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1、第 1 页 施工企业年度总结怎么写1 特征码 XHLdueTTZAISKitugEFh 俗话说站在巨人的肩膀上能让你站得更高看得更远，工作总结 就是工作中的一个巨人，在工作中，你只有及时做好了工作总 结，你才能更加完整的掌控之前的知识并加以有效的利用，从 而能将目光放的更远。下面是给大家分享的有关施工企业年 度总结怎么写的信息，仅供参考。欢迎关注更多相关信息。 尊敬的各位领导、与会同仁、大家好： 硕果累累的 20XX 年已悄然过去，充满希望的 20XX 年已然 来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总 结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来，施工单 位年终总结。下面我向大
2、家汇报 20XX 年公司的工作情况和 20XX 年的工作计划。 一、20XX 年我们公司完成的建筑总产值是 二、积极推进项目科学化管理 科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估 量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。美化工作环境、提 高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工 第 2 页 人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这是 社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的 走下去。 1 鼓励科技创新、提高劳动生产率，学习应用新技术定期 进行先进个人评选、做到以点带面. 只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我 们共同认可的一点，我项目在
3、这一点上制定了严格的奖罚制度， 对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致 认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带 面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使 之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的地 位和职责，全心全意为项目服务。 2 完善工序交接制度、责任到人 公司和项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质 量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂 钩制度和挂牌施工制度。使公司和项目部每个管理人员都明白 自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个 人的主观能动性。 3 强化成本管理、严把材料关 项目部按
4、照公司的指示精神实行成本核算，对人工费实行 了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工， 公司会计直接将工资发到工人手中，工作总结施工单位年终 第 3 页 总结(http:/.unjs.)。建立了完善的项目材料进场制度，从 报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行， 没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也 制定了相关条例。 三、开发工作积蓄力量，厚积而薄发 20XX 我们积累了经验，锻炼了队伍，全体开发人员勤练基 本功，在信息处理、投标报价、标书编制水平等方面的能力有 了很大的提高。管理人员素质明显提高，管理体系逐步实现专 业化和规范化管理。 “与其临渊
5、羡渔，不如退而结网”待到山花 烂漫时“，我们会迎来一个明媚的春天。 四、企业文化建设成绩突出，学习气氛日益浓厚 大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上 的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“求实创新、追求卓越” 的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使 企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文 化传播和强有力的思想工作，广大员工对企业文化从认识、服 从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提 高。通过实施“项目标准化管理” ，进一步规范了施工现场管理 和施工作业程序，大力开展争创“文明工地” 、 “文明驻地” 、 “文明办公”等一系列活动，并采
6、用抓试点，选树典型，以点 带面，在全公司范围内进行推广，营造创建安全文明工地的良 好氛围。达到了：作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管 第 4 页 理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作规 范，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形 象的作用。 五、实现安全质量、施工进度的双赢 今年实行责任包保，提前保质保量的完成了施工任务。安 全工作坚持事前预控，超前防范的原则，进一步加强安全管理 七项机制建设，深化安全管理逐级负责制。今年全年安全生产 稳定，没有发生任何事故，全面落实了安全工作奋斗目标。质 量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒主题。用“不 争一流，就是落后
7、”的企业理念，精心施工，塑造精品。为企 业树立良好形象，提高信誉，为市场竞争奠定良好的基础。 六、全面推进责任成本管理，实行承包预算，进行资金控 制。 按 按照年初制定的全面预算计划，重点控制，落实到人，确保各 项指标的实现。从公司到项目部形成一套系统网络体系，专人 负责、重点控制。强推全面预算管理，抓成本过程控制。新开 工程项目都编制了施工图预算和责任成本预算，形成了 第 5 页 先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员控制成本的良好 氛围。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过 规范管理，项目成本得到了有效控制。今年由于施工任务重， 施工点多，资金十分紧张，但我们加强资金控制，保证了
8、工程 所需的急需资金。这都是我们深化管理，加强成本控制所带来 的结果。4 安全生产与文明施工 七、20XX 年工作目标 成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去， 能增强我们的自豪感和自信心，但决不是沾沾自喜，固步自封。 当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们相信，在公司正确领 导下，在全公司广大员工的齐心协力下，没有什么困难是克服 不了的，没有什么工作是干不成的;我们也相信也看到了公司的 将来是多么的美好，公司的明天是多么的朝气蓬勃。 当万家灯火、共享家庭幸福温馨时，可曾看到那彻夜不眠 的灯光;当欢天喜地、分享丰厚的报酬带来的喜悦时，可曾看到 奋战在施工一线辛勤工作的人们。在各个施工战场上，到处洒 满了公司全体员工辛勤的汗水，更留下了踏实的足迹。 红日初升，其道大光;河出伏流，一泻汪洋。我们公司的明 天会更好，我公司将会远航腾飞，谢谢大家。 第 6 页