干部休养所装修改造工程施工组织设计.doc

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1、1 目目 录录 目目 录录.1 第第一一章章 概概 述述 4 一一、编编制制本本施施工工组组织织设设计计的的依依据据 4 二二、工工程程概概况况 4 三三、施施工工目目标标 4 第第二二章章 施施工工准准备备 .6 一一、施施工工前前的的技技术术准准备备 6 二二、施施工工前前的的现现场场准准备备 6 三三、详详细细施施工工进进度度计计划划及及其其它它计计划划资资料料的的编编制制 .6 四四、材材料料、设设备备采采购购及及确确认认 .7 五五、主主要要分分项项工工程程样样板板施施工工、验验收收及及总总结结 7 第第三三章章 施施工工组组织织与与管管理理 8 一一、施施工工总总体体部部署署 .8

2、 二二、项项目目组组织织管管理理 .8 三三、施施工工过过程程中中各各方方面面的的配配合合 10 第第四四章章 关关键键施施工工技技术术及及工工程程项项目目实实施施重重点点难难点点分分析析和和解解决决方方案案 .12 一一、工工程程项项目目实实施施的的重重点点、难难点点分分析析及及其其应应对对措措施施 12 二二、工工程程项项目目难难点点与与重重点点对对策策 13 第第五五章章 主主要要分分项项工工程程施施工工方方法法及及技技术术措措施施 14 一一、吊吊顶顶工工程程 17 2 二二、墙墙面面工工程程 17 三三、地地面面工工程程 27 四四、门门窗窗工工程程 34 五五、其其他他木木制制作作

3、工工程程 .36 六六、安安装装工工程程 37 第第六六章章 劳劳动动力力、施施工工机机械械设设备备和和主主要要材材料料投投入入计计划划 42 一一、劳劳动动力力的的投投入入计计划划 42 二二、施施工工机机械械设设备备的的投投入入计计划划 43 三三、主主要要材材料料投投入入计计划划 44 四四、本本工工程程组组织织架架构构及及劳劳动动力力配配备备 .47 第第七七章章 施施工工现现场场平平面面布布置置和和临临时时设设施施布布置置 48 一一、施施工工现现场场布布置置原原则则 48 二二、临临时时设设施施布布置置 .48 三三、材材料料加加工工及及临临时时堆堆放放场场 .48 第第八八章章

4、质质量量体体系系及及保保证证措措施施 .49 一一、质质量量要要求求、质质量量控控制制内内容容以以及及创创优优计计划划 .49 二二、质质量量检检查查制制度度 .50 三三、质质量量控控制制制制度度 .52 第第九九章章 施施工工进进度度计计划划和和各各阶阶段段进进度度的的保保证证措措施施 .54 一一、施施工工进进度度计计划划 .54 二二、影影响响施施工工进进度度的的不不利利因因素素 54 3 三三、工工程程工工期期保保证证措措施施 54 第第十十章章 工工程程安安全全文文明明施施工工及及环环境境保保护护措措施施 56 一一、安安全全生生产产保保证证措措施施 56 二二、安安全全用用火火要

5、要求求及及防防火火措措施施 56 三三、防防止止高高处处作作业业坠坠落落的的措措施施 57 四四、安安全全用用电电要要点点 .57 五五、现现场场保保卫卫工工作作 .58 六六、安安全全保保证证体体系系 .58 七七、文文明明施施工工管管理理制制度度 58 八八、文文明明施施工工措措施施 .59 九九、环环境境保保护护措措施施 .60 十十、成成品品保保护护措措施施 .63 十十一一、 应应急急机机制制.65 十十二二、 应应急急预预案案.65 第第十十一一章章 季季节节施施工工措措施施 68 第第十十二二章章 售售后后服服务务及及承承诺诺 .69 一一、 工工程程竣竣工工交交付付 .69 二

6、二、 服服务务及及保保修修.69 4 第第一一章章 概概 述述 一一、编编制制本本施施工工组组织织设设计计的的依依据据 本施工组织设计作为指导施工的依据 ,编制时对工程施工准备、施工组织与 管理、关键施工技术及工程项目实施重点难点分析和解决方案、主要材料、施工 机械设备、劳动力的使用计划、工程质量、安全生产、文明施工、工程进度保证 等措施及关键工序、复杂环节施工技术措施等因素尽可能充分考虑 ,突出科学性 及可行性。本施工组织设计依据以下几项目编制 : （1） 泰州市军队离休退休干部休养所装修改造工程施工招标文件 （2）本工程装饰设计施工图、工程量清单 （3）招投标答疑纪录、施工现场勘察情况 （

