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1、华东区2010年计划华东区4、5月份每个月出差2025天时间，目的解决几个弱市场人员组织架构，终端培训工作，建立华东区标准样板专卖店，同时做好展销会后期的开店工作。具体实施：1：南京市场4月份建立华东区营销分点，租3房一厅房子，目的扶持做好南京市场，打造南京、上海样板们店，便于组织华东区终端销售人员培训，以及出差各市场跟踪培训推广服务。，人员架构华东区分点2人区域经理1名、市场督导一名。1：45月无锡、合肥、张家港、常州、台州联系经销商在市场上通过人才市场、网上招聘、到百货公司、家居商场招聘新人。招聘到合适新人，由公司安排人员培训，或安排到华东区样板店实习。由公司协助招聘。并建立合适的新酬体制
2、以能吸引人才加入。计划招聘新人专卖店人员计划人数培训计划现有人员备注合肥2222张家港1211无锡2423（2个店）常州2212台州1211杭州154南京253苏州1532：南京、杭州、苏州安排第一批店长到样板店实习一周。其中南京安排1人（南京月星人员需要调整），杭州安排2人。3：先打造上海样板店的（南京样板店需在红星位置调整，月星整改后）建立在4月10日4月30建立，包括人员安排，专卖店形象，团队氛围，以及公司对样板店做出培训工作的奖励（6001000）元作为对样板店管理培训奖励，样板店暂定为汶水百兰，建配龙百兰5：6月、8月、11月组织华东区区域培训，专卖店人员考核，经销商参观优秀门店等工作。7：合肥，杭州，无锡、常州专卖店的出样产品调整。8：完成2011年的活动推广计划、开拓跟婚纱、楼盘、会所合作10：6月份计划上海区域跟家纺（富安娜，卡撒天骄、ELLE）其中一家床上用品的试点合作。在市场维护之中为了能激励当地销售人员的积极性，会根据不同的状况给予一些奖励，和市场上面临的一些物料缺失皮版，资料架、工艺画框、素材小样等需要尽快解决。 蒋明 2011-1-15