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1、储配方案设计目录一、 前期工作准备1.1 储配方案中的队员分工及岗位职责.二、 储配方案.2.1 货品ABC分类表2.2 货物组托图.2.3 仓库货位存储图.2.4 货物入库作业.三、 订单分析与处理.3.1 订单有效性分析3.2 问题订单处理意见3.3 客户优先权分析3.4 计划表.3.5 拣选单设计.3.6 货物出库作业四、 作业方案预案五、 预算表.一、 前期工作准备 11储配方案中的队员分工及岗位职责在设计储配方案时，我们根据不同队员的特点和技能进行了如下分工：序号人员岗位依据工作职责工作指标1A主管熟悉作业流程，掌握大赛的进程，具有一定的应变能力。方案排版，整合数据图表格式规范，内容
2、齐全，可操作性强2B仓库管理员 1工作细心，责任心强，操作技术娴熟。分析数据数据分析准确3C仓库保管员 2工作细心，责任心强，操作技术娴熟。制作图表信息全面直观二、 储配方案21 货品ABC分类表在对货物进行储位分配时，我们根据货物的需求量和特点分为了ABC三类，以下便是对以往货品物动量的分类：货品名称数量出库量ABC分类芒果汁3546A方便面2629B金华酥饼2820金龙鱼820电风扇1517若基亚手机1617消毒柜2215西门子微波炉713高压锅2012挂面77C入库货物ABC分类货品名称出库量ABC分类芒果汁46A方便面29B金华酥饼20金龙鱼20电风扇17若基亚手机17消毒柜15西门子
3、微波炉13高压锅12挂面7C22 货物组托图 高压锅1000mm12000mm 奇数层俯视图12000mm1000mm 12000mm500mm 偶数层俯视图 偶数层主视图 高压锅有20箱，堆码层数是5层，每层是四箱，共计20箱，需要托盘一 个。 电风扇 12000mm1000mm 奇数层俯视图 电风扇有15箱，堆码层数是一层，每层15箱，共计15箱，需要托盘一个。 西门子微波炉 12000mm1000mm 奇数层俯视图 12000mm1000mm 偶数层俯视图 400mm 12000mm 偶数层主视图 西门子微波炉有7箱，堆码层是三层，每层3箱，第三层一箱，共计7箱，需要托盘一个。 消毒柜
4、1000mm12000mm 奇数层俯视图 1000mm12000mm 偶数层俯视图 500mm12000mm 偶数层主视图 消毒柜有22箱，堆码层是三层，每层5箱，共计22箱，需要托盘2个。 诺基亚手机 1000mm12000mm 奇数层俯视图 1000mm12000mm 偶数层俯视图 360mm12000mm 偶数层主视图 诺基亚手机有16箱，堆码层数是四层，每层五箱，第四层一箱，共计16箱，需要托盘1个。 金龙鱼 1000mm12000mm 奇数层俯视图 1000mm 12000mm 偶数层俯视图 1080mm12000mm 偶数层主视图 金龙鱼用8箱，堆码层是二层，每层5箱，第二层三箱，
5、共计8箱，需要托盘一个。 芒果汁1000mm12000mm 奇（偶）数层俯视图400mm12000mm 偶数层主视图 芒果汁有35箱，堆码层是三层，每层15箱，第三层是5箱，共计35箱，需要托盘一个。 方便面 1000mm12000mm 奇（偶）数俯视图 600mm12000mm 偶数层主视图 方便面有26箱，堆码层是两层，每层15箱，第二层11箱，共计26箱，需要托盘一个。 挂面 1000mm12000mm 奇数俯视图 挂面有7箱，堆码层是一层，每层9箱，共计7箱，需要托盘一个。 金华酥饼 1000mm12000mm 奇（偶）数层俯视图 460mm12000mm 偶数层主视图 金华酥饼有28
6、箱，堆码层是两层，每层18箱，第二层10箱，共计28箱，需要托盘1个。23 仓库货位存储图根据之前对货物进行ABC分类，按照货品的等级对货物的储位进行如下规划： 一号仓库货位存储图 西门子 微波炉 电风扇高压锅 102 103 101 诺基亚 手机 消毒柜 消毒柜 106 105 104 二号仓库货位存储图 金华酥饼 挂面 方便面 202 201 203 206 205 204 芒果汁 金龙鱼2.4货物入库作业 设备 叉车 一台 地牛 一辆 托盘 11个 货位 11个 装卸搬运人员 主管、仓库管理员1.仓库管理员2 入库货物储位 序号 货品名称 数量（箱） 储位 1 高压锅 20 101 2
7、电风扇 15102 3 西门子微波炉 7103 4 消毒柜 22104105 5 诺基亚手机 16106 6 金龙鱼 8204 7 芒果汁 35205 8 方便面 26201 9 挂面 7202 10 金华酥饼 28203 入库作业计划操作人员时间安排入库计划录入主管租赁托盘、地牛理货员2贴条码理货员2组托理货员1货物点检主管扫描（托盘条码+货物条码）主管组托货物搬运理货员2电起升手动叉车主管货物上架理货员2上架扫描（储位条码+托盘条码）主管入库完成，入库单打印理货员1签字确认主管 合计时间： 26 分钟 入库作业甘特图三、 订单分析与处理3.1 订单有效性分析 小组人员在接受订单后，可根据订
