机电设备安装工程公司项目管理手册.doc

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1、目 录 1.1.总则总则 1 1 1.1. 前言.1 1.2. 项目分类管理.2 1.3. 项目管理流程.3 1.4. 项目经理部组织机构及与各方关系.4 1.5. 公司总部的服务与控制.5 1.6. 项目经理部管理职责.6 2.2.项目施工管理项目施工管理 6 6 2.1. 施工准备.6 2.2. 施工进度管理.8 2.3. 施工质量管理.9 1. 管理目标 9 2. 施工过程管理 9 3. 施工过程检验和试验 .10 4. 不合格的控制 .11 5. 持续改进 .11 6. 施工过程监控 .12 2.4. 施工现场管理12 1. 施工设备管理 .12 2. 安全与文明施工 .12 3. 成

2、品保护 .13 4. 退场管理 .14 2.5. 劳务分包管理14 3.3.物资管理物资管理 1515 3.1. 物资供应程序和供应厂商的选择评价15 3.2. 材料供应及仓储管理15 1. 管理内容及职责 .15 2. 样品管理 .16 3. 材料进场试验执行标准 .17 4. 甲供的货物管理 .17 5. 物资的使用管理 .18 6. 物资不合格的控制 .18 7. 搬运和储存、标识和可追溯性 .18 4.4.基础管理基础管理 1818 4.1. 人员管理18 4.2. 合约管理18 1. 合同管理 .18 2. 分包商（预）结算管理程序 .18 4.3. 财务管理19 1. 财务管理内容

3、 .19 2. 项目成本管理要求 .20 3. 工程款的回收 .20 4.4. 文件、函件、工程资料管理20 4.5. 计量器具管理22 5.5.项目竣工验收及解体项目竣工验收及解体 2222 5.1. 竣工验收22 1. 竣工验收程序 .22 2. 管理要求 .23 5.2. 项目解体23 1. 项目解体的条件 .23 2. 项目解体程序 .23 3. 完成项目档案的归档 .24 附录一：附录一：2525 施工组织设计或（方案）施工组织设计或（方案） 编写大纲编写大纲2525 第一章第一章 综合说明综合说明2525 第二章第二章 施工过程管理施工过程管理2525 第三章第三章 施工现场管理施

4、工现场管理2626 第四章第四章 物资管理物资管理2626 第五章第五章 资料管理资料管理2626 北京中建华威机电设备安装工程有限公司 项目管理手册 版次：2 换页状态：0 发布日期：2003 年 7 月 5 日 1 1.1. 总则总则 1.1.1.1.前言前言 项目管理手册是以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本核算 为主要内容，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制的 管理制度。从而保证高效率地实现项目各项目标，使公司的整体素质和管理 水平逐步上升，加快先进技术与现代管理方法和手段在项目上的运用，努力 降低成本，提高工程质量，确保全面实现对业主的承诺。目的是追求利润最

5、 大化。 项目管理手册的编制考虑了项目管理的四大特征即： 1项目经理负责的项目经理部，对工程项目施工从始至终的全过程 负责，对工程的工期、质量、安全和成本等方面负责。 2项目经理部不拥有生产资料所有权，不带固定的施工队伍，其随 项目开始而成立，随项目终止而解体。 3实现生产要素在项目上的优化配置和动态管理，按项目需要组织 人力、资金、材料和施工设备等生产要素。 4以工程项目为基本核算单位，每个项目单独核算成本。 同时遵循了项目管理的八项原则即： 北京中建华威机电设备安装工程有限公司 项目管理手册 版次：2 换页状态：0 发布日期：2003 年 7 月 5 日 2 1.项目经理部是公司经理授权的

6、对业主（总包）进行合同履约的机构， 项目经理部应遵守公司的各项规章制度，自觉地接受公司及有关部 门的检查与监督。 2.公司对项目经理部的管理以“统筹策划、掌握政策、组织协调、提 供服务、目标管理、监督检查”为原则，在管理过程中突出“五大 功能” ，即： 项目投标前的评审、项目前期策划、成本策划、验收前策划、决算 评审策划。 3.创建和提升华威公司的品牌效应是项目管理的最重要工作，项目经 理部应做好对业主、监理和总包的服务工作；更应在对分包的管理 上下工夫，应有换位思想，努力帮助分包降低成本，杜绝吃、拿、 卡、要等现象。 4.项目经理部是公司对外的“窗口” ，是公司人流、物流和信息流的交 汇点，

