f施工组织设计.doc

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1、 101 编 制 说 明 对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收 到招标文件后，我公司立即组织了有关技术人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，根据 国家现行建筑工程及验收规范和目前国家技术标准要求，并结合实际情况，编制了本 施工组织设计，未详尽的部分，将根据工程施工进度和实际需要，在施工过程中编制 详细的分部分项工程施工技术方案。 本施工组织设计是指导施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理 机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、 安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其

2、科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、 措施及作业指导书，指导工程施工，确保在 764 天内完成全部的施工内容，并使该工程质 量评定等级达到陕西省质量优质奖“长安杯杯”标准。 我公司是以工程施工总承包为基本形式，以工业与民用建筑为核心主业，以专业施工 为支撑的具有鲜明特色和较强竞争力的大型综合性建筑施工企业。 集团公司以“以人为本，诚信务实，自强不息，创造卓越”为立司之本，以“立足 陕西，辐射西部，面向全国，跨出国门”为强司之路，不断开拓建筑业务，近年来成绩斐 然，足迹遍及全国十多个省、市、自治区。 我集团公司建筑产品,先后多次获中国中国建筑工程鲁班奖

3、、省级优质结构奖。 在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服 从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安 全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全 生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建省级安全文明工地。同 时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力 争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制 投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。 102 目目 录录 第一章 工程概况.4 第一节

4、编制依据 5 第二节 工程概况 6 第二章 施工部署.8 第一节 部署原则 8 第二节 施工组织协调 .10 第三章 施工组织及施工进度计划.11 第一节 施工组织 .11 第二节 施工总进度控制计划 .17 第三节 主要劳动力计划 .17 第四章 施工准备18 第一节 生产准备.18 第二节 技术准备工作.20 第五章 土建施工方案.21 第一节 施工流水段划分 .21 第二节 工程施工测量 .24 第三节 土方开挖施工方案及技术措施 .26 第四节 桩基施工方案及技术措施 .27 第五节 地下室施工方案及技术措施 .30 第六节 基础筏板混凝土施工措施 .37 第七节 主体工程施工方法及技

5、术措施 .40 第八节 砖砌体工程 .45 第九节 屋面工程施工方案 .47 第十节 脚手架工程 .51 第十一节 建筑装饰工程方案 .55 第十二节 门窗安装工程施工方案 .59 第六章 安装施工方案.63 第一节 工程概况 .63 103 第二节 工程质量控制 .64 第三节 施工配合 .66 第四节 施工工艺及质量控制 .66 第五节 工程技术、质量措施 .73 第六节 设备及安装成品保护措施 .75 第七节 设备调试及各专业性能调试 .75 第七章 机械设备配备情况75 第一节 大型机械的选择 75 第八章 季节性施工措施.76 第九章 工程质量保证措施. 82 第一节 工程质量保证一

6、般措施82 第二节 工程质量控制的原则84 第三节 各阶段的质量控制内容 84 第四节 工作质量及工序质量的控制86 第五节 成品保护技术措施88 第六节 质量通病的防治89 第十章 工期保证措施90 第十一章 安全施工措施92 第一节 安全管理目标92 第二节 安全管理网络图92 第三节 安全管理制度92 第四节 确定安全管理难点93 第五节 工地机电安全措施94 第六节 临边作业安全防护95 第七节 消防管理97 第八节 塔式起重机安全技术措施98 第九节 施工电梯安全技术措施98 第十节 外架安全技术措施99 第十一节 爬架安全技术措施100 第十二章 施工技术措施100 104 第一节

7、 技术档案管理100 第二节 使用新技术、新工艺的可行性102 第十三章 节约成本措施103 第十四章 文明施工措施104 第一节 创建文明工地的意义与目的104 第二节 创建文明工地的基本内容104 第三节 文明工地实施措施105 第十五章 施工现场扬尘预防治专项方案111 第十六章 应急方案114 第十七章 工程回访保修121 附：（1）施工平面布置图 （2）施工总进度计划表 105 第一章第一章 工工 程程 概概 况况 第一节 编制依据编制依据 一.设计图纸文件 中国建筑西北设计研究院有限公司的设计图纸为依据。 二. 施工现场的地质地形、周围环境、交通运输供水供电等自然条件 三. 工程应