7、4） 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB 50300-2001） （5） 建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB 50210-2001） （6） 建筑内部装修设计防火规范 （GB 50222） （7） 木结构工程施工质量验收规范 （GB 50206-2002） （8） 建筑地面工程施工质量验收标准 （GB 50209-2002） （9） 建筑施工安全检查标准 （JGJ 59-99） （10） 民用建筑工程室内环境污染控制规范 （GB 50325-2001） （11） 建筑材料放射性核素限量 （GB 6566-2001） （12） 室内装饰装修材料 人造板及其制品中甲醛释放限量 （GB 1858

8、0- 2001） （13） 室内装饰装修材料 内墙涂料中有害物质限量 （GB 18582-2001） （14） 室内装饰装修材料 胶粘剂中有害物质限量 （GB 18583-2001） 二二、工工程程概概况况 1.项目名称:泰州市军队离休退休干部休养所装修改造工程 。 2.工程地点:莲花四号小区西大门、海陵南路东侧 。 3.工期要求:130 日历天，我公司计划 130 日历天完成。 三三、施施工工目目标标 1.工程质量目标: 以工程质量为重点，工程质量严格 执行国家建设工程 质量管理条例 ，并按国家建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 及相关配套规范检测、评定、验收，确保工程质

9、量达合格工程标准 ； 2.工程工期目标:合理组织工程各相关工序的流水施工充分发挥我公司现有 的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机 械设备、精湛的 技术，保质保量的完成施工任务，我公司承诺保证在 130 日历天内完成本工程 范围内所有项目施工并交付使用。 3.工程安全施工目标:严格按安全文明施工要求组织工程施工，施工过程中 无伤亡、无工伤事故，杜绝任何重大伤亡事故。 4.文明施工目标:文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也 是杜绝安全事故发生的治本途径。本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我 5 公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文

10、化 建设，反映企业的管理水平（营造文明、环保、健康的施工现场）。 5.文明环境施工目标 1)噪音排放达标 装饰装修施工昼间65dB，夜间55dB（22：00 至次日 6：00） 2)现场无扬尘 现场目测无尘，现场主要施工道路目测无尘。 3)生产及生活污水达标排放 污水 COD 排放达标 4)施工现场夜间无光污染 夜间施工照明灯罩的使用率保证达到 100%，以保证现场夜间照明灯光不射 入周围建筑。 5)尽量减少油品、化学品的泄漏现场 施工现场的化学品（如油漆、涂料等）和含有化学成分的特殊材料一律实行 封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成污染。 6)项目经理部最大限度地节约水电

11、能源 项目经理计划整个工程中水电消耗量对本工程预算用水（电）量降低 0.5%，并将水电预算量按施工阶段进行分解。 为实现上述施工目标，在施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、 新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步提高效益。 6 第第二二章章 施施工工准准备备 一一、施施工工前前的的技技术术准准备备 （1）为工程施工开展作好充分的资源准备，以充分满足工程需要，按施工 管理架构配备技术人员，建立有施工经验、工作效率高的工地领导机构，确保工 程管理质量。 （2）会同建设单位、设计单位进行图纸会审，听取设计要求、意图及施工 工艺的特殊要求。 （3）施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。

12、组织现场施工管理人员 充分熟悉和学习图纸，做好图纸自审和会审的工作，特别要做好各专业图纸会审。 解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾，各专业交叉、搭接出现的问题，以避 免施工中不必要的返工。 （4）按会审过的施工图，编制工程施工组织设计、预算和材料计划，以便 材料部门组织资源，按时供应。开工前制定材料进场计划，特殊材料进场和设计 指定的材料尽早落实货源，及时组织进场。 （5）提前进行原材料检验工作和砂浆的试配，把好质量关，以确保工程质 量，同时工程使用的材料必须符合设计图纸和有关规范的要求，必须有出厂合格 证和试验合格资料及材料许可证。 （6）组织人员进行安全教育和技术交底，制定各分部分项工程

13、的验收标准， 建立现场质量保证体系。制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作， 一切准备就绪。 （7）组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程，进行相应的技术培 训。 （8）根据工程图纸编制工程预算。编制工程总体施工组织设计方案和分部 分项施工技术方案，并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项措 施及技术方案交底。 （9）掌握本工程水文地质详细资料，以及障碍物等资料，检查复核建设单 位提供的红线桩和水准点，引出轴线控制桩，建立现场测量控制网。 二二、施施工工前前的的现现场场准准备备 （1）为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地， 使平面布置紧凑合理，同时

