《三期标准厂房工程组织总设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《三期标准厂房工程组织总设计.doc（259页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、目 录 前 言 一、编制依据 二、编制说明 第一章 工程概况 第一节 建筑概况 第二节 结构概况 第二章 组织机构 第一部份 施工部署 一、施工部署原则 二、施工技术准备 三、劳动力准备 四、主要施工机具的安排 五、材料的配备 六、施工用水准备 七、财务管理准备 八、临时设施准备 九、施工缝留设 第二部份 组织机构 一 、机构设置 二、 项目施工组织管理体系 三、项目质量保证体系 四、工程安全保证体系 五、各级管理人员职责 六、确保工作机制有效运行的措施 第三部份 施工管理 第一节 施工管理概要 第二节 施工项目管理规划 第三节 目标管理 一、质量管理 二、安全管理 三、文明施工管理 四、进度
2、管理 五、成本管理 六、生产要素的管理 七、项目合同管理 八、工程信息及软件管理 第三章 施工方案 第一节 技术准备 第二节 施工准备 第三节 施工指导原则 第四节 施工测量 一、测量标准 二、人员组织 三、设备配置 四、技术准备 五、平面控制测设 六、高程控制网的测设 七、轴线控制测量 八、标高控制施工测量 九、测量重点控制点 十、测量应注意的问题 第五节 土方施工 一、基础土方开挖 二、土方回填 三、填土注意事项 第六节 机械旋挖桩施工 一、机械旋挖桩施工流程 二、机械旋挖桩施工方法 三、机械旋挖桩质量检测 第七节 钢筋工程 一、原材料 二、钢筋加工 三、施工方法及措施 第八节 模板工程
3、一、模板的要求 二、梁、板模板 三、柱模板 四、楼梯模板 五、模板支设的质量要求 六、模板支设的质量控制措施 七、模板的拆除 第九节 混凝土工程施工 一、浇筑前的准备工作 二、砼浇筑施工 三、砼振捣 四、砼的收平 五、主要砼构件浇筑 六、砼养护 七、砼搅拌后台管理 八、砼质量检查 九、质量标准 十、砼施工缝处理 第十节 砌体施工 一、施工要点 二、构造措施 三、质量保证措施 第十一节 雨季施工措施 第十二节 卷材防水施工 一、卷材防水施工前准备工作 二、作业条件 三、施工操作工艺 四、质量标准 五、成品保护 六、安全措施 七、防水验收 第十三节 脚手架及支撑搭设方案 一、施工准备 二、材料要求
4、 三、施工要点 四、脚手架的安全与维护 五、脚手架的一般规定和要求 六、脚手架的检查验收和使用管理 第十四节 安装施工方案 一、施工准备 二、施工布署 三、采用的技术标准、规范、规程 四、安装施工记录 五、管道施工技术措施 六、电气施工技术措施 第十五节 装饰工程施工 一、内墙面抹灰施工 二、豆石地面施工 三、瓷砖内墙面施工 四、地砖地面 五、门窗安装 六、涂料施工 七、天棚吊顶装修 八、雨季装修施工措施 第四章 质量控制措施 第一节 主体质量控制措施 一、施工测量控制措施 二、土方工程控制措施 三、钢筋工程控制措施 四、砼工程控制措施 五、模板工程控制措施 六、砖砌体工程控制措施 第二节 装
5、饰质量控制措施 一、装饰质量季节性控制措施 二、装饰分项工程质量控制措施 三、土建与安装配合措施 四、成品保护 第三节 安装质量控制措施 一、给水排水控制措施 二、电气施工控制措施 三、安装配合控制措施 第四节 统计技术应用 一、职责和权限 二、确定常用的统计技术 三、统计技术应用 四、有关的说明 五、形成记录 第五章 施工平面布置 一、施工现场平面布置原则 二、施工道路 三、施工用水 四、施工废水排放 五、施工临时用电 六、现场生产及生活临时设施布置 第六章 工期及进度计划 一、施工进度计划编制依据 二、施工进度计划 三、施工进度保证措施 第七章 劳动力安排计划 一、劳动力安排原则 二、劳动
6、力施工控制措施 三、人员培训 四、劳动力安排计划 第八章 施工机械设备配备 第一节 施工机械配备保证措施 第二节 施工机械设备 一、土方机械 二、垂直运输机械 三、钢筋加工设备 四、砼施工机械 五、主要施工机械 第九章 安全文明施工措施 第一节 安全施工 一、安全施工管理目标 二、安全施工组织管理 三、安全施工管理制度 四、安全体系 五、行为控制 六、劳务用工管理 七、安全防护管理 八、临时用电管理 九、施工机械管理 十、消防保卫管理 十一、安全施工 第二节 文明施工管理 一、管理目标 二、组织保证 三、工作制度 四、文明施工 第十章 质量回访与维修 第一节 回访制度 第二节 质量保修 第三节
7、 调查与分析 前 言 一、编制依据 1建设单位提供的由某设计院设计的图纸，设计号为多少。 2某地勘院提供的本共工程的地质勘察报告。 3建设单位提供的本工程的现场施工场地。 4建设单位与施工单位签定的施工合同。 5、国家现行施工和验收的标准、规范、规程、图集： 序号规范名称编号 1 工程测量规范 GB500262007 2 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB502022002 3 砼结构工程施工及验收规范 GB502042015 4 工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工JGJ4-80 5 钢筋焊接及验收规范 JGJ182012 6 砌体工程施工质量验收规范 GB502032002 7 砼质量控