8、用的主要规程、规范 序号类 别规程、规范名称编 号 1 国 家建设工程质量管理条例 国务院第 279 号 令 2 国 家工程建设强制性标准条文-房屋建筑部分2003 年版 3 国 家建设工程项目管理规范 GB/T 50326-2001 4 国 家建设工程文件归档整理规范 GB/T 50328-2001 5 国 家建设地基基础工程施工质量验收规范 GB 50202-2002 6 国 家混凝土结构工程施工质量验收规范 GB 50204-2002 7 国 家工程测量规范及条文说明 GB 50026-93 8 国 家建筑工程施工现场供用电安全规范 GB 50194-93 9 国 家砌体工程施工质量验收

9、规范 GB 50205-2001 10 国 家屋面工程质量验收规范 GB 50207-2002 11 国 家建筑地面工程施工质量验收规范 GB 50209-2002 12 国 家建筑装饰装修工程质量验收规范 GB 50210-2001 13 国 家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50243-2002 14 国 家建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2011 15 国 家建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范 CJJ/T29-98 16 行 业钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2012 17 行 业混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10-2011 18 行 业建筑工程冬期施工规

10、程 JGJ104-2011 四.工程应用的主要图集 序号类 别图 集 名 称编 号 106 1 国 家 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则 和构造详图 11G101-1 2 国 家 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则 和构造详图（现浇混凝土板式楼梯） 11G101-2 3 国 家 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则 和构造详图（独立基础、条形基础、筏形基础 及桩基承台） 11G101-3 4 国 家砌体填充墙结构构造 12SG614-1 5 国 家钢筋混凝土结构构造详图 11G329-1 6 地 方建筑工程做法陕 09J01 7 地 方建筑门窗图集陕 09J06-2 8 地

11、方建筑木门做法陕 09J06-1 9 地 方建筑电气通用图集 10 地 方建筑施工手册 五.工程应用的主要标准 序号类 别标 准 名 称编 号 1 国 家建筑安装工程质量检验评定统一标准 GB50300-2001 2 国 家混凝土质量控制标准 GB50164-2011 3 国 家砌体工程现场检测技术标准 GB/T50315-2011 4 国 家建筑电气施工质量验收规范 GB50303-2002 5 国 家通风与空调工程施工质量验收规范 GB50304-2002 6 国 家采暖与卫生工程施工及验收规范 GB50242-2002 7 行 业建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011 六.工程应用的

12、主要法规 序号类 别法 规 名 称编 号 1 国 家建筑法 2 国 家环境保护法 3 地 方 陕西省建筑工程施工质量验收技术资料管理整 编规定 4 地 方 陕西省建筑工程施工试验实行有见证取样和送 检制度的暂行规定 5 地 方 陕西省施工现场质量安全及文明施工量化考核 办法 107 七.其他 序号类 别名 称 1 企 业质量体系程序文件 2 企 业环境体系程序文件 3 企 业项目管理、资料管理、质量管理、安全管理等手册 4 会审纪要及图纸释疑 5 地质勘察报告 第二节第二节 工程工程概况概况 一、工程特点与难点： 1、业主对工程要求：工程质量合格，确保“长安杯”力争国家优质工程奖。 2、两个冬

13、期及两个雨期的影响：施工总施工工期内逢两个冬期、两个雨期。因此，合 理安排和组织是项目管理中的重点。 3、施工场地狭小：因施工场地十分狭小，所以本工程各工种之间工序上下交替穿插频 繁，更要求施工单位具有很强的专业施工、协调和总承包管理能力，确保全面实现使用功能， 我单位经多年实践，积累了丰富的总承包管理经验，并与国际惯例接轨，我们将组建最强大 的施工队伍进行本项目的管理工作。 二、结构作法： 结构类型为框架剪力墙结构，基础形式为桩基；混凝土强度等级：基础垫层为 C15；构 造柱、填充墙水平系梁、圈梁为 C20；基础为 C40；1 层及以下柱梁板为 C40，2 层及以上主 梁板为 C30，3 层