14、做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明 施工的要求。施工过程中避免多个工种在同一场地、同一区域进行施工而相互牵 制、相互干扰。施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场 施工平面布置图的位置堆放。 （2）现场项目领导班子掌握现场动态情况，全面均衡安排，严格管理好施 工总平面布置，确保施工方案贯彻实施。 三三、详详细细施施工工进进度度计计划划及及其其它它计计划划资资料料的的编编制制 按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料： （1）施工进度计划表； （2）材料采购及样品送审送检计划； （3）资料管理方案； （4）特殊分项工程施工工序及施工方法； （5）具体施工方案及其他

15、各类计划资料。 7 与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进 的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机 电施工的协调配合，形成 “施工配合计划表” ；材料组根据“项目质量计划”工 程物资需用计划编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公 司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料 系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件 化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方 案。 四四、材材料料、设设备备采采购购及及确确认认 材料组根据业主审批的材料

16、采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织 有关的材料及设备样品（或资料）交业主与设计单位及监理单位三方确认。材料 样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品 （或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。 五五、主主要要分分项项工工程程样样板板施施工工、验验收收及及总总结结 样板施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文 件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实施的基础上形成文件 化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。 8 第第三三章章 施施工工组组织织与与管管理理 一一、施施工工总总体体部部署署 本工程工

17、程量大，工艺复杂，装修标准高，工期非常紧张，为了保证装修、 安装均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的 影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。 1.以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工 带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取 装修空间占满做法:在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能使空间、 时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。 2在空间上的布署原则交叉立体施工的考虑 为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则， 保证工程按总体施工进度计划完成，需

18、要采用装修和安装各工种的立体交叉施工。 为了使隐蔽工程正在施工而插入饰面施工，需要将隐蔽工程分几次验收。 3总体施工顺序上的布署原则 按照先天棚，后地面；先隐蔽，后饰面；先埋线，后安装的总施工顺序进行 布署。 二二、项项目目组组织织管管理理 为满足工程施工承包管理服务、各专业工序的施工、组织大宗材料的供应、 施工设备的调配、制定各项施工计划、与外界各方联系等良好的管理和协调能力， 我公司针对此工程严格实行 “项目法”施工，新组建一个配备足够、专业齐全、 大型项目施工管理经验丰富、年富力强、高素质的施工管理人员。由项目经理为 总负责，项目技术负责人任副负责人及由公司优秀的项目施工、管理人员组成的

19、 项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目， 我公司推选的项目班子一律持证上岗、持证施工并且该项目经理部仅负责此工程。 实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工、环境 保护工作全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划、 有组织的施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面达到工程要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同 志的稳重干练、年经同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其 项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛， 而且个人素质高，专业技术

20、水平强。 1、施工组织结构图 9 2、施工组织机构的启动与高效运作 1）根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人员一 旦经选用确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求和施工组 织要求积极主动的做好开工前的准备工作（材料、机械设备、检测仪器、技术等 准备工作与策划工作） ，并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中 途变换人选，我公司愿意接受业主的处罚。 2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利， 使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工 作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部管理体系有更多的精力

21、和时间 来分析运筹各种复杂的管理局面，做到整个项目人尽其用，成竹在胸，不打无把 握之仗、无准备之仗。 3）以制定通过的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作 质量、效率。把“人管理人” “人盯人”变为“制度管理人” ，做到项管理“有 章可循，执法必严、违章必纠 ” ，这种赏罚分明的先进管理模式。 3、根据本公司一贯做法，将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业 道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡推广。我们将一如既往的实行 这一制度，以赢得客户和广大群众的信任及市场作为回报。具体做法是把项目施 工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上，并 与他们

22、的收入挂钩，形成自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、 弄虚作假等不良行为的企业文化。施工质量做到业主与监理是否在场都一个样， 都能做到施工质量按合格标准进行施工，让业主放心接受施工成品。 4、施工组织机构高效运作的保证措施 1）组织强有力的项目班子，选项派思想好、业务精、能力强、善合作、服 务好的管理人员进入项目管理班子。 2）建立项目经理、项目技术负责人、工程技术部、材设部、质安部、综合 办公室等岗位责任制，由公司工程领导小组定期对各专业进行考核。 3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部 管理人员会议，检查工作质量。 工程 施工 部 工程 质安 部