7、是创造公司效益、信誉的源头，公司管理的各项工作必须以 项目管理为中心，把管理工作的出发点和落脚点放在项目上，避免 公司管理与项目的脱节。 5.坚持公司是利润中心，项目经理部是成本中心的原则，强调项目管 理的一次性特点，防止项目经理部固化而造成的公司内部利益主体 北京中建华威机电设备安装工程有限公司 项目管理手册 版次：2 换页状态：0 发布日期：2003 年 7 月 5 日 3 多元化，从而削弱公司总体经济实力和肢解公司整体优势。 6.项目经理部是公司各种人才的培训中心，应采取多种方式对项目经 理部成员包括分包进行培训，培训应从两方面入手，一方面是业务 培训，另一方面是思想意思培训。 7.项目

8、经理部是公司新材料、新产品、新技术、新工艺的提出、实施、 总结单位。 8.项目经理部的管理是程序化、标准化、规范化、具体化的四化管理。 对一般的问题进行程序化、标准化、规范化管理，对特殊的问题进 行有的放矢的具体化管理，从而使项目的管理更加全面，更加有针 对性。 顾客满意是企业生存发展的基础，项目管理手册的编制还考虑了项目用 户服务的基本要求。做好项目的用户服务工作是项目管理的一项重要内容， 以业主的完全满意为服务目标，创建“施工过程预控、维修期全面保证、长 期延伸服务”的工作体制；坚持“服务热情周到，信息交流畅通，反应快速服务热情周到，信息交流畅通，反应快速 准确，质量保证完善。准确，质量保

9、证完善。 ”的工作标准 。 在施阶段的用户服务由项目经理部负责，项目管理部协助。在工程施工 及管理的全过程中，完成对业主或总包的合同承诺是最基本的前提，同时要 积极主动、优质高效地为业主或总包进行潜在的服务，协助业主或总包完成 北京中建华威机电设备安装工程有限公司 项目管理手册 版次：2 换页状态：0 发布日期：2003 年 7 月 5 日 4 与工程相关的具体工作，以达到预定的工程质量目标。 本手册的编制依据公司质量管理手册和现行的国家相关规范、 标准，并结合公司目前项目管理的实际和需要。 1.2.1.2.项目分类管理项目分类管理 对项目进行分类管理，目的是使项目管理更有针对性和可操作性，使

10、项 目考核更加具体有效。 按建筑市场的形态及公司的特点将项目分为两类：总包项目、分包项目 总包项目：主要包括我司与业主直接签订合同的项目、我司与另一家公 司合作的项目、由我司代行总包管理的项目。分包项目：主要为我司与总包 或其它公司签订分包合同的项目。 项目的分类管理项目的分类管理 总包项目分包项目 序 号 管理内容 管理内容 执行 程度 管理内容执行程度 1 项目管理程序 1.3 条完全1.3 条完全 2 组织机构1.4 条完全1.4 条完全 3 总部服务与控 1.5 条完全1.5 条完全 北京中建华威机电设备安装工程有限公司 项目管理手册 版次：2 换页状态：0 发布日期：2003 年 7

11、 月 5 日 5 制 4 施工准备2 第 2.1 条完全2 第 2.1 条完全 5 施工进度管理 2 第 2.2 条完全2 第 2.2 条完全 6 施工质量管理 2.3 条完全2.3 条完全 7 物资管理 3.1 3.2 完全 3.1 3.2 按合同约定 8 资料管理4.4 条完全4.4 条 施工资料管理按 合同要求进行管 理，一般只负责 承包部分原始资 料收集整理。 9 合约管理4.2 条完全4.2 条完全 10财务管理 4.3 条完全4.3 条完全 11 安全与文明施 工管理 2.4 第 1 条完全2.4 第 1 条完全 12劳务分包管理 2.5 条 完全2.5 条完全 13 工程竣工验收