14、以下主楼墙柱为 C40，46 层主楼墙柱为 C35，7 层及以上主楼墙柱为 C30；与主楼相连的裙房其地下室墙柱为 C40，1 层墙柱为 C30，1 层及以下梁板为 C40，2 层 梁板为 C30。 填充墙：电梯井道为承重多孔砖（M10） ，混合砂浆 M5；与土接触的隔墙为实心粘土砖 （M10）,水泥砂浆 M5，普通隔墙为非承重空心砖（M7.5）,混合砂浆 M5。 给排水系统给排水系统: : 生活给水系统：水源为城市自来水，市政两路不同方向进水，由地下室生活泵房变 频给水设备供水。 排水（生活排水、雨水）系统：本工程雨水与生活排水采用分流排放，生活污水与 108 废水采用合流排放。室外污水经管

15、道汇集，排至污水生化处理站，处理后排入市政排水管道。 雨水系统：采用内外排水相结合的系统，屋面雨水经雨水斗及雨水管收集后排至室 外散水。 消火栓给水系统：室内消火栓给水系统采用临时高压制。 自喷给水系统：自喷系统按中危险级设计。控制原理是当失火时，任一喷头喷水， 湿式报警阀上的压力开关动作直接联锁自动启动水泵，喷头管道系统上的水流指示器同时发 信号至消防控制中心并显示。 建筑灭火器配置：本建筑物内均配置建筑灭火器，其中公共活动用房等场所按严重 危险级 A 类及带电火灾设置。 管材：给水干管、立管、明装支管采用铝合金衬塑复合管道，曲弹双熔管件，热熔 承插连接；直埋支管采用 ASAK-PPR，曲弹

16、双熔管件，热熔承插连接；消火栓、自喷管道采 用内外壁热镀锌钢管，DN100,丝扣连接，DN100 沟槽式卡箍连接；生活排水立管及支管 均采用 HTPP 型聚丙烯三层复合静音排水管与管件，连接采用承插橡胶密封圈柔性连接；雨 水采用 HTPP 型聚丙烯专用高压雨水管材，连接采用承插热熔连接。 管道保温：位于屋顶及室外漏明的给水、排水、消火栓、自喷管道均采用福利凯聚 聚酚醛板保温，酚醛管壳保温，外包铝箔一道。 管道防腐：热镀锌钢管刷两遍银粉。机制铸铁管外壁均先除锈后，以红丹漆二道打 底，再刷银粉漆两道。埋地给排水管道均刷沥青漆两道，敷设在地沟内的热镀锌钢管及钢配 件先采用沥青漆浸泡玻璃丝布三道，再刷

17、无毒环氧树脂两道做加强防腐，热镀锌钢管丝扣连 接处裸露丝扣先刷两道防锈漆，再刷面漆。 暖通系统：暖通系统： 设计范围：全楼通风系统、防排烟系统、地下车库的通风系统、人防通风系统。 通风及防排烟：地下车库按防火分区设机械送、排风（兼排烟）系统。防烟楼梯间、 消防电梯间前室设机械加压送风系统。所有进出通风机房的风管、穿过防火墙的风管、穿越 楼板的主力风管与支风管相连接处的支风管上均设 70防火（调节）阀。卫生间设排气扇 排风。生活泵房、电梯机房设机械排风设置，自然进风。 电气安装系统：电气安装系统： 设计范围：高、低压配电系统，照明系统，防雷、接地及安全系统，火灾自动报警 及联动控制系统，有线电视