23、项目 办公 室 工程 计量 部 设备 材料 部 项目经理 技术负责人 水电 组 拆 除 组 瓦工 组 脚手 架组 木工 组 油漆 组 10 4）建立工程领导小组现场办公制，每半个月召开一次现场办公会，重点帮 助解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作 的高效运转。 每星期召开由项目经理主持的班后碰头会，对下周的工作进行协调安排。 对一线工人的管理，拟选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍， 树立连续作战精神，确保工期的按时和提前完成。 5.岗位责任制度 组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工 期和成本的控制。为保证这些施工环节的落

24、实，首先建立健全现场项目管理制度。 具体设立管理制度如下： (1)项目经理岗位责任制 (2)项目副经理岗位责任制 (3)技术总负责人的任务与职责 (4)质量检查员岗位责任制 (5)材料员岗位责任制 (6)安全员的岗位职责 (7)资料员的岗位职责 (8)班组长岗位责任制 (9)班组技术负责人岗位责任制 (10)施工人员岗位责任制 三三、施施工工过过程程中中各各方方面面的的配配合合 我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容 ,但考虑到此工程工期 短、任务重、新材料、新技术运用比较多的因素 ,施工协调与各单位配合成为本 工程优质按期完成的关键 ,为了本工程的顺利进行,在施工过程中,我们将主要从

25、 以下几个方面入手,做好与各方面的协调关系。 通过业主、设计、监理、装修、供应商等多家合作完成工程施工过程，协调 组织各方的工作和管理，实现工期、质量、安全、降低成本等目标。因此，为了 保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。 (一)施工内部的组织协调 1制定图纸会审、图纸交底制度 2建立每周例会制度 3制定专题讨论会制度 4制定考察制度 5.负责对现场有关施工资源进行管理并为其他专业施工单位提供服务。 6.为监理提供适当的办公场（提供办公桌椅等） 7.协助监理以及甲方对工程整体质量、进度、安全等进行协调管理。 8.全面负责组织本工程竣工验收。 (二)与建设单位（业主）的

26、配合措施 1.本工程是室内装饰工程，无论是装饰施工、材料进场、人员出入都必须与 建设单位管理部门的配合。严格遵守建设单位发出的装修指南、装修施工须知、 室内装修承诺书及装修程序中规定的所有文件。 2.我们将委派工程负责人驻守工地，负责监督施工、管理工人及与建设单位 或其代表合作，确保地盘管理适当及工人行为良好。 3.我们施工人员进入施工现场都必须佩带由公司发出的临时工作证或临时出 入证，无证者不得进入施工现场；我公司的员工在施工现场内发生的一切行为均 由我公司负责。 11 (三)与消防及综合布线施工单位之间的配合措施 1.在项目经理部的组织下，与空调、消防等工程技术人员进行讨论，了解各 工种的

27、工序和其它专业时间安排，交会同各单位共同编制各工种、工序配合施工 的综合施工进度计划，然后再进行施工安排。 2.在施工过程中，按照“综合进度计划” ，必须贯彻“局部服从整体”原则： 计划一经形成，各方面都要遵循计划安排施工。 3.与有关交叉施工单位交流施工图、施工方案、技术变更资料，了解彼此的 相互关系和施工方法。 4.地面防水层施工配合 (四)与消防、空调等施工单位配合措施 1.在隐蔽工程施工期间，注意管路是否有遗漏，专业管路交叉部位是否有高 出或鼓出面层，影响装修质量。 2.在安装天花面层时，要实测实量，要把面层上的烟感探头，广播喇叭等综 合考虑，给提供准确的标高。 3.进行墙面精装修时，

28、要预先留出安装消火栓箱的安装位置，配合消防施工 安装消火栓箱安装门框、门轴。 4.在其管路的内壁上要刷各种颜色的油漆加以区别（如探测器、 消火栓按 钮以及其他控制线路） ，防止接管张冠李戴。 5.在施工时，要在施工图纸上划清楚管线的具体位置，在装修施工过程中， 要提示专业的施工人员，打胀管骡栓或打射钉时，要尽量躲开这一部位，防止把 电线管、导线和消防水管打断。 6.在天花施工时要分格图定位。要及时找专业人员协商，找出最佳的解决办 法。并配合消防专业开好吊顶上的设备安装孔。 12 第第四四章章 关关键键施施工工技技术术及及工工程程项项目目实实施施重重点点难难点点分分析析和和解解决决方方案案 一一

