地下综合管廊项目实施性施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 前言1. 编制范围12. 编制依据13. 编制原则14. 编制深度15. 执行标准2第二章 工程概况及特点1. 工程概况42. 工程特点43. 主要工程数量表44. 自然地理及气象55. 交通条件56. 施工条件6第三章 项目组织机构及人员职责1.项目组织机构图 72.项目组织机构的运行与作用 83.主要岗位设置及工作职责 8第四章 施工总体部署及施工队任务划分第一节 施工总体部署1. 施工总体目标 122. 施工总体计划 123. 人员、物资、设备及资金计划 134. 施工总体方案 145. 测量、试验工作 146. 项目驻地建设 157. 施工总平面图 16第二节 施工队任务

2、划分第五章 主要工程项目施工方案、施工方法及技术措施第一节 土石方工程1. 施工准备工作 172. 施工工序 173. 主要施工方法 174. 施工注意事项 185. 基坑及地表排水 196. 基坑降水 197. 基坑开挖监控 208. 基坑验槽 20第二节 边坡支护1. 土钉支护施工工艺 212. 土钉支护施工技术要求 213. 土钉支护施工安全要求 224. 施工注意事项 22第三节 基础工程1. 高压旋喷注浆施工 23第四节 钢筋工程1. 钢筋进场验收及抽检程序 252. 钢筋加工 253. 钢筋安装 264. 钢筋保护层控制 265. 钢筋验收 266. 施工注意事项 27第五节 模板

3、工程1. 模板选择 282. 支架搭设 283. 模板施工要点 294. 模板支撑体系的计算 295. 模板安装的技术要求 306. 模板拆除的技术要求 31第六节 混凝土工程1. 施工一般要求 312. 混凝土浇筑 323. 混凝土振捣 324. 混凝土养护 325. 砼送检制度 32第七节 防水工程1. 防水卷材施工 332. 施工缝防水 34第八节 沟槽土方回填第九节 综合管廊附属构筑物及附属工程1. 管线支架安装 362. 接地施工 363. 手孔井及人孔井 364. 脚手架施工 375. 通风系统 376. 电气系统 407. 照明系统 40第十节 检测和试验计划另成册第十一节 单位

4、、分布、分项工程划分另成册第六章 特殊环境及季节性施工方案1. 雨季施工方案 412夏季施工方案 433冬季施工方案 44第七章 保证工期的技术措施和方法1.工期保证体系 462.工期保证措施 47第八章 工程质量保证体系第一节 质量方针与质量目标 49第二节 质量保证体系1质量管理机构、人员及职责分工 492职责分工 503自检体系 514质量管理制度 53第三节 质量保证措施1分项工程施工工序质量控制方法和措施 55第四节 创优措施1组织保障措施 562思想保证措施 57第九章 安全管理体系第一节 安全管理方针和管理目标1安全管理方针 562安全管理目标 56第二节 安全保证体系1安全保证

5、组织机构 592人员配置 593安全保证检查程序 594制定安全方针 595建立健全安全生产保障体系 596安全技术交底 627安全预案演练制度 62第三节 安全保证措施1. 机械土方开挖 622. 工地防火安全 623. 土方填筑 634. 安全用电组织措施 635. 电气防火技术措施 646. 电气防火组织措施 647. 现场送配电要求 648. 交通安全保证措施 659. 夜间施工的安全保证措施 65第四节 应急预案1.编制目的及依据 662.危险（源）性分析 663应急组织机构与职责664预防与预警685 应急物资及装备696地方单位协助707关联方协助物资708 预案管理709应急响