18、系统，综合布线系统。 109 高、低压变配电系统：消防用电设备、应急及疏散照明、客梯电力、潜污泵、厨房 备用电源、主要通道等场所的照明用电为一级负荷；其余负荷为三级负荷。本建筑选用一台 柴油发电机供本工程使用，备用电源只保证一级负荷用电。低压配电系统设置漏电火灾报警 监控系统，监控对象为变电所低压配电柜馈出各回路。 电力系统：楼内各变电所 0.4KV 馈出回路为动力、照明、餐厅、厨房系统等提供电 源。电力、照明电源电压采用 380/220V，照明是用电压 220V。配电方式以放射式为主，部 分区域采用树干式配电。消防设备采用两路电源供电，在末端配电箱处自动切换。设备用房 及楼层配电箱均采用开关

19、箱（柜）在设备用房或楼层配电间明装，照明及插座末端箱则采用 嵌墙或挂墙安装。 照明系统：照明分支路，每回路均单独设置中性线，不得公用。在地下车库区域设 c-bus 智能照明控制系统。封闭楼梯间、防烟楼梯间及其前室、消防电梯间及前室、合用前 室设消防应急照明。变配电室、防烟排烟机房、自备发电机房等设应急照明。在疏散走道和 安全出口处设灯管疏散指示标志。照明设施采用高效光源和灯具。 防雷、接地及安全系统：本工程按三类防雷建筑物作防雷设计。正在屋面沿女儿墙 明敷12 镀锌圆钢避雷带作为接闪器，接闪带设在外墙外表面上，屋面避雷网格不大于 （10*10m 或 8*12m） ，利用结构柱内主筋（两根主筋1

20、6 以上）作为引下线，接地极利建筑 物基础内钢筋，作为防雷装置的钢筋之间的连接均应焊接。本工程电子信息系统雷电防护等 级为 C 级。本工程采用联合接地系统，变压器中性点接地、防雷接地、电子信息系统接地等 均与总等电子端子板连接。 火灾自动报警及联动控制系统：本工程根据类别、是用性质、火灾危险性、疏散及 补救难度、其火灾自动报警系统的保护对象等级为一级。 有线电视系统：本工程有线电视系统用于支持本建筑物内有线电视信号的传输。系 统采用独立前端系统模式。 综合布线系统：本工程综合布线系统用于支持建筑物内数据和语音信息的传输。 第二章 施工部署施工部署 针对本工程质量要求高，工程量大、结构复杂等特点

21、，特制定以下切实可行的施工部 署。 第一节 部署原则部署原则 1010 在施工准备过程中，合理的布置施工场地，根据工期、质量、文明施工的要求，加强施 工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量 前提下，立足抢时间、争速度，科学地组织交叉施工。严格劳动纪律，严肃施工调度命令， 严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。 1、时间上的布署原则季节施工的考虑 2、在空间上的布署原则立体交叉施工的考虑 3、总施工顺序上的布署原则 按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工 顺序原则进行布署。 4、资源上的布署

22、原则机械设备的投入 5、据土方开挖、桩基、基础、结构、装修五个阶段施工不同的特点安排总体施工 部署 （1）土方开挖施工阶段 在土方开挖阶段，主要控制点有基底超挖、基底未保护、施工顺序不合理、开挖尺寸不 足、边坡过陡。预防措施：土方开挖过程中，特别是临近基底时，派专业测量人员控制开挖 标高。 基坑开挖后尽量减少对基土的扰动，如基础不能及时施工时，应预留 30cm 土层不挖， 待基础施工时再开挖。开挖时应严格按施工方案规定的顺序进行，先从低处开挖，分层分段， 依次进行，形成一定坡度，以利排水。基底的开挖宽度和坡度，除考虑结构尺寸外，应根据 施工实际要求增加工作面宽度。 （2）桩基施工阶段 本工程采

23、用静压预制桩，施工的注意事项包括：1、正式施工前进行成桩试验 3 根，确 定各项工艺参数、检查成桩效果、验证设计参数。 2、施工前，对各桩桩身质量进行检查， 检查其质量证明文件并现场检查桩身混凝土表面质量，不得出现任何表面收缩裂纹以外的应 力裂纹；桩身棱角破损符合规范要求。 3、第一节管桩起吊就位插入地面的垂直度偏差不得 大于 0.5%，施工时严格注意校正，必要时，宜拔出重新插打。 4、管桩施工过程中应将每 一根桩一次性连续打到底，并尽量减少中间休歇时间。 5、接桩均采用钢端板焊接法，接桩 前应将端板及桩套箍端板坡口处，表面的锈蚀清除干净后方可焊接，接桩一般在距离地面 1m 左右进行，上、下两