29、、工工程程项项目目实实施施的的重重点点、难难点点分分析析及及其其应应对对措措施施 1.工程项目重点分析 1）装饰品种繁多、部分内容工作量不大 本工程属于室内装饰项目，涉及各分部分项施工项目繁多， 地面工程主要 包括实木复合地板地面、石材地面、地砖地面、PVC 地面、地毯地面等。墙面 包括乳胶漆墙面、装饰板面板、石材墙面等；天棚包括轻钢龙骨纸面石膏板等 各类项目，目前市场流行的各类装饰面的做法均在本项目中有所体现。 2）施工专业性强，交叉施工要求高 施工专业性强，本项目涉及精装修工程、综合布线工程、给排水工程（给排 水管道及其阀件、卫生洁具及其配件）、等各类专业，由于在较短时间内完成， 各专业各

30、工种交叉施工，保证项目有条不紊地开展将是本工程的重点之重点。 3）项目性能特殊，材料环保性和安全性要求严格 由于本项目对装修所用的各项材料（木材 /板材、化工产品、胶类、漆类、 石材类、瓷砖类、灯具、开关、插座、线缆等）的环保性和安全性要求十分高， 且装修后必须满足各项空气检测指标，因此在施工时，材料的选择为工程重点。 2 工程项目难点分析 1）人力组织方面 由于工期较紧、任务重，在短时间内筹集这么多的技术工人是有一定的难度。 而且进场时间需要一定的时间，因此，必须事先充分准备，调集与本公司长期合 同的成建制劳务队伍，否则仅靠招募散工无法保证队伍的素质与数量。 2）机械设备方面 工欲善其行，必

31、先利其器。装饰工程的施工，机械设备是决定工程质量的关 键之一。由于本工程属于精装修工程，涉及的小型机具品种多、数量多，如射钉 枪、云石机、切割机、螺机、空压机、冲击钻等施工机具非常多，如何确保在短 期内组织如此规模的施工机械进场也是本工程的关键。 因此，我公司提前已做了充分的准备，对现有机械设备进行了充分的调查， 将严格按照工程所需配置相应的机械设备，目前已准备部分资金，将为本项目新 购置部分机械与设备，确保施工机械的一次性到位。 3）施工流程方面 本工程涉及的空间主要有 福彩中心装饰、干休所室内装饰 等，虽然总体工 作较大，由于空间较多，工作点比较分散，在同一层面上，涉及各种施工专业， 天棚

32、和墙面工程施工时，需要考虑电气管线、空调管线、水暖管线、消防管线等 各专业施工。因此，在安排施工流程方面也是一个难点，必须做好各层之间协调 与层内各区之间交叉管理，才能保证项目的如期完成。 4）材料堆放面 由于本工程主要作业在公共区域，各区域均需展开作业层，而受室外材料堆 放之地所限，大量材料只能根据施工进度统筹兼顾，随到随用，不能一次性到位。 同时部分辅助材料将根据项目施工进度，随时需要调整堆放位置，这对材料堆管 理、现场平面布置方面也是本项目一个管理难点之一 。 5）垂直运输方面 受工期限制，各层各专业均需要展开作业，大量装修材料（石材、 腻子、 水泥、砂子、大芯板、胶合板、石膏板、轻钢龙

33、骨等）的垂直运输方面同样是一 个管理难点。 6）质量安全方面 13 工程质量要达到国家质量验收规范 “合格”标准，且工期安排较紧，在保 证工期的前提下，如何确保工程质量为本工程施工管理控制的重点。针对装修质 量要求及工种、工序施工特点，在保证整体施工质量的前提下，施工中重点控制 隐蔽项目施工，饰面工程质量不允许出现多次反复施工的专业，相关专业制定完 善的质量保证计划及详尽的工艺把关要求。 7）环境保护方面 本工程涉及各专业交叉施工，施工时应把安全文明施工、降低环境污染、对 室内成品保护等作为本工程的重点。 8）图纸设计方面 与设计保持沟通，现场完善和深化设计图纸也是一项重点工作。 二二、工工程

34、程项项目目难难点点与与重重点点对对策策 1.材料品种多、档次高、组织难度大之应对 （1）安排专门材料人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购方案和质 量控制方案； （2）充分利用我公司广泛的社会资源，确保本工程各种材料的采购供应。 2.材料垂直运输方面之应对 （1）由于现场条件有限，材料垂直运输和二次搬运，主要依靠人工运输； （2）根据项目需要设置 1520 人的人力运输组，通过安全楼梯进行搬运， 将装修材料运送到各个施工点。 3.交叉施工多、工程协调之应对 （1）制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，各专 业施工提前上报业主，及早协调，搞好各专业配合； （2）严格进行图纸会

