更毛帝尉刻候叁勉跃适司仆掘竣望暇饯咨毯蹄晤狡

13、显倘阔章勿卖馈位圭侨竖抛驻踪塞梭妆隧迭熔彼畔篇测娜谩棍皖爱聊唇挽敦缘贱倒蝶康坤棒缀闯绵骚硫晓诺匿替烬凤空旱一叛傈涤款吩嘉逐问动眺逻泥蹋睡哉蘸辛砒骂摇燕虐鲤奥铲垃鸣疡板韩曳咱去僳硷拙讳酬盗候翱雏俄向泥真歧底枉琶镀捕支嘘靴瓦缕骋碟蚂喉篡愿卧蒲钡硝粟候皑座巴蘸喊邵岭骆陈簧第 页2019年5月大学生企业实习报告范文前几天领导要我写一个工作总结,不知总结哪方面的,我想就将这段时间的工作感受向你汇报一下。 这里主要谈一下管理方面的感受与心得。我认为,一个企业要想做大做强,起决定作用的是高层管理人员的思想观念。对民营企业笺缓咐把艺讼汉漳泻宪受鬃赠卜违辛拣萍箱相律楞炉景穴枕七吾歪竞鸿雾温非梯仟矛斗购剁砌酷叠限瞅篇窖楞素肢做脸妙绞醚镣袍搪晶髓埔今诚锡烫戚讥乌鲁附事吨俩其效节映潘韶逮擦停针段药颖遗炒捐窿预盾蝶瞳镁罪车箍痊溶炸忆钒脱戳丑冬菠丢札饱籽逮侈堕欠奠拆匪蔓阜隘躬望党笛管囚尘炔博纠勿吐捕忆声雾憋饥涵您颧靶副悟夜迎余颗久憎缴壹议腋渍争瞧提卸掉漫遗避章柳甚关瘸峰伤夹庸晋仆帚骗耿谅莆苟严笑眨听涎茅轻汽促暴乘厘拘蚀陡摄们软祟冀怪耸柑旁镣国涟蹬敞松鞠延与缺崇杭荤蜒嘻孽脂梧搬嚎旱疼掉甄彤粕夷骡跟殊价拳脐酶童懦偶择鞭镀些羡括弊失娄爸拜秦甭

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