6、应及现场处置7110现场救护措施75第十章 文明施工、环境保护及职业健康安全体系及措施第一节 文明施工措施1文明施工的重要意义792拟在本项目设立的文明施工管理机构793文明施工管理制度和具体措施814文明施工具体措施81第二节 环境保护措施1. 环境保护方针和目标822 环境保护管理体系（组织机构、人员）823. 宣传教育培训 833. 宣传教育培训 835. 施工环境保护内容及措施计划 846. 水土保持措施877. 临时工程的使用及恢复88第三节 职业健康安全保障措施1. 职业健康安全目标882. 职业健康安全管理体系883. 职业健康安全管理保护措施87第十一章 其他质量管理要求第一节

7、 与工程建设有关方的沟通方式1. 沟通主要分书面沟通和口头沟通等两种方式912. 按项目部职能分工进行沟通913. 质量信息的沟通要求91第二节 对违规事件的报告和处理1. 对不合格品的报告和处理922. 质量事故的报告和处理923. 其他违反施工程序/要求的报告和处理 93第三节 应收集的信息及其传递要求1. 应收集的质量信息932. 质量信息的传递要求94第四节 施工管理应形成的记录1. 本项目在施工管理过程中应形成的记录95第十二章 其他应说明的事项1. 后勤保障及紧急处理措施962. 廉政措施973. 劳动合同执行974. 工程缺陷期的维护方案及其措施98地下综合管廊实施性施工组织设计

8、第一章 前 言1. 编制范围xxxxx马鞍山老工业区地下综合管廊一期建设项目。2. 编制依据2.1xxxxxx马鞍山老工业区地下综合管廊一期建设项目施工设计图纸。2.2国家或行业现行的管廊工程施工技术规范、试验规程、工程质量验收规范。2.3现场实际情况、合同文件和我公司多年来积累的经验。2.4四川省及内江市常年气候特征。2.5四川省建设行政主管部门关于建筑工程质量、安全生产、文明施工的相关文件的规定。2.6我公司整合型管理体系文件和管理制度。2.7我公司的有关规定及具备的配套设备、施工能力、施工管理的先进性、科学性、有效性、技术力量和经济实力。3. 编制原则3.1本施工组织设计是在为确保“符合

9、招标文件及国家有关标准规范”要求，立足信誉、保证质量和工期的前提下编制。3.2严格按照本工程的施工招标文件、答疑纪要、施工图设计文件及工程量清单的要求。3.3工程质量的控制，严格按照有关施工技术规范标准和相关的验收标准及相关的强制性规范条文，结合我司的质量管理体系的运作程序及质量目标进行编制。3.4工程工期的控制，严格按施工合同的要求，对主要分项工程，突出关键工序，合理安排施工段，科学地组织劳动力、机械、材料等，保证工期目标的实现。3.5在主要的分项工程，关键工序的技术应用过程中，充分利用我司拥有的先进设备及施工技术。3.6严格按照内江市建设工程现场文明施工管理办法及标准要求，确保文明施工并采

10、取必要的环保措施。4. 编制深度 本施工组织设计是在满足合同要求的前提下，根据招标文件、设计图纸、勘察资料及标准规范所编制的实施性施工组织设计方案。在经过工程师审核、批准后，即作为本标段项目经理部为满足本标段工程的质量、安全、环保、工期等方面要求进行施工组织的依据。在工程实施过程中发生工程变更或与实际施工出现较大偏差时及时另行编制补充施工方案。 5. 执行标准根据本标段的实际情况，施工过程中将按以下国家现行标准、规范和相关图集进行操作和质量控制：序号规范编号规 范 名 称备 注1GB 50300-2013建筑工程施工质量验收统一标准2GB 50204-2015混凝土结构工程施工质量验收规范4G

11、B 50208-2011地下防水工程质量验收规范5GB 50268-2008给水排水管道工程施工及验收规范6GB 50838-2015城市综合管廊工程技术规范7JGJ18-2012钢筋焊接及验收规程8CJJ1-2008市政道路工程质量验收评定标准9JGJ79-2012建筑地基处理技术规范10GB50169-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范11GB50330-2002建筑边坡工程技术规程12GB50166-2007火灾自动报警系统施工及验收规范13GB50171-2012电气装置安装工程施工及验收规范14GB50169-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范15GB5020