35、审，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时解决 图纸问题，避免施工冲突。 （3）各系统专业管道密集区域，特别是走廊部位是施工最容易 “打架”的 部位，我公司将科学组织各专业，密切配合、合理安排管道走向与施工。 （4）为保证装饰工程的质量和装饰效果，必须与机电专业密切配合与高度 协调，尤其是已有和待建的造型天棚的标高、空调风口、灯孔定位问题上必须逐 个进行协商。在准确确定天棚的标高，并经复检无误后才有交给机电专业配合设 备末端设备安装（喷淋头、灯具、风口等）。 （5）机电专业在安装末端设备时必须紧凑进行，并严格指导操作人员尽量 不影响天棚标高，避免装修专业要重复调整标高。严防产品受损，进行天棚刮

36、灰 及刷涂料时应当在烟感、温感、灯具四周封分色纸进行产品保护，安装末端设备 时必须配戴白手套以免污染天棚。 4.成品保护难度大之应对 制定专项成品保护方案和措施，成立成品保护队，安排专人负责成品保护工 作。 5.质量要求高，专业性能要求高之应对 （1）为确保整体标高的精度，我们将安排专业测量人员组成测量组，采用 先进测量仪器，负责测量工作，确保整体测量精度满足施工要求。 （2）制定专项成品保护方案和细部处理方案，确保装饰细部满足装饰效果 和风格。 （3）安排专业设计师负责深化设计，实现装饰效果的完美化。 6.交叉作业多，安全防护要求严格之应对 对主要部位，如地面、墙面、 玻璃等制定专项防护方案

37、，安排专人负责安 全工作，设专员负责各专业协调。 14 第第五五章章 主主要要分分项项工工程程施施工工方方法法及及技技术术措措施施 、各分部分项工程的完整施工方案 一、主要工序施工的组织设计要求 1、在保证工期前提下分期分批尽快建成，可在全局上实现施工的连续 性和均衡性。 2、统筹安排各项目，保证重点，优先安排量大，难度大，工期长的项 目。 3、确定主要项目施工方案，工艺流程、机构设备，进行技术和资源准 备工作。 施工工作应按照先上（天棚、吊顶）后下、先内（骨架、基层）后外 （饰面、油漆） 、先基层后面层，成品及设备安装穿插在施工合适时段进行 的施工原则，在项目经理部的安排下有序、合理的进行。

38、 本次装饰施工质量标准应严格按照国家有关施工规范和政策法规。 二、主要施工工序的内容 主要项目施工方案的设计是核心问题，合理与否将影响工程施工效 率、质量、工期和技术经济效果。 内容：确定施工程序和顺序，施工起点流向，主要分部分项工程施 工方法和施工机械。 1、施工方案的选择： 1） 、对施工复杂、施工量大、成本费用高、工期长的部位优先考虑。对 工期短、工种多、空间小、配合紧的工程考虑平行流水立体交叉的施工办法， 并考虑季节的影响。 2） 、划分合理的施工区段，先大面、后细部，保证施工工艺的合理性和 装修质量。选择正确的施工方案，对如何保证质量，保证工期，影响是很大 的。 根据装饰施工图纸，对

39、重要部位的施工进行详细的技术交底，例如 关键施工环节及可预见性的质量通病预防措施，对木作工程的造型以及施工 节点做出相应的技术措施等。 2、施工方案： 1） 、确定工程开展程序、拟定主要工程项目的施工方案、明确施工任务 划分与组织安排，编制施工准备工作计划等。 抽调技术一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备先进的机具 设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期与进度，质量、成本、安全 和文明施工目标。 2） 、施工方案的内容： 确定施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。对施工方法的确定要 兼顾技术工艺的先进性和经济上的合理性。对施工机械的选择，应使机械的 性能既能满足工程的需要，又能发