12、 管理 5.1 条完全5.1 条 只负责承包工程 范围内工程的向 总包移交，并办 北京中建华威机电设备安装工程有限公司 项目管理手册 版次：2 换页状态：0 发布日期：2003 年 7 月 5 日 6 理相关手续。 14项目解体管理 5.2 条 完全5.2 条完全 15 与业主、设计、 监理其它土建 总包的协调 1.有效沟通 2.有效服务 3.有效的工 程合作关系 4.我司品牌 的建立 完全 1.有效沟通 2.有效服务 3.有效的工程 合作关系 4.我司品牌的 建立 在合同允许的范 围下积极的进行。 16 与机电总包的 协调 1.有效沟通 2.有效服务 3.有效的工程 合作关系 完全 17 工

13、程报奖工作 的管理 1.资料管理 2.实体管理 完全 策划 及获奖 1.资料管理 2.实体管理 按合同要求。策 划好合理投入及 获奖后的分配 1.3.1.3.项目管理流程项目管理流程 1.1. 组建项目经理部组建项目经理部 北京中建华威机电设备安装工程有限公司 项目管理手册 版次：2 换页状态：0 发布日期：2003 年 7 月 5 日 7 负责单位或 人员 主要职责 公司领导班 子 项目管理部 领导班子聘任项目经理（或项目负责人） ，以下统称项目 经理，项目管理部协助。 项目经理 公司生产副 经理 项目管理部 由项目经理牵头，生产副经理和项目管理部协助，根据项 目具体情况调配项目人员，组建项

14、目经理部。 2.2. 前期准备工作前期准备工作 是主管部门，协调公司各部门对项目前期工作进行策划， 包括治安、环卫、市政消防及其它政府部门的联系工作。 项目管理部 审核项目经理部编制的施工组织设计（方案），报总工程师 批准。 编制招标文件，组织分承包商的招投标、合同签订工作。 对项目成本提出控制目标计划。经营部 对项目施工需用物资计划进行评审。 综合办公室对项目经理部提出的办公用具、通讯设施计划，负责配备、 北京中建华威机电设备安装工程有限公司 项目管理手册 版次：2 换页状态：0 发布日期：2003 年 7 月 5 日 8 运输到指定地点。 消防部对消防工程进行调研，获得信息。 参加图纸会审

15、并记录。 编制施工组织设计（方案） 提出施工物资需用计划、办公需用计划和计量器具需用计 划。 争取项目的临水临电施工任务。 项目经理部 学习理解合同，划分工程招标专业系统和要求。 对分包商的选择提出建议；对成本控制目标提出意见。 3.3. 施工过程管理施工过程管理 施工进度管理。 施工质量管理。 安全与文明施工管理。 工程技术及资料管理。 合约成本管理。 现场机械和器具管理。 项目经理部 其它。 经营部配合项目进行合同、材料物资管理。 北京中建华威机电设备安装工程有限公司 项目管理手册 版次：2 换页状态：0 发布日期：2003 年 7 月 5 日 9 财务部监控项目成本。 项目管理部协助项目

16、经理部进行各项职能的协调管理。 4.4. 项目竣工前验收项目竣工前验收 项目经理部组织协调项目竣工前验收。 项目管理部 组织公司相关人员进行预验，协助项目经理部组织相关单 位对工程进行验收。 消防部协助项目经理部组织消防工程验收工作。 5.5. 项目竣工项目竣工 收集、整理竣工资料及竣工图。 办理工程移交证明。 必要时，编制工程使用说明书。 编写施工总结，组织工程决算。 签订保修合同，组织落实保修事宜。 项目经理部 准备项目解体评价报告。 项目管理部 项目管理部协助项目经理部进行项目竣工工作，检查、接 受项目经理部的各项工作。 经营部 协助项目经理部签订保修合同，指导审核配合工程决算工 作。