12、2-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范16GB50203-2011砌体工程施工质量验收规范17GB50617-2010建筑电气照明装置施工与验收规范18GB50739-2011复合土钉墙基坑支护技术规范19JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范20GB/T50107-2010混凝土强度检验评定标准21JGJ/T220-2010抹灰砂浆技术规程23GB/T50328-2014建筑文件归档规范24GB/T1348-2009球墨铸铁件2506MS201市政排水管道工程及附属设施图集2606D105电缆防火阻燃设计与施工图集27CJ/T211-2005聚合物基复合材料检查井盖28GB1

13、7945-2010消防应急照明和疏散指示系统29GB50168-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范30GB50026-2007工程测量规范31GB50141-2008给水排水构筑物工程施工及验收规范32GB50497-2009建筑基坑工程监测技术规范33JGJ141-2004通风管道施工技术规程34GB50243-2012通风与空调工程施工质量验收规范35GB50108-2008地下防水技术规范第二章 工程概况及特点1. 工程概况内江市马鞍山老工业区地下综合管廊一期工程综合管廊主线全长4092米，分为江宁街综合管廊长1017米，石羊大道B段综合管廊长1300米，石羊大道C段综合管廊

14、长1775米。其中：江宁街综合管廊分为单、双仓，单仓管廊主体81米，双仓管廊主体936米，单仓风孔2座、自然通风孔7座、机械通风孔6座，双仓人孔18座、支管井12座、卸料口3座、泵站1座；石羊大道B段综合管廊自然通风孔8座、机械通风孔9座、人孔26座、A型支管井15座、B型支管井1座，卸料口5座、出入口；石羊大道C段综合管廊自然通风孔11座、机械通风孔11座、人孔34座、支管井19座、卸料口5座、泵站3座、出入口1座 。2. 工程特点本工程结合已建成或正在修建道路形式分段设置，位于道路一侧绿化带下2.5米左右，局部段落位于人行道下。结构形式为单仓和双仓，其中双仓设置为110kv电缆通道单独成仓

15、，10kv电力电缆、通讯电缆以及给水管道共仓（单仓）。 耐火等级为一级，结构安全等级为二级，抗震设计分类为乙类，抗震设防为6度，加速度为0.05g，地震分组为第一组，设计使用年限为100年。混凝土结构环境类别a，结构防水等级为二级，防水采用全包防水。管廊内每200米设置防火分区， 仓内设置S型气容灭火系统，灭火设计密度取140g/m，每个防火分区设置防火墙，防火墙设置火灾时能自动关闭的甲级防火门进行隔断，每个防火分区内设置两处人孔及两处机械通风口。土建及安装工程按常规方法施工，无特殊施工工艺。3. 主要工程数量表序号主 要 工 程 项 目单位工程数量1B*H=2450*2300综合管廊m812

16、B*H=4100*2300综合管廊m9563B*H=4300*2300综合管廊m30554挖土方，含二次开挖m809825挖石方m1084776回填土方m589007回填级配碎石/砂砾石m66947/70098P8抗渗混凝土m201359高压旋喷桩m3576010钢筋t742011外层防水m6315612中埋铜板止水带/铜板止水带m2428/886613支线电力排管/支线通讯排管/给水套管m1861/1857/184914排管浅埋井/临时浅埋井座27/5515人孔/R-1人孔/手孔座78/24/5816支管井座4817自然风孔/机械风孔座28/264. 自然地理及气象4.1地理位置本项目位于四