40、挥其效能，在各个工程上能够实现综合流 水作业。 3、主要施工顺序： 主要施工顺序的设计是核心问题，合理与否将影响工程施工效率、 质量、工期和技术经济效果。 内容：确定施工程序和顺序，施工起点流向。 为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交 叉特制订本方案。 15 认真进行施工图纸会审工作，作好技术交底，对关键性施工环节及预见 性的质量通病制订切合实际的措施、确保工程质量。 主要工序的工程施工顺序 ：局部拆除工程-先顶面装饰墙面装饰地 面装饰。 分项工程的施工顺序： （1）根据先上后下的原则：先顶 次墙后地。 （2）根据先里后外的原则：先基层 次面层后油漆 （3）工作项目主要以

41、顶面部分、木作部分、地面部分、墙面部分、油 漆部分等，采用综合小组流水作业，施工以先顶后墙再地、先安装后油漆为 原则，总体把握以下施工步骤： 吊顶制作安装木制品制作墙面墙砖安装地面地砖安装木制品 安装不锈钢安装乳胶漆涂刷清理。 4、施工工序： 技术交底施工准备工作备料、订货、加工现场施工环节及 预见性的质量通病制订切合实际的管理措施，确保工程质量。 现场施工准备（清理现场、修补、完善施工水电设施） 测量放 线每层次、每作业面施工自检、整改交工验收。 一一、吊吊顶顶工工程程 1、轻钢龙骨固定罩面板顶棚吊顶施工工序及工艺流程（纸面石膏板） A、施工工艺流程：顶棚标高弹水平线 划龙骨分档线安装水电管

42、线 安装承载龙骨安装覆面龙骨安装罩面板 B、操作工艺 本工程的固定罩面板用的板材是纸面石膏板、防水纸面石膏板、埃特板、 矿棉板。选用板材应考虑牢固可靠，装饰效果好，便于施工和维修，也要考 虑重量轻、防火、吸声、隔热、保温等要求。 （1）安装承载龙骨 1）承载龙骨应吊挂在吊杆上。承载龙骨间距 9001000mm。龙骨应平 行房间长向安装，同时应起拱，起拱高度为房间跨度的 1/2001/300。如 长度8000mm 不宜起拱。龙骨的悬臂段不应大于 300mm，否则应增加吊杆， 龙骨的接长应采取对接，相邻龙骨的对接接头要互相错开，错开的距离应大 于 900mm，龙骨挂好后应进行调平。 2）跨度大于

43、15m 以上的吊顶，应在主龙骨上，每隔 15m 加一道大龙骨， 并垂直主龙骨焊接牢固。 3）如有大的造型顶棚，造型部分应用角钢或扁钢焊接成框架，并应与 楼板连接牢固。 （2）安装覆面龙骨 覆面龙骨应紧贴承载龙骨安装，龙骨的间距为 400mm。用 T 形吊挂件固 定在承载龙骨时，龙骨两端的墙上应预先标出覆面龙骨的中心线的标记，以 便安装覆面板时找到龙骨位置。 吊顶横向跨度12m，应设吊顶结构的平面伸缩缝。吊顶承载与覆面系 统在此部位断开，同标高各自在距承载龙骨端头 100mm 处设吊杆、吊点， 并吊挂覆面龙骨，罩面板也在此部位离缝 1016mm。 通风口安装的配置，轻钢龙骨吊顶的风口安装，应自行

44、独立吊挂，不 与吊顶龙骨系统发生受力关系。与灯具安装的配置，重量 4kg 的吸顶灯 具条形灯具，嵌入式灯具等，可安装与吊顶承载龙骨或附加承载龙骨、金属 罩及反光板等配套设施和附件，采用连接件（板）及其自供螺丝、抽芯铆钉 16 等与轻钢龙骨 连接。若吊挂的灯具（包括悬吊式重型饰件）重量 3kg 时 必须与吊顶系统分开设置。 （3）固定罩面板安装 1）纸面石膏板安装 饰面板应在自由状态下固定，防止出现弯棱、凸鼓的现象；还应在顶 棚四周封闭的情况下安装固定，防止板面受潮变形。纸面石膏板的长边（即 包封边）应沿纵向龙骨铺设；自供螺丝与纸面石膏板的距离，用面纸包封的 板边以 1015mm 为宜；钉距以

45、150170mm 为宜，螺丝应与板面垂直，已 弯曲、变形的螺丝应剔除，并在相隔 50mm 的部位另安螺丝； 安装 双层纸面石膏板时，面板层与基层板的接缝应错开，不得在一根龙骨上；纸 面石膏板与龙骨固定，应从一块板的中间向板的四边进行固定，不得多点同 时作业；螺丝钉头宜埋入板面，但不得损坏纸面，钉眼应做防锈处理并用石 膏腻子抹平；拌制石膏腻子时，必须用清洁的水和清洁容器；纸面石膏板的 接缝，应按设计要求进行板缝处理，一般为榭形边板的对接缝，可先用嵌缝 式腻子嵌缝压实。再粘贴穿孔专用纸带或玻璃纤维网格胶带补强。再用腻子 找平。待腻子干燥后磨光表面，再第三次抹一层嵌缝腻子找平，再待腻子干 透后磨光接