24、块端板轴向错位量应小于 2mm，坡口根部间隙应小于 4mm，焊条选用 E43 型，焊接道数不少于 3 道，焊缝应满焊，确保焊缝高度。上下节桩如有间隙应用楔形铁 1011 片全部垫实焊牢。待接桩处焊缝自然冷却不小于 5min 后方可沉桩。 6、管桩施工完毕后， 桩顶高程应控制在5cm 以内。 7、桩压好后桩头高出地面的部分应小心保护，严禁施工 机械碰撞或将桩头用作锚点；送桩遗留的孔洞，应立即回填或做好覆盖。 （3）基础施工阶段 在基础施工阶段，最关键的问题是大体积混凝土筏板施工的问题。因此，在保证工期 和质量的前提下如何有序有效施工作业非常重要，编制一个切实可行、保质保量的施工方案 尤其重要，解

25、决混凝土施工温度裂缝，防止产生有害裂缝、破坏结构。 基础结构工程量较大，如何采取保温降温措施，防止外墙开裂，保证混凝土的正常环 境需要，也是我们施工中要解决的重要因素，以保证整个基础施工的顺利进行。 另外，地下室防水中如何作好底板、外墙外防水卷材质量、提高混凝土自身的防水性 能，也是基础部位施工的一个关键部位，必须严格规范施工，作好每一个施工环节，保证每 一个工序质量。 （4）主体施工阶段 主体施工阶段结构形式较简单，但建筑造型较复杂、变化多：楼层平面凹凸错台；阳 台、飘窗、竖板变节点较多，细部构造多单；立面造型构造变化较多，结构较复杂。留给主 体施工的时间很短，主体施工中处于一个冬期和一个雨

26、期。为了保证主体结构按期封顶，要 求主体部分分两次进行验收，插入专业施工，开始相应的安装、砌体、初装修等工程。 （5）装修施工阶段 装修范围为室内外初装修和屋面工程，细部节点较多，质量要求高，属高空作业较多。 第二节 施工组织协调施工组织协调 工程施工过程是通过建设单位、设计、监理、施工、供应商等多家单位完成的，如何 协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此， 为了保证这些目标的实现，将制定以下制度，确保各方的工作组织协调好。 1、制定图纸会审、图纸交底制度 在工程正式开工以前，项目经理部工程师办公室、施工技术部核对图纸，参加由建设单 位组织的图纸会审、图

27、纸交底会，并形成正式文件图纸会审纪要，确保工程顺利开始。 对参加施工班组进行图纸交底、技术安全交底。 2、建立周例会制度 1012 项目部管理人员参加由监理单位主持的监理例会，商讨一周的工程施工和配合情况， 解决问题。 3、制订专项专题讨论会议制度 根据工程特点、施工难点，把各项分部工程质量控制点和质量通病进行商讨，制订相 应的措施，把工程质量隐患消除在萌芽状态，质量问题降低到最低。 4、制定考察制度 按照项目管理体系，项目的施工班组、材料供应商要三家以上参与竞争，因此，制定 考察制度，进行考察，经综合评比，最终选定合格满意的施工班组、材料供应商。 5、做好各项施工配合工作 （1）预埋预留 预

28、留人员按预埋预留图进行预埋、预留，不得随意损伤结构钢筋。与土建结构有矛盾处， 由施工员和土建协商处理。在楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在做楼地坪层 前补埋。 （2）卫生间施工配合 在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地坪标高基准，装好卫生器 具及地漏后，土建再做地坪及贴面。 暗设箱、盒、电管及墙面上开关、插座安装配合，暗设箱、盒、电管安装应随土建墙体 施工进行。 （3）灯具、开关、插座面板安装配合 灯具、开关、插座盒面板安装应做到位置准确。若预埋位置挪动应及时处理，待粉刷 （或装饰）后再装箱盖面板。 （4）管道沿墙施工时土建配合墙抹灰厚度贴饼 考虑管道垂直度及距墙距