17、川省内江市市中区交通乡三元村境内，紧邻市区，交通便利。4.2地形地貌本项目地处四川盆地东南部，属川南丘陵地区，地势东高西低，沿线地形以浅丘-缓丘-沟谷为主。拟建场地以原始地貌为主，分布少量民房及道路，总体上呈两端高中间低之势。4.3气象本项目所在区域属亚热带湿润季风气候，具有四季分明，冬无严寒，夏无酷暑，无霜期长，雨量充沛，热量充沛，四季宜耕的气候特点。多年平均降雨量在10001200mm左右，全年降水量主要集中在69月份，占全年降雨量的75%以上，124月雨量很少，降水多集中在汛期，冬季少雨。4.4水文 本项目区域为沱江水系，场地内有3条小河沟，常年流水，河沟随季节性降雨变化。4.5地质构造

18、场区内大地构造上位于扬子准地台四川中台拗，川中台拱，威远旋扭式辐射状隆起构造的东部边缘地带，属四川盆地弱活动断裂带。断裂活动和地震活动比较微弱，区域地质构造稳定性较好。5. 交通条件 本项目紧邻市区，道路通畅，交通便利，能满足大中型施工设备进场，施工用材料供应有保障，土方转运方便。6. 施工条件本项目施工条件良好，现场三通一平已完成，具备开工条件。施工区域位于内江市市中区马鞍山老工业区，通过市政管理系统，生产用水、用电，通讯等设施均可得到解决。我公司有着成熟的劳动力市场、材料供应市场，本工程施工所需的劳动力、材料通过正常的市场渠道均可得到保证。第三章 项目组织机构及人员职责1. 项目组织机构图

19、项目经理：xioxionxioxionh项目执行经理：xioxionxioxionh项目总工程师：项目党支部书记：机 材 科综合办公室质检、试验合同计量科安全环保科财 务 科工程技术科？生产安全管理生活安全管理紧急救援管理职业健康管理环境保护管理水土保持管理协调地方关系材料设备采购仓库管理工程材料管理施工机具管理办公室协调地方关系人事、培训劳动关系生活保障医疗卫生行政管理临设工程施工预算费用控制财务管理会计核算合同管理工程计量成本控制工程结算工程监督质量管理施工质量实体检验质量检查试件制取检验协助外检问题记录质量确认制订施工方案进度计划与控制施工调度技术报告测量管理工程变更设计图纸资料管理施工

20、协作队伍2.项目组织机构的运行与作用本工程实行项目法管理，由公司组建项目经理部，项目部以项目经理为核心领导，配备高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、技术过硬、力量充沛的施工队伍。项目部组织机构严格按照我司的质量管理体系分工明确，各司其职，充分协调，确保工程质量和工期能够达到要求。项目部领导班子由项目经理、项目党支部书记、项目总工程师组成。下设综合办公室、工程技术科、质量检测科、合同管理科、安全环保科、机材科、财务室等职能部门，做到机构健全、职责明确、人员齐备、专业配套，以保证投入的管理人员能满足工程施工的需要。在管理水平保证的情况下，由项目部进行组织并考核分项工程的专业队伍。施工专业队服从

21、项目部管理机构的领导。严格按照各专业的施工操作规程。确保工程的顺利进行。3.主要岗位设置及工作职责3.1项目经理工作职责：项目经理由公司任命，全面负责工程现场施工管理工作。3.1.1认真贯彻执行有关质量、环保、劳动保护和安全生产的法律、法规、条例和规章；3.1.2主持制定并批准项目部的管理目标、指标和管理方案，批准分公司各部门的管理职责，确保按照质量/环境/职业健康安全管理体系的要求在项目部建立、实施和保持；3.1.3提供确保项目运行所必需的资源，对项目实行统一指挥和调度，项目参建人员服从项目经理的领导和决定，遇重大问题发生分歧时，由项目经理组织协调；3.1.4组织施工队伍，创造施工条件，促进