8、单所给的一系列数据，经过计算权衡，参考价格、赊销的金额、信用度以及库存情况这几个方面来分析有效的订单。3.2 问题订单处理意见 在订单处理的顺序问题上最先要考虑的就是谁先谁后。有些 订单问题简单，花费时间少，有些则问题复杂，花费时间长，所以顺序处理不好，就会造成服务的提前或拖后，而客户对提前或拖后的满意度反馈会相差很多，并且人们对订单处理提前完成和拖后完成的心理接收能力是不同的，通常情况下，拖后的影响要大于提前完成的影响。 考虑到以上问题，提出可以通过计算提前或拖后时间所引起的订单处理损益值的大小，从时间对各订单的拖后或提前造成的直接、间接损失进行测算，找到多个订单处理时的最优顺序。3.3 客
9、户优先权分析由于客户优先权涉及需求量、授信额度、订单紧急程度以及客户类型等因素，故作如下统计：客户名称授信额度客户类型需求量(箱）货物总价值（元）交货时间（小时）金华店5万元关键35￥12,509.0010永康店4.5万元次关键53￥18,563.0012浦江店4万元一般54￥27,060.0024义乌店4.2万元一般54￥27,525.0016 根据客户类型以及货物总价值确定客户的等级如下：客户名称金华店永康店浦江店义乌店客户等级一级二级四级三级3.4 计划表货物名称数量（箱）金华店义乌店永康店浦江店高压锅20444电风扇15（补）566西门子微波炉7（补）1336消毒柜22555诺基亚手机
10、16（补）377金龙鱼8（补）884芒果汁35（补）10121212方便面26（补）5888挂面77金华酥饼287583.5 拣选单设计根据客户出库订单及货物储位，并按照减少拣选次数、优化拣选路径缩短拣选时间的原则设计了如下拣选单：拣货日期拣 货 人核查时间核 查 人出库顺序储位货物编码货品名称拣选数量客 户配送数量备 注1205S002芒果汁Error! No bookmark name given.35金华店10永康店12义乌店12浦江店12101A001高压锅12金华店4拼 托永康店4浦江店4W002西门子微波炉7金华店1永康店3义乌店3浦江店03D001电风扇15金华店5拼 托永康店6
11、义乌店4B003诺基亚手机16金华店3义乌店7浦江店64A002消毒柜15永康店5义乌店5浦江店55S001金龙鱼8永康店 86F003方便面26金华店5拼 托永康店8义乌店8浦江店5K001金华酥饼20金华店7义乌店5浦江店87202F004挂面7永康店7总 计 拣 选 数 量1843.6 货物出库作业1.出库前准备 设备：地牛 2. 装卸搬运人员 主管、仓库管理员1、仓库管理员2 3.出库操作任务分配 操作人员时间安排出库订单录入理货员1拣选确认理货员1租赁托盘理货员2出库扫描主管租赁电起升手动叉车主管拣选理货员2出库点检主管出库货物搬运理货员2出库月台码放理货员1数量核对主管设备归还理货
12、员2出库完成，出库单打印主管签字确认主管合计时间： 22 分钟 4.出库作业甘特图4、 作业方案预案 序号紧急情况应急措施1货位爆仓将货物放置在出库口最近的暂时存储区2WMS、手持终端出现故障手工录入，制作手工录入单，等电脑维修好，补录信息3系统信息录入错误及时更改错误的信息，如果系统已经确认，无法更改，那对系统中的错误信息办理空进空出4搬运过程中货物倒塌、破损及时将倒塌的货物搬到托盘上，如果货物破损，及时与该客户进行沟通，并对破损的货物进行赔偿5货物入错数量不对与系统信息核对，将错误的信息进行更改和调整5货物入错货位及时调整货位，并核对系统中的信息6拣选货物错误及时将出错的货物入库，将正确的
13、的货物出库，进行调整7月台配货错误及时将错误的货物放到原来的货位上，将正确的货物出库，如果串发，及时调整8遇到紧急出库订单主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选五、预算表成本预算表序号设备名称设备规格设备型号使用成本使用数量成本小计1托盘长、宽、高 12001000190（mm）塑料田字格0.016元/个 秒1146.82地牛大于1000KG手动0.03元/台 秒186.43货架长、宽、高 350010003150（mm）横梁式托盘货架0.04元/货位 秒111267.24电起手动叉车载重一吨起升高度3.0米手动/电动0.05元/辆 秒11445人工成本主管一人、仓库管理2人0.1元/人 秒3108成本合计（单位：元）1652.4备注：