29、离要求，土建应预先提供某层墙距上下轴线变化或较大误差的 数据。 （5）浇砼前，安装应作好留洞、留管并做好管件的打压试验 接地连接扁钢的焊接检验，应有浇砼通知书，安装在书面上签字方可浇砼。 （6）施工用电及场地使用配合 对施工用电、现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协调解决，以达到互创条件的目 的。 （7）成品保护的配合 1013 安装施工不得随意在结构墙板、楼板上打洞。因特殊原因必须打洞，应与土建技术人 员协商处理，确定位置及孔洞大小。安装施工中应注意对墙面的保护，避免污染。 通过现场协调共同搞好安装成品保护，任何人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、 开关、阀门。未交工的卫生间不得使用，

30、不得随意取走预埋管道的管堵。 第三章第三章 施工组织及施工进度计划施工组织及施工进度计划 第一节第一节 施工组织施工组织 组织原则及组织概况 一、组织原则 结合我公司在多个大型项目建设施工中取得的成功经验，并学习了国内外优秀施工企 业的管理机制，针对本工程特点，我们将抽调具有类似工程项目管理经验的人员组成强有力 项目经理部管理班子，项目班子成员和班组施工队伍都是我公司曾创省优及其以上工程的施 工队伍，项目部管理组成人员采用中青年相结合的方式组合，且都具有助工以上职称。 为了有效对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面控制，顺利完成 质量、进度、安全、文明施工等目标，我们在本工程施工

31、过程中实行项目经理责任制，并在 项 目经理部内设置大型项目适用矩阵式项目管理组织，小型项目适用增加高级工程师、项目工 程师、项目副经理等，从施工计划安排、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、 施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。 本公司派往本工程的项目经理及项目部主要技术管理人员，不再兼任其它工程。 施工管理主要人员的配备情况详见下表。 项目经理部管理人员名单 序号序号职职 务务姓姓 名名职职 称称职职 责责 1014 1 项目经理高级工程师全面负责 2 项目副经理助理工程师生产主管 3 总工程师高级工程师技术管理 4 综合管理 / 机械管理、后勤 5 项目工程师

32、工程师土建技术管理 6 安装技术负责人工程师安装技术管理 7 工程质量质检员工程管理 8 工程质量质量员工程管理 9 栋号长施工员施工管理 10 栋号长施工员施工管理 11 测量员测量员测量管理 12 安全主管安全员 安全、消防、文明施工管理 安全及贯标资料管理 13 安全员安全员 安全、消防、文明施工管理 安全及贯标资料管理 14 安全员安全员 安全、消防、文明施工管理 安全及贯标资料管理 15 材料材料员工程材料 16 资料员资料员技术资料整编 本工程按施工进展情况及工序分类，及时配备充足的技术工人进场，本工程的施工工 人的平均技术等级为 4 级，劳动力技术工种资源配置情况详见后面相关章节

33、。 1015 施工组织机构施工组织机构 公司对现场工作的保障作用公司对现场工作的保障作用 我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。其各部门不要求与公司职能一 一对应，但要求本公司的各项管理要素在项目能够落实到具体的责任部门和责任人，项目各 部在业务上接受公司各职能部门的指导和监督，但日常工作受项目经理的统一领导，项目经 理部代表公司全面履行项目承包合同。公司对现场工作的保障作用体现在以下几个方面： 质量控制：公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目 的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求项提出整改措施和处罚。 工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检

34、查，对公司的资金、技术、人员、材 料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。 项目经 理 项目副经理项目工程师 施工技术部计划财务部材料设备部质安监控部工程师办公室 栋号负责人 安装作业班组各专业分包单位土建作业班组 1016 资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使 用情况。 工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提 出整改要求。 安全生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患 提出整改和处罚，并协助处理各种突出事件。 工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准