22、工程开工；3.1.5控制工程质量，掌握施工进展情况，控制工程成本；3.1.6定期主持施工现场调度会议，协调同施工队伍、业主之间的关系，检查和分析施工中存在的主要问题，研究解决办法，重大问题及时向公司本部和业主、监理工程师报告；3.1.7管理现场财务和会计，审查和签发工程进度款报告；3.1.8审查确定合同变更，批准工程计量；3.1.9组织竣工交验，负责工程施工总结。3.2项目总工程师工作职责：项目总工由公司任命，负责组织现场的施工技术管理工作。3.2.1组织复核设计图纸，促进设计图纸会审；3.2.2组织编写和审批施工组织设计、施工方案，采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，制定相应的安全技术措施

23、； 3.2.3制定项目质量目标，组织编写质量计划，建立和完善质量保证体系，进行工程质量管理，负责工程安全技术交底，审定施工计划并促进实施；3.2.4领导施工技术人员开展工程技术工作，解决技术难题，处理工程质量问题；3.2.5组织编制工程变更，为项目经理提供变更决策的依据；3.2.6主持项目参建人员的技术培训，总结技术经验；3.2.7协助项目经理组织安全、质量、技术检查，负责技术问题的调查、分析、鉴定，并作出处理决定；3.2.8完成项目经理交办的其他工作。3.3项目党支部书记工作职责：3.3.1正确贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委的指示，抓好项目班子的思想作风建设； 3.3.2参与项目重大

24、问题决策，对保证项目目标的实现起好监督作用，完成公司党委下达的各项任务；3.3.3负责抓好党员管理，组织党员及管理人员学习，做好组织发展工作，发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；3.3.4负责项目的思想政治工作，围绕项目目标开展生动活泼的思想政治工作，组织劳动竞赛、合理化建议、创功立功等活动，加强民主管理，调动职工积极性，为项目经理排忧解难，保证生产指挥系统运转有序；3.3.5负责现场宣传工作，抓好现场宣传标语、黑板报、宣传窗等宣传设施的管理，树立项目的良好形象；3.3.6负责项目综合治理工作。协助项目经理抓好现场保卫、消防、后勤、卫生、计划生育等工作，认真落实创建文明工地措施。3.4

25、安全工程师工作职责3.4.1促进项目职业健康安全和环境保护体系的建立，制定施工安全生产技术规程和操作细则；3.4.2在安全保卫处和项目部的领导下，督促项目部员工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及公司安全生产规章制度，发现问题及时纠正，并及时向领导汇报；3.4.3参加制定项目部承担施工工程的安全技术措施和环保、水保措施，会同技术人员向班组工人逐项安全技术交底、验收，并履行签字手续；3.4.4深入现场每道工序，掌握安全重点部位和环境保护的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干，执法要以理服人，坚持原则、秉公办事；3.4.5参加公司、项目部组织的安全生产和环保检查，查出的问题要督促其在限期内整

26、改到位。发现危险或危及员工生命安全的重大安全隐患，或发现严重污染环境时，有权制止作业，组织员工迅速撤离危险区域；3.4.6发生工伤事故，立即组织保护现场，及时填表上报。配合进行工伤事故的调查，如实向有关领导汇报情况；3.4.7制止违章作业和违章指挥，遇有险情有权暂停生产并报告领导处理。对违反有关安全技术、劳动保护法规行为，对劝阻无效的进行处罚。3.5计量工程师工作职责3.5.1收集整理施工中各阶段计量用质量证明附件。包括水泥、砂、石、钢材等原材料的材质证明以及砼、砂浆、稳定土的配合比、强度证明，填方材质和击实、压实度以及有关工程检测方面的自检和监理工程师抽检资料；3.5.2收集、整理、复检和汇

27、总各期计量中各分项工程所完成的工程量及工作量；3.5.3如实、准确地填报各期计量支付报表；3.5.4按计量支付程序通过承包人监理工程师业主等各级检查和签证；3.5.5配合项目部财务处对业主完成各期工程价款结算。3.6测量工程师工作职责3.6.1在项目总工程师的领导下工作，配合专业工程师，严格按规范要求的精度进行放样、放线，编制测量内外业成果，确定结构物的几何尺寸、标高等；3.6.2组织验收并复核监理工程师交接的控制桩点，组织段内加密控制测量，编制本合同工程的施工放样计划和实施规程；3.6.3检查、督促严格按测量规范进行操作，保证测量精度，保证放样质量和施工质量；3.6.4配合质检工程师进行本合

