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1、博皓房产公司部门之间的支持一、 工程部对公司应当对公司开发决策的支持：工程部是公司进行房产开发负责工程建设的职能部门，本部的主要任务是通过本部的工作实现公司领导进行开发决策工程建设目标。目标实现的是通过对工程质量、进度、成本有效控制体现。理想的目标实现是：工程质量达到设计要求，工程交付日期在计划以内，工程投资不超出预算，建设过程安全。如果以上目标能够顺利实现，将对公司开发战略决策起到促进和保障作用。二、 工程部对销售部门提供的支持：对销售部门的支持主要体现在以下 个方面：1、 工程进度和工程质量方面，通过对工程进度和质量的有效控制，能给予销售部门对业主承诺的实现，有利于公司信誉的树立和品牌的社
2、会认可。2、 向销售部门提供及时、准确、全面的销售资料，包括： 户型图、建筑面积、开发项目配套设施和室内设备布置、工程进度、工程的变更、工程开竣工时间等。3、 对于业主反映的房屋质量和使用中的问题，及时予以维修和对出现问题的正确处理。三、 对财务部门所能提供的支持：1、 对财务所需要的工程数据要及时、准确的提供，2、 对工程合同、结算过程中的手续完善，按照公司制定的规章制度办事。3、 教育本部员工，学习财务知识，在进行公务或个人有关涉及财务方面的工作时，按照财务相关制度和规章做事。避免出现财务管理的漏洞。四、 对行政部的支持1、 遵守公司各项行政管理制度，服从公司领导工作安排，积极工作。2、 做好与公司各个部门联系沟通，做好本部员工和其他部门员工之间的团结。应该本部门协助的事情积极予以配合，自己应该做的工作不推诿扯皮。3、 爱护公共财务，对配发的设备工具要正确使用，妥善保管。4、 教育本部员工，树立高尚的职业道德观念，维护企业社会形象。将个人的发展理想与公司发展现实结合，做好本职工作。不利于公司发展的话不说，不利于公司发展的事情不做。工程部2011年7月6日2