8、制标准 GB501642011 8 屋面工程质量验收规范 GB502072012 9 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB502102001 10 建筑地面工程施工质量验收规范 GB502092010 11 组合钢模板技术规范 GB502142013 12 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ8091 13 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ462005 14 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ1302011 15 建筑施工安全检查标准 JGJ592011 16 建筑工程施工质量验收统一标准 GBJ503002013 17 建设工程文件归档整理规范 GB/T503282014 5、现
9、行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定； 省市预算定额。收费文件。 6、我公司技术实力、机械设备装备情况及各项企业管理制度及 人员配备； 7、我公司现场踏勘所收集的资料。 8，本公司 ISO9002 质量手册及程序文件。 二、编制说明. 1、遵守国家有关方针和政策，招标基建程序和法规；实行建设 单位，施工单位，设计单位和监督部门相结合，协调配合，促成成 套交工使用的原则。 2、本着对业主负责和质量第一，确定了经济、合理、优质、高 效的编制原则，特别是关键及重要部位的施工，本方案力求施工工 艺先进，质量与工期控制到位，确保工程实际达到的质量、工期标 准与我公司承诺的一致。 3、围绕工程
10、的适用性，通过不断的优化现场生产要素，不断优 化施工设计本身，实行职员和人力优化利用的节约原则。同时保证 周边和施工现场有良好环境。 4、正文中未注明单位均为“mm”. 5、编制依据前可写编制说明。 第一章 工程概况 第一节 建筑概况 1、金凤园区三期标准厂房工程位于重庆市高新区内，场地内交 通方便，水电俱备。 2、金凤园区三期标准厂房工程三标段建筑面积 69549.47m2，外 周边长为 109m85.1，主轴线间距为 9000、12000mm，由生产车间、 设备用房组成，性质为厂房，生产类别为丁类，设计等级为三级， 本工程室内标高0.000 所对应的绝对高程 311.40m，室外标高- 1
11、.6，层高 6000、5000mm，建筑高度为 22.25m，耐久年限为二级 （50 年） ，耐火等级为一级，抗震设防烈度为 6 度，框架结构。 3、该工程回填土必须分层夯实，填土不得含有杂质和50mm 的土块，回填土采用机械夯实每层填土厚度300mm，其密实度90%， 边外须补夯密实。 4、墙体采用 200 厚页岩空心砖，M5 水泥砂浆砌筑。轻质墙体 与混凝土柱连接应每 600 高配 26.5 通长钢筋与柱伸出钢筋焊接牢。 门窗洞口、女儿墙泛水、安装预埋件处都应采用实心砌块加强。室 内墙面、柱面的阳角和门窗洞口的阳角用 1：2 水泥砂浆护角，每侧 宽 50，高 1800，厚 20。卫生间墙体
12、底部先浇 200 厚水泥实心墙， 墙在地面作面层前先作防水处理，管道、孔洞处用防水油膏嵌实， 防水材料采用 1.5 厚 JD120 复合防水涂料，楼地面满铺，墙面防水 层高度在楼地面面层以上 300，转角作加强处理。女儿墙设构造柱， 柱断面 200200，412 主筋，构造柱主筋上与压顶主筋绑扎连接， 构造柱间距 2500mm。 5、该工程楼地面做法：水泥豆石、防滑地砖。墙面装修白瓷砖、 混合砂浆面刷乳胶漆。顶棚混合砂浆面刷乳胶漆和铝合金方板吊顶。 6、本工程屋面防水等级为级，两道防水设防。屋面防水材料 选用 3 厚 SBS 防水卷材，雨水斗四周 500 范围内坡度为 5%，雨落管、 应安装牢
13、固，防水层在转角及接缝处均应进行加强处理。 上人屋面做法：（1）40 厚 C20 细石混凝土加水泥用量的 4%防 水剂，内配 6.5150 双向钢筋，面层压光， （2）铺无纺聚脂纤维 布隔离层， （3）20mm 厚 1：2.5 水泥砂浆保护层， （4）保温层， （5）20mm 厚 1：2.5 水泥沙浆保护层， （6）3mm+3mm 聚脂胎 SBS 改 性沥青卷材（热铺施工） ，防水层按完成面上翻 250mm 高， （7）20mm 厚 1：2.5 水泥砂浆保护层， （8）刷 1.5mm 厚 JS 防水涂膜，按完成 面上翻 250mm 高， （9）20mm 厚 1：2.5 水泥砂浆找平层， （10
14、）陶粒 混凝土找坡层，最薄处不小于 30mm，坡度按设计， （11）钢筋混凝 土现浇屋面板（表面压光） （抗渗等级 p6） 。 不上人屋面做法：（1）20mm 厚 1：2.5 水泥砂浆保护层， （2） 铺无纺聚脂纤维布隔离层， （3）20mm1：2.5 水泥砂浆保护层， （4） 3mm+3mm 聚脂胎 SBS 改性沥青卷材（热铺施工） ，防水层按完成面上 翻 250mm 高， （5）20mm 厚 1：2.5 水泥砂浆保护层， （6）刷 1.5mm 厚 JS 防水涂膜，按完成面上翻 250mm 高， （7）20mm 厚 1：2.5 水泥 砂浆找平层， （8）陶粒混凝土找坡层，最薄处不小于 30m