28、同工程质量检验工作，配合计量工程师进行收方和计算工程数量。3.7质检工程师工作职责3.7.1按照规范要求对土建工程和整合型管理体系客观、公正地检验，在不合格工程报告单上提出处理意见和建议；3.7.2按照检查意见，对不合格品的处理进行监督、验证；3.7.3监督施工人员不得将不合格品与合格品混淆，确保不合格品不交付使用或转入下一道工序；3.7.4调查分析产生不合格或潜在不合格的原因，提出纠正或预防措施建议，并填写不合格原因分析报告。填写纠正或预防措施通知单，通知施工队整改；3.7.5坚持不合格或潜在不合格原因不查清不放过，未落实纠正或预防措施不放过，纠正或预防措施未达到预期效果不放过。3.8试验工

29、程师工作职责3.8.1严格按照相关规范要求及试验规程规定的检验方法和频率对工程进行检验、试验工作；3.8.2爱护并经常检查、测量和试验设备，提示并协助有关人员按照规定的周期送检，确保设备不确定度已知并与要求的测量能力一致，以提供准确的数据；3.8.3作好检验和试验状态的标识并督促检查保护好标识；3.8.4全面准确地填写检验、试验报告并提交有关部门，对出具的检验、试验报告负责；3.8.5负责收集、整理资料，编写有关报告、报表等。3.9专业工程师工作职责3.9.1专业工程师在项目总工程师的领导下，负责工程施工管理工作；3.9.2熟悉合同条件、规范以及设计图纸，保证做到有效的质量、安全和进度控制；3

30、.9.3组织审查现场施工图纸资料的完整性，研究制定施工方案和施工组织；3.9.4检查配备的人力、机具、材料情况，在施工中进行控制；3.9.5检查和指导施工每道工序，及时纠正不规范操作，保证施工质量；3.9.6切实执行有关标准和施工规范；3.9.7参与现场检验、测量等工作，协助试验工程师、测量工程师、质检工程师、计量工程师工作。3.10现场施工员工作职责3.10.1严格按照有关技术标准、规程，质量计划、施工组织设计、作业文件进行现场施工管理；3.10.2参与编制项目的施工组织设计、作业文件及安全措施计划并具体实施；3.10.3协助和配合检验、试验员在现场抽样送检和原材料存放、堆码及标识；3.10

31、.4对所管的工序过程必须在现场对操作人员进行督促和检查；3.10.5认真、如实填写施工日志，做好工序之间的衔接工作；3.10.6负责收集、整理所管工作的原始技术资料。第四章 施工总体部署及施工队任务划分第一节 施工总体部署1. 施工总体目标（1）质量目标严格按设计图纸、有关规范标准及施工合同要求组织精干施工队伍，确保本工程质量达到合格等级。（2）工期目标根据招标文件的要求，本标段的工期要求为计划工期365日历天(12个月)，计划2015年11月16日开工，在保证工程质量和“过程精品”的前提下，加快施工进度，保证在2016年11月16日交工。（3）安全生产目标贯彻安全第一，预防为主的方针，加强安

32、全管理，杜绝施工安全、消防安全和工地内交通安全事故，确保安全施工达到优良标准。（4）文明施工与环境保护目标科学管理、文明施工，严格控制施工环境达到环境保护的各项指标，合理安排，充分利用，确保文明施工达到优良标准。2. 施工总体计划2.1施工进度计划本工程按合同工期12个月控制。根据其施工特点，在安排各分项工程施工顺序时需考虑：a.农忙季节对民工组织的影响；b. 雨水期对基坑开挖的影响；c.各分项工程施工间的相互衔接；d.各单项工程的施工条件是否能按时具备。本工程主要施工项目分为：施工准备、土石方工程、基础工程、主体工程、土石方回填、安装工程、交工验收，施工中以主体工程为重点，编制合理可行的施工