17、北京中建华威机电设备安装工程有限公司 项目管理手册 版次：2 换页状态：0 发布日期：2003 年 7 月 5 日 10 6.6. 项目经理部解体项目经理部解体 经项目解体会议评价后，公司经理确认、批准项目解体，项目上的人流、 物流、信息流按会议精神流动。 7.7. 工程回访工程回访 项目管理部 履行保修合同，接受业主的电话投诉或保修要求，在工程 保修期内分夏冬两季向业主函件回访或当面回访各一次， 并及时组织有关人员解决问题。 项目经理协助项目管理部组织人员解决问题。 1.4.1.4.项目经理部组织机构及与各方关系项目经理部组织机构及与各方关系 北京中建华威机电设备安装工程有限公司 项目管理手

18、册 版次：2 换页状态：0 发布日期：2003 年 7 月 5 日 11 北京中建华威机电设备安装工程有限公司 项目管理手册 版次：2 换页状态：0 发布日期：2003 年 7 月 5 日 12 1.5.1.5.公司总部的服务与控制公司总部的服务与控制 职 能 部 门 序 号 服务与控制 1 主持项目及分包商定期召开生产例会。 2 编制年、季度施工生产计划及冬、雨季施工方案。 3 编制投标技术方案。 4 收集、整理项目技术总结，主持、推广、开发使用新产品、新 技术、新工艺；建立施工档案。 5 审核项目编制的施工组织设计。 6 主持调配项目人员，组织编制施工管理人员招聘计划并实施。 7 项目开工

19、时提供相关规范标准。 8 办理开工许可证、安全认可证等地方政府手续。 9 收集项目施工计划和统计报表（每月 25 日前） 。 10 负责用户服务和工程回访工作。 项目管理部 11 协调解决工程中的技术难题（如重大设备吊装运输等工作） 北京中建华威机电设备安装工程有限公司 项目管理手册 版次：2 换页状态：0 发布日期：2003 年 7 月 5 日 13 职 能 部 门 序 号 服务与控制 12 负责员工培训及员工资质备案。 13 分包劳务结算审批单的签字认可。 14 分包队伍资质备案，办理劳务合同和外来人员劳务手续。 15 审核或办理分包队伍资格证、上岗证、特殊工种许可证、暂住证、 安全许可证

20、等，负责组织分承包商评定。 16 负责公司员工的工资报表、管理员工的各项保险及统筹。 17 定期检查项目施工工期、质量、安全和文明施工、资料管理等 工作完成情况，提出整改意见。 18 提供工程报验所需的各种表格 19 负责施工人员入场培训和教育，组织入场的安全考试。 21 负责指导项目资料的编制和竣工资料、 、竣工图的收集、整理、 装订、存档等工作。 22 负责监视和测量装置的管理和组织检测，指导项目对现场的监 视和测量装置进行管理和检测。 北京中建华威机电设备安装工程有限公司 项目管理手册 版次：2 换页状态：0 发布日期：2003 年 7 月 5 日 14 职 能 部 门 序 号 服务与控

21、制 23 负责与政府及上级质检部门的信息沟通，组织学习规程、规范。 24 负责与上级和政府安全、消防、公安等部门沟通和联络。 25 机动车、非机动车、行人交通安全管理，特殊地段通行证办理。 26 协助项目解决疑难质量问题，对重点样板进行检查评审。 27 向各项目下发现行施工有关的资料目录。 1 负责质量管理手册 、相关的支持性文件的发放与管理。 2 负责计算机的维护和管理。 3 负责各种文件的发放与管理。 4 审核项目的办公、生活用品计划，负责发放与管理。 经理办 5 负责公司营业执照、资质及印章的使用管理。 经 营 1 工程的投标报价工作的组织与管理。 北京中建华威机电设备安装工程有限公司

22、项目管理手册 版次：2 换页状态：0 发布日期：2003 年 7 月 5 日 15 职 能 部 门 序 号 服务与控制 2 组织分承包商、分供方的选择并对合格分承包分供方的年审并 建立档案库。 3 组织对项目进行合同交底。 4 对参加投标的分承包商进行资格预审并归档，对中标分承包商 进行资格备案，将分承包商进场通知书发项目管理部。 5 协助项目进行材料和设备选型工作，提供业主审批价格的物资 清单。 6 协助项目进行物资订货的谈判，负责组织物资订货合同的签订 工作，并及时向项目提供合同复印件。 7 组织对分承包商工程款、分供方的供货款和工程款清单进行审 核。 8 核定项目成本目标。 9 提供年、