15、m，坡度按 设计， （9）钢筋混凝土现浇屋面板（表面收光） （抗渗等级 p6） 。 7、外墙抹灰应在找平层砂浆中掺入 3-5%防水剂，以提高外墙 面防雨水渗透性能。不同墙体间抹灰要用挂 500 宽钢丝网再抹灰， 防止墙体开裂。外墙采用深灰色真石漆、浅米色真石漆、暖灰色真 色漆。 8、门窗采用绿色喷塑铝合金窗，内门为夹板门，防火门采用木 质防火门。 第二节 结构概况 1、该工程为全现浇框架结构，结构的安全等级为二级，建筑设 防类别为丙类，设防烈度为六度，建筑场地类别为类，框架抗震 等级为四级，建筑物的耐火等级为二级，结构设计使用年限为 50 年。 2、该工程采用机械旋挖桩基础，桩端置于中密卵石层
16、，中密卵 石层极限端阻力 qpk=4000Kpa。桩身大于或等于 6 米，桩端进入中 密卵层大于等于 1 桩身直径。桩顶嵌入承台的长度为 100mm。当地 梁高度不同相交处，以较大为准，地梁均以上部平。 3、混凝土强度等级：桩身 C30，承台 C30， DL 用 C30，DTL 梁 用 C30，上部结构用 C45、C40、C30。 4、在墙高中部设置钢筋混凝土现浇带，截面为墙厚120mm， 配筋 410 及 6.5250，构造柱间距不大于 2m。所有隔墙采用非 承重烧结空心砖，M5 混合砂浆，0.00 以下墙采用 MU10 页岩砖， M5 水泥砂浆砌筑。 5、钢材：采用、级钢筋。柱筋采用焊接连
17、接（电渣压 力焊） 、绑扎搭接、机械连接，梁筋大于等于 22mm 时采用机械连接， 小于 22mm 时可采用搭接接头。上部钢筋在跨中位置，下部钢筋在支 座位置。 6、混凝土最小保护层厚度：承台下部钢筋保护层为 50mm，桩 纵筋保护层为 50mm，基础及基础梁 40mm；梁 25mm；板 15mm；柱 30mm。 第二章 组织机构 第一部份 施工部署 一、施工部署原则 1、坚持集中力量保重点、保工期的原则 鉴于该工程的重要性及工期要求，我公司将在人员、机具、物 资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部 门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施， 以确保工程顺利
18、进行，保证工程优质和按期完工。 2、坚持土建、安装及其它分包施工单位配合作业，互创施工条 件的原则 鉴于该工程质量要求高，工期短，土建、安装施工应积极配合， 组织好预留预埋工作，随主体施工适时插入安装作业，并在安装中 作到见缝插针。土建应积极为各专业分包单位创造工作面和提供配 合。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关施 工单位协调一致，互创施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。 3、坚持质量第一，以样板带路，抓好工序质量，确保工程整体 质量的原则 针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理， 开展施工现场的质量活动，在工程现场指挥部的组织和该工程质量 监理部的监督
19、和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，搞好 样板间施工，以样板带路，实现共同创优目标。 4、坚持以提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管 理、施工技术水平及施工效益提高的原则 在施工中，拟尽量采用电动机具、运输吊装机械，提高机械作 业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在 工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管 理技术，推行全面质量管理，开展 QC 小组活动，并尽量采用新机具、 新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工 程质量、工期，全面促进施工效益提高。 二、施工技术准备 1、技术资料准备 （1）工程所需的施工验收规范、验评
20、标准、施工标准图集等技 术资料 。施工记录表格，ISO9002 质量体系运行表格。 （2）收集水文、地质、气象等资料。 （3）编制施工材料、机械、设备、劳动力等计划。 （4）编制施工方案。 2、工程安全、技术交底 （1）安全、技术交底程序 公司项目经理项目技术负责人施工员作业班组长作 业人员 （2）技术交底方法及制度 1）施工图纸由项目分发到各专业施工单位后，按专业再分发至 施工工长并组织熟悉图纸。 2）组织各专业进行图纸内部会审，提出疑问并作好记录。 3）组织施工图纸会审，并作好记录。 4）组织施工图技术交底，并作好记录。 5）各专业根据图纸会审和技术交底，提出合理化建议或技术修 改，补充完
21、善方案。 6）根据工程项目图纸会审，组织安装各专业再次进行技术调整、 修改、补充交底。 7）无论各级均采取书面形式及讲座形式交底。建立健全交底制 度，各级人员认真熟悉；书面交底，建立交底卡，交底人和接受人 双方签字，以明确责任和义务；讲座形式交底后，以书面形式考核， 合格者才能上岗。 （3）施工组织设计交底 1）项目技术负责人对施工技术人员进行施工组织、施工布署、 施工管理交底。 2）各专业负责人对各专业进行施工方案、施工标准、验评标准、 施工安全交底。 3）各专业施工工长对施工人员进行质量、安全、进度、施工技 术方法、施工战略战术管理交底（施工前） 。 4）质安科对施工技术人员、管理人员进行
