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1、人力资源经理岗位说明书职位编号001职位名称人力资源经理所属部门行政人事部职位类型管理型直接上级总 裁编制日期2007-12-16职位概要依据企业战略要求，保障人才供给，优化人才结构，提高员工整体素质，对人力资源管理与开发系统有效运营承担责任；权重责任关键业绩评估20%人力资源规划从公司战略高度经营目标出发，根据企业内外环境和条件的变化对企业人力资源的需求和供给进行预测对人力资源支出预算编制成本进行有效控制；，制定相应的政策和措施使企业人力资源需求与供给达到平衡，实现人力资源的合理配制；人事管理组织是否符合企业特点和规模；各部门与下属比例是否适当；是否在研究有关人事管理的惯例；是否在研究有关职
2、务与组织问题；组织的事务流程是否适宜；16%人力资源制度人力资源规范制度的章程条例、守则规程、程序标准的制定、修正及执行；人事管理制度是否健全；有无明确的人事方针、政策，执行是否到位；企业员工是否了解人事方针、政策；12%劳动关系管理根据公司的人力资源规划需求及市场变化和人员素质状况、有针对性的进行人员的招聘与录用及人才储备；人员任命、异动管理，企业劳动公共关系建立与维护，劳资关系的调解及协调，劳动合同的有效签订和管理；是否依照计划录用人员；是否参照劳动力市场做计划；录用手续和组织是否适宜；测评方法、内容、种类是否适宜；对录用者经历、背景调查是否适宜；对员工的关心是否适宜；15%绩效考核管理针
3、对岗位工作性质及人员素质要求，建立相适应的激励机制；进行岗位评估和工作分析；制定各部门岗位绩效考核制度，开展考评工作，对绩效的实施进行有效的指导和监督检查；企业是否有考核制度，是怎样进行考核的；考核是否起到激励员工的作用；考核结果是否进行统计；考选方法是否公平适宜；15%薪酬福利根据企业发展的战略目标和员工的素质技能情况，建立合理公平、富有激励因子的薪酬结构体系和福利体系，并对体系进行有效的监督，评价、修正及控制；薪酬福利制度是否公平，并起到激励员工的作用；公司福利制度是否使员工受益；保险办理是否及时更新，有效率；17%培训开发从企业各部门的需求层次出发，进行培训分析，制定培训计划和合理的培训
4、制度，通过培训，提高员工的工作素质，达到提高企业经营业绩的目的；是否有企业的培训计划，是否实施；新入职员工的培训是否得当；是否对培训结果进行绩效跟踪，建立培训档案；5%其它事务根据公司的外事工作策略，处理好各项人事工作对外事务，协调好公司与社会各职能部门关系及其他社会关系，对管理层核心机密要做好保密工作，负责承办公司各职能部门转办的相关工作事项；及时向总裁汇报各部门向上级反映的各种工作情况及其他事项。对外事务办理是否符合公司利益，是否得当；对上级领导安排的工作事务是否办理准确，及时；向上级反映的问题是否及时准确；工作关系直接下属人数1人间接下属人数1人直接下属类型人事助理间接下属类型档案管理任职资格要 求一般条件学历/资格证大 专国家高级管理职业任职资格证书专业要求熟悉人力资源管理各模块的作业流程及操作规范身体条件健 康工作态度良好的职业道德，具有较强责任心和团队合作精神。