23、季度成本盘点资料。 部 10 协助项目经理部办理竣工决算。 北京中建华威机电设备安装工程有限公司 项目管理手册 版次：2 换页状态：0 发布日期：2003 年 7 月 5 日 16 职 能 部 门 序 号 服务与控制 11 每月 20-25 日向财务部提供工程进度款结算资料，上报总经济 师月订货汇总表。 1 提供投标所需的公司财务资料。 2 按月提供项目资金收支情况汇总表。 3 按季度提供项目成本分析报表。 4 按季度提供核定费用节超情况汇总表。 5 在允许情况下提供财务资料的查询。 财务部 6 提供竣工工程成本报告。 消 防 部 负责项目消防工程的前期跟踪和施工过程监督并协助消防工程的验 收

24、。 1.6.1.6.项目经理部管理职责项目经理部管理职责 1. 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和规范； 2. 执行公司规定，代表公司保证施工项目合同的全面履约； 北京中建华威机电设备安装工程有限公司 项目管理手册 版次：2 换页状态：0 发布日期：2003 年 7 月 5 日 17 3. 尊重业主、监理和总包的意见和要求，维护公司形象和社会信誉； 4. 编制工程施工组织设计、施工方案，按要求进行技术交底，做好施工 准备、施工过程管理和竣工验收工作； 5. 严格控制工程成本，办理好工程变更和洽商，及时提供经济变更资料； 6. 熟悉公司和分包商签订的合同，严格用合约手段加强分包管理；

25、 7. 做好物资订货、进场验收、储存保管和材料的使用管理工作； 8. 做好安全文明施工交底，采取有效措施保证安全文明生产； 9. 积极推广新方法、新技术、新材料、新工艺，使施工管理水平和技术 水平不断提高； 10.工程竣工后及时总结工程合同履约、顾客关系、施工管理、成本控制、 物资管理和安全文明生产等情况。 2.2. 项目施工管理项目施工管理 2.1.2.1.施工准备施工准备 1.管理内容及职责 北京中建华威机电设备安装工程有限公司 项目管理手册 版次：2 换页状态：0 发布日期：2003 年 7 月 5 日 18 序 号 工作内容 项 目 经 理 专业 责任 师 综合 管理 员 分 包 商

26、备注 1 施工组织设 计（方案） 审 核 编制 归档 保存 编 制 实 施 按机电安装工程施工组织 设计（方案） 大纲编制 注：施工组织设计或施工总 方案要求完成时间：建筑面 积 5 万平米以内 15 天内； 510 万平米以内 20 天内； 10 万平米以上 25 天内。专 项施工方案以满足工程需要 为准。 2 图纸会审 组 织 审 核 提出 问题 由设 计监 理确 会议 记录 并保 存归 档 提 出 问 题 准确、有针对性、技术问题 与商务问题分析后处理，同 时参照建筑工程资料管理 规程DBJ01-51-2003 中 8.3.4 的第 1 条规定履行职 北京中建华威机电设备安装工程有限公司

27、 项目管理手册 版次：2 换页状态：0 发布日期：2003 年 7 月 5 日 19 序 号 工作内容 项 目 经 理 专业 责任 师 综合 管理 员 分 包 商 备注 认责； 3 合同交底 参 加 参加 记录 归档 由经营部向项目经理部交底 4 技术（总） 交底 审 核 批 准 编制 归档 保存 实 施 按建筑工程资料管理规程 DBJ01-51-2003 中 8.3.3 的 规定执行 5 施工试验计 划 审 核 编制 归档 保存 必要时，按建筑工程资料 管理规程DBJ01-51-2003 中 8.2.3 的规定执行 6 项目计量器 具、机械设 备、办公用 品申请计划 编 制 编制 由生产经理

28、审核，总经理审 批后实施，计划中办公用品 由经理办审核调剂解决。 北京中建华威机电设备安装工程有限公司 项目管理手册 版次：2 换页状态：0 发布日期：2003 年 7 月 5 日 20 序 号 工作内容 项 目 经 理 专业 责任 师 综合 管理 员 分 包 商 备注 7 材料总计划 组 织 审 核 编制 归档 保存 提交给经营部组织评审，材 料总计划为总控计划，作为 施工组织设计的组成部分。 8 项目需用标 准规范 负 责 获得 9 劳务分包需 用标准规范 负责 获 得 1 0 劳务分包进 场 组 织 组织 执行劳务分包管理手册 ， 必要时，按建筑工程资料 管理规程DBJ01-51-200