22、质量体系管理、运行 交底。 3、施工进度安排 （1）进度控制目标 本工程牵涉的专业工种的配合较多，依据总的施工进度计划， 土建以基础、主体结构施工、装修施工等方面作为进度控制点目标。 安装工程以完成预留预埋工作及完成所有电气工程穿线、布线、 其它工程完成系统安装成形和完成室外安装工程和系统调试、试运 三点为施工进度控制点。 （2）施工作业计划 土建、安装、装修装饰紧密配合，互创作业面，伺机运用平行 流水、穿插、交叉、立体交叉、局部突击、系统围歼等施工战略战 术组织施工。 （3）进度跟踪控制的方法 以项目部为核心，以客观条件为依据，统筹安排，周密计划， 科学管理。具体方法是：以日计划保证周计划；
23、以周计划保证月计 划；以月计划保证季度计划；以季度计划保证年计划；以年计划保 证整个工程的总进度得以实施。本工程除用横道计划进行进度管理 外，更为重要的是还将运用网络计划进行动态管理。网络计划的优 点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化，在计划执行 过程中可进行有效的控制与调整，在施工应用中可以缩短工期、节 约成本，保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益。在施 工过程中，狠抓关键线路，同时根据现场实际情况随时对计划进行 调整，从而能更为清楚地了解到整个工程的实际情况，把握对工程 进度影响最大的工作，从而使得进度管理工作更有针对性、更加科 学合理，为工程的按期竣工创造有利条件。 三
24、、劳动力准备 1、劳动力组织 工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组 织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工 期，质量、安全有保证。对劳动力的管理主要抓好以下几个方面： （1）根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进 场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。 （2）对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合 时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。 （3）在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，一切以保工程 进度、质量为目标。 （4）人员培训计划 项目人员培训计划 项目经理、 工长、质安员、 内业技术员 1、建筑工程质量检验评定标准；
25、 2、建筑施工验收规范； 3、建筑工程质量管理和质量控制； 4、本单位编制 “质量保证计划和质量保 证措施” ； 5、B/T19002-1994idt.ISO9002:1994 标 准； 6、 “施工组织设计” ； 7、工程施工技术资料管理办法。 计量员、试验员 1、计量、检测设备管理规定； 2、材料取样、送检规定； 3、 “质量保证计划和质量保证措施” ； 4、GB/T19002-1994 idt ISO9002:1994 标准。 中标后 15 天 测量员 1、仪、水准仪操作规程； 2、仪器使用、维护管理规定； 3、保证计划和质量保证措施。 进场操作 前 材料员、采购员、 库管员 1、检验和
26、试验规定； 2、验收、入库、防护管理制度； 3、取样送检规定； 4、保证计划和质量保证措施。 进场操作 前 电（气）焊工、 防水工、安装电 工、对（竖）焊 工、设备调试工、 钢筋工、木工、 砖抹工、砼工、 管道工、通风工 等 1、技能培训; 岗位安全操作规程； 2、施工安全操作规程；施工现场管理制 度； 3、保证计划和质量保证措施； 4、分项工程施工验收规范；质量检验和 评定标准 4、作业指导书。 进场操作 前 钢筋工、木工、 砖抹工、砼工、 杂工 1、指导书； 2、现场管理制度； 3、施工安全技术操作规程； 4、部分项工程质量标准。 进场操作 前 四、主要施工机具的安排 1、土方机械 本工程
27、土方开挖承台、地梁土方开挖采用机械开挖和人工开挖 相结合的方法，桩基采用机械旋挖开挖，土方回填采用蛙式打夯机 及人工回填。 2、垂直运输机械 根据该工程建筑平面状况，施工时，现场材料和机具的垂直及 水平运输，主体采用 4 台 QTZ63 塔吊，为此装饰施工时，在外墙边 搭设转材料平台，采用 QTZ63 塔吊进行材料运输， 。 3、钢筋加工设备 该工程现浇构件钢筋全部采用现场加工，为满足施工需要，现 场配备一套完整的钢筋加工设备，即断钢机 2 台，弯钢机 10 台，钢 筋调直机 5 台。 4、砼施工机械 综合考虑现场条件及进度要求等因素，本工程主体结构砼全部 采用商品混凝土；现场设置一个搅拌站，
28、配备 1 台 JDY500C 搅拌机， 备用一台，用于混凝土搅拌和砂浆搅拌。 五、材料的配备 1、周转材料的配备 钢管：所有支模架、外架均采用 483.5 的建筑用钢管脚手 架，计划用钢管 100t； 模板：模板的配备一次性配齐。柱、梁、墙模板九夹板。 2、建筑材料 项目经理部在开工前半个月内提交将较为准确的钢材、水泥需 用量计划提交给供应部门或单位，便于签订材料供销合同和厂家备 料，确保工程的顺利开展。 项目部内业技术员提出准确的需用计划后，经项目经理批准， 由材料员根据工程进度组织进场。 六、施工用水准备 1、施工现场施工用水采用自来水，由甲方指定水源引入。 2、同时，施工现场设置循环水池