35、目录，及时解决工程实践中的技术问题。 工程料具管理：公司制定材料合格供应商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、 保管，并对公司范围的料具进行合理调配。 机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进 行监督，随时解决机械使用过程中的问题。 劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证 项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。 管理人员职责 项目经理职责 1、代表公司全权负责工程合同中所有的事宜，对工程进行全面、全过程的管理。 2、根据工程合同和内部承包合同，编制项目管理方案，并组织实施。 3、采取决策、控制等措施，确保

36、工程项目的工期、质量、安全、效益的计划实现。 4、根据工程需要，对资金的调动进行决策与把关，对项目经理部成员进行分配。 定期对质量、工期、安全、成本状况进行分析、控制。 5、主持项目经理部日常工作，协调好内部甲乙双方关系及其项目经理部与其他协 作单位的关系。 6、保证为公司创信誉，使工程能产生滚动效应。 7、认真组织各方面的资料的搜集、编写、汇总工作，并认真做好各方面的台帐。 （项目）总工程师职责 1、根据项目设计要求，编制技术、质量的管理方案，经项目经理核准后实施。 2、编制优化的施工组织设计，报工程公司总工程师批准后实施。 3、负责审图、设计交底和变更、技术措施等事物处理。 1017 4、

37、对施工人员进行技术交底，对施工过程中的技术问题要及时解决。 5、负责技术检验、材料半成品的试验与检测。 6、对项目经理部成员与施工队伍进行质量教育，提高质量意识。严格要求施工人 员按技术标准规程施工，组织施工人员进行质量自检与互检，对工程质量全过程进行检查与 监控。 7、负责对工程质量进行评定，负责技术、质量资料搜集、填写、汇总，组织分部、 分项工程验收与竣工验收。并认真绘制竣工图。 8、保证公司对工程项目的技术、质量考核指标的完成。 栋号负责和施工员的职责 1、根据合同要求编制项目总体进度计划和月、旬施工计划，经项目经理及公司工 程科核准后实施。 2、根据进度计划、合理配置材料、设备、劳动力

38、，精心施工。 3、负责施工过程中质量、安全、工期、材料、设备，使其始终处于良好的状态中。 4、参加项目经理召集的生产协调会，采取有效的控制措施，确保总工期及施工工 期的完成。 5、严格要求施工人员按质量、安全规范施工。 6、参加工程质量、安全的验收，检查工作。 7、保证施工现场按标准化工地的要求组织施工。 质量负责和质量员职责 1、质量员是从事工程质量专职检验的职责人员，应站在国家和人民利益的立场上， 秉公执法，根据项目的特点，制订具体的质量要求，正确检核工程质量，签署工程质量验评 证书，保证不合格工程不交工。 2、贯彻质量三级检验制，帮助施工队、班组做好质量自检互检工作及创优、攻关 活动。

39、3、负责对工程的重点部分 100%的质量抽检，对一般的分项抽检，复检不得少于 15%。 4、对不按规范、标准、设计要求、工艺、方案组织施工生产的项目提出整改返修 通知，必要时行使质量否决权。 5、严格执行质量事故报告制度，按规定及时上报各类质量事故，坚持“三不放过” 1018 原则。 6、质检人员应对擅自降低质量标准，造成的质量事故负责。对查处质量问题不严、 失职、渎职造成的质量事故负责。 7、负责做好质量信息反馈和建议，参谋工作。 8、专职质量员对质量股（科）长负责，对国家和人民负责。 安全主管负责职责 1、根据合同要求编制项目总体进度计划和月、旬施工计划，经项目经理及公司工 程科核准后实施

40、。 2、根据进度计划、合理配置材料、设备、劳动力，精心施工。 3、负责施工过程中质量、安全、工期、材料、设备，使其始终处于良好的状态中。 4、参加项目经理召集的生产协调会，采取有效的控制措施，确保总工期及施工工 期的完成。 5、严格要求施工人员按质量、安全规范施工。 6、参加工程质量、安全的验收，检查工作。 7、保证施工现场按标准化工地的要求组织施工。 材料员职责 1、编制材料、设备供应方案，经项目经理核准后实施。 2、根据“货比三家”的原则，选择质优、价廉、供应能保证的单位进行供货。 3、对现场来料必须严格把好质量、数量关、并按定置、标准化工地的要求进行堆 放。 4、在确保质量、工期的前提下