29、3 中 8.2.2 规定执行 1 1 临水临电任 务承揽 负 责 与总包有效地沟通。 北京中建华威机电设备安装工程有限公司 项目管理手册 版次：2 换页状态：0 发布日期：2003 年 7 月 5 日 21 序 号 工作内容 项 目 经 理 专业 责任 师 综合 管理 员 分 包 商 备注 1 2 业主监理的 关系 负 责 协助积极有效地沟通、协调。 2.施工组织设计（方案）编制流程 编制施工组织设计或施工 方案 项目经理部进行内审后送公司 审批 项目经理部填报工程技术文件报 审表 建设（监理）单位 批复意见 未获批准 项目责任师依据批复意见进行技术交底 进入施工质量验收报验流程分项工程施工报

30、 验流程 补充修改 施施工工组组织织设设计计或或方方案案编编制制流流 程程 北京中建华威机电设备安装工程有限公司 项目管理手册 版次：2 换页状态：0 发布日期：2003 年 7 月 5 日 22 注注 1 1：施工组织设计（方案）必要时修改，应执行编制流程； 注注 2 2：施工组织设计（方案）的编制和报审还应符合建筑工程资料管理规 程DBJ01-51-2003 中 8.3.1 和 8.3.2 条的规定。 2.2.2.2.施工进度管理施工进度管理 1.管理目标 使工程项目的施工进度符合业主和合同的要求，并在可能的情况下缩 短工期，体现公司的技术水平、管理水平，提高公司的信誉。 2.管理的内容及

31、参与人员的职责 北京中建华威机电设备安装工程有限公司 项目管理手册 版次：2 换页状态：0 发布日期：2003 年 7 月 5 日 23 序 号 管理内容 项目 经理 专业责 任师 备注 1 总控计划负责编制在施工组织设计中已经编制。 2 季度计划审批 负责、 编制 形象进度及主要完成的工程量。 3 月度计划审批 负责、 编制 形象进度、主要实物量、劳动力状况。 4 旬（周）计 划 审核 负责、 编制 以施工工序为主 5 日计划 审核、 检查 分包商编制，是旬（周）计划的具体 分解 6 物资进场计 划 审批编制 在施工组织设计中编制，变更由项目 经理部补充计划。 8 劳动力进场 计划 审批编制

32、 施工组织设计编制总计划，变更由项 目经理部协调分包商。 9 收尾计划负责编制 列出计划，逐条消项。划分不同阶段 写 10 移交计划负责编制对业主、监理、总包逐项或逐部位移 北京中建华威机电设备安装工程有限公司 项目管理手册 版次：2 换页状态：0 发布日期：2003 年 7 月 5 日 24 序 号 管理内容 项目 经理 专业责 任师 备注 交 11 工程月报审批编制 每月 25 前报公司项目管理部，注明 影响计划的原因及要采取的措施。见 附录 注注 1 1：必要时 1、2、3 项计划应按建筑工程资料管理规程DBJ01-51- 2003 中 7.2.3 第 2 条的规定进行报审； 注注 2

33、2：每月 25 日前填报（ ）月工、料、机动态表 ； 注注 3 3：根据项目特点和不同施工阶段，必要时，编制旬（周）计划、日计划， 计划可采用口头或文字形式，计划执行情况可以在施工日记中记载， 也可以以其它形式反映。 3.管理所要采取的措施 1） 计划的编制要充分利用既定的生产要素和资源，以科学的手段、严 谨的态度、精心的策划，按施工工序在确保工程质量的前提下编制， 计划要有针对性、可操作性。 2） 计划一经批准，相关人员要坚决贯彻执行。 3） 每项计划均要层层分解并责任到人（专业责任师、分包商） 。 北京中建华威机电设备安装工程有限公司 项目管理手册 版次：2 换页状态：0 发布日期：200