29、，施工废水经沉淀净化后，利 用来进行砼的养护，利于保护环境，节约水资源。 3、将施工用水接直各个部位，保证施工用水。 七、财务管理准备 1、项目资金专款专用，设独立帐号，独立核算，保证工程顺利 进行。 2、严格履行工程承包合同，接受业主对本工程财务工作的指导、 检查和监督。 3、公司全面负责财务管理工作，配备会计师，负责工程的财务 核算，审核工程财务决算。 4、建立项目财务管理保证体系。 5、建立项目成本核算保证体系。 八、临时设施准备 施工现场临设办公用房、宿舍、钢筋车间、木工车间、库房、 搅拌站、材料堆场等。 九、施工缝留设 在施工过程中，原则上不留垂直施工缝，仅留水平施工缝，如 要留设垂
30、直施工缝，要按照设计和规范要求进行。 第二部份 组织机构 一 、机构设置 本工程将由公司领导各职能部门人员参与，直接对项目经理部 实施领导管理。委派具有丰富施工经验的项目经理负责该项目具体 施工管理，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文 明施工全面负责。项目施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下， 做到有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目 标要求，由工程项目经理、副经理、项目技术负责人及专业技术人 员组成项目管理部。 二、 项目施工组织管理体系 土建工程项目施工组织管理体系 工程领导小组 项目经理 土建 项目 副经 理兼 主办工 长 项 目 技 术 负 责 人 安
31、 装 项 目 副 经 理 项 目 书 记 质 量 安 全 试 验 计 量 内 业 技 术 测 量 组 长 木 作 工 长 砼 工 长 钢 筋 工 长 装 饰 工 长 通 风 工 长 强 弱 电 工 长 水 工 长 机 械 工 长 后 勤 材 料 专业施工班组 三、项目质量保证体系 项目质量保证体系 项目经理 施工组材设组质安组 土 建 施 工 班 安 装 施 工 班 材 设 班 构 件 加 工 班 机 械 班 质 安 班 技术实施与管理材料设备供应与 管理、构件加工 计量试验质检贯 标实施 四、工程安全保证体系 工程项目安全管理体系 公司总经理安全生产责任制 工程负责人安全生产责任制 项目副经
32、理安全生产责任制工程技术负责人安全生产责任制 专职质安员 安全生产责任制 材 料 员 安全生产责任制 机 械 员 安全生产责任制 内业技术员 安全生产责任制 工长质量安全生产责任制 安 全 石 生 工 产 班 责 任 制 安 全 砖 生 工 产 班 责 任 制 安 全 架 生 工 产 班 责 任 制 安 全 钢 生 筋 产 班 责 任 制 安 全 砼 生 产 班 责 任 制 安 全 抹 生 灰 产 班 责 任 制 安 全 木 生 工 产 班 责 任 制 五、各级管理人员职责 1、工程领导小组： 全面协调，每周组织召开例会 2、项目经理 全面负责本工程的全面工作，确保项目顺利建成。全面负责工 程
33、资材配备，协调理顺各部门关系。制定项目质量方针、目标，采 取必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻和执行。合理管理 项目资金的运转。直接参与对监理工程师、设计代表的协调工作。 3、现场技术负责人 全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。制定 重要施工技术方案。参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质 量体系。负责解决工程施工过程中出现的技术问题。负责施工过程 中的质量监控，加强施工管理。 4、项目副经理 负责工程的生产组织、管理活动，协调各部门工作。组织现场 施工，合理调配劳动力及项目的日常、内部管理。 5、 预算员 负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排， 协助项
34、目经理做好成本控制，管理项目资金运转。负责项目施工结 算工作。 6、质量员（专职） 全面负责工程质量检查工作。参与制定、贯彻工程质量目标， 并协助总工程师组织实施。负责施工过程中的质量监控。负责各分 部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权。负责各种质量 记录，并整理归档。 7、专业工长 具体负责工程的施工管理、现场验收、检查工作。参与施工方 案的编写，确定方案的合理性。完成与工程有关的计量、实验工作。 与设计代表、监理工程师协作解决各项技术问题。 8、安全员（专职） 负责现场安全生产和现场安全保卫工作。负责安全记录，并整 理归档。 9、材料管理组 按施工要求，提供合格的材料与设备。强化原
35、材料、半成品的 质量管理，并保证其完好及使用率。根据现场施工材料的需用情况， 及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。 10、财务管理 做好工程成本控制，合理组织资金周转，以保证项目顺利进行。 -做好成本结算工作，为总会计师及技术组组长提供决算依据。 六、确保工作机制有效运行的措施 1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子， 并且一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场 之前可根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机 械、技术等准备工作与策划工作） ，并且以无条件满足本工程需要为 前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。 2、根据项目经