33、组织计划。具体各项工程的施工进度计划如下：2.1.1施工准备：2015年11月20日至2015年11月30日；2.1.2土石方工程：2015年12月1日至2016年8月31日；2.1.3基础工程：2016年1月1日至2016年9月10日2.1.4主体工程：2016年1月10日至2016年9月10日2.1.5土石方回填：2016年3月1日至2016年10月10日2.1.6安装工程：2016年6月1日至2016年10月20日2.1.7交工验收：2016年10月20日至2016年11月20日（注：施工进度计划见附表一）2.2各主要分部分项工程施工顺序具体安排主要分三个阶段：第一阶段：施工准备。组织人

34、员、机械设备进场，进行临时设施的施工、技术资料的审核、线路复测及编制实施性施工组织设计。第二阶段：主体工程施工阶段。主要完成土石方、基础处理、管廊主体、安装等工程的施工。第三阶段：工程竣工收尾阶段。进行临时用地清退与复耕、施工现场的清理、竣工文件的整理并提交竣工验交申请书。3. 人员、物资、设备及资金计划3.1劳动力计划劳动力根据施工进度计划由劳务负责人调遣本单位职工或招聘农民工解决，但都建档管理，由工程科和安保科负责进行岗前技术和安全培训，对各工序进行工前技术交底和安全交底。（注：劳动力计划表见附表二）3.2物资供应计划工程材料供应是保证施工顺利进行和确保工期的关键项目之一。机材科根据每月的

35、施工计划（工程科每月末根据施工总体进度计划表计算下月所需材料数量，提交机材科）制定详细的材料采购与供应计划，按计划组织采购与供应，对市场紧俏物资和受气候等因素影响的材料进行适当的储备，避免出现停工待料的现象。3.3机械设备进场计划根据施工进度需要机械设备采用分期分批进驻现场，并依据情况变化随时调整加强。前期使用的机械设备，在施工合同指定的开工日期内进驻现场。首批机械设备主要有发电机、水泵、自卸汽车、挖掘机、装载机等，进场后主要工作是施工临时设置搭设、打开工作面、土方调运等。其余施工人员及机械设备于开工后全部陆续到达现场，全面铺开施工。（注：劳动力计划表见附表三）3.4资金使用计划资金是施工进度

36、、施工质量和资源供应的前提保证。根据施工进度计划和资源供应计划（劳动力组织调配计划、设备配置及调配计划、原材料供应计划），合理安排资金的使用。施工中应根据工程进度变化，随时调整资金需求量计划。对资金需求进行动态管理，真正实现专款专用，确保工程顺利进行。4. 施工总体方案施工现场采取全线采取围挡封闭施工，设置五牌一图（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图）、安全标志牌、标语。具体施工顺序：先土建、预留预埋，后安装。安装施工顺序为电力管廊单独安装，其他主管道随土建结构铺设。其余同管廊各专业管线自下至上分专业分段流水安装施工。以不相互干扰作为施工组织前提。工程具备开工条件后，初期按需配备各机械设备尽快进场，以保证工程按时保量开工、工作面的展开和顺利进行下去。在工程施工中加强施工组织管理，使各工序之间有机结合，合理安排平行作业和流水作业的交叉进行，确保工程的施工进度如期进行。根据该工程的工程数量、工期要求和现场察看的情况，我公司将投入挖掘机、推土机、压路机等设备。按照先下后上、先挖后填、先主体后附属的施工顺序合理安排作业。5. 测量、试验工作5.1工程测量本工程土石方开挖与回填、管廊主体