34、3 年 7 月 5 日 25 4） 在计划实施过程中，项目经理要强化施工计划的检查，责任师依据 计划进行巡检，检查生产要素的落实情况，工序的保证情况，实物工 程量的完成情况并上报项目经理。 5） 对于季节性或其它可能导致工期计划延期的不利因素，项目经理部 要制定相应的预防措施，保证计划顺利的实施。 6） 进度计划控制措施 （1）审核批准分包商的具体施工进度执行计划。 分包商应根据项目施工进度计划及合同要求编写确保工期的具体 执行计划，并报项目审批同意后付诸实施。执行计划一旦被批准，一 般无特殊原因不作改变，项目各责任师每天对现场的施工情况进行检 查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况； （2

35、）建立定期巡查制度、例会制度或专题会议； （3）在进度检测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏 差时，专业责任师必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差 对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确 保进度目标的实现。 北京中建华威机电设备安装工程有限公司 项目管理手册 版次：2 换页状态：0 发布日期：2003 年 7 月 5 日 26 2.3.2.3.施工质量管理施工质量管理 1.1. 管理目标管理目标 1） 施工组织设计中的质量目标； 2） 施工中不合格项一次整改率 90%，最终整改率 100%； 3） 单位工程一次交验合格率 100%，定向获奖率 100%

36、； 4） 顾客满意度 80%。 2.2. 施工过程管理施工过程管理 1） 项目经理部按施工组织设计或施工方案组织施工，项目经理部各专 业责任师要控制施工队伍得到有效的施工图纸或变更洽商，并根据施 工进度及时下达技术交底，检查施工质量，发现不合格及时采取纠正 措施。 2） 所有同类型、大批量安装工作，在大面积施工前必须实行样板制：所有同类型、大批量安装工作，在大面积施工前必须实行样板制： （1）项目经理部应根据本工程实际情况制定样板计划。计划中应注明 样板所在的部位、涉及分项工程内容及负责人，并上报项目管理部备 案；（2）在指定样板部位，现场应挂上样板牌，经过项目经理部所有 相关专业人员验收合格

37、后（若能通过甲方、监理确认更好），其它部 位照此施工；（3）必要时，项目经理部建立工程实体样板台帐； （4）对工程实体所有样板，项目经理部应做好资料记录（照片、节点 北京中建华威机电设备安装工程有限公司 项目管理手册 版次：2 换页状态：0 发布日期：2003 年 7 月 5 日 27 作法图及必要的文字说明等），待工程竣工后，整套样板资料移交公 司项目管理部存档。 3） 施工工艺的控制 （1）分部工程正式开工前，应根据工程进度和施工组织设计中施工方 案编制计划由专业责任师编制技术交底或专项施工方案，由项目经理 审批后执行； （2）分项工程施工前，由专业责任师编写分项工程技术交底并向班组 工人

38、进行技术交底，签认后执行； （3）在施工过程中发生的工程洽商或设计变更通知，综合管理员将工 程洽商或设计变更通知原件归入施工技术资料存档，并及时将复印件 发放到图纸持有人手中。图纸持有人应在相应的图纸上做好变更标识， 以防发生错误； （4）进场设备管理按项目管理手册的第 3.3 条执行； （5）专业责任师随施工进度情况及时做好施工记录和工程技术资料， 报现场综合管理员整理归档。专业责任师逐日填写施工日志，内容应 详实、连续和完整，作为工程发生质量问题时追踪过程、分析原因、 做出评价的依据。 4）特殊过程控制 北京中建华威机电设备安装工程有限公司 项目管理手册 版次：2 换页状态：0 发布日期：

39、2003 年 7 月 5 日 28 对于其结果不能由后续检验或试验加以验证的施工过程，包括其结 果不能经济的验证的施工过程及竣工验收后问题才显现的施工过程， 均为特殊过程。作为设备安装特殊过程包括：压力容器和锅炉焊接。 项目经理部应结合工程特点，在施工组织设计中确定需要控制的特殊 过程及其控制要求，根据需要，特殊过程的控制要求应包括以下一个 或几个方面。 （1）针对特殊过程，制定施工方案。特殊过程控制的施工方案中，应 根据施工验收规范要求，确定需要对人员资格、设备鉴定、特定工艺 方法和程序、工艺参数连续监控的哪些方面作出规定，以及在什么情 况下特殊过程可以实施的批准准则。 （2）进行作业人员资