36、理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的 责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从 而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强 化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局 面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决 策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。 3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管 理人员的工作质量、效率。变“人管理人” 、 “人盯人”为“制定管 理人” 。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠” ，这样形 成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 4、特别值得一提的是：我公司项目管理
37、虽看重经济效益，但更 看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理 中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到 项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自 觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假 等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和 用户放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。 5、针对本工程的工作机制有效运行专项措施 (1)组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善 合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 （2）建立健全项目经理、工长、
38、内业、材料、机械、劳资等岗 位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。 （3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组 织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 （4）建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重 点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提， 带动项目各项工作的高效运转。 （5）每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日 的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加， 重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法 及时间，并形成会议纪要。 （6）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打 硬仗的作业
39、队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完 成。 （7）建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及 项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进 度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会 议纪要。 （8）项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制 度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理 行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒,建立合理的工程工序，建立 有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位 员工的主观能动性，为此必须建立、健全以下项目主要管理制度： 项目经理部组织管理制度 项目经理与公司签定的经济责任承包
40、合同 项目经理部的分工与协作制度 项目各职能人员各级质量管理责任制度 项目各职能人员各级安全管理责任制度 项目各职能人员各级文明施工责任制度 技术管理责任制度 材料管理责任制度 设备管理责任制度 安全与技术交底制度 项目员工考核考勤制度 项目成本考核制度 项目职业道德专项考核制度 第三部份 施工管理 第一节 施工管理概要 施工项目管理是施工过程中阶段性的工作，分为五个阶段：投 标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收、交工与结算阶段、 用后服务阶段。 在施工项目管理过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实 现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，施工项目 管理的主体是以施工项目经理为
41、首的项目经理部，即作业管理层， 管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。 施工项目管理的内容：建立项目管理组织机构、进行施工项目 管理规划、进行施工项目的目标管理和控制（质量管理、安全管理、 进度管理、成本管理、现场文明管理） 、对生产要素进行优化配置和 动态管理、施工项目的合同管理、软件资料管理。 第二节 施工项目管理规划 施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点 进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的 主要内容： 1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进 行施工活动和施工项目管理。 2、建立项目工作体系。 3、编制管理规划，
42、确定管理点、形成文件，以利执行。 第三节 目标管理 施工项目的目标管理包括：质量管理、安全管理、进度管理、 成本管理、现场文明管理。 一、质量管理 （一）工程质量目标 按现行的国家施工验收规范和质量评定标准施工，达到国家或 专业的质量检验评定标准的合格等级。 我们对单位工程的分部工程进行目标分解，以加强施工过程中 的质量控制，确保分部、分项工程合格的目标，从而顺利实现工程 的质量目标。 我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严 谨的工作作风，精心组织、精心施工，以 ISO9002 质量标准体系为 管理依托，创“过程精品” ，实现我公司对业主的承诺。 （二）质量保证体系 1、项目组
43、织体系与岗位职责 公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组成本 工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥作业的整体优 势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照 GB/T19002-ISO9002 模式标准建立的质量保证体系运作，以专业管 理和计算机管理相结合的科学化管理体系，全面推行科学化、标准 化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施 工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行 对业主的承诺，实现上述质量目标。 根据项目组织体系图，建立项目岗位责任和质量监督制度，明 确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位负其职，定期对项目
44、各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。 2、建立完善的项目质量保证体系 建立由公司宏观控制，项目经理领导，总工程师策划、组织实 施、现场经理和安装经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的 管理系统，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业 班组的质量管理网络。 3、总部质量保证及对项目的服务控制 我公司的质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力、服务 能力等构成。因此我公司的质量保证部门确立了以培训、服务拉动 项目质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务工作， 以求实创新思想，全力围绕总部服务控制的职能和 ISO9002 程序文 件要求，为本工程施工提供
45、全方位、高品质的服务。 在本项目开工之初，质量保证部对项目有关管理人员进行创优 及对 ISO9002 质量管理体系和 ISO14001 环境管理体系项目有关管理 人员进行创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制 订和实施进行指导。在项目施工过程中，及时跟踪本项目的质量情 况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它创优项目的 交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目 标的实现。 4、劳务素质保证 本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我司长期合作的施工队 伍参与本工程的施工，同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、 培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从