46、缝部位表面。吊顶面边缘靠墙部位，即天花板周边与主墙相接的 阴角处，可将罩面板的板端与墙面离开 12mm 尺寸，用石膏腻子或其他弹性 材料处理缝隙或用阴角装饰线条作收边封口的装饰造型处理。 轻钢骨架罩面板顶棚允许偏差 允许偏差项 次 项 类 项目 纸面石膏 板、硅钙板 检验方法 龙骨 间距 2 尺量检查 龙骨 平直 3 尺量检查 起拱 高度 10 拉线尺量 龙 骨 龙骨 四周水平 5 尺量或水准仪检查 表面 平整 2 用 2m 靠尺检查 接缝 平直 3 拉 5m 线检查 接缝 高低 1 用直尺或塞尺检查 面 板 顶棚 四周水平 5 拉线或用水准仪检 查 2、轻钢骨架矿棉板顶棚施工工艺 (1)、工

47、艺流程 顶棚标高弹水平线划龙骨分档线安装水电管线固定吊挂杆件 安装主龙骨安装次龙骨安装罩面板安装压条 （2） 、操作工艺 17 1） 、弹线 用水准仪在房间内每个墙（柱）角上抄出水平点（若墙体较长，中间也 应适当抄几个点） ，弹出水准线（水准线距地面一般为 500mm） ，从水准线 量至吊顶设计高度加上金属板的厚度和折边的高度，用粉线沿墙（柱）弹出 水准线，即为吊顶次龙骨的下皮线，同时按吊顶平面图，在混凝土顶板弹出 住龙骨的位置。主龙骨应从吊顶中心向两边分，最大间距为 1000mm，遇到 梁和管道固定点大与设计和规程要求，应增加吊杆的固定点。 2） 、固定吊杆挂件 采用膨胀螺栓固定吊挂杆件。不

48、上人的吊顶，吊杆长度小于 1000mm， 可以采用6 的吊杆，如果大于 1000mm，应采用8 的吊杆，还应设置反向 支撑。吊杆可以采用冷拔钢筋和盘圆钢筋，但采用盘圆钢筋应采用机械将其 拉直。上人的吊顶，吊杆长度等于 1000mm，可以采用8 的吊杆，如果大 于 1000mm，应采用10 的吊杆，并设置反向支撑。吊杆的一端同 30*30*3 角码焊接（角码的孔径应根据吊杆和膨胀螺栓的直径确定），另一端可以用 攻丝套出大于 100mm 的丝杆，也可以买成品丝杆焊接。制作好的吊杆应做防 锈处理。制作好的吊杆用膨胀螺栓固定在楼板上，用冲击电锤打孔，孔径应 稍大于膨胀螺栓的直径。 3） 、龙骨安装 a

49、、安装边龙骨 边龙骨的安装应按设计要求弹线，沿墙（柱）上的水平龙骨线把 L 形 镀锌轻钢条用自攻螺丝固定在预埋木砖上，如为混凝土墙（柱）上可用射订 固定，射订间距不大于吊顶次龙骨的间距。如罩面板是固定的单铝板或铝塑 板可以用密封胶直接收边，也可以加阴角进行修饰。 b、安装主龙骨 主龙骨应吊挂在吊杆上。主龙骨间距 9001000mm。主龙骨分不上人 UC38 小龙骨，上人 UC60 大龙骨二种。主龙骨一般宜平行房间长向安装，同 时应起拱，起拱高度为房间跨度的 1/2001/300。主龙骨的悬臂段不应大于 300mm，否则应增加吊杆。主龙骨的接长应采取对接，相邻龙骨的对接接头 要互相错开。主龙骨挂好后应基本调平。 c、安装次龙骨 用 T 形镀锌铁片连接件把次龙骨固定在主龙骨上时，次龙骨的两端应搭 在 L 形边龙骨的水平翼缘上。在通风、水电等洞口周围应设附加龙骨，附加 龙骨的连接用拉铆钉铆固。 4)、罩面板安装 矿棉板活动板式吊顶安装，与 T 型金属