40、格和设备鉴定； （3）按特定工艺方法和程序进行施工； （4）记录的要求； （5）施工条件变化时再确认。 特殊过程控制记录应随竣工资料存档。 5）以下内容项目经理应组织编制调试施工方案 （1） 系统送电 （2） 消防弱电联动调试 北京中建华威机电设备安装工程有限公司 项目管理手册 版次：2 换页状态：0 发布日期：2003 年 7 月 5 日 29 （3） 供冷送暖调试 3.3. 施工过程检验和试验施工过程检验和试验 1） 项目经理部负责做好施工过程检验，按建筑工程资料管理规程 DBJ01-51-2003 中 8.6 的规定做好施工记录。施工过程检验主要包括： 预检、隐检、交接检。 （1）预检由

41、项目经理部专业责任师进行； （2）隐蔽工程检查由项目专业责任师组织建设（监理）单位参与进行验 收，必要时邀请监督机构、设计单位参加并签认； （3）必要时，进行交接检，交接检是指相关各专业工种之间的检查，由 专业责任师办理签认手续； （4）必要时，项目经理、责任师进行施工检查，填写施工检查记录（表 C5-3）； 2） 施工过程试验 （1）项目经理部负责做好施工试验工作，按建筑工程资料管理规程 DBJ01-51-2003 中 8.7 相关条款做好施工试验记录。 （2）项目管理部负责指导和检查各单位试验工作。 （3）材料试验状态以试验报告结论为标识，过程试验以试验记录为标识。 北京中建华威机电设备安

42、装工程有限公司 项目管理手册 版次：2 换页状态：0 发布日期：2003 年 7 月 5 日 30 （4）出现状态标识不清或无标识的情况，一律按未经检验状态处理。 （5）对不合格品应有相应标识，必要时隔离存放，以免误用。 3） 施工质量验收 （1） 检验批的检查验收，由项目经理部专业责任师组织、监理工程师 检查验收； （2） 分项工程的检查验收在检验批验收的基础上进行，由监理工程师 （建设单位专业技术负责人）组织项目专业责任师进行； （3） 分部工程的检查验收由项目经理、分包单位项目负责人和项目责 任工程师进行内部检查验收后，报监理单位组织验收。 （4） 检验批质量验收、分项工程质量验收、子分

43、部工程质量验收和分 部工程质量验收流程参照建筑工程资料管理规程 12、13、14、15 页的流程执行。施工质量验收记录按 8.8 规定执行。 4） 例外转序 除非得到责任工程师等授权人员的批准，适用时得到业主的批准， 否则在施工过程检验和试验结果出来之前，不能进行下道工序。 4.4. 不合格的控制不合格的控制 1）不合格来源 北京中建华威机电设备安装工程有限公司 项目管理手册 版次：2 换页状态：0 发布日期：2003 年 7 月 5 日 31 不合格来源于项目经理部自检、各部门检查、监理检查、监测和测 量、相关方合理抱怨、质量监督站检查、业主检查及上级有关部门检查 所发现的不合格。 2）不合

44、格的标识 发现不合格应立即标识，标识以记录或标牌形式。 3）不合格的记录、处置、验证 （1） 项目经理部自检中发现的不合格，专业责任师应责成班组自改并 复查。专业责任师在施工日记中记录不合格及整改情况； （2） 项目管理部对例行检查中的不合格，下达不合格项处置记录 （参照建筑工程资料管理规程 8.1.2 第 4、5 条执行），由项目经 理制定处置整改措施，整改后，报项目管理部复查验证。 （3） 对政府质监站或监理公司等相关方检查下发的质量问题整改单， 项目经理应上报公司项目管理部，制定处置整改措施，进行整改， 需要时报检查人复查。整改措施及复查结果应于当月内报项目管理 部备案。 4）质量事故的处置 （1）在工程施工过程中，若出现影响结构安全或使用功能的质量事故，