46、而为工 程质量目标奠定了坚实的基础。 （三）工程施工质量管理 1、全面培训 （1）进行质量意识的教育 增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工 前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写 本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质 量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、 工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的 质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实 现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现 场经理负责组织教育；参与施工的各分包各级管理人员由项目质量 总监负责组织进行教育；
47、施工操作人员由各分包方组织教育，现场 责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督 与检查。 （2）加强对分包的培训 分包是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了， 工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培 训和质量教育，帮助分包提高管理水平。项目对分包班组长及主要 施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训 或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目将责成分包建立责 任制，并将项目的质量保证质量体系贯彻落实到各自施工质量管理 中，并督促其对各项工作落实。 2、对材料供应商的选择和物资的进场管理 结构施工阶段模板加工与制作、砼原材料供应
48、商的确定、钢筋 原材及加工成品采用；装修阶段、水电安装阶段材料和设备供应商 等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价 格合理、施工成品质量优良为分包入围标准。同时要建立合格材料 分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料 供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检 验，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性 能、厂家要求进行规划，对于易燃、易爆材料要单独存放。 3、严格执行施工管理制度 （1）实行样板先行制度 分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工 方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板 分项
49、施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。 （2）执行检查验收制度 （a）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施 工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记 录表。 （b）互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工 程师的组织下，由分包工长及质量员组织上下工序的施工班组进行 互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。 （c）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验 收标准要求时，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后， 方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。 (3)质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度 （a）每周生产例会质量讲评 项目经理部将每周召开生产例会，现场经理质量讲评放在例会 的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态 作一作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题 的措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情 况。对执行好的分包单位进行口头表彰，对执行不力者要提出警告， 并限期整改。对工程质量表现差分包单位，项目可与业主商议后与 考