41、，采取材料供应奖罚措施，严格控制材料消耗。 5、参加项目经理召集的成本分析会，认真记好有关材料方面的台帐。 6、严格遵守公司有关材料供应的规章制度，接受公司材料部门的检查。 资料员职责 1、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。 2、及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。 3、协助班组、质量员做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。 4、及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。 5、认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。 1019 6、所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作 用。 7

42、、负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记 录资料。 班组长职责 1、按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交 底工作。 2、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。 组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确 保本班组工作面的质量符合标准。 3、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。 4、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。 5、搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。 6、组织本组职工学习施工技术和安全规程

43、及制度，检查执行情况，在任何情况下， 均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。 7、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能 解决的要采取临时控制措施，并及时上报。 8、发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。 发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。 9、有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。 作业队伍、施工班组的组织与安排 作业队伍的简介： 劳务公司近几年曾参与过陕西省“长安”杯优质工程的施工，保证班组职工技术稳定、 水平高，职工职业道德良好，且能打硬仗，工期快，创精品能力强。 施工班组的安排及配备组 基础施工阶段：配备一组钢

44、筋工，一组木工、一组普工、一组砼工、一组防水工、一 个安装队、一个专业预埋预留班组。 主体施工阶段：配备二组木工，二组瓦工、二组砼工、二组普工，二组钢筋工、二个 1020 安装队、一个专业预埋预留班组。 装饰施工阶段：配备二组普工、二组粉刷工、二组瓦工、二组水工及相应的工种人员， 粉刷工分内粉工和外粉工，独立开展施工，有关部门限定的专业施工队伍在建设单位书面认 可后进场施工。 室外扫尾施工阶段：由项目部按实际情况统一配备各专业人员。 从基础到装修阶段，除在项目部设总的管理班子外，各施工班组均相应配备一定数量 的技术管理人员，以有效控制各分部分项工程的施工质量与施工进度。 第二节第二节 施工总进

45、度控制计划施工总进度控制计划 根据建设单位要求，本工程工期 764 天。因此，为了保证各分部、各分项工程均有相 对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控制计划时，要确立各阶段的 目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行 配置。 一.施工阶段目标控制计划 施工阶段目标控制计划 序号阶段目标完成日期 1 土方开挖 2 桩基施工 3 基础垫层及防水施工 4 筏板施工 5 地下室结构 6 结构封顶 7 屋面施工 8 室内装修 9 安装工程 10 楼地面工程 11 竣工验收移交 2、施工总控制进度计划表 施工总控制进度计划表见附表。 1021 第三

46、节第三节 主要劳动力计划主要劳动力计划 一.劳动力计划表 劳动力需用量计划表 序号工 种单位数量工作任务 1 木 工人 50 制模、模板维修、满堂脚手架、门窗 等 2 钢筋工人 50 钢筋制作与绑扎 3 砼 工人 30 砼的搅拌与浇灌 4 瓦 工人 50 砌墙与抹灰 5 普 工人 20 各技术工种的配合工 6 管 工人 3 给排水管道的安装 7 防水工人 15 屋面防水施工 8 门窗制安人 5 铝合金门窗的制作与安装 特殊工种 9 架子工人 15 搭设外墙脚手架 10 电焊工人 2 钢筋焊接、机械修理 11 电 工人 5 强弱电的埋管与穿线 12 塔吊工人 12 塔吊操作、指挥 第四章第四章 施工准备施工准备 第一节第一节 生产准备生产准备 为了合理安排工程的材料和设备运输，在工程开工前营造一个良好的施工环境，我们 拟在施工准备期间完成如下工作： 施工现场部署 场地布置的具体原则： 1.综合考虑工程临时设施，综合利用； 2.车辆出入口服从城市道路现有流向与流量，并经有关部门批准。 3.划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路通畅，施工方便。 1022